启航的蓝色风车的个人资料 - RAT

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加强搬迁过程控制精细完井盯防措施针对秋季搬家安装、下套管、甩钻具等大型施工交叉作业多的实际，这个公司将风险和隐患当成事故看待，采取“领导到、科室包、监督盯”方式，重点紧盯交叉作业、吊装作业、高空作业等关键环节，严格落实井队“一吊一许可”和临边高处坠落风险防控管理规定，加大对吊装作业过程监督力度，加强搬迁过程控制，优化开次安全管理，精细完井盯防措施，完善全员、全流程风险因素清单，以安全提质推进生产提效。

强化现场培训提升素质技能这个公司培训分理论培训和实操培训两阶段，内容涵盖安全基本知识、安全技术基础及技术专业提升等。针对司钻作业、安全知识和操作技能，开设专题讲座，讲解分析典型案例。在实操现场，从司钻安全作业重要性、司钻操作台仪表调试、入井工具选用、班组作业人员配合等方面进行讲解和示范。经过培训，成绩合格率100%，圆满完成取证培训任务。

拓宽培训思路有效持证上岗针对特种作业人员培训取验证，这个公司安全监管部门主动联系，积极筹谋，拓宽培训思路，实行“员工送出去培训+老师请进来培训”、“线上+线下”相结合培训模式，既缩短线下培训时间，又让培训学员通过线下学习掌握应急处置技能和特殊作业操作能力，进一步提高特种作业人员安全技能水平，有效防止和减少安全事故发生，确保一线员工持有效证件上岗。

健全风险管控机制抓好风险作业监管当前正值钻井生产黄金季，因生产节奏加快随之而来的安全隐患增多。对此，公司教育引导广大员工把安全生产放在首要位置，将安全生产理念贯穿到生产经营每个环节、落实到管理各个要素。健全风险管控机制，抓好重点时段、特殊作业、大型施工、关键工序等高风险作业监管，针对特殊作业环节，实行升级管控，从思想、现场等方面入手，全方位加强安全宣传教育，保持安全不松，生产热度不降。

形成安全隐患整改闭环这个公司利用知识宣教平台、各开次验收等时机，对检查作业过程中不规范行为及安全隐患，下发书面安全隐患整改通知单，要求负责人签字确认，限期整改，整改完毕后及时反馈，形成安全隐患整改闭环。定期总结“回头看”检查成果，挖掘经验做法，曝光反面典型，进一步放大“回头看”效能效果。结合外部市场越冬生产实际，加大对生产井队、新配套钻机队伍安全监管力度，保证冬季施工有序进行。

对照标准查宣贯对照制度查落实按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，这个公司针对不同市场特点，按照职责分工，对施工现场各环节、各部位，尤其是危险点源设备设施和危险性较大的作业岗位,进行全面“回头看”排查。采取听、看、查、问、考、现场演示等形式，对照标准查宣贯、对照制度查落实、对照规范查现场，将整改落实情况与季度HSE审核挂钩，确保“检查一次有一次提升”。

追溯管理工作短板结合实际，这个公司通过统计、分析、总结的形式，细化分解安全检查、日常检查等内容，根据前期排查的隐患，梳理统计已整改的隐患问题，将未能及时整改的隐患问题进行汇总记录，对发现的隐患问题又重复出现的，协助井队进行原因分析，追溯管理工作短板，提高检查规范化水平，实现安全管理工作规范化、程序化，提升安全管理工作实效。

为全年安全收官奠定基础临近年终，不安全因素增多为钻井生产带来不利影响。对此，这个公司坚持“安全为先”工作原则，正确处理安全与速度关系，合理安排各市场生产运行，结合前期各类安全检查，对一线队伍存在的安全隐患进行“回头看”，对前期查出的隐患问题整改落实情况做进一步验证，增强员工识别岗位风险、落实属地责任意识，实现安全管理工作规范化、程序化，为全年安全收官奠定基础。

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