三岁就-爱笑♬的个人资料

芯轴悬挂器芯轴式(即螺纹式)悬挂器，相当于一个套管接箍，无需切割套管（W及WE型均需要）省事，甚至不打开防喷器就可以悬挂套管，解决井口悬挂密封问题。但是需要计算下入套管深度，避免触底。一般用在较为稳定的生产井上。一般芯轴式(螺纹式)悬挂器配合螺纹式套管头使用，也可更换相应的卡瓦式悬挂器。套管头金属、橡胶密封的芯轴悬挂器的密封原理与油管头金属、橡胶密封的芯轴悬挂器相同。

套管悬挂器的下金属密封组件的密封原理通过金属密封环和套管头四通、套管悬挂器的设计，保证各零件的几何尺寸，利用顶丝上的45°锥面旋转，使下金属密封组件压环下行，使金属密封环组件U形环变形，从而达到密封套管悬挂器的作用。

套管头的结构套管头由四通、套管悬挂器、顶丝总成、法兰式平行闸阀、连接件、压力显示机构等组成

套管头的分类按悬挂套管层数可分为：单级套管头、双级套管头、三级套管头；其中单级套管头一般用在低压浅层地层生产井当中；双级套管头适用于大多数地层压力较为明确的区域，使用量较多；三级套管头一般用在高压深井或勘探井中

套管头的作用通过悬挂器悬挂除表层套管之外的各层套管的部分或全部重量

套管头的特点套管挂采用刚性与橡胶复合密封结构，还可采用金属密封，増强了产品的密封性能

什么是套管头套管头是套管和井口装置之间的重要连接件。它的下端通过螺纹与表层套管相连，上端通过法兰或卡箍与井口装置或防喷器相连。

公司召开2025年固井工职业技能竞赛闭幕式暨表彰大会公司领导向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，围绕加强技能人才培养，提出三点要求：一是深化高技能人才培养，在现有水泥车操作手实训基地基础上，加快推进技能专家工作室建设，聚焦生产中的技术难点与瓶颈问题开展专项攻关，同时整合行业优质资源推动创新成果转化与推广；同步打造“一固工匠”队伍，通过建立科学的选拔机制、定制化的培养体系与完善的激励制度，让更多优秀技能人才脱颖而出，成为公司技术传承与创新的核心力量。二是各基层单位需将竞赛与员工素质提升深度融合，围绕年度生产经营目标，把竞赛中的优秀经验、技术方法转化为日常培训内容，将竞赛项目与实际生产任务相结合，构建“以学促能、以能提效”的良性循环模式，推动员工素质提升直接赋能生产效率提高。三是全体员工要以本次竞赛为新起点，将赛场上展现出的顽强拼搏、精益求精的精神转化为日常工作的动力，立足岗位主动创新，通过优化操作流程、提出节能降耗建议、参与技术革新，在实践中不断提升自身价值。

立足高原精耕细作全力打好降本增效攻坚战面对高原地区严酷的自然环境与复杂的施工条件，公司青海项目部牢固树立“效益是生命线，成本是高压线”的经营理念，将“降本增效”作为贯穿全年工作的中心任务。项目部全体员工上下一心，从生产组织、物资管控、技术革新、费用支出等多个维度入手，以“钉钉子”精神推动各项节支降耗措施落地生根，为公司在高原市场的可持续发展注入了强劲动力。

安全赋能创效路降本增效谱新篇当前，安全环保形势十分严峻，安全管理越来越来严。在安全管理常态化高压态势下，质量健康安全环保部深入贯彻公司年中工作会议精神，紧密围绕“开源增收降本增效”主题，坚持严的主基调、严的氛围、严的态势不动摇，将安全环保管理与降本增效深度融合，筑牢安全生产防线，激活创效动能，实现安全成本“瘦身”不“减质”，为公司高质量发展注入“安全+效益”双动能。

“四维发力”守护冬季施工安全强化思想引领，筑牢安全生产“意识堤坝”。该公司各将冬季安全生产教育作为员工教育的重点内容，组织员工深入学习上级关于安全生产的重要文件精神、冬季安全生产规章制度、典型事故警示案例以及极寒天气下操作规程等。领导带头讲安全，引导全体员工深刻认识冬季安全生产的极端重要性，克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立起“一切事故都是可以避免的”“防范胜于救灾”的两个理念，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，使安全意识内化于心、外化于行，为冬季安全生产打下坚实思想基础。

