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【简历技巧】简历细节:要想出色 用八不来检验   就业的现实情况很注重每个细节。如果不在寄出简历前仔细地检查你的简历,那你的简历就会很有可能被扔进废纸箱。在你递出简历之前,用“八不”标准来检查一下你的简历是个不错的选择。 1、简历的修饰。不要因为省钱而去使用低廉质粗的纸张。检查一下是否有排版、语法错误,甚至咖啡渍。在使用文字处理软件时,使用拼写检查项并请你的朋友来检查你可能忽略的错误。 2、字符大小。如果你需要用二页纸来完成简历,请清楚、完整地把你的经历和取得的成绩表现出来。不要压缩版面,不要把字体缩小到别人难以阅读的程度。 3、真实。不要虚构日期或职务名称来蒙蔽你曾经失去工作的事实,或频繁更换工作的事实或你从事较低的职务。如果你未来的雇主去做背景调查发现你在撒慌,那你就只能跟你的工作说“再见”了。 4、陈述你的才能。如果你缺少你所找寻的工作所需的工作经验,不要在简历中使用时间表达法。通过功能表达法或技术表达法,优先来陈述你相关的工作经验和技术。 5、推出你的长处。不要仅仅简单地抄写你公司人事手册中关于工作性质描写的术语。为了显示你比其他竞争者更有优势,你需要的不是简单地列出你的工作职责,列出你所完成的特殊贡献,增长百分比,客户增加数,赢取的奖励等。 6、你最近在干什么?不要仅仅简单地陈列你所从事过的每个职位。人事部经理们最感兴趣的是你近十年来的经历,所以请把重点突出在最近和最相关的工作经历上。 7、确定目标。不要按照星期日报纸上的公司招聘广告把你的简历一一寄出,不要投递简历,如果你的条件与工作要求相去深远。仔细阅读广告,决定你是否有合适的资历后才去投递。  8、请不要寄附件。当你寄你的简历时,不要把你学习成绩单复印件、推荐信或奖励证明复印件一并寄出,除非你被特别要求这样做。如果你获得面试机会后,你可带上这些材料。
【职场技巧】合格简历的十四大标准 1、要仔细检查已成文的个人简历,绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。最让文笔好的朋友帮你审查一遍,因为别人比你自己更容易检查出错误。 2、个人简历最好用A4标准复印纸打印,字体最好采用常用的宋体或楷体,尽量不要用花里呼哨的艺术字体和彩色字,排版要简洁明快,切忌标新立异,排的象广告一样。当然,如果你应聘的是排版工作则是例外。 3、要记住你的个人简历必须突出重点,它不是你的个人自传,与你申请的工作无关的事情要尽量不写,而对你申请的工作有意义的经历和经验绝不能漏掉。 4、要保证你的简历会使招聘者在30秒之内,即可判断出你的价值,并且决定是否聘用你。  5、你的个人简历越短越好,因为招聘人没有时间或者不愿意花太多的时间阅读一篇冗长空洞的个人简历。最好在一页纸之内完成,一般不要超过两页。 6、要切记不要仅仅寄你的个人简历给你应聘的公司,附上一封简短的应聘信,会使公司增加对你的好感。否则,你成功的几率将大大降低。 7、要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料,并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件,千万不要寄原件给招聘单位,以防丢失。 8、一定要用积极的语言,切忌用缺乏自信和消极的语言写你的个人简历。最好的方法是在你心情好的时候编写你的个人简历。 9、不能凭空编造你的经历,说谎永远是卑鄙的,没有哪个公司会喜欢说谎的员工,但也没有必要写出所有你真实的经历。对你求职不利的经历你可忽略不写。 10、要组织好个人简历的结构,不能在一个个人简历中出现重复的内容。让人感到你的个人简历条理清楚,结构严谨是很重要的。 11、最好用第三人称写你的个人简历,不要在个人简历中出现“我”的字样。 12、你的个人经历顺序应该从现在开始倒过去叙诉,这样可使招聘单位在最短的时间内了解你最近的经历。 13、在结构严谨的前提下,要使你的个人简历富有创造性,使阅读者能产生很强的阅读兴趣。 14、遣词造句要精雕细磨,惜墨如金。尽量用简练又简练的语言。
