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我国煤炭资源总量达5.9万亿吨预测资源量3.88万亿吨国土资源部重大项目《全国煤炭资源潜力评价》日前通过评审，重新厘定我国煤炭资源总量5.9万亿吨，圈定预测区2880个，面积近45万平方千米，预测资源量3.88万亿吨。　　该项目是国土资源部《全国矿产资源潜力评价》计划项目之一，实施时间为2006年至2013年。历时8年，项目组共提交矿区（煤田）级、省级、全国级各类报告159部，图件5175套，附表1003册。其中，《全国煤炭资源潜力评价》总报告一部、专题报告6部，中国煤田地质图、中国煤田构造图、中国煤炭资源潜力评价图等主要附图202套，附表30册。建立了海量数据的中国煤炭资源信息系统。　　《全国煤炭资源潜力评价》在8个方面取得18项重大成果。主要表现为，在我国煤炭资源聚集和赋存规律研究方面取得重大进展，以多重地层划分和对比理论为指导，建立了岩石地层、生物地层和年代地层等多重属性的含煤地层划分、对比格架；提出了全国各聚煤区层序及体系域的对比方案，建立了层序地层格架下的厚煤层聚集模式；采用赋煤构造单元概念完成全国三级赋煤单元区划，进行了聚煤盆地分类，总结了控煤构造样式的分布规律及其对煤炭资源赋存状况的控制作用；归纳了我国煤质分区分带特征，深化了对我国煤类分布规律的认识。研究成果为煤炭资源潜力预测和勘查开发提供了可靠依据。　　该项目在综合煤炭资源赋存、自然地理、社会经济和煤炭供需等因素，提出了我国煤炭资源“三带六区四级”区划方案；研制了煤炭资源多目标综合评价法，分别以矿井、勘查区和矿区为单元，提出煤炭资源勘查程度、开发程度评价思路，全面评价了我国煤炭资源勘查开发现状和勘查开发潜力，建立了煤炭资源保障程度评价指标体系，进一步探讨了基于煤炭安全绿色科学开发理念下的煤炭科学产能和我国煤矿区、规划区煤炭资源保障程度。　　项目在系统总结煤炭资源预测理论和方法的基础上，提出了预测资源量分级、分等、分类标准和煤炭资源潜力评价方法。全国共圈定预测区2880个，总面积42.84万平方千米，预测资源量3.88万亿吨，可靠级（334-1）15676亿吨，可能级（334-2）12190亿吨，推断级（334-3）10930亿吨。优等预测资源量9815亿吨，良等11345亿吨，差等17650亿吨。综合预测评价结果，全国2000米以浅煤炭资源总量5.9万亿吨，其中，探获煤炭资源储量2.02万亿吨，预测资源量3.88万亿吨。

六号是个好日子，我们迎来了老同学，新同事分配

汾西矿业小号好，家属子弟都在用，你在用么汾西矿业小号好，家属子弟都在用，你在用么

山西焦煤销售总公司来我公司调研可供销售资源情况 8月13日，山西焦煤销售总公司副总经理石林，带领计划、调运、质监中心等部门负责人来我公司，就汾西今年下半年生产安排及可供销售资源情况进行了调研，并与我公司总经理张仰龙、副总经理张跃首、张启禄及相关部门负责人进行了座谈。在调研座谈会上，集团公司总经理张仰龙首先向石林一行介绍了我公司当前煤炭产销情况，他说，今年1-7月份，我公司商品煤综合销售收入降低了260元，铁路煤比去年同期降低95万吨，同时，由于公路运销成本高、售价低，对我公司产销形势形成极大压力。张仰龙指出：面对当前形势，我们汾西矿业本着“安全第一生产第二”的原则，提出了开源节流保生产、降低成本保效益的应对措施，并大力实施了全面预算内部市场化管理和全面对标管理等各项举措，已初显成效。张仰龙希望山西焦煤销售总公司能够继续在外运、销售等方面给予汾西以更大的支持与帮助，尽量多走铁路煤，力保日均800车以上，从而切实缓解汾西产销形势严峻的现状，使汾西能够维持正常的生产衔接，确保全年各项指标的顺利完成。副总经理张跃首也就我公司目前存在的高硫主焦煤销售不畅；销售价格与实际合同不符，调整时间跨度大；销售欠款逐步增加，承兑比例过高等问题向山西焦煤销售总公司调研组作了进一步的详细介绍。山西焦煤销售总公司副总经理石林在详细分析了当前国内外煤炭市场的变化情况后说：面对当前形势，汾西的各项措施是得力的，同时，我们在产品的质量定位上要充分考虑市场情况，尽力为销售工作提供方便。对于汾西在铁路运输、公路运输等方面存在的问题，山西焦煤销售总公司也正在采取积极措施加以解决。石林希望，汾西矿业要进一步在产品定位、产品质量上下功夫，努力提高产品的市场竞争力，销售总公司也将进一步加大工作力度，积极与铁路部门协调，最大限度的满足汾西对运力的需求，同时大力拓展外销市场，努力为汾西的安全生产和正常的生产衔接创造有利条件

集团公司召开月度安全例会 8月14日，集团公司召开月度安全例会，分析近期安全工作中存在的问题，对安全质量标准化、整合矿井专家会诊以及近期安全管理工作进行安排部署。总经理张仰龙、副总经理马步才出席会议并讲话，各区域公司、生产矿井、地面单位及机关处室负责人参加了会议。会议首先通报了生产矿井、股份制合作矿井七月份安全检查情况，瑞泰公司、孝义公司及各存量矿井分别汇报了主要系统存在的重大问题和当前安全管理方面存在的主要困难。机关相关处室负责人针对基层提出的问题提出了指导性意见。张仰龙、马步才分别为七月份生产矿井、股份制合作矿井安全管理竞赛红旗黄旗单位颁发了红黄旗。张仰龙在讲话中说，今年以来，集团公司安全工作成稳步发展态势，成绩有目共睹。但搞安全工作，决不能靠碰运气，一定要保持清醒的头脑，要静下心来，踏踏实实的把工作做好做实做细。他指出，安全是企业的头等大事，今后要明确全面安全质量标准化管理工作，全面预算内部市场化管理工作和全面对标管理工作这三者的关系是相辅相成的，安全生产包括职工的生命安全和干部的政治安全两个层面，这些工作必须做到位并强力推行。他强调，专家会诊不仅要认真查找出问题和差距，还要针对问题帮助基层单位制定出相应的措施来解决问题，只有这样才能真正起到专家会诊的作用。安全文化是煤炭企业文化建设的重要组成部分，各级干部要从安全工作入手，同时结合好5F协同管理工作，为企业文化建设打好基础。关于存量矿井外委施工队伍的清退和劳动用工整顿问题，张仰龙重申，在施工队伍撤走之前，要完成相关的安全施工工作，不能留下隐患，要把这项工作做实。要明确整顿的目的是清理不必要的人员，然后进行内部挖潜，要成立包括大学毕业生在内的采掘开队组，安全矿长必须把将要到井下工作的和井下一线人员的岗前培训工作做好，特殊工种、特殊岗位要做到持证上岗，坚决杜绝人员伤亡事故的发生，切实做到安全无事故，确保企业安全稳定发展。马步才要求获得安全管理竞赛红旗的单位要再接再厉，获得黄牌的单位要在现场管理和工作作风以及各项制度的管理上要进一步完善和加强。各级领导干部要对每一项安全工作做到了如指掌，决不能麻痹大意，要强化现场管理，强力推进六大系统建设，加大考核力度，强力推行全面质量标准化管理工作，做到检查全覆盖，问题全消灭，隐患全整改，事故零容忍。他还就做好雨季三防工作，安排专人及时检修和维护，及时排查工作和生活等重要场所安全隐患，确保供电等各方面工作提出具体要求。

