叶陌清浅的个人资料

做好成本的构成与分析做好成本的构成与分析。要认真做好成本预算和成本核算的对比分析，认真梳理各单位能真正能自我控制的费用，了解本单位成本方面好在哪里?差在哪里?哪些还有潜力可挖?通过量化数据和考核，达到成本目标和管理目标的统一，提升公司整体竞争力。

正确认识创收与创效的关系正确认识创收与创效的关系。创收靠市场，创效靠本领。要正确认识创收与创效的区别和联系，在面对当前工程技术服务市场量增价低的形势下，必须坚持以质量效益为前提、为中心，在有效开发市场的过程中，开发“有效”市场。通过查找生产组织、技术支撑、物资装备等方面的薄弱点，对其进行全过程控制，真正实现把创收转化为创效的目的。

加强井控管理工作努力减少低级错误。针对井控检查中出现的井口螺栓松动这类低级错误，现场作业队应在井口井控装置试压和起下完管柱后要重新砸紧井口螺栓，养成好的习惯。

科学组织生产，提高设备利用率要科学组织生产，提高设备利用率。四川页岩气市场路况复杂且距离远，各种物资供货周期较长，施工需要提前计划，要做好兄弟单位间的沟通交流，提高生产时效，避免施工等停，杜绝延误施工效率。

全体员工要深刻认识到节约的重要意义全体员工要深刻认识到节约的重要意义，牢固树立事故复杂是最大的浪费的意识，认真把控施工环节的衔接，杜绝工程事故，安全事故降低成本消耗，积极响应号召，杜绝各类浪费行为，增强“节约光荣，浪费可耻的意识，努力实现降本增效。

要充分认清形势，抓好党建工作要充分认清形势，抓好党建工作，全面落实从严治党要求，强化主业主责意识，将党建工作与业务工作紧密融合，以党建促发改工作全面提升。打造“早干求主动、大干促发展、实干出成效、苦干树形象”的工作作风，营造良好的干事创业氛围

把抓实质，扎实做好各项安全工作把抓实质，扎实做好各项安全工作。对于安全工作反复进行了强调，特别是在现场操作上一定要按照操作规程作业，危险作业前认真做好工作前安全分析，分析要具体，识别要准确，措施要得力，将隐患消灭在萌芽状态，规避各环节的风险，真正抓住工作的关键点，把住实质，切实保证施工作业的绝对安全

要加强违章、隐患排查。要加强违章、隐患排查。查隐患、查违章是企业安全生产的关键，要通过查违章，查隐患，改变日常不良工作习惯，帮促员工养成良好的安全习惯，通过强化隐患治理与防范措施落实，避免事故发生。

要树立节约意识要树立节约意识。做好技术管理、安全环保管理、设备管理、生产组织管理就是最大的节约。各级管理干部要懂技术，懂装备，会组织生产，这样才能在思想上深层次地明白节约的内涵，进而指导生产实践进行节支降耗。

要严守操作规程，避免事故发生要严守操作规程，避免事故发生。违反规程易发生事故，形成事故案例。各级管理干部要通过案件宣讲、原因分析，使员工树立规程意识，杜绝违章事件发生，确保人身安全。

抓好党建工作抓好党建工作。党建工作是企业发展必不可少的内容，党建工作重点在基层，各级党员干部要深入现场了解实际，发现问题，解决问题。加强政治规矩、四个意识、四个服务的宣讲，认真落实“三会一课”、“两学一做”制度，努力打造学习型党支部，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

千方百计抓好生产在当下各产建量增价跌的态势下，公司面临的生产经营形势依旧十分严峻，各级管理干部要牢记使命，主动作为，要勇于面对挑战，勇于承担压力，千方百计抓好生产，为公司高质量发展奠定坚实基础。

基层队干部要发挥好模范带头作用基层队干部要发挥好模范带头作用，多想多干；每名员工都要认识到公司的发展关系到每个人的切身利益，要牢固树立主人翁责任感；要敢于依靠新理念、善于使用新设备，抓住优势、发挥优势，提升队伍的战斗力。

加强队伍自我培训强队伍自我培训。根据岗位需要，强化实操培训，有针对性的开展安全、工艺技术、操作技能等相关技术技能的培训，努力提升员工操作技能水平和综合素质，确保安全环保平稳受控。

