叶陌清浅的个人资料

鹊踏枝·谁道闲情抛掷久冯延巳〔五代〕谁道闲情抛掷久？每到春来，惆怅还依旧。日日花前常病酒，敢辞镜里朱颜瘦。(抛掷一作：抛弃；敢辞一作：不辞) 河畔青芜堤上柳，为问新愁，何事年年有？独立小桥风满袖，平林新月人归后。

诉衷情·永夜抛人何处去顾夐〔五代〕永夜抛人何处去？绝来音。香阁掩，眉敛，月将沉。争忍不相寻？怨孤衾。换我心，为你心，始知相忆深。

进一步加强伙食费管理加强伙食费管理。保持宿舍、厨房清洁卫生，油烟净化器要勤清洁。深化厂务公开，留存好食材采购票据，做到伙食费专款专用、公开透明，提高伙食质量。近期气温持续升高，要加强食品安全管理，确保食材新鲜，做好每餐食品留样。

不断加强成本管控加强成本管控。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，通过优化生产组织，提高生产时效，严格把控现场柴油使用、路单审批等关键环节，有效降低可控成本。加强成本统计、分析工作，细化单井成本统计分析。

坚决守牢安全生产红线底线强化安全风险管控。各岗位要严格落实安全管理责任，坚决守牢安全生产红线底线。针对施工工序开展风险隐患排查，制定可行性控制措施。同时，加强安全监管力度，对危险作业进行全程监控，确保安全生产平稳运行。

提升标准化建设水平提升标准化建设水平。紧盯细节，着眼实际，加强现场目视化管理。班组成员要紧密配合，从设备设施、作业环境等方面着手，协力做好现场标准化管理，营造创先争优的浓厚氛围，有效提升现场标准化水平。

加强应急演练、员工培训加强应急演练、员工培训。要紧贴储气库安全施工要求，全面细致识别风险并制定措施，针对性开展应急演练。要加强员工培训工作，加强思想教育，引导员工敬畏制度、遵守制度。

要强化岗位职责落实要强化岗位职责落实。要结合现场各岗的岗位职责和现场危害因素的逻辑关系为员工进行讲解分析，让岗位员工认识到各岗职责的根本就是控制风险。

要全面加强应急管理要全面加强应急管理。要认识到现场各岗巡回检查的重要性和现场应急演练情景设置的合理性，现场队干部要带领员工对“三标”要求和公司规章制度知识点进行“串联”，避免出现“知识孤岛”。

要加强节日期间值班值守要加强节日期间值班值守。临近五一，节假日前后是安全生产的关键时期，现场员工要时刻绷紧安全弦，扎实细致做好节日期间安全井控、生产组织等各项工作，现场队干部要压实责任，加强值班值守，强化措施保障安全生产平稳运行。

要牢固树立“井控第一反应”意识要牢固树立“井控第一反应”意识。现场要保证井控设备设施完整、有效、灵活好用，做现场安全井控的明白人，牢固守住井控防线，确保井控工作绝无一失。

安全是生产经营的基础保障安全是生产经营的基础保障。基层队干部一定要将安全工作放在首位，通过带领员工认清安全管理现状，落实制度规程，提高员工安全技能、安全意识，增强应对风险和事故的能力。

要认真做好风险识别要认真做好风险识别。基层队在施工中要加强对隐患的识别，杜绝违章行为发生；针对现场发现的隐患和违章行为，队干部要立即组织整改，降低作业风险。要确保作业环境安全可靠，防止对员工造成身体危害，造成员工利益受损。

要熟练掌握操作规程要熟练掌握操作规程。队干部要带头组织学习《渤海钻探工程公司井下大修作业规程》，结合实际施工进行深入学习和讲解，掌握操作规程是实现作业安全的重要保障。

要加强现场安全管理要加强现场安全管理。要做到安全用电，保证漏保处于正常状态；要扎实做好主要设备设施的维护和保养，加强日常巡检，确保井控设备设施安全运行。干部员工要认真学习并掌握工作前安全分析的注意事项，确保在实际工作中能够正确运用。

