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百度网友6265d32 悟空不空的家

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顽强生命力

自动化施工

公司全力抓好冬季消防安全管理进入冬季，大风天气频发，气温骤降，用火用电普遍增多，火灾风险大幅增加。为消除火灾隐患，共同营造良好的安全环境，这个公司按照“排查细、整改严、零容忍”原则，制定包含油（气）存储使用场所、火工品库、办公区、机房、配电室等场所的检查要求，并规定各单位主管领导为负责人，梳理健全消防管理制度、防火档案，严格落实消防隐患整改闭环管理，努力切断易引发火灾的“传导线”。各基层单位分别结合作业区和工作特点，开展消防隐患自查自改、应急演练、知识竞赛等活动。作业部组织办公楼火灾应急演练，优化疏散逃生路线，提高员工避险能力；根据化学品安全说明书相关内容，对危化品库房管理人员及库管人员进行随机抽查提问，帮助员工熟练掌握各项管理制度和标准规则；设计制作带有阻燃层的可拆卸保温套，极大降低了冬季施工现场的火灾隐患。

公司全方位筑牢施工安全屏障今年以来，这个公司以“基层基础强化年”活动为中心，深化QHSE体系运行，推动“四讲两查一考试”和“五化”创建，管控重点领域和环节，提升全员素质和履职能力，突出风险管控，有效保障安全生产持续稳定。为了将风险消除在萌芽状态，这个公司修订了《危险作业许可（升级管控）清单》，建立危险作业日汇报制度，每日收集作业许可项目及管控措施，详细掌握各基层单位生产动态、重点井、重点工序，根据风险等级进行旁站监督。节假日期间，安排科级干部到外部市场盯井，并由安全部门科级干部带队，对外部市场进行专项检查，有效管控风险。吊装作业是安全管理的重中之重。这个公司聚焦吊装作业安全管理，编制试油、大修、压裂等6个专业设备设施吊装施工作业方案，规范了现场设备设施的吊装管理，并印制成册，供员工学习。

厚植人才“软实力”筑牢发展“硬支撑” 企业的竞争归根到底是人才的竞争。今年以来，这个公司聚焦“六个井下”建设和人才强企工程目标，以“十四五”人才培养规划为核心，以配套办法规划为支撑，制订涵盖技术领军人才培养、技能人才队伍建设、大学生职业生涯发展规划等方面的人才培养蓝图，为人才工作提供了全局性战略性的方向指导。为了强化技术人才队伍建设，这个公司聚焦培养质量、成才速度和平台载体，全面拓宽技术人才培养的深度和广度。启动“名师带高徒”活动，建立“选聘—帮带—管理—考核”的制度机制，通过双向选择方式，精选领军导师、专家导师与基层青年技术骨干结为师徒对子。编制年度培养计划任务书，采用理论学习、岗位实践、专项培训、岗位轮换、揭榜挂帅“五步走”方式，进行为期3年的定向培养，推进技术领军型人才滚动成长。

公司“淘”得真“金”夯实安全基础 “淘金”团队研制的《非破坏型可泄压球座》使用后效果良好。该成果利用钕磁铁的强磁性，将试压管柱底部钢球吸引脱离球座，达到连通油套管的作用，杜绝了起管柱作业过程中的喷冒现象。为用好“淘金行动”载体，激发员工节支创效活力，这个公司深入基层一线，听取职工意见建议，围绕消除安全隐患、节约生产成本、降低劳动强度、提高工作效率等方面，广泛征集生产施工中的“卡脖子”难题，利用“淘金”团队集体智慧，组织技术专家进行全方位全过程的服务，“手把手”教授、“面对面”指导，不断突破技术瓶颈，化解攻关阻力。

