启航的蓝色风车的个人资料 - RAT

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提升能力和服务意识本着“先学一步、学深一层、多悟一分、快行一步”原则，这个公司利用每周二、四晚上时间，组织科级干部开展“四讲两查一考试”课件宣讲培训，干部带头学懂学透各项制度、事故案例，提升在现场发现问题、分析问题、解决问题能力和服务意识。在每周生产例会、月度工作会议上，随机抽取科队级干部试讲“四讲两查一考试”课件，自选学习内容进行讲解分析，以此检验学习成果。

持续推进干部作风转变今年以来，公司以强化现场“三标”建设为抓手，积极推行钻井队承包点科级干部每月进队住井3天、重走长征之路举措。在住井现场，每名科级干部明确“既是指挥员、也是战斗员”定位，改变以往“现场检查、列出清单、限期整改、回访问责”常规检查帮扶工作思路，与钻井队员工同吃同住同劳动，协助钻井队提高现场管理水平，持续推进干部作风转变。

拓展节支降耗深度和广度按照“管工作必须管成本”原则，这个公司认真分析生产中各个成本节点，科学制定成本控制措施，拓展节支降耗深度和广度，推进成本控制属地化管理。通过分析查找管理漏洞和挖潜空间，分类型、分层次、分阶段制定措施，按单位、按班组、按岗位落实指标，形成健全的成本管控组织。同时，每月组织召开视频考核会，与钻井队面对面沟通考核，使钻井队对可控成本有了更为清晰的认识，实现从单纯“打井”到“经营井”的本质转变。

有效拓展知识面公司在理论学习基础上，组织“技术人员之家”学员参观钻头厂家，深入了解PDC钻头设计原理、布齿规律、异形齿应用、切削片角度选择等PDC钻头专业知识。通过互动、问答形式，学员熟悉PDC钻头、牙轮钻头及其它特色钻井工具制造工艺与流程，与钻头工程师探讨钻头型号现场应用效果。组织学员参观管具打捞工具车间，熟悉掌握钻具检查、使用、维护保养、及磁粉探伤，有效拓展工程技术人员知识面。

人才培养和技术进步双向提升公司建立系统人才培养机制，通过“师带徒”“结对子”、跟岗锻炼等形式，有科学性、针对性、实用性、有效性地组织开展理论知识和业务基础储备性学习、上岗培训和适应期业务系统指导实训、岗位业务提升培训、岗位能力提升培训等实用培训，切实提升技术人才综合能力。目前，多名超深井钻井技术人才已经向着更高岗位迈进，助力公司高难井钻探施工，促进人才培养和技术进步双向提升。

筑牢引凤巢铺实成长路一直以来，这个公司深入贯彻落实人才强企战略工作部署，牢固树立“人才是第一资源”理念，从技术人才引进、培养、激励、关爱等环节入手，加强技术人才队伍建设，筑牢引凤巢、铺实成长路、架暖连心桥，着力打造一支素质更高、规模更足、结构更优的专业技术人才队伍，为公司走管理技术型道路、行稳致远提供智力支持和人才保证。

突出责任升级抓实超前治理这个公司将严抓安全生产作为冲刺年终工作的“重头戏”，突出责任升级、管理升级，推进现场、HSE、设备管理标准化建设，严查违章作业、违规操作等行为。抓实超前检查、超前预防、超前治理，加大夜查暗查力度和各钻井队自查自改频次，做到问题原因未查清不放过、安全隐患未整改不放过，有效纠治换季生产“硬骨头”，拔除隐患风险“软钉子”。

精准施策持续改进施工中，这个公司强化生产对标，将“周对标”升级变为“日对标”，逐级分解指标，逐级落实责任，实行全工序周期定额，全方位对比标杆找差距，分析评价找原因，制定措施抓整改，考评激励促创标。在冀中清苑区域，钻井队同台竞技，以“日对标”管理为抓手，每日对比生产进度，紧盯标杆、精准施策、持续改进，最大限度压减非生产时效，全力以赴打响清苑会战，为建设方增储上产提供优质服务保障。

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