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强化现场检查筑牢安全防线为有效预防雷雨天气给生产施工带来的不利影响，公司不断强化施工现场安全隐患的排查和整改力度。通过每日岗位巡检，对井架基础、地锚及电路电器等关键要害部位进行全面检查，发现问题及时整改闭环。利用现场检查、督导帮扶、开工验收等时机，对物资设备的性能进行大检查，确保可用、好用，对于路况不好、位置偏远的井配备足量的生产、生活物资，确保生产生活正常进行。

公司开展“理论+实操”井控竞赛强技提素井控实操竞技环节，参赛队伍现场抽取比赛顺序。从岗位巡回检查到起下作业时发生溢流进行关井操作演习，整个流程充分检验班组员工岗位操作、协同配合的熟练程度，强弱项、扬优势，进一步提升班组的井控风险识别、应急关井能力，确保井控安全始终可控、受控。随后，参赛队伍利用手机APP从题库中随机抽取生成试卷，强化理论功底。此次井控应急演练竞赛严格落实了“井控第一反应意识”及井控3个“100%”的要求，不仅增强了员工的井控意识，更提高了员工们井控操作技能和井控应急能力，为切实防范作业过程井控风险、助力试修夺油、保障生产平稳提供坚强的技术保障。

井控应急演练竞赛方案公司认真落实《关于开展井控“大反思、大讨论”活动的通知》要求，精心编制井控演练竞赛方案，成立应急演练竞赛机构，明确各方职责，提前做好现场勘察、应急预判，确保方案的可操作性。竞赛设防喷演习实操和井控理论考试两个项目，分别占竞赛总成绩的80%和20%，两个竞赛项目均采用百分制计分，并按照8：2的比例计算参赛队伍的总成绩。

秀色可餐，想吃的来

熊孩子的结果熊孩子的结果

老天是公平的老天是公平的

要输得起要输得起

一起等红灯一起等红灯

莎莎厉害莎莎厉害

莎宝发球训练莎宝发球训练

你的家乡排第几你的家乡排第几

东北适合宜居吗东北适合宜居吗

用巧克力打造魔龙用巧克力打造魔龙

有喜欢的运动员吗？有喜欢的运动员吗？

提高警惕提高警惕

骰子对莎莎的态度骰子对莎莎的态度

营养套餐学起来营养套餐学起来

我的属地我负责

守牢安全防线抓好高危作业风险管控是强化企业安全生产的有力举措。公司严格落实特殊敏感时段升级管理规定，按要求组织开展工作前安全分析、实施高危险作业挂牌和“区长”负责制、落实旁站监督等举措，作业审批人亲自到现场落实风险管控。按照《关于严格落实吊装作业全过程摄录的通知》要求，收集基层吊装作业全过程摄录数据、对基层单位81份全过程摄录资料进行了验证，发现隐患问题并积极消项整改，确保高危作业风险受控。

以新质生产力打通质效赛道公司围绕“十四五”技术规划总要求，详细制定《十大特色技术品牌创建方案》，明确组长、建设目标要求阶段推进。积极邀请兄弟单位、技术公司开展技术交流会，加强技术人员对当前发展需求、先进施工技术工艺的了解应用，拓展创新思路，积极发挥创新技术团队、淘金工作室效能，技术专家、技能人员及时探讨施工难点，实时升级工艺设备，通过“线上+线下”研讨模式，不断激发团队自主研发活力。

抓“三标”促“五化” 公司从基层HSE“三标”建设入手，持续推动“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建工作，以作业现场标准化为主线、以岗位精细化管理为基础、以全员素质大提升为保障，坚持“细节入手、动态达标、持续改进”的工作思路，明确责任主体，细化创建标准，强化考核奖惩，确保全员、全过程、全方位安全管理。

双专家工作室培训来了

提升安全素质

现场安全培训

讲形势明任务

每日安全巡检不能少

技术技能“双专家”工作室创新提效公司将党建工作与提质增效相融合、将支部工作与排除工艺难点相结合、将组织保障力与员工技能水平相结合，通过及时收集现场施工难点和本质安全提升堵点，向工作室下达“任务单”，并在现场开展井下复杂工况处置“秘籍”培训班，实现“双专家”工作室以点带面的联动效应。用党员带班组，支部抓项目的模式，党建优势持续为基层创新创效赋能，进一步带动全员形成工艺分析、想招破题的优质思维。

精细管控规避风险针对搬迁作业，这个公司提前召开搬迁运行工作会，细化队干部、班组成员责任分工，集思广益对吊装作业、井架搬迁安作业、沿途道路等进行风险识别，制定消减控制措施、应急措施。在搬迁作业过程中，队干部严格按照操作规程分区块对生活区住房吊装、搬迁车辆进出、施工现场设备零件装车等进行指挥，包队领导和安全员现场旁站监督，及时规避搬迁作业存在的风险。