集团公司召开8月份董事会、党委会、经理层联席会议 8月9日，集团公司董事长、党委书记李贵生主持召开8月份董事会、党委会、经理层联席会议，认真学习了有关党的群众路线时代箴言。分析研究了集团公司7月份各项工作的得失，并对今后的安全生产、经营管理，煤炭产销等工作进行了安排部署。总经理张仰龙以及在家的集团公司领导班子成员出席会议，机关各处室负责人参加了会议。会议首先组织大家集体学习了《有关党的群众路线的时代箴言》，并要求集团公司各级党组织和广大党员干部要高度认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，并充分结合本系统、本单位、本部门实际，扎实开展活动，积极改进工作作风，切实解决好工作中遇到的各类问题；会议还组织大家观看了山东能源肥城矿业5F协同管理的电视专题片《走向光明》。会议在对集团公司7月份各项工作得失进行了客观分析后指出，7月份集团公司虽未发生伤亡事故，但在安全管理上还存在着管理不严不细，隐患排查治理不彻底，特别是个别矿井还存在多头多面生产的现象，个别资源整合矿井对防治水工作重视程度不够，隐患治理落实力度不够，同类事故屡次发生等问题。各区域公司、矿井单位要认真对待省厅等单位在安全检查中查出的安全隐患，严格检查、厉行整改，对存在的问题进行深入分析，做到速查肃清。全公司上下要高度重视安全管理工作，要从基础工作抓起，确确实实落实好各级人员的安全生产责任制，形成“人人头上有任务，人人落实安全生产责任制”的基础管理制度；要结合全面预算内部市场化管理，强力推进安全质量标准化建设，深入地解决好集团公司在安全管理过程中存在着不精、不细、不严、不实、不能够严格执行标准，不能够进行严格考核等问题。针对当前正在开展的党的群众路线教育实践活动，会议指出：党的群众路线教育实践活动是当前一项重要的政治任务，各级党组织和广大党员干部要本着“为民、务实、清廉”的宗旨，把活动的开展与开源节流、降本增效有机地结合起来，紧密结合当前工作实际，深入研究、扎实推进，确保活动切实取得实效。各单位、各级干部要聚精会神抓工作、一心一意谋发展，近期集团公司原则上不提干部，不调整班子，不降一线职工的收入，要全力应对市场危机，推进全面预算内部市场化管理，以提高经济效益会议强调：各单位要强力推行安全质量标准化与两个全面管理工作，要将奖罚工作落到实处，在安全环节上全力推行安全质量标准化，生产环节上采取一切措施解决好当前生产经营过程中的一切挡手问题。会议要求：集团公司各级领导特别是副总师以上的干部一定要统一思想、真抓实干，按照“真信、真学、真用、真干”的要求，认真对待全面预算内部市场化管理工作与全面对标管理工作，认真学习有关知识，决不允许发表消极言论，每个领导干部都要积极行动起来，不当旁观者，不当裁判员、评论员，要当运动员，带头学习，带头实践，努力推动工作的深入开展。会议还审议了集团公司《关于对劳动用工进行清查整顿的紧急通知》、《关于二级单位机关机构设置及人员编制重新核定的通知》、《关于实施基本建设领域“24个不准”的特别规定》及《关于组织全面安全质量标准化专家库人员考核的相关事宜》等相关文件、通知、规定等。

李贵生会见左权县领导日前，集团公司董事长、党委书记李贵生在瑞特利公司会见了左权县县长赵宏钟等，双方就进一步加强企地联系，拓展合作领域等相关事宜进行了深入磋商。在听取了左权县领导及相关负责人关于“百企千村产业扶贫开发工程”及非煤矿产资源概况和太阳能光伏玻璃生产等九大非煤项目筹备及投资建议的介绍后，我公司董事长、党委书记李贵生表示，汾西矿业集团是一个以煤为基的特大型煤炭企业，同时也有多元发展长远战略规划，汾西在搞好企业建设发展的同时，也愿意在保证企业利益，科学论证的前提下积极扩大与左权县的合作领域，积极参与左权县的非煤项目的投资与建设，双方积极沟通、真诚合作，共同促进企地双方的繁荣与发展。汾西瑞泰公司董事长、总经理姚宝珠等会见时在座。

集团公司举办第五届“安全杯”监测监控与信息安全知识竞赛 7月24日，集团公司团委、信息中心联合举办第五届“安全杯”监测监控与信息安全知识竞赛。来自集团公司各区域公司、矿井单位的14支代表队参加了比赛，经过预赛产生的6支代表队参加了总决赛。集团公司总经理张仰龙、副总经理马步才到现场观看了比赛，并为获奖选手颁了奖。举办此次“安全杯”监测监控与信息安全知识竞赛目的在于更好地促进我公司监测监控人员操作技能和业务素质的提升，并引导和鼓励从业人员爱岗敬业、苦练操作技能，确保集团公司信息监测监控系统能够更加可靠地运行，参加竞赛的选手全部是来自生产一线的青年职工。比赛分为预赛和决赛两个部分，竞赛题型分为必答题、共答题、抢答题、规定时间内答题、风险题等，包括监测监控与信息安全工作知识、计算机应用操作理论等内容。赛场上，各队参赛选手个个精神饱满、思维敏捷、沉着冷静、踊跃竞答，他们的精彩表现不断赢得观众们的阵阵掌声；台下观众也积极参与、踊跃答题，场面十分热烈。本次比赛有力激发了他们立足本职岗位，提高自身素质，为矿井把好安全关的工作热情。经过激烈角逐，新柳煤业代表队以总分400分的优异成绩拔得头筹；新阳煤业、新峪公司获得二等奖；紫金煤业、中兴煤业、河东公司分获三等奖，香源煤业的刘君、河东公司的裴佳昆、新阳煤业的李小武获得优秀选手奖；曙光煤业、宜兴煤业获得优秀组织奖。总经理张仰龙、副总经理马步才等领导分别为获奖单位和选手颁了奖，并希望：广大监测监控青年员工们能以此次知识竞赛为契机，进一步提高煤矿监测监控工作的思想认识，增强建设煤矿安全监控及数字化远程监控系统的自觉性、积极性，以确保我公司监测监控技术工作取得积极的进展，为推动集团公司安全生产水平再上一个新台阶做出不懈的努力。

山西焦煤对我公司上半年经营业绩进行检查考核 7月23日，山西焦煤总会计师张树茂、副总经理白原平率领经营业绩及专项工作检查组来我公司就上半年经营业绩进行检查考核，并与我公司领导李贵生、闫吉平、沙立杰、贾进锋、马步才、刘玉峰进行了工作座谈。汇报会上，我公司总会计师贾进锋首先向山西焦煤检查组详细介绍了我公司上半年的经济运行情况。今年，上半年我公司在煤炭需求不断下行、价格持续下跌、经营形式严峻的不利局面下，想办法、定措施，从安全生产、成本控制、产品质量、产品发运、收入组织等生产经营环节入手，积极强化内部管控、深挖内部潜力，克服了各种困难，生产经营取得了较好成效，完成了山西焦煤下达的各项指标。特别是通过推行全面预算内部市场化管理，使企业成本得到了有效控制，保证了企业在形势严峻的情况下平稳运行。山西焦煤总会计师张树茂、副总经理白原平对我公司上半年经营取得的成绩给予了充分肯定，认为汾西矿业在煤炭行业持续下滑的巨大压力下，通过采取有力措施不断降本增效，尤其在安全管理上实现了零目标，非煤产业也取得了良好成绩，很好的完成了山西焦煤下达的各项生产经营指标，体现出了汾西矿业上下团结一心，攻坚克难的决心与信心。山西焦煤领导希望：汾西矿业一定要进一步夯实安全基础，加强成本控制，树立勤俭建企理念，站在战略的高度，调整经营思路，集中优化投资项目，降低融资风险，提高企业的应变能力，努力确保下半年各项指标的顺利完成，为山西焦煤全年目标的顺利实现做出更大贡献。我公司董事长、党委书记李贵生表示并表示汾西矿业一定会进一步树立不畏困难、迎难而上的信心与决心，按照山西焦煤的部署，全力推进好全面预算内部市场化管理与对标管理；抓好铁路公路销售，在确保主业运行平稳的同时，大力拓展非煤产业布局，着力加快结构调整，严格绩效检查考核，从而确保全年指标完成，为山西焦煤全年目标的实现做出积极贡献。

