启航的蓝色风车的个人资料 - RAT

启航的蓝色风车启航的蓝色风车

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各司其职密切协作岗位员工各司其职，密切协作，构建起高效运转安全保障体系。干部落实24小时全天候值班制度，全程驻守关键岗位，严密监控井上井下作业动态，确保生产安全无死角。司钻精准操作，紧盯参数变化，带领班组高效推进作业进程，着力提升生产时效。技术人员通过强化与相关方实时沟通，动态优化技术方案，确保井筒施工质量全程可控，最终以“一趟钻”刷新区块纪录。

安全保生产提速创效益施工中，公司秉承“质量求生存、安全保生产、提速创效益”理念，将钻井提速作为工作重点。针对施工难点，技术人员结合邻井资料，认真分析地层特点，有针对性进行工艺评估，分层、分段制定详细技术措施，并向钻井队做好技术交底。认真研究制定解决办法与措施，加强技术管理和质量控制，严格执行各项技术措施。同时，从抓管理细节入手，认真抓好生产各环节组织运行、过程控制及技术措施执行，确保施工安全、优质、高效。

开展专项技术交底做好应急实战演练根据施工进度，这个公司提前研讨制定符合地层特点的卡山措施和应急预案，开展专项技术交底，做好防喷应急实战演练，确保发生漏失后安全、快速、正确处置。在卡山施工关键工序和潜山地层钻进中，严格落实“双盯”工作法，严格执行钻台、出口槽、罐面、录井及值班干部“五岗联动”坐岗制度，加强与协作方沟通交流，确保安全井控“绝无一失”。

顶层设计沟通源头降低风险接到施工任务后，这个公司多次召开技术讨论会，优选成熟可靠的技术、工具和处理剂，积极参与顶层设计沟通，制定针对性钻井方案，从源头降低施工风险。开钻前，严格按照建设方要求安装、整改设备，学习借鉴兄弟单位先进施工经验，提前进行提速及复杂预防技术措施交底，强化风险识别及防控。同时，组织技术骨干组成施工项目组，全程驻队盯井把关，全面做好技术支撑。

优化施工流程完善提速方案接到施工任务后，公司加强生产组织，开钻前做好思想动员和生产计划，收集各项技术指标数据，对完成井展开技术指标对标分析，认真分析完成井施工流程，完善提速方案。施工中，开好交接班会，将作业指令传达到每个班组每个岗位。值班干部严格履职，认真落实岗位安全操作规程，抢抓生产时效，利用完井阶段检修保养设备，减少正常钻进中设备修理时间，为节约钻井周期、保障提速提效奠定基础。

细化钻井参数优化井眼轨迹今年以来，公司积极响应“单队单机提速年”活动号召，紧盯提速提效关键点，加强生产技术管理，认真研读口井设计，借鉴已完成井施工经验教训，与项目部技术人员密切沟通，根据不同区块地层、岩性特点，制定“一井一策”提速方案，细化钻井参数，优化钻井液性能，减少井下复杂，做好重点井段地层分析和预判，优化井眼轨迹，不断提高煤层钻遇率和钻井速度。

为高效施工筑牢安全防线施工中，这个公司以“生产运行一体化”为抓手，构建“调度-物资-技术-安全”全链条协同机制。生产部门实时监控钻机状态，动态调配钻机资源，实现“人停机不停”；物资部门建立“区域共享库”，将物资配送周期缩短到最低；技术部门严格落实两级井长制、专家包片、现场工程师包井三级责任体系，针对关键工序，实施专人值守与全程盯防；安全部门大力推行“四讲两查一考试”制度，隐患整改率达100%，为高效施工筑牢安全防线。

提速增效严控风险今年以来，这个公司以提速战略为引领，以“提速增效、严控风险”为目标，树牢“没有最快、只有更快”的理念，聚焦战术执行，对标区块先进，定期进行“口井+区域”时效对比分析，持续完善技术提速模板，严格落实各项提速措施，大力推广成熟提速工具，推动“提质、提速、提效”专项行动不断取得突破，为保障油田油气勘探开发注入强劲动能。

确保风险受控这个公司针对山西特殊地理环境和气候特点，认真落实“雨季八防”措施，提前做好雨季施工准备，边坡提前铺设防渗布，防止出现因为暴雨冲刷出现大面积山体滑坡，遇暴雨天气加强井场巡查，确保风险受控。结合“安全生产月”和“四讲两查一考试”活动，加大岗位隐患排查力度，牢固树立“四不伤害”“两个理念”，严格落实“班组四级风险防控机制”，组织开展应急演练，提升基层应急防控能力，守牢安全“红线”。

超前谋划周密组织针对到手工作量，这个公司按照“超前介入、靠前指挥、就近搬迁、保障有力”原则，超前落实井位，超前介入钻前施工，超前协调各方关系，超前做好恶劣天气生产组织。各级管理人员靠前指挥，现场解决实际问题，保证工序衔接顺畅。修订《非生产时效考核管理办法》，激励钻井队克服道路、环境和天气影响，超前谋划、周密组织、抢搬快上，确保各道工序施工连续性和时效性。

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