啥不知道问度娘 啥不知道问度娘
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写给睿总和b站 写在前面:贴吧跟进的速度很快,我看到了想看到的东西,微博的话,不再出幺蛾子我就不去了,但有些话还是想跟睿总和b站说的,姑且放在贴吧,万一能看见呢(万中有一都能中的话,是不是可以换算成两呼符两宝了?) 518我不在乎,也不参加转发和抽奖了,你睿总以个人名义亲自出马平事,我接受道歉,无法代表任何其他人,仅代表我自己,接受道歉。 当然,我的愤怒平息了,却还有很多玩家的工作需要你们慢慢做。我接受道歉,我可以试着去理解你们的苦衷,但是这次的经历,同样让我自认为能够理解,那些依然没法接受道歉的玩家。希望你们能明白,怨气并不是一天两天形成的,你们的工作中还有很多有待改进的地方,你们还是需要端正态度,把那些毁掉的失去的,再一点一点重建起来。 我和B站之间,游戏算是一条纽带。游戏总会有终局的一天,但是如果在这期间,我们能够构筑好良好的关系,形成那么一条不依附于游戏的纽带,这才是对于b站最有意义的财富。腾讯的帝国根基在哪,应该不用我来教你们吧。 去游戏化,真正应该着眼于何处?我以为那不应该单单是摆脱收入结构单一和失衡的业务性指标。业内什么状况,贵方必然比我清楚,视频内容网站,真的能靠广告赚钱吗?或者说,那真的是说说就能办到的事吗?真正能为你带来多元化收入结构的,具体形式靠你们设计,赖以立足的根基还是用户。游戏过后,如何把用户留下来,我觉得这是对“去游戏化”策略来说,相当有意义的一个命题。 至于说,具体给你们提意见什么的,数万条微博回复的反馈足够有效了,我愿意相信你们有能力自己总结,我就不献丑了。唯独有一点,哪怕不让我说,我也还是想说,睿总您不妨沿着游戏的官方微博回溯一下,站在一个旁观者,或者是一个单纯的用户角度,看一看每次“热闹”前后,运营各个环节的工作中,有没有表现出多少“做长久买卖”的态度。“披头士”刚火起来的时候,你能想象他们能影响多久吗?他们影响了一辈人的一辈子。所以,你们至少不应该自己把自己限定在一个狭窄的用户年龄范围内,二次元凭什么不能存在长期的“大龄的”个体受众?任何经营项目都存在固有周期和衰退风险,但“买卖”却可以做的长久,至于用户眼里,你们做不做的来,最根本的,不就是看你对待生意对待客户的态度吗?这个时候又不免想起来,那些有关企业文化和价值观的东西,说难听一点,那玩意怎么说至少也应该是“忽悠”自己员工的东西吧,就只拿来忽悠客户可太浪费了。 说起来也是挺大言不惭的,我这一个**在这儿叭叭的给成功企业级讲企业管理呢不过既然已经说了,索性这脸面也不用要了吧,再斗胆说点更犯忌讳的话——睿总您用人的时候可长点心吧。
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