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完善提速措施实施有效的奖惩机制，根据施工层位，量化班组日进尺任务书，有效激发了班组施工作业热情。

推广成熟工法大力实施“模拟钻井”工法，结合“工程-地质-泥浆”一体化服务机制，提高了技术环节的有效衔接，助推技术提速。

完成全年任务重点保障自有队伍工作量、引入新钻机和开拓新市场等方面入手，同时做好管理创新、人才培养等工作，为圆满完成年度生产经营任务保驾护航。

加强“一岗双责”落实两级领导干部在抓生产经营工作的同时，对自己分管工作的党风廉政建设也要负责，既要严于律己、管住自己，也要严格管好其他科级干部及骨干人员。

敢于担当作为干部职工要始终保持一种“躺着想事、坐着议事、站着干事”的工作热情和激情，秉承敢抓敢管、敢做敢为、敢闯敢试的工作作风，紧跟上级要求，负重前行，不折不扣抓好各项决策部署和措施落实。

坚持群众路线，树立群众思想两级领导干部要统筹处理好上下级之间的关系，树立群众思想，对待领导和普通员工要一视同仁，共同遵守工作纪律、廉洁纪律、生活纪律。

守纪律讲规矩强化党纪国法和标准制度学习，持续惯耳音、强认识，树立规矩意识。

强化关键岗位培训采取专项培训，提升关键岗位人员的井控技能。发挥兼职教师作用，提升外包队伍的自我培训效果。

强化队伍监督检查进一步补充完善井控违章条款，细化井控制度。持续不断开展迎检帮扶、双月考核，抽查、暗查、夜查。

强化高风险井井控监管加大对全烃值大于50%，油气上窜速度大于15m/h的井井控监管力度和技术力量，一级井控风险井目的层(油气层)段安排优秀外包监督住井指导；油气层段发生井漏失返，安排技术骨干住井指导。

强化施工过程管控突出值班干部全过程、全方位监管作用，及专职坐岗工在溢流防控环节的作用，确保及时发现溢流。

强化风险评估和控制开展单井风险评估，充分识别地质风险，研究工艺技术措施，做到“超前预判，超前预防”。

强化井控意识积极开展井控形势任务教育，树立“超前预防，全员、全方位、全过程防控”的积极井控理念，培育外包队伍员工“井控第一反应”意识。

针对查出的问题加大管理力度，认真细致的剖析管理上的漏洞，举一反三，提升监督部的管理水平。

加强廉洁从业教育制定出切实可行的廉洁从业制度，从点到面，严防死守，力争不出现一例微腐败现象。

加强维稳网情监测加大网上网下敏感热点关联以及极端性言论行动信息的预警发现，对舆情所述事情在调查核实的基础上，及时做好正面回应。

严格落实值班值守和要情上报重要制度加强重点时段值班值守，畅通信息渠道，重要情况必须第一时间上报。加强对食堂的管理，安全使用液化天然气，关注重点人群身体健康及情绪变化。

加强敏感时段的管理各专业总监要及时掌握生产动态，不得离开工作岗位。要结合“安全生产月”活动，“想”安全、“讲”安全、“抓”安全、“查”安全、“考”安全，宣贯学习集团公司、油田公司安全环保升级管理工作要求并严格落实执行。

加强作风建设要在作风建设方面强化执行落实，提升攻坚克难能力。

树品牌要在工程质量和事故复杂管控上精雕细刻，树牢渤钻品牌。

要在经营结算方面精益求精，提速提质提效。紧盯跨年度实施井的结算工作，抓紧完成今年已完工井的结算，密切跟踪亚太回款情况，时刻关注提质增效工作。

要在井控安全环保管理上严防死守，做到绝无一失要针对性地抓好雨季安全生产，从严抓好井控管理和环保工作。

要在生产组织上做足文章，提高资源贡献率要抓好在建井的生产组织；抓紧推动就位井的启动工作；抓好后备井位的落实。

市场开发方面下狠功夫，寻求根本性突破要在队伍数量上需求新突破，确保一定的规模；要在施工区域寻求新突破，确保施工面全；要在重点项目、重点工程上寻求新突破，提高市场份额。