山西焦煤来我公司检查薪酬管理工作 7月8日，由山西焦煤有关部门人员组成检查组来我公司，就薪酬管理工作情况进行检查。集团公司总经理张仰龙出席汇报会，并就2012以来薪酬管理工作情况做了详细介绍。汇报会上，集团公司总经理张仰龙向检查组介绍了我公司薪酬管理工作基本状况、收入分配构成情况、领导干部薪酬管理、安全抵押、值班补助等方面的情况。他说：近年来，汾西矿业按照山西焦煤下发的各项文件要求，结合自身实际情况对薪酬分配进行严格管理，并出台了一系列管理规定，采取了行之有效的措施，使薪酬管理工作始终在正确的轨道上运行，有力激励了广大干部职工为企业发展建设争做贡献的积极性，实现了工资与经济效益同步增长,同时，我们还对资源整合矿井薪酬管理工作进行指导性管理，在推行全面预算内部市场化管理过程中，进一步加强了薪酬管理工作，并且收到了良好效果。张仰龙表示：汾西矿业将本着不断学习不断探索的态度，进一步促进薪酬管理工作向科学化精细化方向发展，从而发挥好薪酬杠杆作用，不断推进企业现代化、集约管理水平再上新台阶。检查组认为：汾西矿业对薪酬管理工作高度重视，对基层工作面临的矛盾和存在的问题，以及薪酬管理的核心内容认识到位。能够从上到下不断落实，规范薪酬管理工作，并结合企业实际情况全面落实有关政策，认真考核兑现，使薪酬管理工作在企业生产经营发展中发挥出了很好的作用。据了解，山西焦煤薪酬管理检查组还将对我公司四个厂矿单位进行为期三天的专项检查。

集团公司召开上半年安全质量标准化工作检查座谈汇报会 7月10日，集团公司召开安全隐患集中排查整治暨上半年安全质量标准化工作检查座谈汇报会，会议要求各单位要本着虚心学习的态度，科学设计对标标准，努力缩小与兄弟单位的差距，持之以恒地贯彻落实好新标准，做好责任划分，全面提升安全质量标准化工作水平。集团公司董事长、党委书记李贵生、总经理张仰龙、副总经理杨建华、张启禄，总工程师郝俊青出席会议，各单位安全及生产负责人，和我公司赴霍州煤电安全大检查的检查组成员参加了会议。会上，我公司赴霍州煤电进行安全大检查的各专业组组长就本次安全检查情况进行了通报，并结合我公司实际畅谈了体会和感受。生产处、安监局负责人也就山西焦煤对我公司存量矿井、股份制矿井安全检查及质量标准化检查中存在的主要问题进行了通报。针对我公司赴霍州煤电安全大检查情况和当前安全生产实际，李贵生深有感触的说：当前安全生产形势极为严峻，安全质量标准化工作更显重要。在与兄弟单位的对比汇总中，我们看到，我们的工作中还有很大的差距，体现在安全质量标准化工作提升幅度不大，干部职工主人翁意识不强，管理制度滞后等诸多方面，彻底改变和扭转当前被动局面刻不容缓。我们必须本着虚心学习的态度，科学设计对标标准，持之以恒地贯彻落实好新标准，做好责任划分，努力提高干部职工的主人翁意识，全面提升安全质量标准化工作水平，确保集团公司安全生产工作的稳定运行。针对今后的安全质量标准化检查工作，李贵生强调：我们必须本着实事求是、恪尽职守的原则，以提高安全隐患排查效率为目的，坚决杜绝“买隐患、买名次”等丑恶现象发生。在谈到后勤管理工作时，李贵生要求各单位后勤系统要学习曙光经验，并根据各矿井自身条件，积极推行交叉管理体系，全面推进内部市场化管理，同时也为解决大龄青年就业提供良好的途径。总经理张仰龙主持会议，并要求各单位要真正提高认识，努力寻找我们在工作中存在的差距，迎头赶上，全面提高质量标准化管理、预算管理、风险管理、对标管理和业绩考核工作水平，积极完善考核评价体系，为确保矿井安全生产持续稳定向好发展创造有利条件。会议还针对进一步加强党群、干群关系，做好雨季三防、大型设备维护、从严从细搞好安全管理等向各单位提出了要求。

任福耀到汾西矿业调研时要求：认清形势把握大局做好工作图为任福耀等在汾西矿业多经产业园区橡塑制品厂调研。

集团公司召开干部大会 7月5日，集团公司召开干部大会。山西省国资委党委和山西焦煤党委共同组成的考察组，在我公司领导班子中公开推选一名山西焦煤重要子公司行政正职人选。省国资委党委委员、副主任张宏永，山西焦煤党委常务副书记、纪委书记高斌旗、我集团公司董事长、党委书记李贵生、总经理张仰龙及在家的领导班子成员出席会议，各单位党政正职，机关副处级以上领导干部参加了大会。大会由山西焦煤党委常务副书记、纪委书记高斌旗主持。省国资委党委委员、副主任张宏永作重要讲话，他首先对山西焦煤以及汾西矿业在山西转型跨越发展中做出的突出贡献和重要作用给予了充分肯定，他说：山西焦煤集团是省属国有重点企业之一，是我省实施“双千亿”工程，推动省属国有制经济率先实现转型跨越发展的龙头企业。作为山西焦煤集团重要子公司的汾西矿业集团，在历届领导班子和十六万矿山儿女的辛勤努力下，特别是在以李贵生为董事长、张仰龙为总经理领导班子的带领下，围绕煤炭、电力、煤化工、物流贸易、新产业、公共服务六大产业板块，和建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西的共同目标指引下，全体员工创新进取、顽强拼搏，在老矿扩建，新矿建设，资源整合、安全生产、体制机制改革，新兴产业发展以及民生改善、党的建设等方面都作出了突出成就。张宏永强调：面对当前复杂多变的市场形势，以及不断下降的宏观经济环境，加快推进转型跨越发展，势在必行，因此，我们务必要找准定位，在更大、更广的范围内发挥好资源配置的作用，努力做到集团整体效能最优化、整体效益最大化、整体效应最强化、从而进一步推动山西焦煤的做大做强，推动汾西矿业又好又快发展。张宏永要求：山西焦煤集团及各子分公司要进一步加强战略融合、文化融合、发展融合，在继续加强煤炭主业发展的同时，狠抓安全质量标准化建设，全面提升精细化管理水平，积极发展新型产业，在我省转型跨越发展的征程中发挥出更大的战略支撑和保障作用。针对此次推选山西焦煤重要子公司行政正职工作，张宏永希望与会人员，要高度重视、客观公正、正确对待此次推选，能够从焦煤集团转型跨越发展的大局来认识和看待这次考察推荐。在山西焦煤党委组织部负责人宣读推荐干部任职条件和资格后，与会人员认真填写了选票并进行了投票。

化工公司“三点控面”夯实安全管理进入六月份以来，化工公司在紧抓安全生产的同时，认真落实走动式管理的要求，采取检查到点、浓缩到点、跟踪到点的“三点控面”安全管理措施，确保了以生产为核心的各项工作的高效、有序开展。检查到点，控制日常监控面。针对全公司各个生产监控点，按照 “分重点、分时段、分内容”的原则，将安全责任落实到每个人头上，并要求每个监控点的监控人必须认真落实岗位职责，进一步提高现场安全管理需求。浓缩到点，控制应急操作面。针对紧急情况下岗位操作人员易紧张导致误操作的情况，采取将各类应急预案的操作程序浓缩到点的方式来控制各个应急操作面，使应急预案更加具有针对性和可操作性，提高了岗位操作人员在突发事件中的应急处置能力，确保了岗位员工人身安全。跟踪到点，控制作业施工面。把施工作业纳入安全工作重点进行统一管理，提高作业现场本质安全。施工前与施工方签订作业票证，在坚持实行一点一票、一点一确认的基础上，加强外来施工人员施工前的安全教育，并指派作业区专人进行作业全程跟踪与监督，及时叫停纠正作业过程中的违规操作，确保了施工作业面的安全。 “三点控面”安全管理法的有效实施，从源头上筑起了安全生产屏障，夯实了安全管理基础，促进了化工公司各项工作的顺利进行。

