贴吧用户_03EXP8S
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对照清单抓落实 建立全年重点任务、重点问题两个清单,对照清单抓好任务实施与问题销项
加强党建和党风廉政建设 增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,深刻领会“两个确立”的决定性意义。与公司“四强化四提升”相结合,推进党史学习教育常态化,使党员干部汲取百年奋斗力量,为党的事业、为职工群众生活更美好而奋斗。加强党风廉政建设,完善制度体系,落实教育惩戒,增强警示震慑,为生产经营活动创建风清气正的环境。
主动应对,创新方法,坚决夯实基础管理工作 加强安全井控环保和疫情防控,确保平稳受控。理顺长庆事业部与参战单位的关系,形成整体合力;落实区域市场管理主体主责,健全市场管理机制。加强合规管理,确保生产经营活动经得起审计和巡察。推进提质增效,在市场经营方面深挖潜力。加强技术管理,发挥技术在市场开发、维护方面的关键作用,尊重技术人员并调动其积极性。加强考核工作,做到工作闭环管理。
统一思想,坚定信心,坚决做优做强长庆市场 发扬几代人耕耘长庆市场的劳动成果,在市场品牌维护上赓续接力。充分认识长庆市场改革,在支持改革上形成共识。创新模式,加强与其他钻探的竞争与协同。把握机遇,提升原有市场保障能力,积极开发效益市场。拉好油气业务发展、自营钻机单队单机提效、外包队伍安全高效施工“三驾马车”,推动长庆市场高质量发展。
高标准开展市场开发机制 结算清欠机制、沟通交流机制、管理责任体系建设,以高标准建设实现高效率运行。
高水准推进单队单机提效 品牌形象建设、负面管控工作,以高水准推动实现高品质服务
高起点开局、高品质服务、高标准高质量打造长庆支柱市场潜力市场 高水平构建共同思想基础、推进施工资源部署、推进施工启动组织,以高水平组织实现高起点开局
在天然气生产方面 科学气井管理,提高气井产量;强化排采措施,控制产能递减;加快数智转型,提升管理水平;谋划新区接管,助推效益开发。
在产能建设方面,精心生产运行 保障产建计划落实;加强物料管控,把控物料质量;强化工序监管,提高工程质量;严把准入验收关,加强承包商管控
公司在内蒙古乌审旗召开长庆市场启动会 部署安排苏里格自营区块产能建设与天然气生产工作、长庆市场启动与全年运行工作
理论学习中心组开展2022年第二次集中学习 与会成员采用领读的方式,集中学习重要讲话精神
顺利通过甲方验收后安全顺利开钻,实现良好开局 钻井队人员到井落实生活保障后,迅速开展设备启封、冬防保温、电路检查、设备保养、设备试运转、配浆备水等复工准备工作,克服天气寒冷、外协关系处理等诸多困难
公司冀东流转区块市场开钻生产 由第二钻井公司40684队承钻的冀东流转区块佳44-1C3井,率先鸣机开钻,成为该区块2022年第一支开钻生产的队伍
提前谋划资源布局,统筹安排启动工作 召开长庆油田总包一体化项目钻机资源保障会,围绕长庆市场钻机部署,重点就完成长庆油田80万米进尺的钻机资源保障进行了研究部署,细化分解进尺任务指标,编制了启动运行大表。
公司长庆市场启动 公司800余名干部员工返回长庆前线,按照早部署、稳启动、快推进要求,积极推动复工复产,目前2部钻机率先鸣机开钻,拉开了长庆市场启动的序幕。
如何对朋友 交朋友要交心,互相帮助,欠人情要还,不还早晚孤立自己。
如何做人 做人坦荡荡,是自己变的及其有价值,有“被利用”的价值。
做好工作 及时完成各项工作,好有多,成为独当一面的骨干,时刻在进步。
持续做好雨季防洪防汛 针对国庆期间雨季频发,建立每日早、中、晚三次汛情零汇报制度,定时汇报施工队伍天气状况、现场环保风险、山体危险识别、物资储备情况等,及时与钻井队负责人进行沟通,提示生活物资、生产物资储备,做好现场环保工作。
加强升级管控队伍督查 针对10月份升级管控队伍靖边森华50028队、靖边双庆50558队、靖边创利50006队进行全面排查,对下步工作进行部署。
举一反三,治理重复性问题 针对上半年出现的重复性质量问题,编制《重复性问题清单》,追溯质量问题源头,制定重复性问题消减措施,施工过程及时提示、告知,质量问题隐患逐渐受控,加强工程质量过程管控,降低事后测量验证处罚。