强化安全井控环保管控强化安全井控环保管控。开展每项工作前都要进行安全分析，牢固树立安全意识，当前尤其要做好“雨季八防”工作，合理安排生产，做好防暑防污染工作。

要加强基层党建工作要加强基层党建工作。认真学习政治理论知识学习，加强支部建设，通过学习要在全队营造出“目标清、方向明、干劲足”的氛围.做好思想政治工作“两抓法”，抓生产从思想入手,抓思想从生产出发，增强队伍凝聚力。

要树立精益管理意识要树立精益管理意识。树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，将精益管理工作同公司“控本增效年”结合在一起，培育精益文化，规范、引导员工行为，养成节支降耗的好习惯。

做好人才培养工作做好人才培养工作，利用好工余时间，系统安排规程制度培训，发挥好以老带新，以练代培，鼓励年轻员工积极上进，通过技能比武、论文评比等活动锤炼提高队伍素质。

做好“四新”全过程管控工作做好“四新”全过程管控工作，做好“四新”采用前的安全环保论证，建立、健全相关管理制度、操作规程和应急预案，针对“四新”涉及的风险因素、防范和应急措施对相关人员做好培训告知工作。

做好生产提速、提质工作做好生产提速、提质工作，科学组织生产，精细控制工程质量，避免等停和工程事故复杂，深化节支降耗，降低生产过程成本，集思广益开展小改小革，修旧利废，切实实现降本增效。

开展好风险识别与隐患排查做好安全环保井控工作，强化员工责任意识，落实过程监管，规范人员操作，严格执行作业许可升级管理，开展好风险识别与隐患排查，确保安全井控不亡人、不污染、不井喷。

着力抓好基层党建工作着力抓好基层党建工作。要充分发扬“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的优良传统，紧密围绕生产经营的中心开展党建各项工作，将党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势，转化为作业部的核心竞争力，实现生产经营和基层党建有机融合、同频共振、协调发展。

着力抓好工艺技术创新要着力抓好工艺技术创新。面对今年工作量骤增、职工年龄普遍偏大、人员严重短缺的现状，要善于发现安全生产中存在的问题，集结群众智慧，不断创新应用新技术、新工艺、新工具，缩短施工周期，减轻劳动强度，解放生产力，提高生产效率。

着力抓好节支降耗工作要着力抓好节支降耗工作。面对今年量增价跌的严峻形势，要深刻领悟“挣钱犹如针挑土，花钱犹如水推沙”的含义，落实各级干部管理责任，逐项分析变动成本，深入查找薄弱环节，制定落实改进措施，加大节支降耗和利润指标考核力度，将压力传递至层层传递，坚决完成利润指标。

着力抓好安全井控管理要着力抓好安全井控管理。针对压裂底盘设备繁多、施工队伍分布广泛、道路复杂气候恶劣等现状，要强化技能培训，确保安全技能提升到位；强化警示教育，确保安全意识入脑到位；强化制度建设，确保安全规章覆盖到位；强化过程控制，确保安全措施落实到位；强化责任追究，确保安全违章处罚到位。

认真吸取各类事故教训，切实提高员工安全意识认真吸取各类事故教训，切实提高员工安全意识。强调“违章不一定出事，出事不一定伤人，但伤人有可能是自己”。要求基层从员工思想意识上多想办法，不仅要抓好员工业务学习与技能培训，更要抓好员工思想教育与引导。既要做到熟知本岗位操作规程和风险，能识险、避险，又要做到安全生产不出事，不触安全红线。

树立“事故复杂就是最大的浪费”的认识树立“事故复杂就是最大的浪费”的认识，从岗位实际出发，开源节流，大处着眼小处着手，认真开展节支降耗活动，努力提升工程质量，加强现场施工管理，提高技术水平，尽量减少事故复杂的出现。

结合队伍实际切实抓好基层党建工作结合队伍实际切实抓好基层党建工作，认真思考党建工作该如何去做，具体做什么。同时要求基层党支部要扎实落实“三会一课”制度和三优杯活动，充分发挥基层党支部及党员的先锋模范作用。还要从员工思想着手，抓好队伍思想建设，认真开展员工思想动态分析，着实解决基层党建工作中出现的弱化、虚化、淡化及边缘化的问题。

要层层压实党管意识形态责任落实属地管理、属地责任，按照单位、专业路划分责任区、责任点。签订意识责任承诺书，明确管理重点。杜绝反动、敏感、不良信息出现与讨论扩散。

突出效果，激发工作热情。突出效果，激发工作热情。今年特别是下半年形势任务教育活动开展以来，分公司上下拧成“一股绳”，劲往一处使，强力推进各项工作。整个分公司队伍士气高昂，正扎实推进各项具体工作。