集团公司专题研究资源整合矿井相关事宜总经理张仰龙主持召开集团公司资源整合矿井存在问题专题会，对资源整合矿井单位存在的基本建设进度慢、井下机电设备保护差、各类证件不齐全、员工工资发放滞后，以及历次总经理办公会议提出但尚未落实的相关问题进行了集中研究议定。集团公司领导杨建华、冯清、王卫峰、马步才出席会议，各资源整合矿井单位及机关相关处室负责人参加了会议。专题会上，正佳、正中、瑞泰等资源整合矿井单位首先就各自在基建进展、供电安全、人员管理等方面存在的问题做了详细汇报。针对这些问题，张仰龙说：当前我们面临着煤炭市场持续下滑、煤炭下游企业产能回升缓慢的严峻局面，资源整合矿井单位必须尽快解决好自身存在的问题，全力以赴、攻坚克难，尽早实现产能收益，努力为集团公司摆脱困境做出积极贡献，张仰龙指出：各单位要严格按照集团公司关于“精兵简政”的工作要求，科学调配工种资源，努力加强管理团队和员工队伍素质建设，积极吸纳大专院校毕业学生，争取在2015年底，全面实现“变招工为招生”，为保证矿井安全生产提供专业的有生力量。在谈到省煤炭厅近期将开展的安全检查工作时，张仰龙要求：各单位必须提高认识、端正态度，正确对待上级部门的检查，以学习的姿态，积极配合、及时整改，以确保安全生产工作顺利进行。杨建华、冯清也要求：各资源整合矿井单位要全面加强作风建设，紧扣“安全第一、基建第二、生产第三”的原则，合理规划、认真履职，依法、依规组织好今后的生产建设工作；同时，要下大力气、严格管理，不折不扣地解决好各自存在的问题，为集团公司迎难而上、逆境崛起做出积极贡献。

新阳煤业新柳煤业贺西矿顺利实现“双过半” 面对严峻市场形势，集团公司各单位不等不靠，奋发有为，努力开创各项工作的新局面。连日来，从新柳煤业、贺西矿等单位陆续传来了顺利实现“双过半”的好消息，这不仅为他们完成全年生产任务奠定了良好基础，也在很大程度上提振全公司干部职工战胜当前困难的信心和决心。今年1—6月份，新阳煤业牢固树立“安全第一、生产第二”理念，本着“规矩规范、节约节俭”的原则合理组织开展各项生产任务。截止6月30日，新阳煤业上半年共完成原煤产量201万吨、精煤产量153.62万吨、掘开进尺7403米，分别完成计划的100.55%、105.08%、115.31%，圆满完成“双过半”任务。截止6月30日，新柳煤业累计生产洗精煤103.1万吨，掘进进尺完成9206米，开拓进尺完成2918米，顺利实现了“双过半”目标。截止6月30日，贺西矿累计生产原煤91.5万吨，生产精煤75.59万吨，掘进进尺完成7245米，抽采钻孔进尺113760米，瓦斯抽采量达到1281.84万立方米，外运精煤76.11万吨，圆满完成了集团公司下达的上半年生产经营任务指标。

多经工贸公司服装厂巧手匠心降本提效随着集团公司多经产业市场的扩大、产品的延伸，服装厂的生产加工能力也在不断增强。设备投入多，运行周期长，必然使设备的维修和保养频率也日益增多。要想移动这些体积大而笨重的机器设备及时到维修保养区，对于女职工占多数的服装厂常来说，的确是一个不小的难题。为了彻底解决这一费人费事的瓶颈问题，职工们是绞尽脑汁、千方百计出主意、想办法，并不断的重组改装、完善更新，最终研发了这款小推车式的设备移动器。为切身体验它的功效，我们的记者也一试身手，进行了现场体验。两名记者吃力费时，才将机器设备挪动了一点。小推车一上，我们的一名记者就轻松的将设备大挪移。一个简单的小车，既节约了人力，又节省了工时，它独巨匠心的设计运用显示出了服装厂职工巧手匠心的无限魅力。类似这样提工效、讲实效的小革新在服装厂还有很多。采访当天服装厂负责人还为我们现场讲解和演示了诸如翻手套、捆扎手套等常规工作中发明和运用的一些小革新技术。始建于1985年的多经工贸公司服装厂，经过20多年的发展变化和多次的技改扩规后，现在已拥有了许多先进的设备和完善的作业流水线，可生产加工各种行业工装、劳保服装和民用系列服装产品，年产服装20万套件。生产能力和规模的扩大，业务承接的增多，在拉动经济增长、创收提效的同时，生产中废弃和剩余的边角布料也巨增。如果将它们合理的利用，一度成为了服装厂干部职工的头疼事。仍掉既可惜，还需要花钱处理；留下，如何用、怎么用？为此，大家是群策群力、挖空心思，想出了一系列的妙招和奇招，将修旧利废、节约节俭理念真正践行到工作实际中。多经工贸公司服装厂干部职工立足实际、自主革新的一招一式；独巨匠心、节约节俭的一举一动，无不体现着他们集体智慧的力量和爱厂如家、心系企业的诚挚之情。在当前煤炭市场面临严峻形势、企业应对经济危机的关键时刻，我们特别需要各单位及广大的职工家属都能够像服装厂这样，以企业发展为己任，以开拓创新的思维，以扎扎实实的行动践行“过紧日子”“节约节俭”的经营理念，大搞挖潜增效、修旧利废等活动，用自己的绵薄之力，助力我们的企业顺度难关、谋求更大、更好的发展。

针对煤炭化验设备及焦炭2013年市场分析 2013年，全球经济复苏和我国经济企稳回升期待强烈，我国焦炭市场需求仍将会实现有所增长。但欧债危机和美国财政悬崖等不确定性影响，我国经济趋稳的基础也还不牢固，焦市进入消化平衡产能过剩的“阵痛期”。面对全球经济2013焦炭市场将如何发展? 　　1、从煤炭需求来看，国内经济企稳回升将拉动煤炭需求小幅上升;世界经济环境复杂多变，经济企稳回升的基础不牢。同时，国家会继续加大经济结构和能源结构的调整，加强节能减排，减少煤炭的消耗。综合各种因素，预计明年煤炭需求不会有大幅度增加，将继续延续低速增长的态势。　　2、从煤炭供应来看，“十一五”以来，各地大规模投资煤矿，整合资源，进行资产重组和技术改造，煤炭的产能大幅度提高，全国现有煤矿和在建煤矿的总产能超前现象突出。　　2012年钢铁冶炼及加工行业利润下降明显，这将在2013年进一步挤压焦化行业盈利空间。2012年12月初，钢厂采购焦炭的高端价格出现局部下行，主流焦炭区域市场以稳为主。随着钢铁行业节能减排技术进步和创新，焦炭消费强度将进一步减弱，其表观消费总量将难有大的增长，或将进入焦市峰值的波动调整时期。近年来，国际焦炭供求基本平衡，以及钢铁生产增长的减缓，尽管焦炭出口政策调整，但预期2013年焦炭出口仍难有起色。多元渠道和调剂补充的进口掌控，国内煤炭生产的增长，以及焦炭生产的减产限产，炼焦煤资源将渐显宽松，进口量将随着国内外焦煤价格差的变化而增减。

新峪河东香源顺利实现“双过半” 面对严峻市场形势，集团公司各单位不等不靠，奋发有为，努力开创各项工作的新局面。连日来，从新峪煤业、河东公司、香源煤业等单位陆续传来了顺利实现“双过半”的好消息，这不仅为他们完成全年生产任务奠定了良好基础，也很大程度上提振全公司干部职工战胜当前困难的信心和决心。截至6月25日，新峪煤业原煤产量完成214.2万吨，洗精煤145.66万吨，掘进总进尺实际完成8127米，开拓进尺实际完成2018米，提前完成了上半年生产任务，顺利实现了“双过半”目标。截至6月26日，河东公司上半年累计生产原煤100.8万吨，完成计划的102.2%；掘进进尺完成12376米，完成计划的100.3%，圆满完成集团公司下达的各项生产任务，提前4天顺利实现了“双过半”。截至6月25日，香源煤业原煤产量完成290934吨，完成计划的112%；总进尺完成3480米，完成计划的101%；开拓进尺完成882米，完成计划的101%；瓦斯抽采完成163.87万立方米，完成计划的113.9%；瓦斯抽采进尺完成25852米，完成计划的108%；顺利实现了“双过半”目标。

