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预案体系先行，织密防汛责任网 这个公司建立“公司-作业部-基层队-班组”四级联防机制，制定完善防洪防汛应急预案，从人员值守、设施防护、应急保障、属地联动等方面制定应急保障措施。安全部门搭建气象预警联动平台，通过生产会、即时通平台等多渠道发布天气动态，提醒各基层队提前做好防范，有针对性的制定和落实安全生产措施。创新开展“班前五分钟安全课”，系统讲解雷暴天气设备操作规范、紧急避险路线等知识，实现安全意识与应急能力双提升。
风险防控前移，筑牢安全防护墙 针对夏季生产特点，这个公司建立“专项检查+日常巡查”双线排查机制，重点对井口区域和柴油罐等作业现场重点区域、电器线路、抢险救灾物资等8类高风险点位开展拉网式排查，把牢安全风险关键点。同时驻地厨房、宿舍用气用电设施等进行安全合规检查，对不合格的及时进行更换，以防发生火灾。针对近期大风降雨天气，各基层队加强大风天气危险作业管控力度，施工现场及时对二层台钻具、工具等进行捆绑加固，以防高空落物造成砸伤事故。
双专家工作室开课了
因“井”制宜提升工程质量 针对勘探开发后期，老井、复杂地层井施工难度大的问题，公司加强地质评估、优化设计编制、精细后期评价，积极推广新型防砂、深层煤层气压裂、泵送桥塞射孔、裂缝监测等工艺技术，提升压裂工程一体化服务能力。同时，强化取换套技术攻关，总结超高温、超高压井作业技术，加快工作液研究和工具配套，提升超深井施工能力。
修井上产正当时 今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。
节支降耗出实招 公司持续加强对技术服务、物资装备等各项成本管控，通过生产例会、班前班会等多种形式，向职工讲清当前面临的市场形势和生产经营实际情况。用具体的数据和案例说明节支降耗的重要性和紧迫性，引导职工增强节约意识，会算成本账、经济账、修旧利废账，营造“省下就是有效节支”的浓厚氛围。
提质增效，“三全”机制来助力！ 近年来，随着油气田开发的不断深入，修井工程质量管控成为保障油气田高效开发的关键环节。公司落实“三全”机制强化修井作业服务保障，管理人员全周期抓质量、监督人员全流程抓监督，技术专家全方位抓服务，并明确了4条物资质量控制、5条质量监督、7条工程技术服务和产品过程控制等管理作业规范，将指标明确到生产、工程、物资以及现场每一名技术人员，形成了环环监督、层层把控的质量监管机制。
三严三到位 提升安全管理水平 公司将安全管理重心前移，从主动预防入手，围绕安全生产目标，通过严控危险作业、严管施工现场、严查危险点源3项管控措施，确保责任到位、标准到位、排查到位，全面提升现场安全管理水平。
提速提效，我们这样做 为加速推进提质增效工作，公司试油业务组织生产、安全、技术、设备、物资等各专业路人员，深入分析当前制约提质增效工作的短板弱项，找准提升工作实效的目标方向和潜力空间，从吃透吃准设计、协调队伍资源、联络相关方、优化工序衔接等四个方面制定切实可行的提质增效举措。截至目前，公司完成试油施工井数、层数较往年同期增加37%。
形势任务宣讲 统一思想 凝聚力量
“妙”不可言 巾帼添彩
技术创新安全又提速
井架攀登者
修井人的坚守
井控演练竞赛 厉兵秣马强技能
加强日常巡检 为生产保驾护航
井控演练 筑牢安全生产防线
观看劳模宣讲 传承劳模精神
形势任务宣讲 知形势明任务
修井人的日常
夜幕下的修井人
现场施工必备省力又安全的神器