【人力资源】岗位说明书成稿的最后一天 昨天晚上加班到11点多,先拿部分岗位说明书给指导老师批改,后把岗位说明书该改的地方都改了个遍。还有些人干脆直接把电脑拿回招待所,一直改到凌晨两三点。早上,7点多,起床,早餐也不吃直接跑到办公室,把那一堆堆的岗位说明书打印出来。来得这么早的原因是等一下后面还有20多个人要等着排队打印,只有一台打印机,根本不够用。 打印好后马上到车间找对应岗位人员签字确认,再找车间主任签字。由于有些岗位有些问题被重新打回来,还有些岗位信息上多了一个标点符合,也不符合标准,也被重新打了回来。这些被打回来的都得重新到机关办公室修改,打印,再给领导核查,有问题的再次修改,直到没有问题为止。通过了,再跑去车间马上找相关岗位人员签字。由于时间到了中午了,车间主任、副主任都不在值班室,只好让底下的员工先签好了,准备下午上班的时候找领导签字。好的是,在从生产厂区到机关办公楼的路上,遇见了设备物料副主任,一下子签了很多岗位的。这一下子,我只剩下党支部的四个岗位,团支部的三个岗位,生产部门的岗位一切OK了。 到达机关办公室不久,马上被叫到3楼会议室开送别会,公司人力资源部刘副主任,组织部部长,公司副总到场,并发表讲话 开完会后马上拿着档案袋直接去车间,找相关领导签字,这次很快。安全环保工艺副主任,车间主任都在,这次他们稍微看一下就直接签字了,我们写的岗位说明书其实也挺很好了,很详细,很到位,能确保各个岗位信息真实、详实、无遗漏。 签完后重新回到机关办公室,此时,晚饭的时间也到了。
【人力资源】重看岗位说明书的作用 很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始,主要内容应包括岗位信息,基本职责,任职条件,工作联系等等。但在编制过程当中,更多的是动用公司整个资源,而且消耗资源也比较大。但写完之后,大部分都是束之高阁,没有人再理会到底写了些什么。当再次有机会拿出来的时候,一般是计划重新修订的时候,工作当中基本没人去阅读,更谈不到按写的去做。所以,我经常说岗位说明书是给人事部看的,别的部门有工作照做,没有工作也照做,如果按写的做了,往往又行不通。回头看看,我们工作中又有多少人仔细看过自己的岗位说明书,又谁说我一直是按写得做的。人事专业的人都不太看,就更不能要求别人了。   对于此问题有同仁提出,你不看可以,但考核时我们会依据岗位说明书来考。这往往会加深人力资源部与其他部门的矛盾,使别的部门更确认人力资源部不懂业务,制定的东西没实用价值。尤其对于中国国情而言,经常听到有人说,岗位说明书制定的不细,难执行;编制时的情况和现在不一样了。但对制定非常详细的,又会出现细得没法执行,没考虑到实际情况。按他们的观点是人力资源部要前知五百年,后知五百载才行。这样说,是不是在人事的任职资格上应写明“神仙”。但事实却是这样。其实这些问题都是我们自己造成的,我们自己辛辛苦苦挖了个坑,结果自己跳了进去。       
【人力资源】优秀老板的8个核心信念 1商业世界是一个生态系统,不是战场。普通老板会将公司之间、部门之间、团队之间的关系视为斗争,他们建立起自己的“部队”,将竞争者视为“敌人”,将顾客视为需要征服的“版图”。而优秀的老板将商业看作共生的系统,各种各样的公司可以共同生存和繁荣。他们建立的团队能够适应新的市场,并快速与其他公司、顾客甚至竞争者建立起伙伴关系。 2公司是社区,不是机器。普通老板将公司看作机器,员工无足轻重,他们希望控制一切。而优秀的老板将公司看作个人希望和梦想的**,他们联系在一起,共同指向一个更高的目标。 3管理是服务,不是控制。普通老板希望员工严格按照他说的去做,他们会惩罚不服从者。人们不会创新,而是“等着看老板怎么说”。优秀老板会设立方向,并帮助员工获取他们完成工作所需要的资源,允许员工形成自己的规则。 4员工是自己的同事,不是自己的孩子。普通老板将员工看作下级,不成熟的人,不信任他们。优秀老板对待每个员工,都好像他/她是公司里最重要的人,各个层级的员工都会为自己的工作负起责任。 5用愿景激励,而不是用恐惧激励。普通老板将恐惧当作激励,比如开除、嘲弄、剥夺某些权益,导致员工和管理者不敢做冒险的决策。优秀的老板激发人们看到更好的未来,以及他们如何会成为未来的一部分。 6变化等于成长,而不是疼痛。普通老板将变革和变化看作是复杂和有威胁的。优秀的老板知道只有员工和组织有新想法和新方法,企业才可能成功。 7技术是提供帮助,而不是将一切自动化。普通老板认为,IT可以加强控制和提高可预测性,他们安装中心IT系统来使员工失去个性。优秀的老板将技术看作解放人类、以便更有创造性和建立更好关系的一种方法。 8工作应该有趣,而不只是辛苦。普通老板认为员工憎恨工作,潜意识将自己看作压迫者而员工是受害者。优秀的老板认为工作是令人愉快的,相信管理者最重要的工作,是尽最大的可能让员工从事让他们真正快乐的工作。