集团公司领导到各单位检查指导工作连日来，集团公司领导王新亚、贾进锋、刘路矿等分别前往集团公司党委宣传部、新峪煤业、发电厂，就加强企业新闻宣传工作、强化全面预算管理、加快新电厂建设步伐等进行了实地检查指导。在集团公司党委宣传部，王新亚深入到电视台新闻编辑、制作、资料存储、演播室、网络前端机房等地，就新闻宣传工作开展、设备运行等情况进行了实地参观和了解，并看望了正在紧张工作的编辑、急着，详细询问了他们的工作、学习等情况，王新亚对党委宣传部坚持正确的舆论导向，紧跟集团公司党政的步伐，创新性地开展新闻宣传报道工作给予了充分肯定，并要求广大新闻宣传工作者要明确认识自身肩负的职责，紧紧围绕集团公司党政中心工作和总体部署，不断创新工作形式和内容，要更多的深入基层、贴近群众，全面、客观、公平、公正地做好新闻报道工作，特别是在当前严峻的生产经营形势下，要以记者独特的视角，找准新闻点，进一步提振集团公司广大干部职工的精神，为企业发展凝聚更多正能量，为打造优秀企业文化奠定更深基石。集团公司总会计师贾进锋到新峪煤业，在深入该公司井下及全面预算内部市场化结算中心、职工书画展厅、工村步行街等进行了实地观摩后，指出：新峪作为集团公司的标杆矿井，安全生产态势平稳，企业发展后劲十足，呈现出了风清气正、人心思进的良好氛围，他希望新峪煤业在今后的工作中能够紧跟集团公司总体发展思路，再鼓干劲、再鼓士气，为集团公司“四个汾西”建设做出更大贡献。在发电厂，刘路矿一行到2×50MW综合利用电厂DCS操作室、60万吨超细石灰石现场、化验水处理室、煤场等进行了实地检查，了解了后续工程建设情况。刘路矿指出：2×50MW综合利电厂是山西焦煤、集团公司的一项重点工程，发电厂一定要予以高度重视，要全面负责，综合协调，要多深入现场，督促加快建设进度。同时要把工程项目分工明确，责任到人，落实到人；要把新厂建设进度与干部职工绩效工资挂钩考核，以确保新电厂早日投产运营。

设备修造厂全面预算管理从细处着手设备修造厂在推行全面预算管理过程中，确定了向管理要效益、向工艺要效益的目标，控制制造、维修等费用，明确车间、班组预算责任、标准、流程和要求。把工作做到精细化、准确化，真正降低内耗成本，提高运行效率。该厂预算管理的费用主要在机械制造和设备大修两大块，实行设备制造、维修成本控制，科学管控、合理取材。煤机研究所不只对图纸、预算做到控制，更注重技术把关，各车间要把修理液压支架、掘进机、采煤机等大修设备分段、分区间进行排序，修理时专用的工器具、消耗费用都要一一列出，把过程费用细化到螺丝、棉纱等，细化到产品、车间、部门，各车间对工时预算、耗材，如焊丝、氧气、乙炔气等生产设备的电耗、油耗做到精细化测算，各车间必需算清自己的帐，做好修理产品的预算和决算，杜绝过去在维修费用基本上“估计着算、凭经验算”的落后做法，让每位员工对生产用料标准明确，维修材料使用和各种配件的支出，做到数量清楚、心中有数。明确各部门职责与分工，财务科下达可控费用、管理费用指标。调度信息中心编制出生产定额、计件工资定额，对车间工期预算，并进行考核。研究所编制产品工时定额、原材料定额，传统产品与新产品区分开。动力科下达设备消耗指标，包括电、燃料、油耗等。生活服务公司下达办公用品、低值易耗品指标。销售科、基建科算出售后服务质量、销售费用的使用预算和对设施的维护修缮进行预算等。各部门根据工作职责，拿出预算引用和业绩考核，管理办公室对各层运行情况进行监督、检查、考核，确保全面预算管理有效运行。该厂还定期组织召开全面预算内部市场化管理讨论会，组织相关管理人员进行相关业务培训。利用讲座、宣传导报、OA办公系统及会议等形式对各级层人员宣传教育、进行培训，利用班前班后会向员工宣讲，从深化认识入手，全面动员，全员参与，为工作的开展奠定坚实的思想基础和群众基础。

山西省国资委第一督查组到山西焦煤集团公司督查重点工程推进情况 6月25日，山西省国资委副主任、党委委员狄重阳带领山西省国资委第一督查组一行对山西焦煤集团公司重点工程项目推进情况进行督导检查，并到山西焦煤霍州煤电吕临能化煤电综合项目部进行现场调研。山西焦煤集团公司董事、总会计师张树茂就相关工作向督查组进行了汇报。督查会上，张树茂向督查组就山西焦煤集团公司上半年年度投资计划落实、重点项目推进、落地项目推进、资源整合矿井改造建设、新建矿井建设等情况进行了汇报。在听取相关汇报后，督查组肯定了山西焦煤集团公司在矿井生产规模化、装备现代化、管理科学化等方面所做的工作与取得的成绩，要求山西焦煤集团公司在重点工程项目推进过程中，要注重市场调研，及时对产品、项目进行动态调整。对于项目建设中遇到的问题，要积极与山西省政府进行沟通，及时协调解决。在山西焦煤霍州煤电吕临能化煤电综合项目部，督查组详细了解了该项目的投资完成情况和重点工作推进情况，并深入井下进行现场调研办公。督查组对项目部当前工作进展情况给予充分肯定，激励项目部全体人员要再接再厉，发扬“焦煤精神”，全身心投入到工程的建设中，早日建成集煤炭开采、洗煤加工、综合发电、建材项目为一体的循环经济项目，不辜负省、市、县各级领导的厚望，为山西省转型跨越作出新的贡献。

化工公司提前17天实现“双过半” 截止6月13日，化工公司生产炸药30674.1吨，完成全年计划的73%；生产雷管1009.427万发，完成全年计划的50%，提前17天顺利实现“双过半”。今年以来，化工公司有效应对煤炭市场危机带来的不利影响，团结带领全公司干部职工“以人为本安全发展”，他们通过大力实施现场混装炸药生产、爆破服务一体化模式，迅速占领露天爆破市场，企业规模不断扩大，综合实力进一步增强。从产能规模、产品结构、生产布点等方面在同行业都具备了较强的优势，企业经营模式和经营规模实现了划时代的转变。日前公司上下团结一心，呈现出凝心聚力、经济运行质量明显提高、安全形势持续平稳、企业和谐稳定发展的良好局面。

李贵生出席正新公司股东会董事会监事会 6月19日，集团公司董事长、党委书记李贵生，党委常务副书记李咸华出席了正新煤焦有限责任公司2013年第一次股东会、二届董事会一次会议、二届监事会一次会议和2013年第二次股东会，对正新公司今后的建设和发展提出了新的希望和要求。此次会议选举产生了该公司新一届的董事、监事会和董事长、副董事长，监事会主席，聘任了董事会各专业委员会主任、副主任，聘免了公司管理层相关人员，审议并通过了新的《公司章程》、基建计划方案、投资与融资方案和董事会职权与工作规程等二十三项议案、报告、制度等。针对企业今后的建设和发展工作，集团公司董事长、党委书记李贵生要求正新公司，一是首先要抓好安全基础工作，要保证安全投入，保证责任落实，保证干部职工培训质量。二是要确实抓好项目管理和设计优化工作，为企业今后的发展奠定良好的基础。三是大力推行全面预算内部市场化管理，积极加强资金管控，大兴“节约节俭、规矩规范”之风，为企业健康发展创造有利条件。李贵生强调，“精兵简政”是股份制矿井实现效益最大化的重要保证，我们必须坚定不移地加以落实，这是一条铁的纪律，任何人都不能破坏。我们要有精打细算的经营理念，要有“省下就是赚下”的意识，坚决堵塞漏洞，杜绝各种浪费，全力推进矿井基建技改工作的顺利进行，争取早日投入正常生产，早日见到效益。李贵生最后希望正新公司股东双方能够进一步加强合作，相互支持，严格按照现代企业管理制度，严格按照公司章程，严格按照约定的议事规则，严格按照双方敲定的管理办法维护好股东双方利益，公正公平的开展工作，把正新公司建设成为股份制合作矿井的典范。

