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“党建聚力”为发展增活力文化赋能解锁攻坚克难“新密码”。公司着力打造井下特色文化，围绕“六个井下”文化建设，开展“学习贯彻二十大·六个井下小故事”征集，其中《与风雪共舞》《轮台雪夜》《不一样的团圆年》等引发员工共鸣。同时，围绕“十大特色技术”品牌创建、“五化”创建、“转勇强创”主题教育和党纪学习教育等，强化全媒体新闻宣传，多角度、多平台、深层次、全方位展示公司发展成果和良好形象。

气井带压作业技术带压作业过程中不压井、不放喷、不泄压，可避免油气层污染、保持地层能量、缩短作业周期、零污染等优点, 有利于节能减排、稳定单井产量, 广泛应用于气井的完井、修井、压裂酸化、隐患治理等工艺需求。同时，带压作业设备体积小、结构简单、安装简便、适应能力强，可根据工艺需求灵活匹配相应设备，组合多样，具有旋转设备以及循环设备，可满足气井带压修井作业、老井改造、酸化压裂、高压高含硫井、疑难复杂井处理等难题。

新春复工第一课：守护安全就是守护幸福针对2025年艰巨繁重的改革发展任务，公司执行董事、党委书记号召两级机关党员干部锤炼过硬作风、发挥表率作用，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头，全身心投入到2025年各项工作中，努力开创公司高质量发展新篇章。

打赢新年开局首战公司采用“拉链式”压裂技术，将两口距离较近的井井口压裂流程连接，通过分流管汇实现流程转换，共用一套压裂车组进行不间断地交替分段压裂，由此形成的人工裂缝在地下充分咬合交织，大幅提升储层改造效果。同时，实现了井筒准备和压裂施工同时进行，单段衔接准备时间由之前2小时间缩短至30分钟，保证了连续施工，提高了压裂效率。

这场党建竞赛太燃了！总决赛上半场为岗位讲述环节。10名选手围绕“强党建、促发展”主题，结合生产经营、安全环保、宣传思想文化、党员教育管理、党风廉政建设等重点，从不同角度分享他们从事基层党建工作的实践探索和思考体会。下半场是实践难题情景再现环节，10名选手根据抽签组成5个小组，邀请部分党员协助，针对前期征集的酒驾问题治理、抓三标促五化、“一人一事”思想政治工作、队伍管理等方面的具体难题，通过模拟难题产生过程，支委会集体讨论解决办法，制定整改方案，展现了公司基层党支部“融入中心做工作，进入管理起作用”的价值创造。

吹响开工冲锋号复工复产以来，试油1队大力弘扬“不怕苦、不怕累、甘于奉献”的精神，全员第一时间赶赴施工现场，以最快速度复工复产，吹响开工“冲锋号”，打响新年“开门红”。这个团队深入开展“推动能力提升、强化管理基础、突出风险管控”活动，以严谨的工作态度全力奋战在施工井的每一个关键工序上，高标准、严要求，在安全上守死关、在质量上严把关，为公司高质量发展添砖加瓦。

“青”尽全力吹响开工“冲锋号” 该队青年突击队队员用“收心即决战”的状态，以最快速度保证“人到岗、心归队、干到位”。这个团队通过合理安排施工工序，吃透施工设计，制定“节前节后无缝衔接施工计划”，全力保证任务施工，冲刺“开门红”。同时，以修井匠魂青年创新团队创建为契机，充分发挥青年主力军作用，在保证施工质量的同时，按下创新“加速度”，跑出完美高效的“修井速度”。

因“井”制宜提升工程质量针对勘探开发后期，老井、复杂地层井施工难度大的问题，公司加强地质评估、优化设计编制、精细后期评价，积极推广新型防砂、深层煤层气压裂、泵送桥塞射孔、裂缝监测等工艺技术，提升压裂工程一体化服务能力。同时，强化取换套技术攻关，总结超高温、超高压井作业技术，加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力。

高效组织生产高效的生产组织模式是生产提速的有力支点。公司坚持生产部门牵头，各部门、各单位、各区域市场整体协调的大生产组织模式，实现生产资源一盘棋调动。在外部市场推行一体化管理，强化资源统筹调配，全面推进资源共享，建立协同作战机制，打破人机绑定，打造“五统一、六共享”升级版。建立冀中市场60分钟融通保障圈，60分钟车程内装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享。

抢占“春机”推进生产提质增效一年春作首，奋斗正当时。今年以来，公司聚焦“改革攻坚年”任务目标，积极推进一体化生产管理机制，优化资源配置增动力，完善生产模式提速度，大力提升资源利用效率和生产保障效率。截止目前，完成压裂、钻修施工井次较去年同期增长17%、83%。