【人力资源】不要等40岁才明白的18条道理 人生四十岁是一个重要的里程碑。孔子说四十不惑,显然有夸张的成份,不过,如果说人过四十应该明白许多道理,还是有道理的。 四十岁后,我明白的道理越来越多,但是,困惑其实也越来越多。没有经历人生体验的道理,年轻时口头上也会说,但是那说的仍然是人家的道理,而不是自己的。四十岁之后,我的感悟主要是这些: 1、人一生的命运并不完全是由自己决定的。四十岁后大致可看到自己的一生究竟会以怎样的方式终结。年轻时雄心勃勃,以为自己只要奋斗,就无所不能,其实是一种错觉。人可以追求自己所想的,却不可以获得自己所要的。人一生中其实可以奋斗的余地很有限。尤其是在中国这样的社会里,从出生的时代、地域、籍贯到家庭出身,其实你的命脉大致定了,能够改变的只是很小的空间,只有极少数富有智慧的人能够将这个有限的空间与时间充分利用。 2、人不可以将自己与他人相比,只能够与自己相比,每个人都存在一个最好的自己,因此,每个人都可以做最好的自己,却很难说他是人群中最优秀的。理由基于上面的原因。 3、生命中与生俱来的都是最为珍贵的。不必为自己的生理缺陷而烦恼。年轻时为自己个子不够高而苦恼,四十岁后发现,矮个子其实最有利于保护脊椎不受损害,也有利于心脏的健康。三十岁之前为个子矮小而苦恼,四十岁之后为个子不高而庆幸。 4、性福是很重要的幸福之源。然而这必须以年轻时不纵欲为前提。放纵性与将性做为交换,人的性福感将会提前结束。四十岁之后还对异性来电,说明他的生命活力不错。性福取决于质量而不是数量。学会在年轻时珍藏千金良宵,留待老年时回忆,这是年轻时需要努力去做的。 5、知识不是越多越好。书也不是读得越多越好。在这里质量同样重于数量。怎样读远比读什么重要。运用知识信息的能力,比单纯地记住知识重要。 6、能够自己给自己定标准,不再以外在的标准为自己的标准,更不为别人的脸色而活,而是按照自己内心的定律与命令去执行。 7、知道死亡是人生中必须面对的必然事实。四十岁之后因身体的变化,已经可以触摸到死亡的影子。父母中已经有人不在人世,从他们的离世,能够深切体验到生命的历程。 8、不再忧愁,特别是不为明天的事情而忧愁。今天的忧愁就今天当。人没有被当天的忧愁与痛苦而压垮的,人却常常被一个未知的担心而压垮。许多时候,其实事情发展并不会那样糟糕。回顾自己四十多年的经历。那些曾经令人痛苦不堪的事情,其实都如过眼烟云,而且绝大多数并没有真正发生。原来只是虚惊一场而已。 9、虽然出生的时代与家庭常常会在自己的命运中打下深深的烙印,但是,不必为这些遗憾。贫穷曲折的人生经历,可能令你的生活更有滋有味,回味无穷。 10、时间。年轻时常常不知愁滋味,却常常对天悲叹:少壮不努力,老大徒伤悲。四十岁之后才知道,时间其实只有被自己浪费才是真正属于自己的。做个率性的人,做自己喜欢做的事情。那个时间才是真正属于你的。只有时间属于你自己,你才是在做真正的自己。而且只有这样才能够做出成效来。 11、金钱。金钱是个好东西。能够更加客观理性地明白金钱的内涵。然而金钱只有在自己努力挣来的时候,你才会深刻体验金钱的意义。钱,只有在被你花掉了的时候,才算是真正属于你的。除此之外,无论放在股票上、证券上,还是存在银行里,甚至放在钱包里,都不能够证明这些金钱就是你的。金钱的良性循环应该是在健康的市场规则里,而不是在别处。 12、爱情,可遇不可求。世界上总有一些人是非常适合你的,可是,那需要适当的时间与恰当的地方与时机。四十岁之后会遇到适合你的人,然而,大多数情况下,只能够相逢只恨未娶(嫁)时。年轻时有真爱的时候,常常会让人胆怯。因此,心怡已久的那个人,常常不敢去碰。绝大多数找到的伴侣,其实都是缺乏真爱的。 13、家庭。