健康续航有底 营养管理到“胃” 健康的饮食习惯是管好体重的基础。公司员工餐厅推出了“三减三健”营养套餐，烹饪时做到精准控盐、多蒸煮少油炸，并每周调整菜谱，满足员工身体需要。员工每餐主动控制进食量，互相提醒，做到荤素合理搭配，合理膳食。公司职工健身房和各个办公区域设立了“碎片化运动角”，配备了多种微型健康器械，鼓励员工利用工间休息和午休时间锻炼身体，有效缓解久坐办公带来的健康隐患。定期开展健步走、门球赛、乒乓球赛等文体活动，激发员工参与健身活动的积极性。
致敬！“劳动节”最美风景线 公司干部员工坚持把安全生产放在第一位，以“推进单井安全提速创效、夯实过程安全监管”为着力点，重点井、重点工况科级干部全程靠前指挥，确保技术指令、安全措施有效落地。各基层队认真组织开展井控安全管控、设备设施安全运转等为主要内容的自检自查工作，党员干部带头紧盯关键工序和关键环节，严控风险、严管质量，确保施工安全、有序进行。
听劳模故事 传承劳模精神 公司通过网页端、手机端等渠道收看学习，从中汲取奋进力量，并结合自身踊跃畅谈所思、所感、所悟。直播活动中，多位劳模工匠结合自身工作经历，用朴实无华的语言、鲜活生动的事例，分享各自的成长经历、工作经验和人生感悟。观看直播后，党员干部员工纷纷表示，作为新时代的奋斗者，在今后的工作中将不断学习、刻苦钻研，以劳模为榜样，为公司高质量发展贡献力量。
井组控制+双轮次！煤层气市场首次应用！ 煤层气市场地层渗透率低、地质条件复杂，传统压裂工艺难以构建大规模缝网，开采效率受到制约。公司在安13-16井组水平井首次采用“井组控制+双轮次”大规模压裂工艺以提升压裂改造效果。技术团队提前吃透设计方案，做好技术交底，落实“一井一策、一段一法”要求，严格执行精细压裂施工方案。在双轮次压裂的第一轮次采用中等规模、小砂量压裂，第二轮次采用大规模、大砂量压裂，有效提高了缝网体积和密度。
一起看这份"夏日防火指南" 消防安全，责任重于泰山。公司深刻汲取近期国内火灾事故教训，举一反三，坚持眼睛向下、排查风险隐患。定期开展消防培训，由专业人员授课，详细讲解消防器材设备设施的结构、工作原理、操作方法和维护保养等，并针对灭火器等消防器材进行再培训、再考核，切实为员工群众创造良好的消防安全环境。截至目前，公司开展消防演练10余次。
协同作战 筑牢井控安全屏障 联合演练组成员提前做好现场勘察、应急预判，完善演练方案，明确各方职责，确保方案的可操作性。演练过程中，面对硫化氢泄露等复杂工况，各部门各司其职，紧密配合，有序进行关井、有毒有害气体检测、压井、人员疏散、交通管制、舆情监控等抢险程序，使险情得到迅速控制，无次生与衍生事件，未造成周边环境污染，现场总指挥宣布应急状态解除，演练圆满完成。
成功打造超深井精品工程 接到施工任务后，公司立刻成立保障专班，组织现场作业人员围绕本井基本情况、井控风险与防控措施、井控装备情况、相关方配合与分工、井控应急措施等进行技术交底，并由工程技术部门相关人员进行检查验收。保障专班精心编制试油作业期间的应急预案，针对可能出现的风险进行联合应急演练，在高效生产组织协调钻井、测井等多方配合单位的同时狠抓现场安全环保工作，确保安全施工。
带压作业技术再获突破！ 针对循环阀以下管柱沙埋的情况，通过及时与建设方沟通，变更施工方案，更换笔尖冲砂，清除塞面沉砂。在钻磨桥塞的关键工序，采用“低钻压+高转速+大排量+快接单根”的方法，完成带压起射孔抽汲管柱工艺冀中市场首秀，
这里有最美海景房
开心俱乐部
生命的力量
凤凰卫视一日游
作为国宝，吃播姿势要帅
可可爱爱 谁不喜爱
夕阳西下 美不胜收
山清水秀好地方
血管堵塞茶饮喝起来
漂亮的小猫咪
云南特色米线 味道不错
福禄吉祥 健康平安
财神到我家
自己动手 吃的更香
