贴吧用户_03EXP8S的个人资料

对照清单抓落实建立全年重点任务、重点问题两个清单，对照清单抓好任务实施与问题销项

加强党建和党风廉政建设增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深刻领会“两个确立”的决定性意义。与公司“四强化四提升”相结合，推进党史学习教育常态化，使党员干部汲取百年奋斗力量，为党的事业、为职工群众生活更美好而奋斗。加强党风廉政建设，完善制度体系，落实教育惩戒，增强警示震慑，为生产经营活动创建风清气正的环境。

主动应对，创新方法，坚决夯实基础管理工作加强安全井控环保和疫情防控，确保平稳受控。理顺长庆事业部与参战单位的关系，形成整体合力；落实区域市场管理主体主责，健全市场管理机制。加强合规管理，确保生产经营活动经得起审计和巡察。推进提质增效，在市场经营方面深挖潜力。加强技术管理，发挥技术在市场开发、维护方面的关键作用，尊重技术人员并调动其积极性。加强考核工作，做到工作闭环管理。

统一思想，坚定信心，坚决做优做强长庆市场发扬几代人耕耘长庆市场的劳动成果，在市场品牌维护上赓续接力。充分认识长庆市场改革，在支持改革上形成共识。创新模式，加强与其他钻探的竞争与协同。把握机遇，提升原有市场保障能力，积极开发效益市场。拉好油气业务发展、自营钻机单队单机提效、外包队伍安全高效施工“三驾马车”，推动长庆市场高质量发展。

高标准开展市场开发机制结算清欠机制、沟通交流机制、管理责任体系建设，以高标准建设实现高效率运行。

高水准推进单队单机提效品牌形象建设、负面管控工作，以高水准推动实现高品质服务

高起点开局、高品质服务、高标准高质量打造长庆支柱市场潜力市场高水平构建共同思想基础、推进施工资源部署、推进施工启动组织，以高水平组织实现高起点开局

在天然气生产方面科学气井管理，提高气井产量；强化排采措施，控制产能递减；加快数智转型，提升管理水平；谋划新区接管，助推效益开发。

在产能建设方面，精心生产运行保障产建计划落实；加强物料管控，把控物料质量；强化工序监管，提高工程质量；严把准入验收关，加强承包商管控

公司在内蒙古乌审旗召开长庆市场启动会部署安排苏里格自营区块产能建设与天然气生产工作、长庆市场启动与全年运行工作

理论学习中心组开展2022年第二次集中学习与会成员采用领读的方式，集中学习重要讲话精神

顺利通过甲方验收后安全顺利开钻，实现良好开局钻井队人员到井落实生活保障后，迅速开展设备启封、冬防保温、电路检查、设备保养、设备试运转、配浆备水等复工准备工作，克服天气寒冷、外协关系处理等诸多困难

公司冀东流转区块市场开钻生产由第二钻井公司40684队承钻的冀东流转区块佳44-1C3井，率先鸣机开钻，成为该区块2022年第一支开钻生产的队伍

提前谋划资源布局，统筹安排启动工作召开长庆油田总包一体化项目钻机资源保障会，围绕长庆市场钻机部署，重点就完成长庆油田80万米进尺的钻机资源保障进行了研究部署，细化分解进尺任务指标，编制了启动运行大表。

公司长庆市场启动公司800余名干部员工返回长庆前线，按照早部署、稳启动、快推进要求，积极推动复工复产，目前2部钻机率先鸣机开钻，拉开了长庆市场启动的序幕。

如何对朋友交朋友要交心，互相帮助，欠人情要还，不还早晚孤立自己。

如何做人做人坦荡荡，是自己变的及其有价值，有“被利用”的价值。

做好工作及时完成各项工作，好有多，成为独当一面的骨干，时刻在进步。

持续做好雨季防洪防汛针对国庆期间雨季频发，建立每日早、中、晚三次汛情零汇报制度，定时汇报施工队伍天气状况、现场环保风险、山体危险识别、物资储备情况等，及时与钻井队负责人进行沟通，提示生活物资、生产物资储备，做好现场环保工作。

加强升级管控队伍督查针对10月份升级管控队伍靖边森华50028队、靖边双庆50558队、靖边创利50006队进行全面排查，对下步工作进行部署。

举一反三，治理重复性问题针对上半年出现的重复性质量问题，编制《重复性问题清单》，追溯质量问题源头，制定重复性问题消减措施，施工过程及时提示、告知，质量问题隐患逐渐受控，加强工程质量过程管控，降低事后测量验证处罚。