开源增收久为功降本增效恒为计秉持“一盘棋”系统思维，构建常态化生产例会机制，及时协调破解生产经营中的堵点、难点问题，以精准调度保障生产运行始终保持平稳有序、高效运转的良好态势，为服务质量升级筑牢根基；实施区域大调度运行、大资源统筹、大市场考核，发挥“区域长”作用，通过系统化资源整合与协同机制优化，形成了高效联动支撑体系，3个区域市场相互支撑400余台套，切实将有限资源转化为无限价值，在资源集约化利用领域实现质的突破；以“超前一小时”固井服务为价值杠杆，通过与建设方、属地事业部、钻井公司及相关方建立沟通协作机制，实时掌握井上动态并提前安排部署资源，切实将传统被动响应升级为主动预判模式，公司服务各市场实现零投诉目标。

多点发力筑牢冬防保温安全防线公司认真落实冬季“八防”为主要内容的安全环保措施工作要求，压实责任促落实，结合各市场不同区域冬季施工特点，组织识别冬季生产安全环保风险，因地制宜细化的工作方案和冬季“八防”措施，将每项措施落实责任明确到人。对冬季生产安全工作提早部署，明确职责，落实到位，责任到人，将冬防保温工作的每一个环节都抓细、抓实、抓好，严格执行冬季安全环保工作措施，消除入冬生产各类隐患，提升安全施工可控性，确保冬季安全生产平稳运行。

常用防喷器类型单闸板，双闸板，环形防喷器

缩径是如何产生的钻井液密度过小，其液注压力不足以平衡地层压力，可能发生地层油气水向井内入侵，发生地层向井眼塑性流动，造成缩径。

桥堵是如何产生的由于水泥浆失水形成滤饼，井下残留岩屑及水泥浆颗粒下沉等因素，或地层向井眼塑性流动，在缩径井段易形成桥堵。

井身质量由哪几个参数来描述平均井径扩大率、最大井斜角、井斜角全角变化率、井底水平位移

钻井液含砂量钻井液中不能通过200目筛子的固相颗粒体积占钻井液体积的百分数

钻井液的分类水基钻井液体系、油基钻井液体系、硅酸盐钻井液体系

钻井液的作用（1）清除井底岩屑；（2）携带悬浮岩屑；（3）冷却润滑钻头及钻柱；（4）稳定井壁；（5）平衡地层压力

钻井液的主要性能指标密度、粘度、切力、失水量、泥饼厚度、含砂量、PH值、固相含量

指重表的作用测量钻具悬重和钻压大小极其变化，根据悬重和钻压大小变化，了解钻头、钻柱的工作情况，指导钻进、打捞作业、下套管作业和井下复杂情况处理。

钻井液循环系统的组成部分钻井液罐、钻井泵、地面管汇、立管、水龙带

项目部全力保障夏季固井施工高峰 7月24-28日，西北地区连降暴雨，迎来夏季最大挑战，长庆项目部在暴雨预警下完成7口表层、16口完井加18口零星作业的施工任务，创下今年单日施工量新高，实现"零延误"交付。面对天气与产量的双重考验，项目部密切关注气象数据，提前8小时发布降雨预警，启动“雨前-雨中-雨后”保障机制。组织人员对固井设备进行出车前检查，对施工现场进行排查，对现场电路接口进行复查，确保“设备能移动、场地无淤泥、人员有保障”。围绕16口井的施工任务，实施“井位集群化、设备轮转制”调度方案。明确“完井优先、封井跟进”的节奏，就近联动，统筹调配车辆及人员，提前落实所有井场的情况，动态调整实现任务衔接。施工前加强设备检查，深化技术交底，质量红线贯穿全程，施工时严守“上标准岗、干标准活”铁律，施工人员全程坚守，对水泥浆密度、施工排量及压力等核心参数进行把控，确保质量底线坚不可摧。

多措并举筑牢汛期交通安全防线目前正值“七下八上”防汛关键期，为进一步夯实道路交通安全，有效防范各类交通事故发生，项目部迅速行动，聚焦思想教育、设备保障、应急处置三大关键环节，全面夯实道路交通安全管控基础，提升全员道路风险辨识与应急处置能力，为项目雨季施工筑牢坚实的交通安全屏障。项目部组织员工观看汛期交通安全警示片，让员工汲取事故经验，对汛期行车安全常识，强对流天气及高温时段行车技巧进行了系统培训，培训期间通过互动问答强化学习效果。培训后进行闭卷测试巩固知识点，切实提升员工安全意识与应急能力，从思想源头筑牢汛期交通安全防线。