火锅吃起来
五化”创建让现场标准化“不走过场” 为了进一步完善QHSE知识课件、题库和作业程序视频，公司收集后勤队规范化操作视频，建立事故汇总、违章图库和违章视频库，为员工提供风险辨识和隐患排查的素材。岗位员工通过识别“典型违章图片、视频”中的违章行为辨识风险点源，利用“典型事故案例”查找事故原因，大大提高岗位员工的风险意识和隐患排查能力。今年以来，组织现场人员收集事故案例40个，依据违章分类拍摄违章图片100余张、录制违章视频20余条。
以“智”赋“质” 打造“品质工程” 创新是工程技术服务企业高质量发展的关键。公司密切关注国内外技术发展趋势，依托技术、人才和管理优势，始终关注建设方需求，形成了复杂大修取换套技术、压裂地质工程一体化工艺技术等“特色技术”，其中微地震压裂裂缝实时监测技术等2项技术成果经集团公司鉴定达国际先进水平。
多举措推动党建与生产深度融合 渤海钻探井下人 公司党委坚持从实际出发，注重运用党建思维、党建方式解决生产经营难题，积极发挥党员干部“领头雁”作用，牢固树立“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”示范引领意识，以实际行动打造“实干型”党员队伍，让党员真正成为上产的“领跑者”。深化推进党员示范岗、责任区、先锋队、服务队等载体建设，在施工相对集中的区块成立了片区联合党支部，加强与班组融合共建，抓思想、强管理、提素质、促生产，破解生产经营难题、完成急难险重任务中勇担当作表率
优化生产组织 提速不松懈 在冀中市场“岔河集会战”现场，8支修井队打造“20分钟”融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理经验和组织生活“六个共享”，并成立安全、技术、设备3支专业攻坚小组，对重点井、重点工序、疑难井施工进行现场跟班指导，密切跟踪作业施工进度，做实技术交底和关键环节把关，确保作业不等停、施工不减速。同时，开展“60天”生产劳动竞赛，以开工周期、单工序周期、单井周期等关键性指标实施奖惩“硬考核”，用“生产提速”和“降本增效”两个杠杆，全力冲刺年终各项生产经营指标。
念好“井”箍咒 全力控风险 为进一步落实井控岗位责任，公司将依据“井控工作要点”和1+12项井控管理制度要求，将“坐岗工是现场溢流发现第一责任人”、“司钻是现场井控关井第一责任人”贯彻到施工工艺、生产工序、作业过程中，确保出现异常坐岗工能够立即发现、快速汇报，司钻接到汇报立即组织关井。对于重点井关键工序的井控风险管控，公司严格执行集团公司“三评估、三分级”要求，做到施工井风险等级与队伍能力匹配，一级井控风险井必须由评定为A级的队伍进行施工。对于重点井打开油气层作业，落实“机关科级干部、技术、井控人员盯队，值班干部盯井”制度；关键工序，安排技术专家或井控监督盯防，提前识别井控风险，督促现场落实风险管控措施。
加强培训教育建设 公司持续加强兼职教师队伍培养，按照“初级在队上、中级在项目、高级在二线”的原则，优化兼职教师队伍结构，狠抓教学能力考核，122名兼职教师培训合格后聘任上岗。大力开展数字化教材资源建设，组织开发29个岗位基层标准化数字培训教材，完成现有53项培训教材数字化转换，提升了培训资源数字化水平。
优化技能人才队伍结构 为了强化技能传承，公司充分利用职业技能等级认定、职业技能竞赛、高技能人才“传、帮、带”等方式，全面提升技能操作人员职业技能水平。通过主动送培训、送鉴定到一线，新增高级工41人、技师26人、高级技师9人，技能人才队伍结构逐步优化。
