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Shane😁
楼主
公司面对寒潮低温天气，值班干部带领当班员工加强井控装备检查，排查井控安全风险，确保井控工作无一失误。
冬季生产以来，公司牢固树立“井控为天”的宗旨，在做好井控“规定动作”的同时，突出从严从紧原则，不断修订完善相关规章制度，严细井控风险管控，强化监督检查，严格现场评估，查处违章动真来硬，不讲情面、严格考核、硬性兑现，坚决抵制习惯性违章问题、“低老坏”问题，不断提升井控管理的深度与精度。
与此同时，把管理力量、力度下沉到生产现场，关键环节、重点工序常态化专家驻井，进行井控指导，预警，帮促。发挥一体化优势，联合泥浆、定向井、录井服务方，加强协调，围绕井下生产优化措施，消减井控风险，提高应急能力。机关、项目部对正施工井工况进行实时跟踪，对需要解决问题，在层面上给予支撑。强化EISC远程指挥，为182队次提供专业化提示。
此外，公司管理人员结合实际开展入冬前安全检查，对发现的问题及时制定整改措施，并完善细化冬季生产运行方案，保障了冬季还在施工井的安全施工。年初，提前掌握油田冬季施工需求，加大与甲方、专业化服务及相关方沟通协调力度，建立了信息共享机制，强化干部值班值守。上下联动，同心同力，积极组织开展冬季安全生产培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。根据当前季节特征和道路情况，开展值班车安全检查活动，将车辆体检与安全隐患排查同步进行。加强对应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、完好。突出靠前指挥优势，强化现场的监督检查工作，对存在的安全隐患进行了排查和整改工作。
2026年03月07日 01点03分
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冬季生产以来，公司牢固树立“井控为天”的宗旨，在做好井控“规定动作”的同时，突出从严从紧原则，不断修订完善相关规章制度，严细井控风险管控，强化监督检查，严格现场评估，查处违章动真来硬，不讲情面、严格考核、硬性兑现，坚决抵制习惯性违章问题、“低老坏”问题，不断提升井控管理的深度与精度。
与此同时，把管理力量、力度下沉到生产现场，关键环节、重点工序常态化专家驻井，进行井控指导，预警，帮促。发挥一体化优势，联合泥浆、定向井、录井服务方，加强协调，围绕井下生产优化措施，消减井控风险，提高应急能力。机关、项目部对正施工井工况进行实时跟踪，对需要解决问题，在层面上给予支撑。强化EISC远程指挥，为182队次提供专业化提示。
此外，公司管理人员结合实际开展入冬前安全检查，对发现的问题及时制定整改措施，并完善细化冬季生产运行方案，保障了冬季还在施工井的安全施工。年初，提前掌握油田冬季施工需求，加大与甲方、专业化服务及相关方沟通协调力度，建立了信息共享机制，强化干部值班值守。上下联动，同心同力，积极组织开展冬季安全生产培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。根据当前季节特征和道路情况，开展值班车安全检查活动，将车辆体检与安全隐患排查同步进行。加强对应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、完好。突出靠前指挥优势，强化现场的监督检查工作，对存在的安全隐患进行了排查和整改工作。