组建家庭,与你相伴的人,学历、经济状况、高矮胖瘦,甚至美丑都不是最重要的。再美的人,也经不住你年复一年,日复一日地反复观察。因此,与你相伴的人,一定要在内心里与你一致。特别是基本的价值取向与你一致。心灵伴侣,才是真正可靠的伴侣。这样的人,能够贫富相守,风雨同舟。 14、无论怎样,都要充分接纳自己,原谅自己的过错。认为自己就是世界上最好的。有一点点自恋,是有自信心的表现。好好爱护自己,才有能力去爱他人,才能够担负起相应的责任。 15、幸福与快乐是自己的终极目标。尽量不要让自己烦心。如果有一些外在因素要让你不高兴,那么,你就学会换个角度看问题。比如,失败与成功也是平等的。 16、四十岁的人,如果还没有体验过思想智慧的乐趣,那是一种悲哀。因为四十岁是智慧成熟的季节。学习与思考状态应该是四十岁的常态。 17、不要急,死亡总有一天会等待到你的。悠着点。慢慢走,观赏啊,好好体验此时此刻的感受。四十岁之后,人对时间的感觉常常会发生很大的变化。那就是越来越快了。四十岁之后的神态应该是淡定与宁静。水流深处自然静。 18、学会向一切优秀人物学习——而不是简单模仿。学会尊重一个人,包括自己。这是获得他人尊重的重要前提。对他人尊重,也就是对自己尊重。也不将自己的想法强加于人,即使可能真是好的想法。给他人自由,也就是给自己自由。但是,如果你意外获得影响力,那应该是你的一些想法获得了他人的共鸣。
企业管理靠制度还是靠人情? 企业有自身的管理制度,在制度之外,有一个无形的东西,叫人情。中国企业的管理核心特征是人情,而制度之人情之外合乎情理的说法。 如果把兄弟式人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一面都不行,腿离开了哪一条都会拐。所以,在企业管理实践中,别让制度伤了兄弟,也别让兄弟坏了制度。制度伤了兄弟,企业的人性能动性就会丧失;兄弟伤了制度,一团和气中,企业经营的可持续性就成了问题。 中国传统历来都很看重人情,企业中的管理者,可以说是人情化管理的“高手”,管理的风格也是“以情感人”,人情交易,成为双方维持良好关系的重要原因。这种和谐看上去确实是最完美的,但是当人和事混在一起,人事不分,管理中的各种问题就会出现。感情无法称量。但是在商业组织中矛盾无处不在,感情和事情也会出现矛盾,当这两个遇在一起的时候,管理者有时候也无能为力,所以,企业管理必须平衡人情和制度。公司不管实行人情还是制度,目的都是为了调动员工工作的积极性。人情过了头,员工开始疏懒,同样,制度太苛刻,员工不愿卖力,这时,需要人情调节。 人是感情动物,需要人情的存在,企业要想良好的生存下去,要靠制度管理。制度苛刻,需要人情的软化。只有人情和制度配合的恰到好处才是最完美的。企业管理靠的不单是制度,还有人情。
一则耐人回味与深思的HR经典笑话 某日,一企业组织全员进行野外旅游,突然有一个HR掉入“深坑中”大呼救命,员工闻声迅速围拢上来准备欲救人。一员工说到掉入坑内的是HR薪酬经理,大家迅速甩掉背包,准备开始救人。突然,有一员工说:“不对,在坑内的好象是HR绩效经理”,听到此言,员工立马散去了一半。剩下的一员工说坑内的应该是HR员工关系经理,围观员工像欣赏一件艺术品一样纷纷议论其落弱坑内的原因。 “不对,应该是HR总监。。。。。!”众人纷纷欲第一个跃入坑内救人。就在这千钧一发之时,公司前台认出了在坑内的是——HR招聘经理。再看看周边的人已是销声遁迹。 点评—— “员工对HR的心态是又爱又恨,HR犹如是一个矛盾体” 1、执行职能——HR在执行企业政策和措施时,在遵循原则基础上,讲究科学方法和技巧,好比是**在执法,执法过程中若粗暴对待当事人,势必引发新的矛盾和冲突。这样的案例已不少。 2、管理职能——HR在制定人事管理政策和措施时,不能闭门造车,脱离实际,甚至极大损害员工切身利益,遵循“劳资平衡”。 3、服务职能——HR不能像外星人一样,长期与员工隔离。必须经常深入基层,加强与员工之间的沟通与协作,关心员工的关注点。执行职能、管理职能、服务职能三者有机结合,才是一个最优秀的HR,才是劳资双方都认可的HR,才识真正的HR王者。
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