打破瓶颈 畅通发展通道 公司持续推进“石油名匠”高技能领军人才培养计划，优化高技能人才队伍年龄结构、专业结构。完善“专家工作室、一线创新团队”等创新平台联动机制，组织开展跨区域跨单位跨专业交流活动，促进高技能人才作用发挥。选聘“渤钻工匠”、“技术能手”8人，培养“工程师+技师”双师型人才3名。
技能人才与技术人员强化交流合作，发挥各自优势，携手攻克生产难题。公司利用“科技立项、淘金行动、安全技改”三大平台，通过征集需求“任务单”、收集创客“金点子”，集智攻坚“破瓶颈”，在提高生产效率、消除隐患、降低劳动强度和生产成本方面取得显著效果。其中《一种防喷器除尘装置》和《连续油管速度管柱井口装置及其使用方法》获授权专利，《螺旋式清罐装置》和《多用途悬挂装置》获天津市“QC小组活动”一等奖。
“技术+技能”携手解难题 优势技术是工程技术服务企业高质量发展的关键。公司结合建设方需求，通过复杂套磨铣、定点取换套、套管整形等技术手段，绿色、高效地修复套管外漏、变形、错断等多种复杂套损、套变井，确保油气井安全生产、提高资源利用率。自主研发了套管回接、裸眼段保鱼、定点倒扣等特色工具26件（套），有效解决了浅层表套内水泥封固、裸眼段保鱼、套变套损段生产管柱被卡井的大修取换套施工难题，取换套成功率大幅提升。近3年在冀中地区完成复杂大修取换套施工60余井，施工效率提升20%。
提升技术实力 促进服务质量再提升 公司不断健全完善工程技术管理体系，超前做好方案评审，杜绝源头风险，针对新工艺、新技术开展风险识别，制定相应的风险评估报告。实行“井长制”，落实责任，针对30余口重点井设立二级井长，靠前指挥，全程参与现场施工和措施讨论，现场驻井指导70余井次，实现工程技术全过程管控。
再创压裂施工新纪录 施工过程中，公司积极推行“双蓄水池+双机组+24小时备水”压裂模式，在零下20摄氏度的低温下，组织技术、生产、安全等部门骨干成立现场生产协调小组，超前考虑压裂车组准备、水源保障、物资供应、冬季保温防冻等多方面可能影响压裂施工的因素并做好应对措施。最终，经过9天紧锣密鼓地施工圆满完成该井施工任务，为二连盆地低渗透油藏大规模体积改造增加了新的工艺技术，为后续勘探开发新工艺实施、提质增效提供宝贵经验。
设备管理有“良方” 为了做好关键部件检修工作，公司建立维保巡检团队，开展设备设施专业巡检，并结合专业巡检建议，制定发动机、变矩器等关键部件预防性维修拆解计划，分析同型号、首台发生故障原因，与运转记录、生产进度结合，提前进行预防性维修拆解，及时换小件避免大修花费，避免部件大修造成长时间等停。截至目前，开展专业巡检93台次，涵盖了二连、山西、长庆等外部市场。
精细管理促设备“健康”运行 岗位员工作为设备的直接使用者，正确的操作才能降低故障率。公司采取原厂实操培训、专业巡检培训、维保实操培训等方式，帮助员工熟练掌握本岗位设备操作、巡检和保养知识。基层班组岗位巡检时，对设备的每个润滑点、每道螺丝、每个运转部件，仔细检查并进行紧固、润滑、调整，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
“严”字当头 提高安全执行力 为全面掌握基层现场危险作业实施计划，公司加强危险作业预约报备，在每日生产会上安排落实审批把关、现场检查、旁站监督等措施。针对公司51项登高作业进行了风险评估，制定了《登高作业重点管控项目清单》。同时，建立风险预判机制，针对重点领域、特殊敏感时段下达安全环保风险提示函8份。针对带压井口、拆卸井口的吊装方式进行了全面梳理、排查，进一步细化了管控措施。
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