这个班组信得过在质量信得过班组建设过程中，公司坚持“质量第一”的基本原则，秉承“技术创新、质量先行”的理念，将群众性质量管理活动作为推进高质量发展的重要基石，着力在基层班组人员素质提升、基础管理完善、促进技改创新等方面下功夫，为推动企业安全管理、提质增效发挥积极作用。

紧盯问题压实安全责任公司压实安全责任，坚持利用周生产会、月度工作例会开展事故案例分享，并随机抽选机关部门、基层单位负责人进行安全述职，不断增强领导干部的紧迫感和责任感。编制了基层单位安全现状调查问卷，12家基层单位2597人参与，征集意见114条，全面掌握了各基层单位安全管理现状和存在的突出问题。针对基层单位反映比较普遍、集中、强烈的问题，进行了梳理、汇总、分析，逐一明确牵头部门，制定整改措施。

打响节后复产“第一枪” 节后首口压裂井，该队通过"模块化拆装+流水线作业"模式，将之前需要2天才能完成的设备装车、转运、连接工作压缩至28小时完成，并于当天优质完成了首段压裂施工任务，打响了高效春耕复产“第一枪”。

扬帆海外再创业为保障秘鲁项目可持续发展、提升品牌影响力，该同志加强内部管理，从施工设计到生产组织，坚持“白大褂+蓝工衣”的服务理念，通过“工程设计—软件模拟—制定液体配方—实验室论证—现场施工+实验—压后评价”管理模式，严把每个环节。同时，他抓好节支降耗工作，坚持维修工作以自主维修、自主加工为主，将修旧利废工作落到实处。

精益求精勇担当该同志坚守井控岗位14年，依靠不懈努力和刻苦钻研，熟练掌握井控装备专业技术和井控管理专业知识。为了提升车间管理水平，提高服务质量，保证各项工作稳步运行，修订完善《井控车间管理制度》《井控车间QHSE标准化建设》《井控车间作业指导书》，以及“两个清单”、“三标”等5大类40余项管理制度，让工作流程更细化、更标准，助推井控精细化管理再上新台阶。

严字当头夯实井控安全公司在加快生产节奏的同时，深入查找安全管理薄弱环节和典型管理违章，突出高风险区域等薄弱环节的检查，持续加强属地监管、综合监管，采取“四不两直”、“相互交叉检查”等常态化监管措施，力求检查真实有效；进一步压实各级安全责任，提高井控安全风险管控能力，提升安全管理水平，切实筑牢安全管理防线。

正值生产黄金季，该公司科学组织生产运行，进一步明确职责，落实隐患排查和监控措施，降低作业风险，确保生产运行平稳。为提升全员井控责任意识，该公司从井控思想意识、尽职履责、技术能力、制度落实和典型井控案例掌握情况等方面入手，持续巩固“大反思、大讨论”活动成果，让每名员工在活动中不断提升自身井控能力。

“架桥铺路”助力员工成长人才是发展的第一资源。围绕人才强企战略，公司全面启动全员素质提升工程，持续完善技术技能人才培养、选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，打造形成一支素质过硬、技艺精湛、机构合理的人才队伍。同时开展设备厂家给员工培训、专业巡检培训、维护保养培训，组织试油、修井、压裂设备培训，有效提升了培训效果，培养出渤钻工匠1人、渤海钻探公司技术能手2人、高级技师4人。

水果冰激凌

熊猫幼崽萌萌滴

这个蛋糕有创意

漫山花溪谷

这个烤羊排太好吃了

味道真不错

大雨过后，一个字“堵”

蓝天白云，爽

分析的有道理分析的有道理

外面的荷包蛋不敢吃了外面的荷包蛋不敢吃了

不简单不简单

小动物们的家小动物们的家

潮水来了潮水来了

实力已经溢出屏幕之外！实力已经溢出屏幕之外！

传承传承

守牢底线守护平安公司积极与建设方、地方消防等部门开展井控突发事件联合应急演练，确保在突发情况下能够迅速获得外部援助。根据市场情况，实施网格化管理，划分责任区，以“责任制”为纲抓落实，推动应急管理责任落实落细。详细掌握各基层单位生产动态，制定相应的应急预案。并根据管控风险等级，对高危作业进行旁站监督，保障安全生产。组织生产、安全等部门实施关键岗位“订单式”培训，不断增强干部员工自觉重应急、抓应急的积极性、主动性和创造性。

