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加强组织机构建设 在长庆事业部层面增强领导力量，对参战单位实行统一管理、统一指挥、统一协调。完善巴彦河套项目部例会制度，确保甲方指令和公司要求及时传达落实。
加强井控安全环保管控 高度重视巴彦油田井筒工程施工的高风险性，成立巴彦市场联合检查组，对所有施工现场开展全覆盖检查。结合巴彦市场实际，完善井控安全管理制度，加快共建井控应急救援中心进度。
做好队伍上钻组织 做好钻机上钻组织，同步开展钻机联调、人员组织及培训、队伍资质落实。
加强市场开发工作 高度认识巴彦市场的重要性、特殊性和竞争性，牢牢把握巴彦油田大开发的良好机遇，加大市场公关力度，力保公司钻机数量、市场份额处于主导地位。技术服务单位要紧跟甲方勘探开发步伐，全力做好队伍资源保障和技术支撑，用优质高效的施工，维护现有服务模式
做人做事，细节决定高度，选择决定方向 一个人，认认真真做事，踏踏实实做人，凡事都要仔仔细细做完，做好，坐实，没有完美，但要趋于完美。
强化井控安全日常教育培训 井控必懂必会答题“每日一题”成为外包队伍员工的必修课，有效增强了员工的井控意识
加强井控装备管理 完善井控装备检维修工艺措施，扎实开展井控装备检维修、试压工作，严把井控装备质量关
发挥专兼职培训师作用 组织开展井控岗位技能培训、井控事故案例分享、强化各种工况的应急演练，不断提升员工岗位操作能力和应急能力
深入承包商施工现场开展检查帮扶工作 查找承包商安全环保管理短板，发现并解决现场管理隐蔽问题，进一步完善管理制度及思路方法
组织员工进行安全案例分享活动 选取典型事故事件案例，反思事故产生的根源和危害，进一步强化干部的安全环保管理意识
以“安全生产月”活动为契机，推动安全发展 要加强对危险作业的管控
施工现场进行了巡查 树立安全红线意识，强化现场安全管控
把握市场机遇 牢牢把握页岩油确立为增储上产的战略方向机遇
安全检查 现场安全带检查
华油现场检查 华北油田到苏75区块现场井控检查
参观学习 盐池红色教育基地学习
红色教育 重温入党誓词
现场检查 现场应急检查
交流讨论 集中讨论修订钻井合同
现场井控检查 放喷管线检查
现场消防设备检查 现场消防沙
现场帮扶指导 现场设备检查
开展典型事件统计分析 充分利用收集到的事件资源，对多次发生的同类事件，研究制定防治措施
抓实事故案例分享 加强宣贯督导，狠抓上报事件质量
抓实事故案例分享 采取措施提升参与度，不断完善事件信息库建设
抓实队伍建设和基础工作 梳理全年工作，总结经验和不足，加强培训组织
是抓实企业及队伍资质申报工作 要做好企业及队伍资质梳理、核查和申报
抓实提质增效和结算清欠工作 积极动用内外力量、发挥各方优势，加快结算清欠进度，能结尽结
抓实页岩油项目组织运行工作 按照公司页岩油市场开发要求和自身发展需求，加强页岩油项目的组织运行工作
抓实井控安全和疫情防控工作 要落实疫情防控主体责任，加强管控措施落实
党史学习教育 要继承和发扬老一辈的革命精神，不忘初心，牢记使命，发挥先锋模范作用，努力做好本职工作
参观红色教育基地 靖边县小河会议旧址参观学习，缅怀先烈丰功伟绩、接受革命精神熏陶
树立安全工作理念 教育引导全队员工争取处理安全与生产、速度、效益的关系。
推动安全提速 认真落实这个公司“一井一策”措施，从钻头选型、水力参数、钻具组合、泥浆性能、邻井井史等方面入手
保证施工质量 加强安全井控、工程技术人员现场指导，盯井把关，充分识别风险隐患，确保了施工圆满完成，得到了甲方高度认可
开展车辆和道路安全隐患排查 据车辆公里消耗、保养间隔里程、季节特点、车辆技术状况等，对车辆制动、转向、灯光、轮胎及水路、油路等各部件进行检查保养，对查出的隐患和问题做到及时整改，杜绝带病车上路行驶
加强井控培训 通过高频次学习培训，员工井控意识、技能进一步增强
抓实安全井控工作 督导各项管控措施落实，确保后续生产平稳受控。
精雕细刻，提质增效 降成本，通过一体化总包模式实现成本压缩
严防严管，绝无一失 要吸取教训，加强交通安全、自然灾害风险管控
勠力同心，协同作战 加强协作配合，提升施工效率
转变观念，创新思路 要通过创新站稳市场、形成效益，实现页岩油市场有效开发
加强井控管理 落实带班队长制、专职坐岗制，加强特别严重违章行为整治，把控好坐岗、灌浆、异常情况发现、关键时刻关井能力提升等重点环节。加强交通风险防范，重点识别和防范井场道路、团雾、冰凌等对交通安全带来的风险
井控检查制度落实到位 对外包队伍开展井控督导检查。对于问题整改不彻底或者出现违章较多的外包队伍，安排专业技术人员驻井抓整改，及时消除井控安全隐患
旁站监督制度落实到位 严格落实旁站监督制度，确保关键工序、特殊井段作业中有井控“明白人”负责旁站监督、跟踪指导。
组织应急演练，提升应急能力 检验了员工对应急预案的掌握水平，验证了应急预案的实用性，提高了员工的应急反应能力
排查整改隐患，夯实安全基础 对外包钻井队开展了专项消防安全检查，特别是对项目部驻地租赁的办公场所存在的缺漏电保护器、“相零反”、“缺地线”、标识不清等问题，开展了专项用电线路隐患治理工作
开展安全培训，提升专业知识 组织学习心肺复苏术，海姆立克急救法，创伤的止血、包扎方法，火灾、触电等常见险情的急救方法等
聚精会神，确保安全启动 好设备设施检测、人员取证工作，狠抓特别严重违章行为治理，把好生产启动安全关
加强党风廉政建设和反腐败工作 杜绝非正常的工作关系和一切违法违规行为，共同建立风清气正的合作氛围
特殊敏感时期要加强管控 要继续增强疫情防控意识，将疫情防控作为常态化工作来抓，维护当前良好态势
加快生产启动步伐 面对这些困难，要积极想办法寻找解决问题的突破口，确保所有队伍快速进入施工状态
竭尽全力，争取更多工作量 从各个层面出发，积极与产建方沟通，想尽一切办法争取更多的工作量
做好安全环保工作 机关、基层上下结合、共同发力，努力做好安全环保工作
落实各次开钻验收规定，确保关键环节不出纰漏
民营队伍安全管理 要全方位提升民营队伍安全管理水平
投标实现“开门红” 有14家单位参与了该项目投标报名，10家单位递交了投标文件。经过激烈竞争，公司最终凭借多年在长庆市场同类项目的施工业绩和过硬的技术实力，赢得了评委的认可，成功中标。
强化经营保障 做好与甲方价格谈判准备，争取甲方理解和支持，守好经营成果
切实制定一套切近实际、行之有效的管理制度，强化履职监督与考核，做到高效管理
正确处理速度、质量与安全三者矛盾，避免舍本逐末
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