持续开展反违章专项活动 严格进行节日升级管控,通过外包监督对钻井队进行警示性教育,做到节假日期间毫不松懈,通过干部节日检查、承包点巡查等手段认真排查反违章问题,进行书面指令并强制整改。
强化升级管控工作落实 节日期间严格危险作业升级管控,10月1日,针对靖边宏昌50016队进行安装起升井架作业,指派专人驻井进行危险作业分析,落实风险削减措施,进行作业许可审批,确保施工安全。
严细核查,详实研判工程质量 监督按照“3243”井筒工程质量跟踪复查实施全过程质量管理,水平井施工监督查验井径、连斜数据合格后才能下套管作业,对固井声幅质量按照标准判定、上报;录井监督在工序验收时指导录井队伍做好手剖图、岩屑岩心描述记录、综合录井记录;试油监督核查压裂曲线、抽汲资料并存档;测井监督发现完井电测、三样、射孔监控曲线问题立即上报处理。
责任落实,逐级开展质量管理 监督部总监带头,深入现场开展质量监督检查,清除不符合油田公司入网的产品材料;按照“411”入井材料检查程序,核查材料质量,监督入井材料符合施工设计;四个专业监督分别开展井眼轨迹跟踪、压裂质量、岩屑质量、测井曲线整治活动。
组织宣贯,营造活动氛围 通过悬挂横幅、会议宣讲,及时将“质量月”文件精神传达给工程监督人员和辖区施工队伍;开展了油田分公司质量管理办法、工程质量事故案例培训学习,丰富监督质量专业知识,提升质量管理理念。
对超前注水、水平井、重点井、重点承包商隐患进行全面排查 严格落实安全生产各项禁令,加强坐岗观察,强化有毒有害气体异常检测,加强应急演练。压实井控安全管理责任,高标准做好井控风险防控工作,削减井控安全风险。
对超前注水、水平井、重点井、重点承包商隐患进行全面排查 严格落实安全生产各项禁令,加强坐岗观察,强化有毒有害气体异常检测,加强应急演练。压实井控安全管理责任,高标准做好井控风险防控工作,削减井控安全风险。
对辖区钻、试、测、录作业现场进行100%全覆盖检查 检查采取四不两直方式深入施工现场,对照检查表单进行检查,坚持问题导向,精准发现问题,发现一个问题解决一类问题,发现一个隐患治理一类隐患,对发现的每一个问题做到心中有数、有据可依,把各类问题隐患遏制在萌芽状态。
严把泥浆材料入井关 开展入井材料专项检查,追根溯源,联系入网厂商核实真伪,把好入井材料质量关口。针对现场出现不合格产品的队伍下发问题通知单,不合格产品及时清除井场。严格规范泥浆入井材料现场存放,严禁变质泥浆材料入井。
严把固井质量控制关 监督施工队伍泥浆性能管控,泥浆密度走设计上限,平衡地层压力及井壁坍塌压力。监督下套管前通井情况,下钻到底后充分循环钻井液,为固井前提供良好的井眼准备,实现固井紊流顶替。下套管前检查套管附件及套管的通洗排量,确保套管通畅、丝扣清洁、数据准确。工程监督旁站下套管作业、查套管扶正器安放、上扣矩、灌泥浆等是否功符合要求,确保作业安全。
严把井身质量关 驻井监督实时跟踪测斜数据及防碰间距,通过比对实际与设计轨迹、旁站监督测斜等方式,确保测斜数据及间距符合设计要求。督促施工队伍老井数据收集,旁站监督定向井人员进行数据防碰扫描,防碰井段钻进,协助施工队伍观察有无蹩跳钻、返砂情况、磁干扰现象,杜绝碰套管事故发生。
开展质量保卫战 由主管部门牵头,指导外包钻井队做好钻头优选、泥浆性能优化,做好区块提速模板的推广,督促严格落实施工方案,提升各工序的工程质量保障。活动期间,累计下达质量提示单12份,为实现年度工程质量目标奠定良好基础。
开展质量抽查 及时与物资供应部门沟通,掌握集团公司油化品中标及质量合格明细,加大钻井井下工具、钻井液材料、安全防护产品等质量排查。活动期间,发现不中标产品9项,都及时要求钻井队负责人进行了更换。
制定活动方案 成立以项目部经理为组长的活动小组,紧密围绕“深入实施质量提升行动、大力推进质量强国建设”主题开展活动。
提质增速,全面排查现场隐患 从入井材料、设备管理、特殊施工、关键工序等方面加强生产监管,增强复杂井段事故预见性判断,全面排查现场
稳重求进,提升现场应急能力 针对气温逐渐降低给施工带来的不安全因素,进一步加强施工现场应急物资储备检查和应对突发事件处置演练,夯实安全生产基础,保障后期施工平稳。
协同高效,加强施工环节衔接 密切关注每支队伍施工动态,强化部门之间信息互通,逐层级落实责任,在确保安全生产的前提下,从工作量落实、井位踏勘、坐标复测、物资审批到开钻、交井等环节做到高质高效无缝衔接。