加强物资管理深挖降本潜力今年，集团公司继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，其中“强管理”就是更加坚定追求卓越、止于至善，公司以加强物资管理为抓手，深挖降本潜力，进一步推动公司整体向精细管理阶段全面跨越，并向精益管理迈进。公司根据相关要求，严格落实“五统一、六共享”工作部署，进行集约化、工厂化、信息化管理，提升物资综合管理水平；结合大集中ERP管理要求，规范物资代储代销管理，加大代储力度，依据集中采购以及公司提质增效工作要求，进一步明确公司机关与基层项目部的物资采购管理职责和权限，安排采办人员一对一全过程跟踪督导基层项目部物资采购。

强化科技创新培育发展新质生产力今年以来，坚持“支撑当下、布局未来”的发展思路，形成“研发+生产+销售+检测+服务+信息”的一体化发展模式，打造优势拳头产品，提升自主创新能力，发展新质生产力。

公司领导调研工作并开展 “四讲两查一考试” 调研期间，公司领导实地查看了实验室、附件库房、施工车辆、物资库房、食堂和宿舍等区域，听取了项目部关于生产经营情况、三标队伍建设情况、下步发展方向等方面的工作汇报，详细了解了项目部的生产运行、风险隐患排查、设备维护以及员工生活等情况，会后开展了食堂管理制度的“四讲两查一考试”。座谈会上，公司领导与参会人员对公司当前生产经营形势进行了深入交流，对项目部取得的发展业绩表示充分肯定，向全体员工的辛勤付出致以诚挚敬意。

公司团委组织开展新入职大学生暨青年员工团建活动为激发青年员工活力，培养团队协作能力，帮助新入职大学生尽快融入“一固大家庭”，公司团委组织新入职大学生开展团建活动。公司新入职大学生、机关和工程技术研发中心青年员工共30余人参加活动。公司团委积极统筹谋划，突出趣味性和学习性，优选活动项目。在 “忆往昔峥嵘岁月稠”“党史军史、我说你猜”等项目中，采用沉浸式体验与互动问答相结合的形式，将党史学习教育融入趣味游戏。大家在欢声笑语中穿梭于历史长廊，通过情景还原和知识竞答，深刻领悟党的百年奋斗历程与重大历史事件的时代意义。

开展地震逃生应急演练活动首先，培训结合生动的案例和直观的视频资料，详细讲解了地震的成因、危害以及在不同场景下的应对策略、室内避震要点，如迅速躲在坚固家具旁、承重墙墙角等“生命三角区”、自救互救技巧等内容。理论培训结束后，随着一阵急促的地震警报声响起，各楼层员工迅速按照培训所学第一时间关闭电器设备，躲在办公桌下，用文件夹、坐垫等物品保护头部和颈部。待主震稍缓后，大家在各楼层疏散引导小组的指挥下，沿着预定的逃生路线，弯腰、低姿、用胳膊保护头部，有序地向楼下疏散。抢险救援小组在各楼层搜索被困和受伤人员。整个疏散过程紧张而有序，全体员工安全撤离至紧急集合点。最后，应急负责人对本次演练进行了点评，对员工们在演练中的表现给予了充分肯定，同时也指出了个别环节存在的不足。

宣贯学习渤海钻探公司《企业文化手册》在专题研讨会上，项目负责人以石油精神、大庆精神和铁人精神为思想脉络，紧密融合中国石油企业文化体系，结合综合钻探行业高风险、强协作的作业特点，围绕手册核心内容，对 “能源报国” 的使命内涵展开多维度深度讲解。通过分享如何破解致密油固井难题，如何诠释渤钻四特精神融合等典型案例，将抽象的价值理念转化为可触摸、可感知的实践样本，有效搭建起企业文化理论与岗位实操的认知桥梁，引导员工深刻理解 “文化基因” 与 “工作场景” 的内在逻辑关联。

