企业的可持续发展离不开科学的管理和以市场为导向的产业升级、产品结构调整。多经工贸公司大胆进行产业体制、机制的改革，形成了“内强素质，外塑形象，科学管理，规范运作”的新型管理运作模式。
　　多经工贸公司是由原汾西矿业多种经营分公司和工贸有限责任公司于2009年11月合并组建的。多经公司是全民所有制单位，吃的是“皇粮”；工贸公司是集体所有制企业，缺乏统筹规划，特别是采购、财务、销售等生产经营环节，各自为政，造成多个网点连年亏损、举步维艰。针对企业实际，多经工贸公司对企业运行体制进行了大刀阔斧的改革：对支护厂、橡胶厂、服装厂的生产、采购、销售实施了集中管理。
　　在支护材料车间，厂长雷小文告诉我们，以前的支护材料厂是独立法人单位，小作坊式的生产管理方式，厂长身兼数职，既要出去跑市场，又要回来管生产，还要采购原料。产品生产安全和质量安全上就难免会出现疏漏。
　　通过对运行体制机制的认真梳理，他们实现了原料由供应科供给、产品由销售科统一销售、生产任务由生产科统一下达、质检科把好关质量关、生产网点只是专心致志生产的新体制，这样既保证产品的质量。又提高了企业应对竞争的能力，这对多经工贸公司来说不失为一种探索、一种创新。
　　为了提高采供质量，他们不时地对供应管理人员和销售人员进行集中专业化培训。供应管理和销售管理人员的专业化，有效降低了采购成本和储备资金，规范了生产经营秩序，为稳固内部市场，开拓外部市场奠定了良好的基础。
　　通过半年的运行，产供销集中管理的优势逐步体现。产品质量提升、售后服务的跟进，得到了客户的肯定。
　　产供销集中管理的实施结束了多年来多经工贸公司各厂网点单一经营、增收不增效、企业无积累的管理模式，也开创了多经公司新产业发展的良好局面。