以防为主，防治结合公司结合“全员素质提升年”“五化”创建等活动进一步修订完善设备管理制度，梳理设备安全隐患判定标准，明确现场设备管理、设备检测及评估、机修鉴定等工作流程和考核奖罚制度，开展大班和操作手维保培训，确保每一位设备操作人员做到“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途”和“会使用、会保养、会排除故障”，有效保障设备安全平稳高效运行。

手握“金刚钻” 专揽“瓷器活” 公司密切关注国内外技术发展趋势，重点开展“十大特色技术品牌创建活动”，攻关井下高附加值技术，发展老井老区挖潜、深层煤层气压裂等技术，实现技术自有化。围绕CCS、新能源、光纤技术等领域，打造高端特色技术，扩大业务范围。与西南石油大学开展的博士创新基金项目《超高温条件下聚合物压裂液自修复动态交联技术及成胶行为研究》，先后在山西煤层气、冀中、二连、新疆、印尼等市场提供技术支持21人次。

全面提升创收创效竞争力公司坚持内部优化与外部开拓并重，认真分析和掌握各采油厂施工项目和施工难易程度，突出重点、统筹资源，打造效益市场。把握冀中市场增量，建立雄安新区封堵、套损套变治理等重点项目运作机制，拓展化学封堵、液压整形等技术服务，多元开发、多点共振。以“淘金工作室”、“双专家工作室”为平台，积极开展淘金行动、QC等活动，增加新技术应用赢利点，提高科技研发效益转化率，力争完成分公司级科技项目2个以上。

坚持靠前指挥，提升生产管理效率公司紧紧围绕增储上产需求，加强与各单位沟通协调，及时掌握待施工井动态。落实以“压裂为中心”的生产组织模式，认真开展生产时效分析，严格落实“干一备一”工作举措。加强井位勘察、施工设计、搬迁安装、开工验收等各环节信息跟踪，落实每一个工作节点的进度，动态分析施工进度，及时解决问题，最大限度地减少等停，有效提高生产运行效率。

精益求精抓生产，全面提升服务保障能力公司严格落实“干一备一看一”，提前进行井位勘察落实。合理调配队伍资源，认真做好建设方老井措施现场环境、井筒状况落实，强化水平井、探井、新井现场指导、过程管控，全力保障好重点井、长停井恢复施工。集中资源力量开展区块化、作业工序“一体化”施工，增强自有队伍施工能力，提高施工效率，实现提速提效。同时，积极参与低负效区块风险承包中施工井的地质评价、方案制定、现场实施等工作，提高技术服务能力。

加强消防安全管理安全工作要做好，监督管理、自我管理同样重要，公司以消防管理工作为切入点，以安全生产排查为导向，主动上门“问诊”，按照时间节点要求，定期对配备的消防器材进行检查，抓好电气设备、线路、仪表的安全使用，严禁超负荷运转，严防电气火灾发生，把重点放在消防安全薄弱环节处。并定期检查食堂燃气和自动报警切断装置；进一步加强实验室化学试剂风险排查管控，对易燃易爆、有毒有害、易制爆等特性的化学试剂按照理化性质进行分类、分区存放，严格按要求报批领取和退还，严禁违规存放酒精、汽油等易燃物，防止引发火灾事故。

坚持资源调配，加快生产运行公司坚持“靠前指挥、提前介入、打破常规、运行高效”原则，结合区块井型特点和施工区域环境特点，优化资源配置，做到日保周、周保月、月保年。积极应对季节性、区域性工作量不均衡特点，深入开展运动战、集中会战，最大限度提高设备利用率。严格落实“双盯”工作法，了解吃透施工设计，严格现场交底，从源头上把好施工关口。加强重点井、关键工序技术指导，工程技术人员住井盯井，坚决消除事故复杂。

安全生产“不换季” 为了对气候及环境风险的识别防控保持“高压态势”，这个公司生产协调部门密切关注气象预警信息，认真分析气候变化可能对生产造成的各类影响，并指导各基层单位有针对性的采取防范措施和应对措施，完善极端天气情况下的应急预案，组织员工学习，确保特殊天气情况一旦发生，员工能够妥善应对，从最大的程度上减少特殊天气对生产的影响，真正做到季节交替，安全生产“不换季”。

坚持严抓细管，筑牢安全根基公司坚持常态化安全升级管控，突出阶段性工作重点，重点审核责任落实、制度规程执行和日常检查问题，追溯问题根源，提高安全管理水平。结合日常监督检查，推进“四讲两查一考试”活动常态化，对高风险井和重点井，坚持科级干部驻井监督指导，关键工序相关责任人现场监督。持续加强环保管理，认真梳理风险点源，及时消除环保隐患，严格现场废弃物、液处置。以“五化”创建工作为基础，采取领导承包点帮扶、督促指导、观摩交流等形式，强化基层队HSE建设，落实现场重复性问题销项整改措施，提高基层自我管控、自我约束能力。

点亮“警示灯”，风险隐患无处藏。公司以安全生产升级管控为契机，以问题为导向，采用日常检查与专项检查相结合，对现场的安全环保、设备管理、资料等方面排查安全隐患，寻找管理漏洞。针对检查发现的问题，明确整改责任人和时间点，通过清单化管理，对问题整改情况进行验证，全面督促落实，确保隐患问题闭环销项，进一步提高安全问题检查纠正质量。