项目部迎来生产小高峰生产高峰期间，项目部积极与甲方和钻井公司展开工作对接，加强沟通联系，密切跟踪井上工况，准确掌握生产动态，提前落实人员设备等前期准备工作，确保生产平稳运行。生产高峰前，对车辆设备进行系统检查、保养，确保车辆行驶无故障，设备运转有保障。在生产任务集中，行车风险增加的情况下，项目部稳重求进，将安全工作放在首位。节日期间，项目部安全、生产两手抓，进行升级管理，固井施工由干部带队，将每次施工任务都作为重点井对待，严格落实出车前讲话制度，明确行车风险，严把安全关。项目部始终坚持“口井工程师负责制”和“一井一策”方针，根据单井现场实际情况，对关键工序，组织相关人员进行固井方案讨论，并积极与甲方沟通，协调固井前的井眼准备工作，为固井提供良好的井眼条件。

安全知识竞赛圆满收官活动伊始，项目部负责人强调安全工作的重要性，希望全体员工以此次竞赛为契机，深入学习安全知识，将安全意识融入到日常工作和生活的每一个环节。此次“安全在我心中”安全知识竞赛活动，不仅是一场知识的比拼，更是一次生动的安全宣传教育。通过竞赛，员工们对安全知识有了更全面、更深入的理解，安全意识和应急处置能力得到显著提升。同时，活动也为员工提供了一个相互学习、交流的平台，促进了团队之间的协作与沟通。参赛员工纷纷表示，将以此次竞赛为新的起点，在今后的工作中更加注重安全，严格遵守安全操作规程，为企业的安全发展贡献自己的力量。

组织开展文体活动为营造浓厚的节日氛围，激发队伍干劲，丰富工余文化生活，项目部组织开展主题文体系列活动。文体活动分为跳绳、立定跳远、套圈、台球、象棋、定点投篮等多个比赛项目。活动中，每个项目依次进行，队员们积极活跃，精彩比拼。队员们跳绳比的是体力和熟练度，象棋斗智斗勇。在投篮赛场上，定点投篮大赛演绎着精准与优雅的交响。套圈赛场上，赢来的欢呼声最多，套圈竞技区成了欢乐海洋，琳琅满目的奖品成为大家争相比试的目标。台球赛场上，赛技巧，比风格，或逆袭取胜，或一路领先，精彩场面连续不断。

圆满完成重点井井施工项目部技术骨干全程驻守井场，严格把控下套管速度，按照设计方案精准加放扶正器，保障套管顺利下放到位。现场施工人员紧密协作，经过3个多小时的连续奋战，最终成功完成固井作业，为后续油气开发奠定坚实基础。此次扎格5X井固井施工的圆满收官，不仅展现了过硬的技术实力，更为复杂地质条件下的固井施工积累了宝贵经验。

我国地震介绍我国地处地震的多发区，地震活动频率高、强度大、震源浅、分布广，是一个震灾严重的国家。

地震废墟下的求生技巧尽快捂住口鼻，防止烟尘窒息，然后想办法与外界进行联系。

避震注意事项地震后要立即关火、关闭天然气阀门、关闭电源

公共场所地震避险要点在公共场所，要听从现场工作人员指挥，不要盲目涌向出口，尽可能避开人流。同时注意吊灯、电扇等悬挂物，尽快选择结实的柜台、墙角处蹲下。

室内较安全的避震地点牢固的桌下或床边；内承重墙墙角；低矮、牢固的家具旁；小而有支撑物的空间，如卫生间等。

高层建筑地震避险要点如家住高层建筑，来不及逃出时，应选择室内较安全的避震地点躲避，待安全后再撤离或等待救援。

平房或低层建筑物地震避险要点如果你家住在平房或低层建筑物时，较早得知预警的情况下，可尽快跑到室外开阔地避震。

地震分级地震分为九个震级，震级即地震的大小。一般小于2.5级的地震人是感觉不到的；2.5级以上人才能够感觉得到；5级以上的地震会造成破坏。

汶川地震 2008年5月12日，只是短短的几秒钟，房屋倒了、地面塌陷了、学校损毁了，很多人被埋在了废墟中。在这次灾难中，很多人失去了家园，失去了亲人……

什么是地震因地球内部缓慢积累的能量突然释放而引起的地球表层的振动。

文明交通携手共创渤海钻探公司基层项目部组织员工收看了一系列触目惊心的交通事故案例视频，让大家切身感受到忽视交通安全的惨痛代价，交通事故并非遥不可及，而是可能在一瞬间发生，给家庭和社会带来无法弥补的损失。分析事故原因，其中主要是安全意识缺失，疏忽大意未系安全带，接打手机而分神，对交通信号的漠视。这些细节上的忽视，最终都可能酿成大祸。

