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等你知道我了,你会很惊讶的哦。。。
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五险,为了不能忘却的记忆而总结! 社保体系包含社会保险、社会福利、社会救助、社会优抚,对于一个人来说,这一生可能用不到社会救济、社会福利、社会优抚,但社会保险绝对是与每个人利益有关,而且绝对是有利于个人。父母因为有了养老保险,给你减轻了赡养的负担,在你退休时也可以减轻子女的赡养负担,促进了家庭的和谐;在你工作中,难免会生病,这就需要医疗保险来缓解看病贵的矛盾;如今经济形势动荡、就业压力增大,难免会失业,而失业保险正是保障了失业时的基本生活;天灾人祸,工作时有可能发生工伤,工伤保险就可以对意外进行补偿来保障生活;国家连个人的传宗接代都考虑到了,生育保险会给你进行补偿,不用担心生孩子带来的工资损失。所以,人的一生都受着社会保险的呵护。 社会保险是国家强制实行,“五险”:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。养老保险、医疗保险、失业保险是企业和个人共同缴费,工伤保险、生育保险是企业缴费;养老保险(可以继承)和医疗保险(将可继承)是社会统筹和个人账户相结合的模式,其他保险没有个人账户,也就不能继承。 概念区分:社保基金包含社会保障基金和社会保险基金(他们不等同)。保险费征缴机构:人力资源和社会保障局和地税局(一半省份由前者收缴一半由后者)主要从最实在的两个方面总结,基本保险金的收缴和计发!
【盘点】让你的求职简历石沉大海的致命伤 你是否曾经花大量时间起草、润色并投递简历——结果却看着他们消失在无边的黑洞之中,你将它们发送到几十乃至上百个地 方,却再也没有听到任何回音? 对于任何特定的职务空缺,人力资源部门和招聘经理都会收到成堆的简历,他们会错过、跳过或丢弃其中很多。一份新调查显示了求职简历的十大致命伤,求职者见 到这些低级错误可得绕道。 96%的简历缺乏针对性一份标准模版下做出来的简历适用于多种行业、多个职位的求职。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白,此人拥有“一份简历求遍天下职”的“雄心壮志”。没针对性,自然入不得HR的法眼了。 89%的简历职业路径混乱工作一年换两三家公司,五年内进过六七个不同行业,职业经历没有连贯性,频繁跳槽、职业生涯空白期一目了然尽显于HR眼底。职业生涯太乱,企业不敢用。 85%的人电话沟通一问三不知或许是网络投简历太轻松了,投出的简历多得连自己应聘什么都不知道。HR打电话过去询问,求职者丝毫不在状态,对自己投过的职位压根没印象,更谈不上对企业基本信息的了解。 82%的简历信息表达不到位描述工作经历时,只罗列工作内容,注重表达曾做过什么,很少有人能从过往工作经历中体现出自己的价值。有的在工作内容一栏里,甚至只有六七个 字。这 是一个工作了2年的销售员,说自己先是“仪器仪表销售”,后来是“卖一、二手房”,最近一份是 “置业顾问”。干过是一回事,干得怎么样又是另一回事。做销售的人不用数字说话,企业如何了解你的能力? 78%的简历投递职位与经历不匹配企业招聘网络工程师,主要经历为平面设计师的求职者也去凑热闹,结果自然是无法通过。或许当中不乏想通过跳槽来实现转型的,但在简历中无力明确 表 达。专家闫岭指出,如果职业目标不确定,将会导致求职的低效,同时也会使生活状态变得质量低下。企业想找能创造价值的人才而不是找供其慢慢学习适应的实 习生。没有相关从业资质达不到岗位要求的求职者,企业如何大度“收容”? 70%的简历未表达真实价值花了数百字之多来描述自己曾经的学习背景和工作经历,甚至是参加过怎样的特殊培训,文笔流畅,颇富感情,感受真实,但就是让人看不懂这些经历的背后自己积累了多少宝贵经验和技能。当下的求职,会表达更要能总结,一个好的产品要想被市场接受,首先得亮出它的价值与特色。 36%的简历相片不合适简历配上一张相片可以加深HR对你的印象,根据统计有将近三成的人配了相片。而在配过相片的人群中,有近三分之一的相片很不合适。有的用Q版大 头 贴,可爱搞怪五花八门;有的是装嗔真人秀,搔首弄姿极尽妩媚;还有的是自拍狂,家里的窗帘、书桌、灯饰分别做背景统统发来当附件。HR坦言:一份简历配上 好的相片能加分,而一张不适时宜的大头贴会将你直接淘汰。 26%的简历信息错乱明显简历中有明显的信息错乱,工作经历重复填写,重要信息漏填,语句不通,错字连连,出现断句,表达混乱,甚至滥用省略号、破折号。有人这样写自我 评 价,“我是一个非常感性的人,挺适合贵公司的职业规划师一职,不知你对我的感觉如何……”,如此“含蓄”的表达,让HR哭笑不得。 6%的简历多岗多投一个人发来N份同样的简历,从邮件标题中得知,原来此人既想做前台接待,又想当咨询顾问,还想进公司当助理。针对同一企业的不同职位投简,本想表现“我啥都能干,务必给个机会吧”,殊不知反被精明的HR贴上了“恐怖分子”的标签。 4.5%的简历隐瞒基本信息简历不写真实姓名,用“李先生”、“张小姐”等字样代替,工作背景描述中,常常以“A公司”“某公司”“B经理”“某主管”来替换,故意隐瞒其真实信息。这样一方面给HR的背景调查带来了阻碍,另一方面也表现其严重缺乏诚意。