对照发现的共性问题，自查自改坚持高标准要求和勤俭办会原则，做好分公司“两委”换届工作。扎实开展“送关爱、送文化、送健康”活动，激发干部员工工作热情，助力生产经营顺利平稳进行。

做好上半年工作总结和下半年工作谋划要对照年初工作部署，总结成绩和做法，分析差距和不足。通过总结经验、分析差距，推动管理水平提升、工作效率提高

积极营造创先争优的良好氛围围绕大力弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神，组织开展向两级先进学习、向典型看齐活动，加大宣传报道力度，统一思想，为完成全年各项任务目标奠定思想基础。

积极推动玉门盐池项目落地在座谈交流中，双方就项目运行、质量管理、“四提”措施、地方关系协调等达成了共识，并期待在新项目合作出新高度、新成果。霍如军表示，渤海钻探公司一定用优质服务成果，回报玉门油田公司的厚爱。

冀东油田西部分公司长庆流转区块项目投标一是要按照时间节点完成投标工作。二是长庆事业部要做好投标的组织与协调。三是投标重点要放在招标文件的本质响应上。四是要与招标方做好标书内容的澄清。五是对于不能响应的内容，各单位要及时汇报。

认真落实各项技术措施坚持“一段一法、一井一策”细化施工方案，精准研判地层变化，优化钻具组合，落实“三大两高”激进钻井参数，实现优快钻井。提前预判轨迹趋势，强化数据分析，优化轨迹参数，防漏等技术展开攻关，有效提升钻井速度和施工质量，确保井身质量和定向效率双提升。

强化安全管理，夯实生产基础加大安全井控隐患排查治理，开展特别严重违章及重复性问题专项治理活动，充分发挥职能作用，主动担当、履职尽责，全面深入排查治理安全生产风险隐患，确保生产平稳运行。

加强技术管理，提高钻井速度为外包钻井队量身订做施工方案，集中力量技术专攻，大力推广“模拟钻井”工法，积极推进“一趟钻”模式

强化生产组织，实现无缝衔接加强多方沟通，及时掌握生产动态，详细分解生产任务，细化生产运行安排，及时组织协调生产运行，发挥集中管理，资源共享等优势，确保了各个环节无缝连接。

交出好的成绩单强化生产组织，推进钻井提速，狠抓安全管理，打造优势队伍，在如火如荼的“热战”中交出了优异成绩单。

各方精诚合作针对面临技术难题，要心往一起想，劲往一处使，坚定信心信念，充分发挥“工程-地质-泥浆”一体化共同体意识，圆满完成该井施工任务。

加强钻具管理频繁划眼容易导致钻具疲劳破坏，要加强倒换钻具频次与方式，改变应力点，加强接头探伤，提升管具抗拉抗扭能力，预防钻具事故发生。

强化“两个净化”理念通过更换130mm缸套提高泥浆泵排量，提升环空返速，净化井筒；更换180目振动筛筛布，加强24小时离心机使用，净化泥浆，降低固相含量。

推广新技术应用该井采用聚胺复合盐泥浆强抑制体系，保持聚胺抑制剂1%的加量，增加使用成膜封堵剂提高泥岩微裂缝封堵功能，逐渐提升井筒泥浆密度，增加至1.40g/cm3以上，增加碳质泥岩围压物理支撑。

五是真心帮扶排忧难外包钻井队技术力量薄弱，遇到井下事故复杂更是“捉襟见肘”，为避免外包钻井队陷入困境中，分公司及时给予大力技术支撑帮扶。

科学施工保“红线”。从“平滑的井眼轨迹、良好的井眼规则度、优良的钻井液性能、有效的固井方案”四个方面入手，形成了以“井眼净化、安全下入、扶正居中、高效顶替、理想填充”为核心的固井施工摸板，确保井筒工程质量全面受控。

