公司严格执行“物资主任-主管领导-主要领导”三级审批制度，从严管控非必要领料；搭建闲置物资共享平台，依托专业库房推动基层队间物资调剂。广泛开展修旧利废活动，引导员工修复桥塞打捞头、自加工油管等，有效挖掘废旧物资价值。从依赖外部到强化内功，是实现成本控制的关键一跃。公司在修理加工费用管理实现从“外委”向“自修+控价”转型，降本成效显著。试油工程作业部组建5支专业维保小组，承担设备巡检、维保及故障排除工作，已自主完成发电机组、液压支腿等30余项维修任务。

有效挖掘废旧物资价值！

自主修复废旧物资，实现节支降耗

自主修复废旧物资，实现节支降耗

从依赖外部到强化内功，是实现成本控制的关键一跃

有效挖掘废旧物资价值。

强化内控降本增效，自主维修成效显著。

修复废旧，节支降耗

自主修复废旧物资，实现节支降耗

从依赖外部到强化内功，是实现成本控制的关键一跃

钻井铁军锚定 “开源增收降本增效” 目标，把每一口井都打成效益井，实干实绩超给力！

向每一寸井深要效益，钻井队以目标为导向，让每口井都成为实实在在的增长点，这波操作太硬核！

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