创新方式，融入生产实践。创新方式，融入生产实践。分公司以多种方式将形势任务教育与生产实践相融合，在贯彻落实公司“四讲两查”活动基础上，增加了“讲形势”，形成独具分公司特色的“五讲两查”内容，并将其融入生产经营活动中，强力推进各项工作。近期，高度重视大港油区工厂化压裂重点项目官东6x1区块，成立了以分公司经理为组长，相关专业路领导为副组长，相关科室长为成员的领导小组和现场临时项目组，扎实推进项目进展，确保项目施工顺利进行。同时，围绕该区块施工积极开展劳动竞赛，设置分公司网页专栏，突出表现了在该项目进行过程中，分公司干部职工在生产经营、技术研发、节支降耗等方面勇于担当、敢于挑战、乐于奉献的精神。

领导带头，深入基层宣讲领导带头，深入基层宣讲。当前，正值雨季安全环保井控的关键时期，分公司领导班子成员分路，带队深入到长庆沿线、冀东、金坛、国际和油区各施工现场，讲清公司面临的经营压力，安全井控环保的难点，应对持续低油价带来的管理挑战。围绕市场开拓、安全风险管控、开源节流等具体工作，重点宣贯了公司领导干部会议精神、打造石油“特种兵”、“管理技术型”道路的具体内容，弘扬石油精神和争先文化的具体要求，解读了公司生产经营、绩效考核等政策制度。

转变作风，机关联系基层。领导带头，深入基层宣讲。当前，正值雨季安全环保井控的关键时期，分公司领导班子成员分路，带队深入到长庆沿线、冀东、金坛、国际和油区各施工现场，讲清公司面临的经营压力，安全井控环保的难点，应对持续低油价带来的管理挑战。围绕市场开拓、安全风险管控、开源节流等具体工作，重点宣贯了公司领导干部会议精神、打造石油“特种兵”、“管理技术型”道路的具体内容，弘扬石油精神和争先文化的具体要求，解读了公司生产经营、绩效考核等政策制度。

要发扬石油光荣传统要发扬石油光荣传统，心系企业、胸怀全局，不畏艰难、奋发有为，带头克服连续作业、长途作业、复杂作业以及远离家乡亲人等实际困难，勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头，以实际行动创造优良业绩，在推动公司稳健发展中彰显作为、再立新功。

要发挥各级干部的带头作用要发挥各级干部的带头作用，当好维护核心、担当作为的排头兵。各级干部要把“两学一做”作为锤炼党性的基本功、必修课。要带头做合格党员、合格干部，时刻检视存在的差距和不足，不断改造自己，提高思想政治觉悟。要践行“三严三实”要求，履职尽责、敢于担当，尽实责、办实事、求实效，努力创造经得起实践、历史检验的工作业绩。

贯彻落实“忠诚、感恩、敬业”理念要继续开展“忠诚、感恩、敬业”主题教育，凝聚思想共识。要抓住冲刺“双过半”、生产黄金期，继续开展“忠诚、感恩、敬业”主题教育，保证公司党委、公司各项工作安排和部署的有效落实。

开展岗位实践活动，引导党员积极践行“四合格四诠释” 要开展岗位实践活动，引导党员积极践行“四合格四诠释”。要把岗位实践活动作为“两学一做”学习教育的深化拓展，与争创红旗党委、党员先锋工程、深化“强达争”活动和“三比”劳动竞赛、塑造公司企业文化品牌等各项具体工作紧密结合，引导党员干部振奋精神、攻坚克难、主动担当，为全面完成生产经营任务，实现公司“13367”工作目标提供坚强保障。

要加强基层党支部建设，打造严实坚固的战斗堡垒要加强基层党支部建设，打造严实坚固的战斗堡垒。要坚持市场发展到哪里，党的组织就要发展到哪里，注重加强外部市场临时党支部建设，不断扩大党的组织和工作覆盖。要严格规范党内组织生活，坚持民主生活会和组织生活会制度，认真落实“三会一课”、主题党日、党员档案等工作制度，充分发挥党支部教育管理党员的主体作用。要坚持不懈抓好支部班子好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发展好的“五好”党支部创建，完善保障机制，推动党的一切工作落实到基层支部。

安全井控做好“严”字文章每次施工前都要落实防喷演练工作，呼吸器，灭火器摆放合理，检测仪随身携带等工作。加强环保管理工作，针对甲方和当地环保要求认真搞好现场环保工作，每口井都到当地环保局备案，组织职工认真学习环保法，做到了全年没有发生一起环保事故。