未雨绸缪,抢占后期工作量 密切关注各产建方后期投资计划,了解生产动态,加大攻关力度,保住现有工作量,抢占后期工作量,减少等停队伍数量。
组织全员参加《新安全法》考试 学考结合,提升理论学习效果,确保《安全生产法》入脑入心,营造全员法、学法、守法、用法的浓厚氛围,加大隐患排查治理和安全风险分级管控,有效建立双重预防机制,筑牢安全防线。法、学法、守法、用法的浓厚氛围,加大隐患排查治理和安全风险分级管控,有效建立双重预防机制,筑牢安全防线。
利用多媒体网站、微信平台等进行宣传 通过管理层自学、基层队微培训等形式,对全员分层次系统培训辅导,就修订的内容方面宣讲解读,强化全员依法履职意识,强化管理人员安全生产主体责任和抓落实的意识。
取得良好时效 通过开展反违章专项整治活动,员工学习操作规程的热情明显有了提高,劳动自我保护意识得到了加强,施工严守操作规程的局面逐渐形成,机房人员佩戴耳塞、加重时佩戴口罩、敲击作业佩戴护目镜的良好习惯已经形成,现场特别严重违章、重复性问题得到有效控制。
提升现场水平 利用外包监督驻井、监管人员上井验收和检查考核等时机,组织井队员工学习事故案例视频,进行集团公司六条禁令、六起事故案例宣讲,从中汲取事故教训,提升井队警示意识,营造安全施工意识,创造安全生产良好氛围。
营造活动氛围 制作质量月主题横幅,积极参加油田公司组织的质量培训班,提升全员质量技能水平。
加强对重点井的监管 要求监督在巡驻井过程中,严把施工方案、优化井眼轨迹、优化泥浆性能、优化固井方案、强化入井工具材料等质量管控,密切关注各项工程参数变化情况,做到及时发现积极沟通,严格执行建设方指令。
加大检查力度 认真组织开展工程质量专项大检查,加大对钻井井下工具、钻井液材料、安全防护产品等质量监督抽查力度,切实提升施工质量。
开展“五个一活动” 即:看一本质量管理书籍,提一条合理化建议,分析一次质量事故案例,开展一次质量经验分享,组织一次岗位隐患排查。
营造活动氛围 制作质量月主题横幅,积极参加油田公司组织的质量培训班,提升全员质量技能水平。
监督部要进一步强化工程监督责任落实 认真学习并执行长庆油田分公司的各项标准,确实承担起井控、安全、质量责任,积极排查施工现场隐患,确保井筒工程质量过关。
对现场施工作业队伍开展全员培训 认真学习新版长庆油田分公司井控细则的规定,严格按照细则规定执行。
对现场定向井仪器检测、防碰图制作 井身轨迹跟踪等进行全面检查,确保井筒质量得到有效提升。
组织员工学习集团公司井身、固井 组织员工学习集团公司井身、固井质量“七条”红线要求和《长庆油田分公司钻井工程质量管理办法》,提升现场质量管控能力。
利用检查时机 在外包钻井队分享质量问题案例,并提出质量管理合理化建议
制作国家“质量月”活动主题横幅 在外包钻井队进行广泛宣传,营造“人人参与质量,人人重视质量”的氛围
注重监督思想态度引导 展谈心谈话、节假日廉洁风险提示,提醒监督规避廉洁风险,及时修正监督不正常思想苗头。
廉洁从业督导检查持续跟进 加强廉洁从业履职回访。监督部领导小组定期开展监督廉洁从业回访,了解监督在现场廉洁从业行为。
廉洁风险防控全覆盖 一是健全廉洁从业风险防控手册。该监督部开展岗位廉洁风险隐患排查,分析风险引发的违规事件,制定廉洁风险管控措施加以落实。二是廉洁风险联防联控机制有效运行
廉洁警示教育常抓不懈 一是全员签订廉洁从业承诺书,用自身的承诺约束自我。二是不间断开展廉洁从业经验分享,监督收集身边的廉洁从业事件编写经验分享材料、拍摄“三分屏”微视频,用身边的事教育身边的人。三是每周观看廉洁警示教育视频,共计观看《危途》等视频18次。四是畅通举报渠道,形成有利震慑。各施工现场分别张贴了渤海钻探、工程监督处工程监督廉洁风险举报信息,鼓励施工队伍积极举报监督违规行为。
加强对标管理 召集周边施工队伍聚焦“卡脖子”等技术瓶颈,开展专项分析会议,集思广益,补短板,扬优势,为顺利交井提供了技术共享平台支撑。
坚持问题导向 60方高速离心机配套短程起下钻工程技术集成,有效清除岩屑床,提高井筒净化能力,降低动摩阻
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