启航的蓝色风车的个人资料 - RAT

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实施区域共享提高利用效率针对自查发现的隐患问题，互相提示，互相督导，限时整改反馈，坚决做到闭环销项。针对作业现场容易出现的问题和基层员工反映的普遍问题，组织设备风险识别、故障排除等培训，组织井队骨干在现场解剖设备，共同提高维修保养技能。与此同时，建立物资管理人员工作联系群，认真梳理武强区域各钻井队现场物资材料库存，建立可共享物资清单发放在群内，实施物资材料区域共享，提高物资利用率。

打造制胜市场“利器” 设备与物资是钻井生产的硬件基础，这个公司注重强化设备物资共享，以实现设备零故障、提高物资综合利用率为目标，打造制胜市场“利器”。结合生产实际需求，互相督促严格落实设备管理中各项制度执行力度，特别是动力设备、特种设备等不同类设备操作规程和主要设备保养规程，严格执行坐岗和巡回检查制度。按照“修护并重、多护少修”原则，根据井队设备新度系数制定维护保养周期，做到定人、定点、定期进行日常保养维护，将设备故障消灭在萌芽状态。

统筹协调推进扭亏减亏工作要注重整体性和系统性，公司坚持统筹协调推进，将“减亏扭亏”大讨论活动与“找遵循、转观念、明方向、谋出路”解放思想大讨论活动相结合，围绕公司年初制定的中心工作，与提质增效工作同步开展、同步考虑，积极落实调研成果转化，实时督办落实，把握工作时间节点，真正将扭亏减亏工作拿在手上、放在心上、落实在行动上。

规范流程完善制度合规是公司经营运作的底线，也是体现公司管理水平的重要标志。公司党委于生产经营的重要领域和关键环节，加强合规管理，认真分析生产经营效益的“痛点”和职工群众关心的“热点”，建立了“发现问题、深挖原因、规范流程、完善制度、解决问题、维护净土”的工作标准，在生产经营的“易漏地层”堵住“漏失点”，防范和化解违规违纪风险，形成良好的企业内循环，为公司提质增效和依法合规经营提供坚强保障。

确保运行稳定发挥最大效能 “设备保检工作容不得半点马虎，每一个细节都关系到后续生产的安全与效率。”这个公司装备管理部门负责人介绍说。为此，这个公司提前制定详细春检计划，明确检查项目、责任人和完成时限，确保检修工作有条不紊进行。秉持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，装备管理人员深入现场指导，对每一台设备进行“地毯式”检查，对关键部位精准“把脉”，对存在隐患的设备及时更换和升级，确保设备运行稳定、发挥最大效能。

蓄满能量蓄势待发金秋十月，丹桂飘香。钻井生产再次迎来一年一度秋收上产黄金季节。为满足建设方油气勘探开发需求，这个公司全面启动设备检修保养工作，以细致入微的检修态度和严谨务实的工作作风，为夺油上产蓄满能量、蓄势待发。在各设备检修现场，装备管理人员对一台台设备进行全面细致“体检”，从每一个齿轮、每一根螺栓，到控制系统每一个电路板、每一条数据线，都不放过任何一个细小环节。

无害化和资源化利用

坚守绿色发展底线在开发利用煤层气这一清洁能源的同时，这个公司积极探索与不断创新，坚守绿色发展底线。走进这个公司煤层气钻探现场，首先映入眼帘的是井然有序的施工现场和干净整洁的工作环境。与传统印象中的尘土飞扬、机器轰鸣截然不同，这里采用的是先进的低噪音、低排放钻井设备，有效减少了施工过程中的噪音污染和废气排放。今年年初，这个公司煤层气市场首个钻机电代油项目顺利投入使用，彰显出绿色、高效、智能的钻井作业新风貌。

动态调控精准研判面对严峻市场挑战，公司坚持管理靠前、指挥靠前、服务靠前、保障靠前的“四个靠前”工作机制，将管理重心下沉，将指挥触角延伸，将服务保障做实。市场运行部门充分发挥资源统筹协调作用，依托“日跟踪、周分析、月总结”动态调控机制，精准研判和实时优化生产全过程，全力提升生产各环节运行效率，最大程度压缩非生产时间，为多打进尺、打好进尺创造有利条件。

执行不打折落地就生根今年以来，公司围绕高质量发展目标，牢牢把握“稳中求进、稳中求好”工作总基调，根据不同市场特点，明确市场定位，准确掌握井位部署，优化资源配置，优化钻机布局，确保钻机运转高效。按照一线生产“快推进”工作要求，严格执行以时间为“横轴”、实效为“纵轴”的生产运行表，持续推进生产一体化运行，精细单井时效计划，明确每日工效指标，执行不打折，落地就生根。

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