工程质量做好“优”字文章面对各项施工工艺比较复杂，尤其是可能出现分层压裂，喷砂射孔，双封选压，卡层求产，填冲砂注灰，挤封封井等在每口探井上都可能遇到，对施工队伍提出很高的技术要求。只有不断提升工程施工质量，才能够更好提高施工效率！

生产运行做好“精”字文章公司牢固树立“一盘棋”的大局意识，瞄准甲方需求，精心组织生产运行。施工中，积极同甲方项目组针对现场实际问题进行沟通，共同制定方案后，要求各施工机组严格执行。对于甲方交付的重点井任务，重点工序，各个机组及时协调，互相沟通，做到了资源互补，人员互补，歇人不停机的24小时连续作业。

市场开发做好“创”字文章针对甲方面对优质的储层而开采难度大的现实，这个公司落实“两全”策略，以试油业务促进地质研究，占领井位，后期部署压裂机组实施储层改造，增强求产力度，为建设方提供优质技术服务。

全面提升管理水平全面提升管理水平。基层队干部要进一步加强成本管理，做到本队的经营利润数据心中有数。加大大学生的管理培养力度，带领出一支“懂技术、会经营、肯吃苦、善攻关”青年人才队伍。

要全面强化设备管理强化设备管理。事故的发生与设备使用密切相关。基层队要加大设备的管理力度，弄懂设备的原理和参数，熟练掌握设备的性能，规范操作设备设施确保安全生产。

要全面加强培训要加强培训。基层队要牢固树立“培训无处不在”、“主动接受培训、培训他人”的意识。培训的方式多种多样，基层队要把积极探索自我培训的方法，利用好班前会、导师带徒等方式开展培训。

认真从地质工艺、井筒工艺、压裂软件等九个方面对压裂进行系统专要认真从地质工艺、井筒工艺、压裂软件等九个方面对压裂进行系统专业学习。压裂是个系统工程，对专业知识和系统操作有着很高的要求，施工人员系统学习压裂知识是保障优质施工的基础和关键，。通过学习压裂知识，不仅能提升职工自身的专业知识和技术水平，更对优化队伍施工、发挥队伍水平有着重要的意义，只有充分提升职工的理论知识，并积极与实际施工相结合，才能够保障施工队伍在市场站稳脚跟。

要明确岗位分工，清晰岗位职责要明确岗位分工，清晰岗位职责。为确保压裂施工正常进行，压裂队伍在施工过程中要明确每一名施工人员的岗位，并保障施工人员清晰、明确自身的岗位职责。在施工过程中遇到突发事件时，现场施工指挥要充分发挥主观能动性，协调好现场施工情况，并及时做好上传下达工作。只有充分发挥每一名职工的优势，积极协调好现场施工才能够凝聚出一直强有力的战斗队伍。

有序推进文明单位创建工作有序推进文明单位创建工作。把文明单位创建与推进公司良好形象建设结合起来，做好“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”24个字社会主义核心价值观的教育引导。大力宣传“感动渤钻人物”和“十面红旗”基层单位的典型事迹，做好“两提一保”、“市场写真”的宣传报道。

持续做好平安企业创建工作持续做好平安企业创建工作。要以高度的政治责任感，落实好一岗双责，加强新媒体应用和应对工作，坚持好“四必访”“五必谈”，做好职工思想动态分析。持续完善各重点要害部位的人防、物防、技防措施，做好内保工作。

要强化工作沟通要强化工作沟通。畅通倾听职工声音、了解职工诉求的渠道；要善用媒体网络，搭建沟通的平台。要畅谈公司文化建设，凝聚和谐发展的力量；要通过访谈约谈，进一步做好职工思想动态分析，对可能事件及时预警，通过访谈约谈等形式，将问题解决；要创新形式，通过问卷调查、答题有奖、“四必访五必谈”等形式，做好沟通工作，要保持干部职工队伍良好的心态。

要落实岗位责任要落实岗位责任。既要履行好家庭社会的责任，又要强化管理责任，对于本系统的工作，各级领导干部不仅要管得好，还要理得顺；更要敢于承担责任，党员干部要敢于担当、勇于作为，把心思放在事业发展上，把精力用在推动工作上；要感悟责任，拓展履职尽责的内涵。