特色技术助力质效“双提” 今年以来，这个公司以打造“智慧井下”“创新井下”为目标，紧紧围绕增油上产和建设方关切，加大老井+增产措施一体化、气井带压作业等特色技术的研究和推广应用，助推效率效益双提升。组建了由技术专家和业务骨干组成的带压作业技术团队，对施工需要配套的相关设备、工具开展技术攻关。组织专业工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用技术资源，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，培养干部员工的创新能力，提高工作水平。

培育井控“明白人”推进管理“上水平” 为了促进井控“明白人”成长，公司由井控专家牵头，不定期对相关人员开展专项培训，培训内容涉及井控设备与技术、现场风险识别与防控、作业现场井控检查标准、典型隐患问题分析与整改、井控细则及规定解读等7个方面，力争做到“教学相辅”切实丰富理论知识，“学以致用”提高险情处置能力。同时，各基层队以井控“明白人”为核心，将日常管理范围辐射到整个班组、队伍，针对每一工况要求组织班组人员开展好岗位练兵活动，发生险情时能够在第一时间采取有效处置措施。

精心服务保障，找准提质增效“航向标” 公司针对建设方增储上产需求，紧密与生产实际相结合，精细现场施工质量管理，积极推广应用新技术、新工艺，满足建设方技术需求，实现“建设方有效果，我们有效益”。通过输送骨干+技术模式，进一步拓展市场创收渠道。巴彦市场兴华11-234X井首次应用CCUS试注先导试验，取得了二氧化碳驱油试验阶段性成功，为巴彦油田整体CCUS开发方案编制提供了宝贵的经验和数据支持。

设备管理突出于“勤” 公司按照设备管理规定，对运转中的设备坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查的“四勤”原则，随时掌握设备运行状况，摸清活动的运行习性，一旦发现异常，及时解决。同时，根据不同设备的正常使用周期，制定相应的维护保养周期，推行预防维修管理，确保设备完好率和利用率始终保持100%。

设备巡检落实于“细” 公司“按照“三检制”要求，严格按照巡检路线、巡检制度的内容对设备进行严格的维护保养，保养过程中做到严细、认真，不遗漏一个螺丝，杜绝敷衍了事，按保养内容做细、做全，对保养过程中出现的各类问题认真总结，做到小问题班组整改，大问题及时上报，保证设备运行状况的良好。

设备检修保养立足于“早” 公司本着边生产边巡查的原则，对所属设备的现状进行摸底排查，对易发生安全事故的重点部位进行重点检查，尤其是试压泵、行吊、抓管机等部位，对查出的隐患列表公布，限期整改，做到责任落实到人，杜绝设备带病工作，并结合设备运行情况和运转时间制定设备整修和保养计划，按照计划内容逐项整修和保养，彻底消除安全事故隐患。

多样化培训提升专业技术能力为进一步提升履责能力，公司开展“名师带高徒”活动，精选6名领军导师、9名专家导师与41名基层一线骨干结为师徒。“常态化培训+常态化竞赛”相结合，围绕井下作业工、特种装备操作工、射孔取芯工等主体工种，制作开发微课件、微视频371个，每年组织职业技能竞赛，先后有265名员工通过竞赛提升了专业技术能力，492人次受益“订单式”培训。

统筹市场布局助力增收增效以生产提速为目标，坚持“靠前指挥、提前介入、打破常规、运行高效”原则，结合区块井型特点和施工区域环境特点，针对性制定生产组织措施，优化资源配置，将1部750修井机调回塔中，4部修井机掀起了“塔中会战”高潮，维护性作业井拆搬安用时由5-6天缩短为3.5天，刷新塔中区块最快搬家记录。

活用“安全小故事”警钟长鸣为增强员工安全意识，有效防范安全事故发生，公司持续开展安全小故事征集活动。员工通过收集身边发生的“查隐患”“反三违”典型事例，以及对岗位安全和事故警示的所思所想所感，形成生动鲜活、发人深省的安全小故事。截至目前，这个公司12家基层单位上报安全小故事27篇，在公司微信公众号发布优秀小故事13篇。

党建保障破难题，凝聚奋进合力公司聚焦取换套、复杂打捞等工艺难点，成立3支党员技术攻关小组，利用“科技立项、淘金行动、安全技改”三大平台，完成创新技改项目10项，“党建红”持续激发“创新蓝”加速动力。紧密结合解放思想大讨论活动，收集生产提速、工艺优化等节支降耗建议30余条，制定结算管理、成本控制、业绩考核等具体措施32条，在提质增效上下功夫、出实招。深入开展“我为群众办实事”实践活动，为基层解决食堂管理、设备维保等生产生活难题28件。在岔北工区建立4个机组的共享营区，通过组织联建、资源联享、活动联办，化解了施工集中、需求分散的矛盾，进一步增强组织凝聚力，筑牢党建“同心圆”。

