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内行果真不一样 内行果真不一样
饺子皮 饺子皮
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加强员工素质提升
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系统增效有抓手 公司科学谋划提质增效方案和亏损治理方案，以提速度、提效益、提质量“三提”为抓手，以降风险、降消耗、降费用“三降”为主攻方向，“一队一策”、“一部门一策”层层推进工作落实。设立单队单机提速提效考核政策，持续完善搬迁开工和单月完井等考核指标，调动员工创效积极性。
五化创建提升品牌形象 公司以筑牢本质安全根基为目标，以现场标准化建设为突破，着力推进“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建，树立良好品牌形象，为推动市场开发工作上台阶提供坚实保障。针对储气库、保清区块、“压舱石”工程等重点项目，采取驻地式管理，优化模块式搬家，固定房屋设备设施配备标准及摆放标准。持续推进“五化”创建进度，并以标杆机组为示范，向其他施工队伍进行覆盖。
夜战冀中 修井提速
战寒冬 提速度
加强人才培养 人才兴，企业兴。促进企业的发展，离不开人才；推动人才队伍的建设，也离不开企业。近年来，公司制定“十四五”人才培养规划，编制技术领军人才培养、技能人才队伍建设、大学生职业生涯发展规划等配套实施方案7个，形成系统化、梯次化、精准化的三支人才队伍培养体系。
起好步 开新局 新年伊始，公司紧盯瞄准新一轮生产目标，精细布局、抢抓时机、加快步伐，新疆、四川、秘鲁等市场保持高效运行，冀中、煤层气、巴彦等市场陆续复工复产，各级领导班子成员分路带队深入作业现场进行全覆盖检查指导，全力下好开年“先手棋”。
“技术优先”助力生产提速 生产的难点就是创新的起点。公司以自研技术、人才培养为突破口，积极探索实施新工艺新技术，组建技术团队，提升自主创新和成果转化能力，在支撑生产提速的核心制高点上持续发挥作用。
科技创新提效益 以“淘金工作室”、“双专家工作室”为平台，积极开展QC、淘金行动、科技立项等活动，增加新技术应用赢利点，提高科技研发效益转化率，力争完成分公司级科技项目2个以上。
强化责任落实 实行岗位安全履职与风险防控清单式管理，编制修订大修岗位HSE责任清单和HSE风险清单，确保职责落实到位、防控精准有效。坚持领导挂点包保责任制度，完善责任追究倒逼机制，加大特别严重违章、重复性违章、屡查屡犯人员处罚力度，促进安全生产履职落实落地。
加强人才培养 结合公司全员素质提升规划，制定全员素质提升方案，打造三支人才队伍。持续开展名师带高徒活动，扩充优选培养对象，加强专家指导，培育大修技术领军型人才。采用滚动培养、跟踪培养模式，力促新分大学生尽快独立顶岗。加大优秀业务外包用工培养力度，鼓励参与各类竞赛，压担子、搭台子，加快实现身份转换，建设成熟、稳定的高素质社会化用工队伍。
认真巡检 消除隐患
夜幕降临 施工不减速
各司其职 履职尽责
深化主题教育 凝聚创效合力 坚持融入中心与服务大局并重，严格依托“第一议题”、理论中心组、三会一课等学习载体，巩固拓展主题教育学习成果，不断提高破解难题推动发展的能力本领。对照主题教育检视问题清单，制定整改措施，由领导班子负责督导检验整改进度，重点对油料管理、食堂管理、节支降耗等六项制度漏洞，开展重点“整改销号和完善健全”，确保制度建设可执行、可监督、可检查。
每日巡检 筑牢安全生产屏障
现场标准化
狠抓五化创建 提升本质安全 以“工作在一线推进，效果在一线检验”为核心，总结阶段性创建成果，对所有基层队完成五化创建及配套，重点针对后勤五化创建工作，坚持“稳步推进，继承优化，逐年提升”的原则，以更高质量和更高标准的“五化”创建，全力推进作业部“三标”建设和本质安全水平提升。
拓展市场 开源创收 坚持内部优化与外部开拓并重，秉承“高效井全力争取、低效井优化选择、无效井超前避免”的思路，认真分析和掌握各采油厂施工项目和施工难易程度，突出重点、统筹资源，打造效益市场。把握冀中市场增量，建立雄安新区封堵、套损套变治理及储气库隐患井治理重点项目运作机制，拓展化学封堵、液压整形、膨胀管补贴、井筒治理等技术服务，多元开发、多点共振。
统筹资源 全力上产 继续强化“取换套”“封堵井”“储气库”专打队伍建设，根据工作量及施工类型匹配修井资源，增强专项工程技术服务能力。坚持“主动维护”理念，采取“团队管理+巡检评估+预防性维修”管理模式，最大限度减少设备修理时效和送修成本，全面提升装备保障能力。
抓好风险防控 提升本质安全 认真抓好班组作业“四环节”风险防控机制落实，持续开展全覆盖摸底调研，针对基层班组交班提示、班后总结短板，严防隐患“灯下黑”，全天候保持风险受控。总结阶段性成果，以更高质量和更高标准的完成所有基层队及后勤“五化”创建，切实提高本质安全水平。