保持干事创业的激情保持干事创业的激情要保持干事创业的激情。激情是动力，公司的各项目标就是激情工作的方向。广大党员干部既要培养生活激情，提高生活质量；又要有保持学习激情，树立终身学习的观念，不断提升工作能力。提高工作激情，就要尽职尽责、满腔热血地工作，快乐工作；要创造激情，在工作中不断积累，不断创新，为公司稳健发展提供助力。

要以“零容忍”的态度严控关键环节要以“零容忍”的态度严控关键环节。我们必须以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感高度重视和抓好安全环保工作，坚决贯彻上级和公司要求，以深化qhse管理运行为主线，提升管理责任，夯实工作基础，正视存在问题，尽快补齐短板，坚决防范各类事故发生，为公司持续稳健发展筑牢安全环保防线。

要强化安全培训教育要强化安全培训教育。开展培训需求分析，完善hse培训课件和知识题库，落实“一级对一级”的直线培训职责，做到“因专培训、因区培训，因岗施教、因人施教”。开展特种作业人员、关键岗位培训，确保专业人员符合要求、持证上岗。开展科、队级干部法律法规、体系文件、安全管理先进理念及方式方法等内容培训，提升管理干部的素质和安全管控能力。进一步强化基层自我安全培训，通过组织开展安全宣讲，事故案例大讨论、召开专题座谈会等活动，提升员工的安全意识。

要抓实安全文化创建要抓实安全文化创建。广泛宣传法律法规、hse与井控理念等安全环保知识，提高员工安全环保意识。要丰富开展安全知识竞赛、演讲比赛、论文征集、摄影展、写安全家书等安全文化活动，全方位、多层次地向员工灌输和渗透安全文化。发挥典型示范引领作用，在公司范围内选树标杆、典型，在所属单位树立岗位明星，激发全员做好安全工作的主动性和自觉性。

要突出现场标准化建设要突出现场标准化建设。进一步完善公司各队种hse标准化建设标准，修订各队种qhse定级审核标准、岗位巡回检查表。制定基层队hse标准化建设方案，规范现场“三标”资料和目视化、上锁挂签管理，实行基层自创建、自验收、自申报措施，凡经公司考核验收合格的给予奖励，真正形成基层自我管控、自我约束的工作机制。

要强化安全风险防控要强化安全风险防控。严格落实《生产安全风险防控管理程序》，突出对特殊时段、重点区域、关键环节的专项评估，查找管理“短板”和薄弱环节，制定并落实风险防控方案或措施。高度重视“人机松绑”模式下的风险管理，重点抓好人员、设备变更管理，管控好变更过程中人员对生产工艺、作业规程和设备操作保养规程不了解不熟悉不熟练而带来的安全风险。持续开展各类生产作业场所风险评估，全面清查、规范和完善各类制度规程、基础资料及记录，加强现场隐患治理，确保管理不留死角。

要落实各级管理责任要落实各级管理责任。组织全员层层签订《hse(井控)责任状》，逐级实施hse承诺，将责任指标逐级分解落实到基层和岗位，明确各级人员的目标责任，确保责任落实到位。要发挥机关干部安全联系点督导作用，让“管工作同时管安全”的要求落到实处。基层带班干部要落实坐岗责任，加强安全监管知识学习，熟练掌握各项作业规程和设备操作保养规程，落实属地责任。

忠诚与敬业是取得成功的必要条件忠诚与敬业是取得成功的必要条件。每个人都希望自己有美满的生活，有辉煌的事业，有一个成功的人生。然而，我们身在一个变化、创新的时代中，社会上许多人以频繁跳槽为能事，以善于投机取巧为荣耀，在工作中常常把更多的精力放在考虑得失和计较回报上。还有的人自以为是，好高骛远，不能脚踏实地的工作。这样的心态，怎么可能取得成功呢?“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。人，要想取得成功，必须不怕牺牲，无畏险阻，迎接艰难困苦的考验，经受风风雨雨的洗礼。要想成就大业，必须甘于付出，乐于奉献，任劳任怨干好那普普通通的工作，扎扎实实立足于那平平凡凡的岗位。正如书中所说“一种职业的责任感和对事业高度的忠诚与热忱一旦养成，会让你成为一个值得信任的人，可以被委以重任的人。”当你具备了忠诚与敬业的优秀品质，你便拥有了取得成功的力量。

全面抓实井控管理抓实井控管理。现场打开油气层后，基层队要组织好人员进行坐岗盯防。针对射孔、下泵的工序，开展好防喷演练，保证井控工作绝无一失。要牢固树立“井控为天”的意识，确保安全井控平稳受控，要确保时刻注重井控风险，井控工作要一定管控到位。