假如你是汾西董事长，你要做的第一件事是什么？

【安全生产知识窗】选煤厂一般安全措施 1、一般注意事项 1）员工穿戴：依照《劳动法》和《安全生产法》及企业规章制度要求穿戴，目的是保护员工健康,保护员工不受意外损失,提高工人安全感,提升企业社会形象。 2）雨季三防：防洪、防汛、防雷电。这里的防汛是一个比较广的概念，包括了防排水、防大风、防倒塌等内容。 3）冬季三防：防寒、防冻、防火（包括防中毒等内容） 4）道路交通安全常识随着社会文明发展不断进步，道路交通越来越成为人类死亡的头号杀手，因此，公司（厂）有义务在职工上岗前加以培训教育，杜绝悲剧发生。道路交通安全包括行人步行安全、骑车安全、驾车安全、水路安全、铁路安全、航空安全等。 5）防高空坠物为了防止高空坠物给人身造成威胁，有必要从以下几个方面建立预防措施并完善相应制度。 ⑴建筑工地高空坠物事故多发生在各类登高作业、脚手架作业、塔吊作业、外用电梯安装作业及空口、临边作业时。因此在施工前，施工单位应编制专项施工组织设计，制订预防高空坠落、物体打击事故的安全技术措施，现场应视具体情况配置护栏网、栏杆或其他安全设施，并在施工中严格按照组织设计实施。 ⑵高墩、架梁施工等高空作业项目施工时，必须有可靠的安全防护措施。高空作业安全设施必须进行严格的设计检算，严格按设计进行安装，并符合有关安全规程的规定。高空作业超过3米以上者必须系安全带，必要时设置防护网等防落设施。 ⑶从事高空作业的人员要定期进行体检，发现有不宜登高的病症，不得从事高空作业，严禁高血压、心脑血管病人登高作业，严禁酒后登高作业。大桥墩身施工模板、脚手架及支架均采用缆风绳加固；高空作业人员不得穿高跟鞋、拖鞋或硬底鞋，所需的材料要事先准备齐全。 ⑷所有高处作业人员必须接受高处作业安全知识和安全预防教育，特种高处作业人员必须持证上岗，上岗前必须依据有关规定能够进行专门的安全技术交底，接受交底人必须履行签字手续。对采用新工艺、新技术、新材料和新设备的，必须按规定对作业人员进行相关的安全技术交底，同时受教育人必须履行签字手续。 ⑸施工现场必须在相应部位、按类别，有针对性地将各类安全警示标志张挂，夜间设红灯示警。六级以上大风，为确保施工人员、设备的安全，应停止高空作业。 ⑹高空作业必须设置高空坠物预防措施，并符合JBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求，按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理。 ⑺物料提升机、施工外用电梯、塔吊在安装前必须编制安、拆施工方案，设备主管负责人、项目主管负责人、安全管理人员、技术人员对施工方案进行审阅签字后，上报公司主管部门有关人员审核，再报公司总工程师审批签字，方可实施。物料提升机、施工外用电梯、塔吊安装完毕后，在使用前施工单位必须进行验收，验收合格签字后，方可作业。 ⑻施工外用电梯各种限位必须灵敏可靠，楼层门必须设防止人员和物料坠落防护措施，电梯上下运行行程内必须保证无障碍物。电梯轿箱内乘人、载物时，严禁超载，载荷应均匀分布，防止偏重。施工外用电梯应有完好的停层装置，各楼层要有明确信号和楼层标记。 ⑼其他高空坠物预防措施：如电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口及各种临边防护，必须制订专门的安全防护措施。防护设施应形成定型化、工具化，封闭必须严密。设置一道安全平网，安装拆卸电梯井内安全平网时，作业人员必须按规定佩带安全带。 6）简易救护知识 ⑴现场急救目的： ●抢救生命，降低死亡率。 ●防止病情的继续恶化。 ●减轻病痛，减少意外损害，降低伤残率。 ⑵现场急救原则： ●沉着大胆，细心负责，分清轻、重、缓、急，果断实施救治方法。 ●先处理危重病人，再处理较轻病人；在同一患者中，先救治生命，再处理局部。 ●观察现场环境，确保自己和伤者的安全。 ●充分运用现场可供支配的人力、物力来协助急救。 ⑶拨打急救电话（120、110）呼救电话应简单明了，语言必须精炼、准确，讲清重要的，无关的话不要说，以免耽误宝贵的时间。主要内容有以下几点： ●病人姓名、性别、年龄。 ●病人目前最危急的状况。如昏倒在地、心前区剧痛、呼吸困难、大出血等，发病的时间、过程，用药情况，过去病史及与本次发病有关的因素。 ●病人家庭或发病现场的详细地址、电话以及等候救护车的确切地址,最好选择有明显醒目标志处。 ●意外灾害事故、突发事件等造成有成批伤病员时，要说明伤害性质，如中毒、车祸、溺水、触电等，同时要说明受伤人数、候车地点、呼救人的姓名身份。

我国将出台商品煤质量管理新标准我国将出台商品煤质量管理新标准我国商品煤质量管理新标准即将出台。国家能源局有关部门近日在京召开座谈会，对拟实施的《商品煤质量管理暂行办法》(征求意见稿)向大型煤炭企业征求意见。根据《商品煤质量管理暂行办法》(征求意见稿)，我国将分煤种对商品煤的灰分、发热量、水分、含硫等指标提出新要求。该《办法》明确，煤炭生产、加工、储运、销售、进口企业是商品煤质量责任主体，对所生产、经营、储运、销售、进口的商品煤质量负责，应制订必要的商品煤质量管理制度，建立煤炭质量档案。为促进煤炭清洁利用，灰分大于25%的商品煤应通过高效环保技术就地利用，全硫分大于3%的高硫煤优先用于装有高效脱硫及硫资源回收装置的电力和化工转化企业。按照要求，未经口岸检验检疫机构检验或者质量不符合要求的煤炭不准进口。煤炭进口企业的注册资本金须在5000万元以上，近三年煤炭贸易量在100万吨以上，有固定的经营场所，有与进口规模相适应的设施和储煤场所。根据该《办法》，灰分大于25%的商品煤长距离运输销售的，将被责令停止销售，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款；未停止销售的，取消煤炭经营资格。目前，该办法正在征求意见阶段。但有关人士表示，从上述标准可以看出国家有关部门严控煤炭质量、规范流通秩序的决心，这意味着今后煤炭生产、流通、经营企业将面临更加严格的质量标准。来源：《中国煤炭报》

邓保平到山西焦煤汾西矿业正令煤业调研指导 6月16日，山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平到山西焦煤汾西矿业正令煤业调研指导。邓保平带领调研组先后深入到井下中央变电所、轨道巷、井上变电所、压风机房、职工文体活动中心等场所，实地查看并听取了该矿整合以来基建情况和今年年底矿井试运转倒排工期情况的汇报。邓保平指出，技改矿井一定要考虑系统的科学性、合理性、可操作性；牢固树立安全第一理念，通过学习培训、导师带徒等多种渠道，不断提高职工业务素质，要认真贯彻落实全国、山西省安全生产电视电话会议精神，要把隐患排查落到实处，确保矿井安全生产；要注重职工福利，创新企业文化，丰富职工业余文化生活。

安全生产要抓实“隐患排查” 今年“安全生产月”活动确定了“强化安全基础，推动安全发展”的主题，要求注重实效，有效防范和坚决遏制重特大事故。笔者认为，要实现安全生产，就要时时处处把预防工作放在第一位，彻底消除各种隐患。首先，要从思想上重视每一处隐患。有人认为，煤矿生产中有一点小隐患及违章不重要，只要不出事故，不耽误生产就没关系。但是“海恩法则”指出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。由此可见，事故的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。只有平时精心，关键时才能放心；只有平时周全，关键时才能安全。所以，在日常安全管理工作中，我们应当消除“事故难免”的消极思想，坚定“可防可控”的信心，以高度的责任感和积极主动的态度，把安全稳定工作抓到位。其次，要将隐患排查真正落到实处。在我们身边不乏这样的人，认为隐患排查只是“走过场”、或是“隔靴搔痒”，触及不到问题的根本。但是当无数个不被重视的隐患酿成重大事故时，再严厉的惩罚也只是“亡羊补牢”。作为煤矿的管理者，要把安全生产责任细化分解落实到部门和各级干部，确保分条分块分线的安全工作都有具体干部抓落实。要成立安全生产工作督查小组，定期不定期对重点部位的安全进行“地毯式”排查，严防死守，及时消除安全隐患。要把安全生产监管工作纳入一级目标管理，制定安全生产目标管理及考核办法，把规章制度的落实以及安全生产监管成效作为刚性指标，严格考核，严格实行“一票否决”制。对不履职尽责、安全监管不到位、疏于管理、隐患整改不力，存在突出安全隐患单位的主要负责人和相关责任人进行警告或停职处理，严肃安全工作纪律。第三，要建立隐患排查的长效机制。隐患排查不是一种形式、一种运动，不能安全风头紧时抓一抓，松时放一放，要形成一种长效机制，纳入日常管理工作，结合日常安全检查、专项检查形成发现、汇报、验收、治理的闭合管理机制。同时，安全生产管理属于“讨嫌”部门，要建立长效机制，配备专业的安全管理人才，稳定队伍，提高待遇。而且安全管理部门要有权威，这样安全隐患才能被消除，否则安全管理体系只能是一种虚设的机制。