做好员工健康管理要进一步做好员工健康管理。海南区域天气炎热，要合理安排生产进度，适当调配员工作息时间，通过避开高温时段作业、物理防晒、提供清凉饮食等手段，预防员工中暑，保证员工身心健康。

强化作业现场井控管理强化井控管理。公司各作业现场的井控设备要严格按标准、按严格要求安装、试压。要进一步增强全员井控安全意识，严守安全生产底线，确保井控工作绝无一失。

加强海南施工风险识别与管控加强海南区域风险识别与管控。井场周边有橡胶林，施工期间要注意防火防爆、防气体聚集，提前制定风险防范措施，加强对入场人员、车辆的安全提示。

狠抓井控工作管理狠抓井控工作管理。在日常工作中，贯彻公司井控理念，层层压实责任，加强坐岗管理，要及时发现溢流，第一时间处置应对，选择正确关井方式，确保井控工作绝无一失。

提高应急处置能力提高应急处置能力。详细讲解了电气伤害主要风险因素和救助方法，班组员工要加强正压式呼吸器佩戴、心肺复苏等实操培训学习，定期开展应急演练，确保关键时刻“不掉链子”。

严格遵守操作规程严格遵守操作规程。紧密结合班组生产和管理实际，组织班组成员系统学习各岗位操作规程，对设备运行管理、操作规程注意事项等积极开展学习讨论，加强班组员工风险辨识能力。

落实安全防爆措施落实安全防爆措施。在放喷过程中，要注意设备设施整体防爆，防爆区要求使用防爆设备和工具，做到控电、控火，加强易燃易爆气体检测工作，确保防爆设备安装到位。

要团结互帮互助要团结互帮互助。外部市场的干部职工远离家庭、远离亲人，大家要讲团结、顾大局，在工作上、生活上相互帮助、相互支持、相互包容、相互理解，营造“团结才能成事、团结就是力量”的良好氛围。

要强化合规管理要强化合规管理。持续加强食堂管理工作，认真落实渤钻《基层食堂管理办法》，规范管理程序，让职工群众吃好饭，提升满意度和幸福感。做好招投标管理，牢固树立依法合规的“底线”思维、“红线”意识，不合规的事情坚决不做，营造良好发展氛围。

加强成本管控加强成本管控。长庆项目部要组织各作业部对现有库存物资进行梳理，能不买的不买、能维修的维修，加大修旧利废，盘活现有资源。强化单井单机过程成本监控和纠偏，优化配件材料、油料费、修理费、运输费等可控成本管理，建立完善成本管控模式。

加强工艺技术研究加强工艺技术研究。要继续加强大修工具、连续油管、带压作业等工艺技术研究，站在甲方的角度解决实际问题，提升服务水平。做好新工艺新技术的学习运用和推广，提升“一揽子”解决问题能力，真正体现公司的品牌优势。

要全面加强安全井控管理深入推进“三管三必须”，开展好“一把手”安全承包点和安全井控监督的动态管理，确保最终效果落实在基层班组上，有效提升现场人员安全素质。不断深化“四讲两查一考试”活动，积极践行有感领导，讲安全必讲井控，作为常态化工作持续开展。严格落实井控“三个100%”要求，强化重点区域、重点井、关键工序盯防，确保井控“绝无一失”。

要强化提升生产组织协调能力推行作业区长制度，各作业区长配合做好区域内人员、设备、物资、技术的协调和共享工作，协助抓好各区域安全井控等管理工作，提高内部协作效率。要认真贯彻落实“单队单机提效”活动，紧盯压裂平台衔接、施工连续两个关键，力争压裂整体提速。

长庆区域要加强市场开发长庆沿线市场点多、面广、战线长，服务价格不断降价，市场形势复杂严峻。要增强市场意识，及时收集市场信息，多投标、多沟通、多交流，既要抱西瓜、还要捡芝麻，不断寻找新的工作量，在保障压裂、连续油管平稳运行的基础上，拓展试气作业、带压作业和大修业务，形成各类业务协同创收模式。