精耕细作创收创效公司依照提质增效工作整体部署，紧紧围绕全年任务目标，聚焦关键环节、挖掘创效潜力、开拓增效空间。积极践行“成就甲方才能成就自己的理念”，以提质提速为切入点，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，周密部署生产组织，跟进从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行。推行单队单机考核，以利润为主要考核标准，将提质增效指标占比提高到80%，经营压力层层传递至基层，激励基层队干部自主创效。。

“五化”创建提升安全管理水平公司从基层HSE“三标”建设入手，持续推动“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建工作。钻修工程作业部大力推行模块式井场建设，将井场科学划分为井口区、高压区等8大区域，对高风险施工实施“7+n”矩阵管理，编制完善《大修现场吊装施工作业方案》等5个规程制度，形成系统性作业流程，并通过全过程视频摄录、1856个吊点改造、完善64种风险提示及381块警示标示等措施，守住风险源头、做实整改闭环。先后制作安全井控课件30个，拍摄作业程序视频23个，对主体设备设施编制、更新操作视频图例65项，并发放至基层班组，让员工学习如何更加规范作业，杜绝走过场。

打造人才成长“快车道” “师带徒”传承薪火，为青年人成长成才打造“快车道”。公司先后制定了《技术领军人才培养方案》《“名师带高徒”培养计划》等6个方案和办法，建立健全“选聘—帮带—管理—考核”的制度机制，通过双向选择的方式，精选6名领军导师、9名专家导师与41名青年技术骨干确定为师徒对子，明确措施、进度、时限等，通过为期三年的定向培养，实现集聚动能促帮带有效。

提升技术保障能力公司以单井提速创效为基础，及时总结工作经验和不足，狠抓施工技术交底，挂牌攻坚重点复杂井施工，快速解决生产实际问题，降低事故复杂，实现提速提效。同时，以月为培训周期，开展一线技术员轮训工作，让一线技术人员到技术部系统学习资料填写、油水分析、工具原理和使用等，提高一线技术人员技术水平。

强化搬迁作业针对近期搬迁作业频次数量增多的实际，基层队提前召开搬迁运行工作会，细化队干部、班组成员责任分工，集思广益对吊装作业、井架搬迁作业、沿途道路等进行风险识别，并制定消减控制措施、应急措施。在搬迁作业过程中，队干部严格按照操作规程分区块对生活区住房吊装、搬迁车辆进出、施工现场设备零件装车等进行指挥，包队领导和安全员现场旁站监督，及时规避搬迁作业存在的风险。

加强现场安全管理为预防各类事故的发生，公司不断强化施工现场安全隐患的排查和整改力度。通过每日岗位巡检，对井架基础、地锚及井控装置等关键要害部位进行全面检查，发现问题及时整改闭环。同时做好驻地厨房、宿舍用气用电设施安全合规检查，对不合规的及时进行补充、更新，严防火灾等事故的发生。

抢抓机遇跑出生产运行“加速度” 公司以优化生产运行为着力点，牢固树立“一盘棋”思想，科学制订生产运行计划，科学调配设备设施，及时解决生产施工中遇到的难题，为甲方增储上产提供坚强保障。针对施工周期短、老井、复杂地层井施工难度大等问题，推行“三三九”提速施工法，极大的提高了施工速度。为帮助生产现场解决实际问题，积极践行“一线工作法”，党委委员、机关各部门每月到联系点，围绕安全生产、技术支撑、物资保障等方面，解决制约生产提速的问题，降低施工等停。

“五化”观摩在施工现场，观摩人员在三名讲解员的带领下，分别参观了现场“五化”创建、井场安全技改亮点以及一支部一特色“双专家工作室”等区域。通过实地观摩，参观人员对生产作业现场设备整齐划一、标识清晰、施工规范的现场标准化建设给予了充分肯定，详细了解了施工现场可调节式花篮螺栓、钢丝绳缠乱报警装置等10余项安全技改项目。通过展板长廊带大家回顾了公司在队伍建设、“五化”创建上的历程。现场参观人员通过详细了解“双专家工作室”的创建运行过程与机制制度管理模式，对“双专家工作室”研制的安全技改成果为建设方增储上产解决生产难题给予了高度评价。

加强消防安全安全工作要做好，监督管理、自我管理同样重要，公司以消防管理工作为切入点，以安全生产排查为导向，主动上门“问诊”，按照时间节点要求，定期对配备的消防器材进行检查，抓好电气设备、线路、仪表的安全使用，严禁超负荷运转，严防电气火灾发生，把重点放在消防安全薄弱环节处。

世界第一板世界第一板

莎莎的手莎莎的手

好可怕好可怕

钻台上的日常

牛牛

真没素质真没素质

内轮差内轮差

熊孩子必须得到教育熊孩子必须得到教育

鲨鱼头夹鲨鱼头夹

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