山西焦煤部署“安全生产月”活动近日，山西焦煤对今年的“安全生产月”活动作出安排。今年“安全生产月”的活动主题是强化安全基础、推动安全发展。在六月份“安全生产月”中，山西焦煤将开展安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、安全生产应急预案演练周四项活动。　　山西焦煤提出，在6月3日至6月9日的安全生产事故警示教育周活动中，各单位要组织播放和收看国家安全监管总局和省政府推出的主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》《职责》等。组织广大干部职工学习《永远不能忘记的噩梦——山西焦煤煤矿典型事故案例选编》等，引导干部职工积极参与到身边的事故案例原因分析、教训总结、规律探索过程中来，提高警示教育活动的覆盖面。要深入开展“安全第一、生产第二是原则更是纪律”大讨论活动，形成一批大讨论活动的优秀论文成果，并通过内部新闻媒体广泛宣传，提高警示教育活动的实效性。要本着“创新形式和内容，深入基层，务求实效”的原则，结合工作实际组织开展好6月9日安全生产宣传咨询日活动。要向干部职工提供煤矿安全“双七条”等政策法规、职业卫生等方面的咨询与服务。同时，做好山西焦煤年度安全任务措施、安全工作重点等内容的宣传，推动各项工作落实到位。在6月10日至6月16日的安全文化周活动中，各单位要结合实际，组织开展安全歌曲征集展播、安全牌板展、安全文艺汇演等一系列活动，夯实安全文化基础。在6月17日至6月23日的安全生产应急预案演练周期间，要积极组织开展不同层级、形式多样的应急预案演练活动，将演练活动与加强安全知识教育、加强应急救援培训、加强应急预案的评估改进相结合，夯实基础管理，增强应急意识，掌握处置要点，有效提高从业人员防灾避灾和自救互救能力，全面提高生产事故救援和应急处置能力。

多经工贸公司“探索＋创新”催生产供销新变化企业的可持续发展离不开科学的管理和以市场为导向的产业升级、产品结构调整。多经工贸公司大胆进行产业体制、机制的改革，形成了“内强素质，外塑形象，科学管理，规范运作”的新型管理运作模式。　　多经工贸公司是由原汾西矿业多种经营分公司和工贸有限责任公司于2009年11月合并组建的。多经公司是全民所有制单位，吃的是“皇粮”；工贸公司是集体所有制企业，缺乏统筹规划，特别是采购、财务、销售等生产经营环节，各自为政，造成多个网点连年亏损、举步维艰。针对企业实际，多经工贸公司对企业运行体制进行了大刀阔斧的改革：对支护厂、橡胶厂、服装厂的生产、采购、销售实施了集中管理。　　在支护材料车间，厂长雷小文告诉我们，以前的支护材料厂是独立法人单位，小作坊式的生产管理方式，厂长身兼数职，既要出去跑市场，又要回来管生产，还要采购原料。产品生产安全和质量安全上就难免会出现疏漏。　　通过对运行体制机制的认真梳理，他们实现了原料由供应科供给、产品由销售科统一销售、生产任务由生产科统一下达、质检科把好关质量关、生产网点只是专心致志生产的新体制，这样既保证产品的质量。又提高了企业应对竞争的能力，这对多经工贸公司来说不失为一种探索、一种创新。　　为了提高采供质量，他们不时地对供应管理人员和销售人员进行集中专业化培训。供应管理和销售管理人员的专业化，有效降低了采购成本和储备资金，规范了生产经营秩序，为稳固内部市场，开拓外部市场奠定了良好的基础。　　通过半年的运行，产供销集中管理的优势逐步体现。产品质量提升、售后服务的跟进，得到了客户的肯定。　　产供销集中管理的实施结束了多年来多经工贸公司各厂网点单一经营、增收不增效、企业无积累的管理模式，也开创了多经公司新产业发展的良好局面。

安全生产月记者基层行为了进一步推进安全生产月活动的深入开展，6月9日，由集团公司宣传部电视台、报社、网站34名记者、编辑人员组成的安全生产月记者基层行采访团深入到多经工业园区进行采访报道。这是集团公司宣传部进行的2013年首次大规模集体采访，它的举办也为安全生产月活动的深入开展，增添了一道亮丽的风景。　　6月9日一大早，采访团成员就来到文体中心体育馆，参加在那里举行的集团公司安全生产月咨询日活动。大家和集团公司机关各处室人员一起，进行了安全集体宣誓。　　董事长、党委书记李贵生亲自为采访团授旗壮行。随后，采访团冒着沥沥细雨乘车前往多经工业园区。采访团的到来，受到了多经工贸公司领导和干部职工的热烈欢迎，大家和多经工贸公司的干部职工一起参加了多经工贸公司安全生产月咨询日的系列活动，现场感受到了多经工贸公司干部职工关注安全生产，搞好安全生产的决心和信心。　　采访团的记者、编辑还同多经工贸公司领导班子和各部门负责人进行了座谈，并就下一步深入到车间班组采访报道多经工贸公司近年来在园区建设、网点整合、实行产供销集中管理等方面好的经验和做法进行了广泛交流。　　随后，采访团分为五个小组，就多经工贸公司“现场走动式管理”、“6S”管理、产供销集中管理、产品质量管理、员工素质提升、生产小改小革等多个方面进行了现场采访。　　大家分别深入到多经工业园区服装厂、橡塑制品厂、支护材料厂、销售科、生产科以及综合修配厂等车间班组进行采访报道。采访中，记者惊奇地发现，多经工贸公司在集团公司党政领导的亲切关怀下，园区建设、机制创新、生产效益以及干部职工的精神面貌都发生了翻天覆地的变化，宽敞明亮的车间、标准的作业环境、现代化的生产设备，无处不透露着多经工贸公司正在向一个现代化、规范化新型企业的慢慢蜕变。　　此次记者基层行活动，让每一位记者编辑都深深感受到基层单位干部职工火一样的工作热情和冲天干劲，每个人的心灵都受到了洗礼。

李贵生、张仰龙会见建行晋中分行客人 6月7日，集团公司董事长、党委书记李贵生，总经理张仰龙，会见了前来我公司进行走访的中国建设银行晋中分行行长常建斌一行，双方就加强合作交流，拓展合作领域，共谋企业发展等相关事宜进行了沟通与交流。　　我公司董事长、党委书记李贵生首先对常建斌一行的来访表示欢迎，在简要介绍了集团公司基本概况和近年来企业的发展成就，以及今年以来煤炭市场情况后表示，资金是企业不可或缺的重要支柱。特别是当前情况下，更需要得到各个金融单位的鼎力支持。中国建设银行晋中分行是我们多年来的可靠伙伴。李贵生希望中国建设银行晋中分行能够在今后的工作中继续一如既往的关注支持汾西的发展建设，双方真诚合作，不断探索合作新领域、新方法，共同促进企业的可持续发展。　　中国建设银行晋中分行行长常建斌表示，汾西矿业有着得天独厚的煤炭资源和品牌以及经营管理等多方面的竞争优势，企业的发展思路更具有高度的前瞻性，晋中分行将会一如既往的支持和帮助汾西的发展，努力为汾西的发展建设提供可靠的资金支持。同时，双方要进一步深化合作领域，实现共赢目标。

山西焦煤7名青年职工入选全国煤炭工业第二届“百名优秀青年矿工… 日前，全国煤炭工业第二届“百名优秀青年矿工”评选发布系列活动在北京隆重举行，山西焦煤集团公司7名青年职工入选。山西焦煤西山煤电所属杜儿坪矿生产科副科长崔广军、西铭矿一采区掘进三队队长刘昊鹏、东曲矿二采区综采一队技术主管王伟；山西焦煤汾西矿业所属新峪公司综采四队生产甲班班长申建军、新阳煤业综采一队队长程峰；山西焦煤霍州煤电所属汾河焦煤公司回坡底煤矿综采二队班长王勇勇，团柏煤矿综采队班组长拜北平获此殊荣。据悉，此次评选活动经团中央和中国煤炭工业协会批准，由全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会、中国煤炭工业传媒联盟和《中国煤炭工业》杂志社评选，历时2个多月。评选出的百名优秀青年矿工，将直接入围第一届煤炭青年“五四”奖章候选人名单。