坚持不懈做好安全井控工作要坚持不懈做好安全井控工作，严抓细管筑牢安全之基；要像军人爱护枪一样维护保养好现场设备，克服装备厂家技术支持困难，提升自我保障能力

要将安全管理关口前移要将安全管理关口前移，进一步强化“一把手”的安全管理责任，领导班子成员要努力学习安全管理制度、规程，要带头学、带头做，引领基层队转变队伍作风，提振队伍士气，全力提升现场QHSE表现水平

持续加强安全监管力度要持续加强安全监管力度。面临季节转换、人员调整等情况，要加大安全监管力度，提高人员安全意识，加强生产过程监控，确保人员、设备本质安全。

注意排查安全隐患要注意排查安全隐患。在日常工作中要严格落实巡回检查制度，力求将隐患排查彻底，对于现场无法解决的问题要及时上报，尽快沟通制定相应措施。

调动员工参与培训积极性要调动员工参与培训积极性。鼓励员工主动参与到培训工作中来，员工来讲身边的事故案例，讲学习过的制度，讲熟练的实操技术。

加强安全理念宣贯学习要加强安全理念宣贯学习。要认真学习公司质量健康安全环保节能工作要点，树牢“一切事故都是可以避免的”和“防范胜于救灾”理念，坚定“杜绝生产安全亡人事故”的必胜信念。

保障联合作业安全保障联合作业安全。针对该井下步配合连续油管进行钻塞施工工况，一定要注意到开层时压力释放及出口可能存在可燃气的风险，要在施工前与连续油管开展联席会议，理清施工中双方的职责，制定可行性措施后方可施工，保障安全生产。

强化“井控第一反应”意识要强化“井控第一反应”意识。在实际工作中，要压紧压实过程管控责任，狠抓关键工序监控，严格执行操作规程，在现场出现异常时以最快速度关井，确保井控工作绝无一失。

注意排查安全隐患要注意排查安全隐患。在施工当中要落实巡回检查制度，力求将隐患排查彻底，对于现场无法解决的问题要及时上报，尽快沟通制定对应措施。

落实安全环保责任落实安全环保责任。根据各岗位职责，加强日常巡回检查力度。在施工过程中，增强安全环保意识，严格落实公司规定的各项环保措施，避免设备跑冒滴漏，推进绿色低碳生产。

抓好春季安全生产抓好春季安全生产。春季气候反复无常，触电和消防风险突出，基层队要严格按照操作规程施工，做好工作前安全分析，强化风险防控意识，持续开展安全隐患排查，层层压紧压实安全责任。

加强基层班组培训加强基层班组培训。培训内容要结合生产实际，强化实操训练，提升技能水平。充分发挥各机组兼职教师作用，利用班前会、班后会深入开展基层队自我培训，持续学习公司各项规章制度和操作规程。

做好党建引领工作做好党建引领工作。组织员工加强学习，特别是涉及能源领域的重点工作要求。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，以坚强的政治保障，为公司高质量发展贡献力量。

关心关爱员工关心关爱员工。要时刻掌握员工身体健康情况和心理情绪状况，了解员工所需所想，帮助解决实际困难，建立健全健康风险预判预警措施，持续改善员工生活条件，提升员工幸福感、归属感，确保队伍和谐稳定。

严把施工质量关严把施工质量关。要严格落实施工质量要求，严格执行施工方案与操作规程，不得盲目施工，危险操作。细化各道工序的质量管控措施，有效保障施工质量，留存影像资料，做到有据追溯，持续打造精品工程，牢固树立“渤钻优质服务”品牌形象。加强工程技术人才的培养，不断补充新生代力量。

科学组织生产运行科学组织生产运行。将施工中的各环节、各工序统一协调管理，建立长效联动机制，快速响应，努力减少施工中的各项等停消耗，最大程度创收创效。

持续加强安全升级管理持续加强安全升级管理。强化班组“四环节”风险管控机制的落实，筑牢安全防线。即将进入雨季，强化安全用电管理，加强日常用电线路巡检工作。加强消防安全管控，认真汲取近期多起消防安全事故的经验教训，规范使用电器，加强巡查检查。