齐心协力攻难关子米区块、镇川区块均属于易漏区域，前期施工过程中均反复出现失返性的恶性漏失，施工极其困难，针对这种情况分公司工程技术人员开展课题攻关，结合地层构造，反复研究堵漏措施，制定了“水泥堵漏架桥+承压蹩堵”的堵漏方案，经过实施取得了较好的效果。

打造精品树品牌以水平井项目为依托，强化技术支撑与帮扶，加大成熟技术推广应用，升级水平井技术监管，强化施工过程控制，打造精品工程。

千方百计抓提速分区域系统总结优秀外包队伍的先进工法、成熟技术，细化完善了各区域钻井提速模板，分区域开展专项技术帮扶活动

加强技术支撑助推工程提速认真贯彻落实公司、油田建设方近期工作部署，紧密围绕提质增效主线，严守集团公司质量“红线”，稳中求进推动工程提速

持续推进全员接种新冠疫苗积极宣传新冠肺炎疫苗接种紧忌事项，打消部分人员顾虑，依托各驻地和施工现场附近医院，持续开展全员疫苗接种工作，构建新冠病毒防控屏障，截止目前，分公司员工接种率已达98%，承包商员工疫苗接种率已超90%。

严格驻地门禁管控措施办公作业场所严格履行登记、测温、佩戴口罩、扫健康码、查行程卡等程序，作业场所实行封闭管理，严禁无关人员、车辆进入。

升级员工返岗管理严格落实集团公司疫情防控要求，从7月29日起至8月31日，出差、离开驻地休假返岗前的员工均需进行核酸检测，持48小时内阴性证明方可返岗。

严格控制人员流动落实“非必要不出省、不离市”要求，教育引导员工及家属非必要不离开驻地，及时暂缓了长庆事业部半年工作会和党员教育培训班，减少了人员跨省、市流动，升级员工外出审批，员工出差、休假离开驻地需经驻地单位主要负责人审批。

持续开展人员行程排查采取“风险地区+确诊轨迹”双核查，持续排查从疫情中高风险地区返回、与确诊病例及高风险人群活动轨迹交集的员工及家属，确保不漏一人，对排查有成都、中山、北京行程史的员工进行了核酸检测和居家隔离。

开门红公司长庆事业部高度重视雅布赖流转区块项目运作，在承揽首口探井施工任务后，紧跟市场动态信息和雅华1井钻前工程进度，提前协调钻井、固井、录井等单位，优选装备精良、技术精湛的作业队伍承担该井施工，全力做好雅华1井技术服务保障，努力实现新项目施工“开门红”。

做好应急管理提高应急处理能力，掌握应急措施，做好物资储备，保证抢险设备、器材全部处于完好备用状态，在必要时协调人力和机械清理道路淤泥，确保道路畅通。

严格落实应急值班制度抓好重点部位防范，密切关注天气情况，强化巡查力度，对发现问题进行及时整改

积极落实防汛部署严格落实应急值班制度，抓好重点部位防范，密切关注天气情况，强化巡查力度，对发现问题进行及时整改

抓好汛期井控安全面对全国多地出现暴雨、强降雨，并伴有雷电、大风、冰雹等强对流天气。分公司全面升级安全管理，全力做好防洪防汛工作，确保汛期生产安全平稳运行。

多总结总结工作思路、工作方法、工作经验等，打造工作亮点，将项目部打造成团结、友爱、严肃、活泼，具有强大凝聚力、战斗力的团队。

讲规矩有规矩意识，用法律、制度和道德规范自己行为，切实做到“三老四严”的石油传统美德。

团队意识强化团队凝聚力，形成一个拳头拧成一股绳，为分公司的发展建言献策。

养成好习惯养成阶段性回头看的良好习惯，做好当前工作的总结、存在问题的查找以及下步工作的谋划。

提高个人素质严肃的会议氛围，着装仪表规范，发言严肃认真，提升个人的综合素质。

强化日常监督利用各次验收巡井，强化设备日常维护保养的监督检查工作，为实施“两高一大”激进式钻井参数应用，提供了设备保障环境。