持续开展反违章专项活动严格进行节日升级管控，通过外包监督对钻井队进行警示性教育，做到节假日期间毫不松懈，通过干部节日检查、承包点巡查等手段认真排查反违章问题，进行书面指令并强制整改。

强化升级管控工作落实节日期间严格危险作业升级管控，10月1日，针对靖边宏昌50016队进行安装起升井架作业，指派专人驻井进行危险作业分析，落实风险削减措施，进行作业许可审批，确保施工安全。

严细核查，详实研判工程质量监督按照“3243”井筒工程质量跟踪复查实施全过程质量管理，水平井施工监督查验井径、连斜数据合格后才能下套管作业，对固井声幅质量按照标准判定、上报；录井监督在工序验收时指导录井队伍做好手剖图、岩屑岩心描述记录、综合录井记录；试油监督核查压裂曲线、抽汲资料并存档；测井监督发现完井电测、三样、射孔监控曲线问题立即上报处理。

责任落实，逐级开展质量管理监督部总监带头，深入现场开展质量监督检查，清除不符合油田公司入网的产品材料；按照“411”入井材料检查程序，核查材料质量，监督入井材料符合施工设计；四个专业监督分别开展井眼轨迹跟踪、压裂质量、岩屑质量、测井曲线整治活动。

组织宣贯，营造活动氛围通过悬挂横幅、会议宣讲，及时将“质量月”文件精神传达给工程监督人员和辖区施工队伍；开展了油田分公司质量管理办法、工程质量事故案例培训学习，丰富监督质量专业知识，提升质量管理理念。

对超前注水、水平井、重点井、重点承包商隐患进行全面排查严格落实安全生产各项禁令，加强坐岗观察，强化有毒有害气体异常检测，加强应急演练。压实井控安全管理责任，高标准做好井控风险防控工作，削减井控安全风险。

对辖区钻、试、测、录作业现场进行100%全覆盖检查检查采取四不两直方式深入施工现场，对照检查表单进行检查，坚持问题导向，精准发现问题，发现一个问题解决一类问题，发现一个隐患治理一类隐患，对发现的每一个问题做到心中有数、有据可依，把各类问题隐患遏制在萌芽状态。

严把泥浆材料入井关开展入井材料专项检查，追根溯源，联系入网厂商核实真伪，把好入井材料质量关口。针对现场出现不合格产品的队伍下发问题通知单，不合格产品及时清除井场。严格规范泥浆入井材料现场存放，严禁变质泥浆材料入井。

严把固井质量控制关监督施工队伍泥浆性能管控，泥浆密度走设计上限，平衡地层压力及井壁坍塌压力。监督下套管前通井情况，下钻到底后充分循环钻井液，为固井前提供良好的井眼准备，实现固井紊流顶替。下套管前检查套管附件及套管的通洗排量，确保套管通畅、丝扣清洁、数据准确。工程监督旁站下套管作业、查套管扶正器安放、上扣矩、灌泥浆等是否功符合要求，确保作业安全。

严把井身质量关驻井监督实时跟踪测斜数据及防碰间距，通过比对实际与设计轨迹、旁站监督测斜等方式，确保测斜数据及间距符合设计要求。督促施工队伍老井数据收集，旁站监督定向井人员进行数据防碰扫描，防碰井段钻进，协助施工队伍观察有无蹩跳钻、返砂情况、磁干扰现象，杜绝碰套管事故发生。

开展质量保卫战由主管部门牵头，指导外包钻井队做好钻头优选、泥浆性能优化，做好区块提速模板的推广，督促严格落实施工方案，提升各工序的工程质量保障。活动期间，累计下达质量提示单12份，为实现年度工程质量目标奠定良好基础。

开展质量抽查及时与物资供应部门沟通，掌握集团公司油化品中标及质量合格明细，加大钻井井下工具、钻井液材料、安全防护产品等质量排查。活动期间，发现不中标产品9项，都及时要求钻井队负责人进行了更换。

制定活动方案成立以项目部经理为组长的活动小组，紧密围绕“深入实施质量提升行动、大力推进质量强国建设”主题开展活动。

提质增速，全面排查现场隐患从入井材料、设备管理、特殊施工、关键工序等方面加强生产监管，增强复杂井段事故预见性判断，全面排查现场

稳重求进，提升现场应急能力针对气温逐渐降低给施工带来的不安全因素，进一步加强施工现场应急物资储备检查和应对突发事件处置演练，夯实安全生产基础，保障后期施工平稳。

协同高效，加强施工环节衔接密切关注每支队伍施工动态，强化部门之间信息互通，逐层级落实责任，在确保安全生产的前提下，从工作量落实、井位踏勘、坐标复测、物资审批到开钻、交井等环节做到高质高效无缝衔接。