安全生产，青年争先渤海钻探公司基层项目部聚力青工成长“能量棒”。围绕淘金行动，鼓励青年员工创新工作方法，根据不同工作岗位和兴趣爱好，成立创新创效小组，对目前需要改进创新的项目梳理，促使更多青工多动脑、勤动手，发挥聪明才智积极建言献策。抓实争创“青年安全生产示范岗”活动载体，通过应急演练、安全经验分享、安全宣讲等方式方法，从操作安全、设备安全、消防安全、职业健康等方面强化青工安全操作技能，坚持开展安全隐患自查，形成“安全生产，青年争先”良好氛围。

提高政治站位、强化使命担当渤海钻探公司基层项目部为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，激励西北项目部广大党员干部提高政治站位、强化使命担当，凝聚起攻坚克难的强大合力，推动广大党员以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，西北项目部党支部书记为党员干部讲授了《深刻领会全会精神、践行实干争先文化，凝心聚力推动西北项目部再创辉煌-党的二十届三中全会精神解读》党课，项目部全体党员参加了学习。

保障重点井施工重点井施工作业至关重要，渤海钻探公司基层项目部组织技术人员对施工方案进行再次审核，根据现场实际情况优化施工流程，确保施工方案的科学性和可行性，安排干部 24 小时轮流在施工现场值守。值守干部负责监督施工过程中的安全措施执行情况，确保施工人员严格按照操作规程作业。

做好施工前设备检查渤海钻探公司基层项目部在冬季每次固井施工前，操作人员均严格按照要求进行目视化检查，确认设备无异常情况后，再进行后续作业，有效确保了设备的准确性和可靠性，为施工顺利完成提供了有力保障。

严格落实节假日管理要求渤海钻探公司基层项目部严格落实节假日禁止作业项目管理要求，所有被列入禁止作业项目清单的作业内容均已在节假日期间暂停，有效避免了因高风险作业在节假日期间集中开展而可能引发的安全事故，保障了节假日期间生产作业的整体安全性和稳定性。

吊装作业指挥标准（正常停止）单只手臂，手心朝下，从胸前至一侧水平摆动手臂。

吊装作业指挥标准（主起升机构）保持一只手在头顶，另一只手在身体一侧，在这个信号发出之后，任何其他手势信号只用于指挥主起升机构。当起重机具有两套或以上主起升机构时，指挥人员可通过手指指示的方式来明确数量。

吊点目视化在吊装物的吊点处，分别用黄、红、蓝三种颜色的油漆进行区分标注。

以下情形需使用牵引绳（1）易散落、翻转、不易控制的物体；（2）吊装物体积超过5m³、长度超过10m、质量超过0.5吨（质量0.5~2吨可使用1根牵引绳，超过2吨应使用2根牵引绳）。（3）在高压线附近吊运的物件。

吊索具使用要求（1）吊装前应对被吊物的重量、外型尺寸、吊点位置、颜色、数量等进行分析，确定起吊点，选定匹配的吊索具，吊索具应与设备吊点数量对应。（2）使用规范、标准的吊索具进行吊装作业，钢丝绳、纤维绳吊索不得用插接、打结或绳卡固定等方式连接，严禁使用无出厂标志和检验合格证书的吊索具。（3）被吊物有棱角、快口和利边时，应加防护垫。（4）在使用钢丝绳套或吊装带时，应直接将其挂入吊钩的受力中心位置，严禁挂在钩尖部位或在吊钩上缠绕拴扣。

吊装作业“十必须” 一、较高及以上风险吊装作业前必须召开工具箱会议，按照吊装作业计划告知作业风险，明确防控措施。二、指挥人员和监护人员必须持证上岗。三、作业现场必须建立隔离警戒区，按规定实施区长制。四、吊装作业前必须确认警戒区内没有无关人员。五、吊装作业前必须进行起重机具检查，支腿全部伸出并基础牢固，起重机滑轮按设计穿满。六、吊装作业必须选择匹配且合格的吊索具，定期检验吊索具。七、被吊物必须标识合理吊点或明确吊挂方式，作业过程系引绳。八、起吊前必须检查吊点可靠性，进行试吊验证。九、吊装作业全过程指挥和监护人员必须坚守作业区域。十、吊装作业必须限定辅助吊钩的吊装使用范围。