汾西矿业集团概况山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司（简称汾西矿业），是中国最大的主焦煤生产企业。其前身汾西矿务局，成立于1956年1月；2000年8月，经山西省人民政府批准，改制为国有独资的山西汾西矿业集团公司。2001年10月，加入山西焦煤集团有限责任公司；2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融产业管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司。汾西矿业曾荣获中国煤炭工业最高奖“金石奖”、“全国五一劳动奖状”等百余项殊荣；2012年，荣获“山西省功勋企业”称号。　　历经“两次西进”和煤炭资源整合煤矿兼并重组，汾西矿业现已发展成为一个以煤炭生产加工为主，集建筑、建材、发电、化工、机械修造、物流贸易等多种产业门类为一体的特大型国有煤炭企业。汾西矿业现有生产矿井12座及配套选煤厂，在建矿井28座，生产建设经营单位58个，原煤生产、入洗能力达到“双三千万吨”，公司所属单位分布于晋中、吕梁、忻州、临汾、长治5个地市所属的介休、灵石、平遥、榆社、左权、孝义、汾阳、柳林、交城、中阳、隰县、沁源、宁武等13个县市。汾西矿业总部设在山西省晋中腹地的介休市。截至2012年10月底，汾西矿业拥有职工43544人；资产总额达到450亿元。　　汾西矿业煤炭资源丰富，品种齐全，品质优良。公司所属煤矿分布在山西省境内霍西、河东、西山、沁水、宁武等五大煤田，老矿区井田面积625平方公里，地质储量58亿吨；资源整合新增井田面积211.9平方公里，地质储量19.73亿吨，其中优质炼焦煤和炼焦配煤18亿吨，每年增加规划产能2910万吨。煤炭品种，主要有主焦煤、肥煤、瘦煤、气煤、1/3焦煤、贫煤等。主打产品为主焦煤、肥煤瘦煤。具有低硫或中硫、低磷、低灰或中灰、高粘结性、高发热量、易洗选加工等特点，是冶金、炼焦、制气、化工、电力、建材等行业理想的原料和燃料。开发注册的“晋柳王”系列煤炭产品畅销国内大型钢铁、焦化企业，并出口日本、印度、韩国、巴西等国家和地区；现有新产业系统八大板块30个系列200多种非煤产品行销企业内外部市场，成为新的经济增长点。　　汾西矿业全面学习贯彻落实党的十八大精神和山西省政府转型跨越的战略部署，围绕“煤炭、电力、煤化工、物流贸易、新产业、公共服务”六大产业，谋篇布局“十二五”，到“十二五”期末，煤炭主业将实现“６６９９６”（即原煤产量达到6000万吨以上，原煤入洗能力达到6000万吨以上，实现利税90亿元以上，职工收入9万元以上，销售收入600亿元以上，比“十一五”末翻一番）发展目标，建设“安全、百年、富强、美丽”的新汾西。

2013年山西煤炭新政解析 2013年，山西“黑色”产业的发展提出了新要求：从建设现代化矿井、注重高端转型发展、加强全员素质培训等方面入手，力求绿色发展、科学发展。　　大手笔建设现代化矿井。2013年，是山西省现代化矿井建设推进年。到2015年全省150万吨/年及以上的矿井力争有80%以上达标，150万吨/年以下的矿井力争有50多座达标；2013年和2014年分别达到上述目标任务的30%和50%，建设世界级现代化煤矿。其次是大气魄推进煤炭基本建设。全省完成煤炭固定资产投资1500亿元。对70余座未批准开工的矿井，争取6月底前完成开工审批；抓好试运转矿井的竣工验收，争取年内150座矿井建成竣工。　　高标准推进转型发展。“必须打好循环经济这张牌，尤其更需要大力发展非煤实体经济。”省煤炭工业厅厅长吴永平在2013年全省煤炭工作会议上分析说。今年，“延伸传统产业、拓展新兴产业、发展高端产业”是总思路，煤炭转型跨越发展是总目标。资源丰富、服务年限较长的企业，要着眼长远，未雨绸缪，将煤炭主业与转型项目同步规划、同步推进；资源有限、服务年限较短的企业，更需要早部署、早转型，从而保持企业可持续发展。同时，加快构建以煤炭资源为优势的煤电一体化、煤焦化、煤气化、煤液化等四大产业链；拓展煤机制造业、现代物流业、煤炭文化业、煤炭高端服务业等新兴产业。　　全方位提升人才素质。1月5日，《山西省煤矿用工管理规定》出台，“变招工为招生”政策被明确提出。《规定》要求，到2015年，全省煤矿企业新招操作人员将全部直接从煤炭职业院校毕业生中招用。“2013年，我们必须把人才兴煤放在更加重要的位置，增强煤炭发展软实力。”吴永平说。一要建设新型煤炭产业大军。二要大力提升人才素质。三要完善人才引进机制。建立多渠道的引进、储备人才机制，出台煤炭行业招才引智政策措施，吸引院校毕业生充实煤矿人才队伍，特别要注重解决地方煤矿的人才短缺问题。

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【两渡吧】两渡工业园区简介灵石两渡工业园位于两渡镇圪台沟，南起108国道的圪台村，北至灵石和孝义交界，地段特征为两山夹一沟，全长12公里，流域面积约20平方公里，园区规划用地5500亩，其中建设用地500亩。两渡工业园作为灵石县规划建设的三大工业园区之一，把发展循环经济作为立园之本，遵循“集中、统一、共享、提高”的原则，坚持高起点规划，高标准建设，高质量服务，全力打造工业经济的发展平台。园区内现有年产原煤30万吨的圪台煤矿一座;有中新煤化、安苑煤化、恒发煤化等12户洗煤企业，年洗精煤能力900万吨;目前开工在建的项目有总投资12.8亿元的山西焦煤汾西矿业集团灵北煤矿300万吨矿井，汾西矿业集团和聚义实业集团合作建设总投资23亿元的200万吨重介洗煤、130万吨机焦、20万吨甲醇、干熄焦发电、2.2亿块煤矸石制砖等五大循环经济项目;即将入驻园区的有总投资30亿元的天石电力，2×30万KW煤矸石发电项目，总投资5.5亿元的晋阳碳素公司2万吨阴极碳块、2万吨超高功率石墨电极、2万吨阴极糊料项目。在建和规划项目总投资71.3亿元，建设期限3年，全部投产后，年产值可达130亿元，实现税收10亿元。按照总体规划，汾西矿业集团和聚义实业集团将在“煤、焦、化、电、墙材”五大循环经济项目的基础上，扩大机焦产业规模达到400万吨，延伸下游产业链条发展铸造业，两渡工业园将累计投放近100亿元。预计经过五年的滚动发展，项目全部投产达效后，园区内将形成330万吨原煤、1100万吨精煤、400万吨焦炭、20万吨甲醇、2.2亿块矸石砖、6万吨碳素产品、60万KW电力装机容量的生产能力，年产值可突破200亿元，创税收15亿元。届时，园区内将形成原煤-精煤-机焦-甲醇、机焦-煤气-碳块、煤矸石-发电-墙材、机焦-冶金-铸造四大产业链条，煤矿的原煤出厂后洗成精煤，精煤入炉后炼出冶金焦，机焦用于冶金和铸造产业，洗煤滤出的矸石用来发电及制矸石砖，焦炉产生煤气制成甲醇和用于碳块焙烧，电厂排放的粉煤灰、灰碴可成为煤矸石制砖的原材料，资源在各个生产环节被“吃干榨尽”，形成一个比较完整和闭合的产业链，充分发挥循环经济示范作用和规模效应作用。建成后的园区将成为产业规模大、科技含量高、延伸链条长、环境保护好、竞争实力强的高标准示范循环经济园区，跨入全市乃至全省一流的工业园区行列。

【两渡吧】两渡站两渡站站址在山西省灵石县两渡镇，邮政编码031302。建于1934年。离太原站156公里，离华山站372公里，隶属太原铁路局临汾铁路分局管辖。现为三等站。客运：办理旅客乘降；不办理行李、包裹托运。货运：办理整车货物发到；零担仅办理直达整零货物发到。是在于晋中市，位于介休市和灵石县之间。

【两渡吧】美丽的两渡，美丽的家乡...........

【便民公益贴】有关两渡煤矿的各种相关咨询请跟帖 ..