未雨绸缪，抢占后期工作量密切关注各产建方后期投资计划，了解生产动态，加大攻关力度，保住现有工作量，抢占后期工作量，减少等停队伍数量。

组织全员参加《新安全法》考试学考结合，提升理论学习效果，确保《安全生产法》入脑入心，营造全员法、学法、守法、用法的浓厚氛围，加大隐患排查治理和安全风险分级管控，有效建立双重预防机制，筑牢安全防线。法、学法、守法、用法的浓厚氛围，加大隐患排查治理和安全风险分级管控，有效建立双重预防机制，筑牢安全防线。

利用多媒体网站、微信平台等进行宣传通过管理层自学、基层队微培训等形式，对全员分层次系统培训辅导，就修订的内容方面宣讲解读，强化全员依法履职意识，强化管理人员安全生产主体责任和抓落实的意识。

取得良好时效通过开展反违章专项整治活动，员工学习操作规程的热情明显有了提高，劳动自我保护意识得到了加强，施工严守操作规程的局面逐渐形成，机房人员佩戴耳塞、加重时佩戴口罩、敲击作业佩戴护目镜的良好习惯已经形成，现场特别严重违章、重复性问题得到有效控制。

提升现场水平利用外包监督驻井、监管人员上井验收和检查考核等时机，组织井队员工学习事故案例视频，进行集团公司六条禁令、六起事故案例宣讲，从中汲取事故教训，提升井队警示意识，营造安全施工意识，创造安全生产良好氛围。

营造活动氛围制作质量月主题横幅，积极参加油田公司组织的质量培训班，提升全员质量技能水平。

加强对重点井的监管要求监督在巡驻井过程中，严把施工方案、优化井眼轨迹、优化泥浆性能、优化固井方案、强化入井工具材料等质量管控，密切关注各项工程参数变化情况，做到及时发现积极沟通，严格执行建设方指令。

加大检查力度认真组织开展工程质量专项大检查，加大对钻井井下工具、钻井液材料、安全防护产品等质量监督抽查力度，切实提升施工质量。

开展“五个一活动” 即：看一本质量管理书籍，提一条合理化建议，分析一次质量事故案例，开展一次质量经验分享，组织一次岗位隐患排查。

营造活动氛围制作质量月主题横幅，积极参加油田公司组织的质量培训班，提升全员质量技能水平。

监督部要进一步强化工程监督责任落实认真学习并执行长庆油田分公司的各项标准，确实承担起井控、安全、质量责任，积极排查施工现场隐患，确保井筒工程质量过关。

对现场施工作业队伍开展全员培训认真学习新版长庆油田分公司井控细则的规定，严格按照细则规定执行。

对现场定向井仪器检测、防碰图制作井身轨迹跟踪等进行全面检查，确保井筒质量得到有效提升。

组织员工学习集团公司井身、固井组织员工学习集团公司井身、固井质量“七条”红线要求和《长庆油田分公司钻井工程质量管理办法》，提升现场质量管控能力。

利用检查时机在外包钻井队分享质量问题案例，并提出质量管理合理化建议

制作国家“质量月”活动主题横幅在外包钻井队进行广泛宣传，营造“人人参与质量，人人重视质量”的氛围

注重监督思想态度引导展谈心谈话、节假日廉洁风险提示，提醒监督规避廉洁风险，及时修正监督不正常思想苗头。

廉洁从业督导检查持续跟进加强廉洁从业履职回访。监督部领导小组定期开展监督廉洁从业回访，了解监督在现场廉洁从业行为。

廉洁风险防控全覆盖一是健全廉洁从业风险防控手册。该监督部开展岗位廉洁风险隐患排查，分析风险引发的违规事件，制定廉洁风险管控措施加以落实。二是廉洁风险联防联控机制有效运行

廉洁警示教育常抓不懈一是全员签订廉洁从业承诺书，用自身的承诺约束自我。二是不间断开展廉洁从业经验分享，监督收集身边的廉洁从业事件编写经验分享材料、拍摄“三分屏”微视频，用身边的事教育身边的人。三是每周观看廉洁警示教育视频，共计观看《危途》等视频18次。四是畅通举报渠道，形成有利震慑。各施工现场分别张贴了渤海钻探、工程监督处工程监督廉洁风险举报信息，鼓励施工队伍积极举报监督违规行为。

加强对标管理召集周边施工队伍聚焦“卡脖子”等技术瓶颈，开展专项分析会议，集思广益，补短板，扬优势，为顺利交井提供了技术共享平台支撑。

坚持问题导向 60方高速离心机配套短程起下钻工程技术集成，有效清除岩屑床，提高井筒净化能力，降低动摩阻