党建融合扬优势，锻造过硬队伍公司结合党纪学习教育，严查党员干部带班盯岗、旁站监督等安全责任落实情况，将党的纪律要求转化为推动安全生产治本攻坚的实际行动。采用“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养为党员”的双培养模式，实施安全井控、工程技术、设备装备3大项12分项培训，定期评估考核，择优定岗选用，构建“学、练、评、用”一体化素质提升体系。充分发挥党员示范带头作用，面对淀13井特殊的地理环境和工期要求，成立党员联合突击队，制定20余项防控措施，严格风险管控、严把施工质量，仅用8天圆满完成了施工任务。

党建赋能强基础，筑牢战斗堡垒公司制定党建工作问题、责任、任务、效果“四张清单”，采用挂图整改、按单销号，定点帮扶、结对互建“四项机制”，持续提升党建工作效能。在“达三标、促五化”工作中，充分释放3支优秀创建队的“标杆效应”，组织各队采取现场观摩提质、经验交流提效、评比排名提劲的“三提”工作法，推动“五化”创建工作以更高标准更高质量落实落地。将工序“难点”作为党建工作“切入点”，成立“双专家”工作室，着力提升“智慧修井”党支部品牌的竞争力与创新力，在留北工区施工中，形成了悬吊收鱼、扶正套铣组合装置等一系列新工艺、新工具，连续高效完成5口套损套变井施工。

精准组织运行，夯实提质增效“稳定器” 公司坚持推行动态部署、资源共享模式，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，跟进从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行。储气库二级风险井文23K平台井施工期间，试油工程作业部白班夜班不间断作业，4天完成开工准备，5天完成施工任务，比生产运行计划提前3天，保障储气库施工高效运行。

安全是提质增效的基石公司以“全员素质提升年”活动为抓手，从细节入手，从短板着眼，突出严抓严管，狠抓基层基础，让本质安全促提速、增效益。根据井型、井况制定“一井一策”设备设施配备方案，不仅提升现场标准化管理，同时有效降低搬迁车辆使用费用。同时，强化井场废弃物处理，为超过2/3的机组配备了护油池，协调建设方回收部分固废，同时加大试油工程作业部固废回收及回收吨袋使用管理，大大减少了成本支出。

“淘金行动”淘真金今年以来，公司本着“出真招、解难题、见实效”原则，以“淘金行动”为载体，积极开展“全员淘金、安全提速”创新创效活动，设立专项奖励评奖流程，将创新创效成果形成过程、推广和应用情况、产生的经济效益进行进行汇总公布，对成效好的成果给予奖励，激发员工创新活力，让大众淘金切实成为“节支降耗、控本增效”的助推器。其中自主研制的《快速调节花篮螺栓扳手》快速完成现场修井机井架绷绳调节、井口防喷器组调节固定等各种安装工序。该装置既减少劳动程度、缩短使用时间，更提高了设备的本质安全。

人才是打造技术利器的动力源泉公司紧紧围绕“十四五”发展规划战略任务和高质量发展需求，结合三支人才队伍素质结构，以提升“五全”能力为主要目标，大力开展“全员素质提升年”活动。工程地质研究所按照“综合培养、专业突出”的方向，创新“一徒多师”模式，启动“三学三带三练”人才培养专项行动。技术专家带领青年骨干与院校联合研发新工具、新工艺、液体体系，在煤层气冲击地压防治创新理论及工艺技术体系、压后返排液处理及重复利用压裂液体系研究及现场应用中取得良好效果，为培养和聚集高层次科技创新人才搭建良好平台。

强化安全教育紧绷安全生产弦公司采取线上、线下相结合的方式，将员工雨季安全生产意识和能力的提升作为近期现场安全培训重点内容，加强施工前的安全教育和风险识别，提高岗位员工现场操作技能和处理突发事件能力。通过“集中学、个别讲”“现场随机抽考”、观看“避险逃生训练营”小视频和《安全生产责任在肩》警示教育片等，多层次、全范围开展岗位安全警示教育和标准化培训，使职工熟练掌握安全生产标准化标准，杜绝习惯性违章。

持续加强党的建设，构筑坚强战斗堡垒公司持续强化意识形态管理，创新工作方法，弘扬主流思想文化。深化落实领导人员“素质提升赋能计划”，构建“培养、使用、考核”全链条干部素质提升体系。持续深化正风肃纪，强化巡察整改成果运用，建立健全规章制度，堵塞管理漏洞。持续加强基层支部建设，深化推进“四强化、四提升”主题实践活动，突出“一支部一特色创建”梳理提炼党建品牌名称、品牌内涵、建设路径，着力打造有影响力、知名度、美誉度的基层支部品牌。