技术创新 施工提速 坚持工程提速与复杂工况预防并重，严格落实“井长制”，对重点井施工进度和施工质量进行实时监控，杜绝工程事故复杂。开展对外交流培训，及时了解外部市场技术发展现状，进一步加强大修技术创新与应用。以“淘金工作室”、“双专家工作室”为平台，积极开展QC、淘金行动、科技立项等活动，增加新技术应用赢利点，提高科技研发效益转化率。
新征程 新作为
提升全员综合素质 加大优秀业务外包用工培养力度，鼓励参与各类竞赛，压担子、搭台子，加快实现身份转换，建设成熟、稳定的高素质社会化用工队伍。按照“精准培训有序接替”原则，组织大班和操作手维保培训，通过理论学习、一对一老带新和实操培训，解决大班人员断层和业务基础不牢情况，切实提升基层队大班技能水平。
压实安全生产责任 坚持隐患排查与风险防控并重，严格落实“三管三必须”，压实领导、基层干部、岗位员工管理责任，深化安全环保履职述职，将安全效益奖与考核挂钩，推动安全工作由“被动管理”向“主动履责”转变。
严细生产组织，提升服务保障战斗力 按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”思路，实行井位搬迁到施工工序全过程管控，力争实现施工平均提速13%。以提速提效活动为抓手，修订完善“会战竞赛”、“三比劳动竞赛”等方案，大力推行区域会战、生产提速等评比奖励机制，激励一线基层队自主提速提效。
特色技术攻克复杂井 针对套损井井况多变复杂、保鱼打通道难度大、定点倒扣实施条件苛刻等技术难题，公司坚持“提速提效应对常规井、特色技术攻克复杂井”思路，通过成立取换套井专打施工队伍，组织科技项目立项论证会进行专项技术攻关，并自主创新开发研制新型套磨铣工具、优选钻具组合等多项措施，严控套损修复井工程事故复杂，不断提高施工成功率。另外，针对复杂井打捞作业实际情况，这个公司严格落实“处级+科级”双级管理、“科级+队级”双盯制度，及时协调解决生产中遇到的各类问题。
跑好新年“第一棒” 奋力实现“开门红” 年初以来，公司锚定全年目标任务和重点工作举措，聚焦“党建引领、风险管控、市场开发、生产运行、技术创新、人才培育、精益管理 ”七个发力点，扎实开展全员素质提升年活动，持续加强七种能力建设，稳步推进安全管理水平、生产运行效率、技术品牌形象等七项管理提升。利用创先争优、党员承诺践诺、“一支部一特色”等载体，增强基层党支部服务中心的组织力和号召力。以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗状态，跑好新年“第一棒”，夺取首季“开门红”。
推进主题教育走深走实 第二批主题教育开展以来，公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定目标任务，坚决扛起政治责任，以系统谋划开局，以理论学习起步，以调查研究开路，以推动发展破题，推动主题教育各项任务落地见效。公司从最突出的问题着眼，紧盯生产运行、安全管理、提质增效、员工关注的痛点堵点，时刻将调查研究的“准星”对准高质量发展的“靶心”，深入基层单位和队站开展解剖式、对策性精准调研解决各类问题。
厉害啊 厉害啊
啥人都有 啥人都有
智能送餐 智能送餐
难以置信 难以置信
这心情变化可真大 这心情变化可真大
骑车莫看手机 骑车莫看手机
坏人变老了 坏人变老了
长颈鹿 长颈鹿
比拼耐力 比拼耐力
这马厉害 这马厉害
火柴烧鸡 火柴烧鸡
无人机表演 无人机表演
被卡如何自救 被卡如何自救
都这样了，还顽强地活着 都这样了，还顽强地活着
29日，滴滴出行就11月27日夜间发生的系统故障进行了说明， 29日，滴滴出行就11月27日夜间发生的系统故障进行了说明，并再一次道歉。滴滴称事故非网传遭受攻击，而是底层系统软件发生故障。
岗位责任“压到位” 公司坚持“三管三必须”原则，将结合岗位实际情况组织修订各岗位安全生产责任制清单，建立完善安全环保责任追究机制，编制安全管理人员考核表，加强管理人员履职考核，通过有效的激励约束，进一步推动安全履职能力提升。同时，严格监督检查，整合监察力量，采取多种监督方式，对重大危险源、重点工程、高风险作业和非常规作业现场实现全覆盖、全过程监管，必要时驻井监督。
技术创新提速提效 年初，公司立足甲方生产需求，结合生产实际开展岗位技术革新，自主研发专用打捞、磨铣、解封、除硫等工具，并与兄弟单位组织疑难井、重点井技术交流会，通过技术交流使修井工具研发水平得到显著提高。与此同时，为员工配发了修井专业的学习教材，制作重点井、复杂井施工案例课件，开通了网上技术学习专栏，配备上网设备，公司技术专家现场指导技术员解决施工中遇到的难题。