要加快本质安全水平提升进程要加快本质安全水平提升进程。基层队要主动参与配合带压作业技术的创新发展，要认真挖掘现场设备、工艺技术的改进点。作业部技术人员要努力将这些“看得见”、“摸得着”的隐患点，借助立项攻坚消除，有效促进带压作业本质安全水平的持续提升。

主动适应灵活掌握安全管理新要求要主动适应灵活掌握安全管理新要求。队干部要帮促员工认真分析管理要点，并将其与现场施工实际相结合，要让每名员工真正弄懂安全干什么，怎么干安全，通过齐抓共管，不断促进现场安全管理水平上“台阶”。

强化吊装作业管理强化吊装作业管理。要明确吊装作业的基本要求，吊装作业前开展工作前安全分析，对作业区域进行风险识别，制定对应控制措施。作业人员要熟知“十不吊”、“十必须”、“保命条款”等内容，让安全时刻牢记于心。

要积极营造良好安全文化氛围要积极营造良好安全文化氛围。队干部必须要高度重视带压作业的安全管理工作，要坚持组织员工深入研究事故案例，让其深刻理解安全管理的意义，促进其由要我安全向我要安全的思想转变，真正为员工系好“护身符”。

加强现场环保管理加强现场环保管理。公司各基层单位现场要严格加强现场环保管理，做到有误不落地，要坚持贯彻落实绿色施工理念，提升绿色施工管理水平，要进一步加强环保管控力度，尤其是人工岛等区域，要杜绝一切环保问题。

强化精益管理强化精益管理。公司上下要严格管控各项成本支出，加强费用管控，持续做好节支降耗工作，尤其是基层单位项目部要严格做好工作量现场签认，提升成本管控能力，全力抓好生产经营工作。

班组人员要做好日常巡检工作班组人员要做好日常巡检工作。岗位巡回检查要严格执行标准要求，按照“班组四风险”防控机制，做到班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险，切实做好风险管控。

继续深入开展好“四讲两查一考试”活动继续深入开展好“四讲两查一考试”活动。队干部要带头学懂弄通宣讲内容，讲深查透，强化宣讲检查效果。基层队开展真实有效的安全培训，切实让员工掌握岗位风险和防范措施。

加强政治引领作用加强党建引领作用。要发挥基层党支部的战斗堡垒作用，做好党员教育管理，激发党员主观能动性，发挥党建工作在促进提质增效、成本管控等中心工作上的保障作用。

加强安全井控管理加强安全井控管理。基层队干部要做到全面管理，从源头抓安全、控风险，带领员工从“环境污染、财产损伤、人员伤害”的角度去认识风险，严格按照规程操作，确保在工作中人员不受伤害、设备不受损坏。

加强设备设施维护加强设备设施维护。队干部要加强对员工的习惯性管理，带领员工养成设备设施日常清洁、保养、维护的良好施工习惯，保证设备良好运转。

加强现场应急演练加强现场应急演练。现场要加强各种工况下的应急演练，保证演练达到实战标准，班组员工分工明确、配合默契，练就员工临危不乱的保命本领。在消防演练中，每个人都全神贯注，大家都知道技能学习的重要性和必要性，为我们的安全保驾护航！

加强岗位员工培训加强岗位员工培训。要紧密结合各岗位实际需求制定培训计划，提升基层员工学习培训的针对性，要切实发挥培训工作强本领、提技能的作用，为员工规范操作、安全作业夯实基础。

增强员工安全意识增强员工安全意识。施工队伍在事故案例分享时，要透过现象看本质，深刻理解其内涵，学会举一反三，认真分析事故案例，吸取经验教训。班前做好巡回检查、风险辨识，班中落实制度规程，交班提示异常情况、当班险情和未整改问题，班后报告异常，分析问题、总结教训，确保平台各项工作安全有序开展。