严细企业经营管理，打造提质增效“增值版” 公司持续推进节支降耗工作，深化“五统一，六共享”机制，推进外部项目房屋资源共享和施工现场食堂资源共享，集中使用，减少浪费。聚焦精益管理，突出重点，靶向发力，控减材料、油料、运费等重点成本，提升盈利能力。持续推动结算清欠工作，分市场分类型逐条制定方案，减存量、控增量。牢固树立“现金为王”的理念，以安全性、流动性和收益性为原则，实施资金紧平衡管理。建立资金计划编制、跟踪、监督、奖惩机制，建立各部门有效联动的资金计划编制和执行体系，确保资金安全受控。

严细人力资源管理，提升专业人才素质公司加快落实全员素质提升工程方案，明确各级责任，稳步推进。加强管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍建设，充分利用职业技能竞赛、“传、帮、带”等方式，压担子、搭台子，壮大技师、高级技师队伍规模。深化人力资源配置，持续盘活人力资源，抓实人力资源调剂，严控一线人员回流。切实加强工资分级管理，细化二次分配，薪酬分配向贡献大的基层单位和个人倾斜、向科技研发和高技能人才倾斜、向一线倾斜。

手握金刚钻敢揽瓷器活公司坚持以“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”为努力方向，打造“十大特色技术”品牌，淬炼科技创新的“金刚钻”，干好高质量发展的“瓷器活”。针对部分老区块旧井主力产油层系已经开发至后期，增产稳产难度加大等难题。这个公司利用试油地质优势，打造“老井复查+增产措施”一体化技术，对试油井以及老井进行整体分析评价，针对性的指导选层、指定措施方案、现场施工指导和后期效果评价，有效提高试油成功率，老井措施增产率，达到“从头到尾”“交钥匙”地质工程一体化技术服务。

严细工程技术管理，激发企业品牌活力公司加强技术品牌建设，强化关键核心技术攻关和科技成果转化应用，树立深井超深井试油排液工艺技术、压裂地质工程一体化等特色技术品牌。加强与建设方技术交流，发挥各类媒体优势，充分利用新媒体平台开展系列宣传，提升品牌知名度。加强基层技术力量建设，全面开展社会化技术人员基础知识和实操能力培训，提升现场应急处置能力。加强事故复杂控制，严控设计源头风险，强化与建设方沟通，多方面开展设计评审，确保设计合理。持续落实“井长制”，压实责任，杜绝工程事故复杂。

精细管理挖掘降本节约潜力面对严峻的生产经营形势，公司牢牢树立“一切成本皆可降”“管工作必须管成本”“一把钥匙开一把锁”理念，成立领导小组，专业科室推进本路降本增效工作，基层单位密切配合、加强执行，形成上下联动局面。以物资管理为切入点，大力开展作业现场、驻地的物资清理清查，建立闲置物资调剂台账，开展剩余材料回收再利用、调剂使用，减少新料购进降低物资成本。积极开展修旧利废活动，针对单项物资形成修旧和节支方案，明确回收、修理、验收、使用等工作流程。同时，不断优化内部分配政策，提升超额利润兑现力度，体现盈利与亏损、减亏与增亏的差异，发挥薪酬激励约束作用。

严细生产组织管理，增强服务保障能力公司深入开展单队单机提速活动，完善激励考核政策，提高施工效率。总结页岩气、青海、吉林等市场工厂化压裂施工经验，逐步形成“标准化井场、模块化施工、智能化控制、信息化管理”的生产模式，持续推动压裂提速。深入开展“三比”劳动竞赛，鼓励干部员工在保证安全的基础上，提质、提速、提效。加强与甲方各部门沟通协调，各市场成立专门对接小组，倒排运行计划，加强过程控制，减少施工等停。根据各市场工作量情况，采取集中会战形式，组织优势资源，保障生产运行。

心中有责，才能担责尽责责任是安全生产的灵魂，落实责任是安全生产的根本。公司严格落实安全生产包保责任制，为前线队提供有效指导和技术帮扶，协助基层解决配电柜内连接线的绝缘护套未起到有效防护、现场液压钳尾绳鸡心环变形等现场难题6个。同时，根据“生产日报表”上各区域队伍生产实际，开展“四讲两查一考试”，从发现、查处各类问题中纠改履责不到位现象，确保现场作业安全受控。