20个公司绝对不会告诉你的潜规则 ZZ 1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。
【职场经验帖】从职场“新人”到“非新人”的临界点在哪里? 刚进入职场的新人往往想尽快摆脱青涩,虽然不可能一夜长大,但依然希望快点从菜鸟迅速晋升成骨灰级大虾。今天与大家分享一个已经工作两年的童鞋过往经历的回忆贴,希望对各位职场新人有所帮助。文章后面有职场新人成长手册哟~欢迎各位分享你进入职场的收获与感悟。 ------------------------------------文章分割线------------------------------------ 工作两周年的日子已经开始进入百日倒计时,已经不好意思管自己叫作“职场新人”了。有一天我想,自己从“新人”到“非新人”,有木有什么标志性的事件?二者之间的临界点又在哪呢?正好上周回本部为公司新人开经验分享会,趁机回忆了一下自己的经历,归纳出了我从职场“新人”到“非新人”的三个临界点。 1.专业知识:从碎片化到体系化 前一阵子和一枚在淘宝做营销策划的童鞋聊天,我们有种共同的体会,就是开始对专业知识的体系化有所渴求。在新人期,急于证明自己的我们,通常会寻找到一个着力点,急中发力,在某个细分领域出点成绩,以求尽快在组织站稳脚跟。在这个过程中,自己的岗位会被逐步界定,与此同时,工作内容也被渐渐收缩在某个小小的范围里。 有句话说,你可能对坐在你旁边的同事的工作内容完全没有概念。这一点也不是危言耸听。去年,客户公司市场部开始了一轮别样的培训,每周请几位同事,为其它的同事分享自己岗位的工作内容。市场部部长开展这项活动有个很好的出发点,就是希望大家能对整个市场部的各种职能有所了解,而不是只盯着自己的那个小领域。这样以来,未来升职也好,跳槽也罢,别人说起与其它岗位相关的东西时,你不至于没有概念。举个例子,你可能知道某同事是负责展会的,但对“展会”的理解只停留在布展而已。经过相关同事的分享,你才了解,原来展会的筛选、价格的谈判、供应商的选择等等都归他负责,而且什么规格的展位报价大概是一平方多少钱,他心里很有数。这就是术业有专攻。
管理之道 以和为贵 当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。 古时,人们看到天上的鸟儿在飞,以为是鸟儿有翅膀的缘故,于是人们也给自己插上象鸟一样的翅膀,开始飞行。不仅是飞不高,还有可能摔成粉身碎骨。知道人类初步掌握了空气动力学,才真正实现了飞向蓝天的梦想。 那么,管理的真正规律是什么?我国古代大圣人孔子在《论语·学而》中说到:“礼之用,和为贵。先王之道,斯为美,小大由之。有所不行,知和而和,不以礼节之,亦不可行也。 这里的礼指奴隶社会的典章制度和道德规范,可以理解为企业的制度和文化,我们统称为管理吧。现代的意思为“进行管理,以和谐为贵。古代君主的治国方法,可宝贵的地方就在这里,大事小事,均可由和谐治之。有所不行的是为了和谐而和谐,不去应用到管理实践,也是不行。 和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识,是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。 新时期,*和国家也高度重视和谐,构建和谐社会是发展的重要指导思想。社会和谐是我们*不懈奋斗的目标。 修己、和众、安人 著名的学者曾仕强先生有一部书叫做《中国式管理》,就系统阐述了“修己、和众、安人”的管理思想,其中修己更多的是自我管理,和众是进行组织管理的工具和手段,安人是经由和众实现的。三者也是一种大“和”,是辨证的、统一的,有着内在联系的。 管理者只有先做到修己,然后才能和众,然后才能安人,也就是管理好别人,安人的基础在于人人自觉,各安其位,各司其职,才可能“大家和合为一”当然,如果不能和众、安人,修己不过是独善其身,谈不上管理。管理是和众的过程,修己是和众的第一步,修己的具体表现在于促进组织成员的自觉、自律与自主。透过员工的自主,达到人安,发挥和众的效能。安人的目的,在于同心协力,吧组织成员的力量汇集起来,产生“和”的品质,达到万事成、万事能的效果,从“和”中所发出的“合力”,才是真正的同心,组织成员好像一家人那样,自然“家和万事成”、“家和万事兴”。
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