小钱也要花在刀刃上 年初，公司针对施工作业中常见问题，自主研发专用打捞、磨铣等工具改造应用。同时，鼓励基层员工立足源头降成本，广泛开展以小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为主要内容的创新竞赛，以小改小革创造大效益，要求工程组技术人员深入一线，及时发现问题，解决问题，通过经验交流，让小改小革成果更简单实用。
筑牢安全管理见实效 公司严格落实领导干部现场盯井、相关科室一线帮扶，现场学习典型事故案例、冬季“八防”措施等，开展“四讲两查一考试”，各专业路共同分析问题原因，帮扶整改形成闭环。同时，严格监测链工宝、安全考试等APP答题情况，利用班前班后会、周一例会、现场检查等进行安全知识提问，切实做到安全规程熟记于心，安全理念幻化于行。
“一体化”拿下复杂井 公司紧紧围绕复杂井提速增效这一中心工作，将“一体化”施工模式作为强化管理、提速增效的重要措施，全面优化生产组织运行模式，着力强化作业施工质量，力求做到施工一口，合格一口，见效一口。同时，针对目前复杂井打捞作业实际情况，严格落实“处级+科级”双级管理、“科级+队级”双盯制度，及时协调解决生产中遇到的各类问题。
真抓实干推动主题教育走深走实 自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动启动以来，公司党委快速反应，充分结合自身实际，在战略上“布好局”，在关键处“落好子”，在行动上“求实效”，达到统一思想、凝心聚力、推动发展的目的。层层组织动员，做实形势任务宣讲，针对受众人群，做精订单式宣讲，发挥全媒体的作用，搭建互动交流平台。紧紧围绕打造提质增效“精进版”，深入结合单队单机提效、亏损治理、事故复杂控减三个专项行动，动员广大党员干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。
党员跟班走 生产做先锋 公司党委注重发挥党支部战斗堡垒作用，将“党员跟班走，生产做先锋”作为推动生产提质增效的切入点。结合“亮身份、做表率、树形象”主题实践活动，号召党员干部关键施工顶上去、高强度作业顶上去、疑难险重顶上去，用行动为群众做榜样、立标杆，推动一线生产提速提效。同时以“一支部一特色”建设、“一人一事”思想政治工作等活动载体，积极推动党建工作主动融入人才强企、工程提速、安全环保等工作中，以“红色引擎”推动公司高质量发展稳步前行。
技术领航 修井提效 今年，面对市场的冲击，尤其是在常规套磨铣打捞大修工作量呈现锐减的情况下，公司把技术创新作为站稳市场的重要支撑，通过开展重大科技项目攻关和推广应用成熟技术，让科技进步成为提升效益的直接助推力。其间，技术人员利用连续油管过套管变形段注灰塞暂堵生产层和爆炸切割、爆炸松扣工艺，解决井况复杂无法封堵和大斜度井倒扣打捞困难等难题，施工效率提高5%以上。
“治”套损有方 “扶”老井提速 套损是制约老油田高效开发的拦路虎。近年来，公司要求各作业队伍在施工前，提前组织技术人员了解措施井井史以及以往修井相关信息，根据地质、工艺设计科学编写施工作业方案。施工中，技术人员驻井分析指导，对现场施工情况随时分析随时把控，加强入井工具和套管的全过程保护。另外，针对部分井错段严重、断口横向位移量大等技术难题，建立套损井数据库，为常见套损井施工总结经验、摸清规律、制定技术模板，从而保证了套损井修复速度与质量。
创新管理 质效双提 随着油田套损井的逐年增加，公司以强化技术服务保障为落脚点，树立“成就甲方就是成就自己”的理念，主动与油田公司密切配合，创新生产组织模式，建立协同作战机制，推行区域化管理、“取换套”专打队伍、“连续油管+修井机”等模式，提高修井施工效率。针对重点井、疑难井，专门由督导组现场指导，及时破解施工遇到的技术难题。
合理调度 精细施工 公司随时把握天气变化对生产施工的影响，本着精细施工、合理调度、助力高效的工作思路，积极开展劳动竞赛、区域会战，扎实做好甲乙方协作，形成合力，精准施策，加快冀中地区生产运行节奏。针对勘探开发后期，老井、复杂地层井施工难度大，质量控制难等问题，公司推广新型防砂、深层煤层气压裂、泵送桥塞射孔、裂缝监测等工艺技术。强化取换套技术攻关，制定施工模板，提高修井成功率。总结超高温、超高压井作业技术，加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力。
技术强 质量硬 公司以践行技术专攻、井型专打、队伍专建、管理专注“四专”管理模式为载体，充分利用深穿透T型钻孔工艺、取换套专打队伍技术优势，完善了模板化区域提速技术措施，并形成相应区域专打的配套技术，使施工队伍在专打中练就“绝活儿”。同时，他们通过优化生产组织运行，强化工程质量控制和技术攻关，集中梳理制约施工提速的棘手难题，为保证施工质量提速作业进度注入活力。
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