公司优质施工助力市场拓展开新局今年以来，面对严峻的生产经营形势，这个公司从闯市场向谋市场转变，在老市场精耕细作、在新市场寻找机遇，不断增强效益意识，强化市场分析、加强业务拓展、延伸服务链条、提升保障能力，以优质高效的施工提高市场认可度，开拓发展新空间。接到施工任务，这个公司第一时间抽调压裂队伍快搬抢上，连续油管队伍由技术专家全程进行跟踪以确保设备设施的正常运转。在开工等停期间，这个公司对设备设施进行全面维护保养，队干部、技术员向全体员工进行施工井技术交底，细化落实岗位责任，确保每名员工熟知每一项工艺和流程。近期，由于该地区气温骤降且施工工序衔接紧凑，他们严格落实冬季“八防”，加大岗位巡查频次，以确保人员及设备的本质安全。同时，主管领导驻井盯井，并做好员工生活后勤保障等工作，有效保障了施工生产的顺利进行。

安全助力生产保证施工质量强化“四讲两查一考试”。利用即时通征集职工安全合理化建议5项并推进改进，确保重点环节、重点部署，将工作有效落实。强化作业前安全分析与风险辨识，将“班组四风险”十二项工作流程重新宣贯，抓好过程风险管控，强化安全监督，不断增强员工安全生产的责任感和紧迫感，为春节安全生产平稳运行做好保障。在施工中，队干部身先士卒，冲在第一线，组织带领班组人员更换采油树、起下油管，凝聚班组力量，把群众带动起来、凝聚起来、组织起来，高效的完成了施工任务。确保生产紧密衔接，生产计划逐步实施。技术员每日核对现场工具，提前申报领取，精读设计，优化施工工序，严把施工质量关，对入井油管多次丈量保证数据准确无误，加密测量压井液密度，保证全井处于可控状态，保证了施工质量。

公司主动作为为安全生产添“底气” 安全工作要做好，监督管理、自我管理同样重要，这个公司以消防管理工作为切入点，以安全生产排查为导向，主动上门“问诊”，按照时间节点要求，定期对配备的消防器材进行检查，抓好电气设备、线路、仪表的安全使用，严禁超负荷运转，严防电气火灾发生，把重点放在消防安全薄弱环节处。为了对气候及环境风险的识别防控保持“高压态势”，这个公司生产协调部门密切关注气象预警信息，认真分析气候变化可能对生产造成的各类影响，并指导各基层单位有针对性的采取防范措施和应对措施，完善极端天气情况下的应急预案，组织员工学习，确保特殊天气情况一旦发生，员工能够妥善应对，从最大的程度上减少特殊天气对生产的影响，真正做到季节交替，安全生产“不换季”。

蓝天下的井场

工具房

“双专家”工作室的创新之路如何发挥他们两人的“技术+技能”优势，将“工作室”“造形塑魂”呢？作业部党总支将党建工作与提质增效相融合、将支部工作与排除工艺难点相结合、将组织保障力与员工技能水平相结合，通过及时收集现场施工难点和本质安全提升堵点，向工作室下达“任务单”，并在现场开展井下复杂工况处置“秘籍”培训班，实现“双专家”工作室以点带面的联动效应。用党员带班组，支部抓项目的模式，党建优势持续为基层创新创效赋能，进一步带动全员形成工艺分析、想招破题的优质思维。同时，以作业部工程组为主体，以“双专家”工作室为尖刀，作业部班子牵头，成立大修作业“淘金”小组，形成一件复杂工序处置及隐患治理的攻坚利器。

公司多点发力筑牢交通安全防线为进一步加强外部项目回撤车辆的封停管理。这个公司严格落实外部项目回撤车辆和冬休车辆监控终端报停车辆的管理，因冬休报停车辆，务必在车辆监控终端正常启用后方可启动，由安全环保科专人负责，杜绝回撤车辆和报停车辆管理失控。为推动交通隐患整治全清零、无死角。这个公司严把冬季高寒地区、特殊天气、搭乘七人及以上通勤上井车辆及长途调运车辆的出车前检查、安全讲话、特殊时段车辆的审批，防止因管控措施不到位、应急预案不落实造成人员伤亡、财产损失或造成不良后果，经调查发现车管人员存在失职失察的，视情况对相应车管人员进行降职或免职。对发现的交通违章行为，严格按照相关规定进行处罚与问责。同时，这个公司充分识别道路交通风险，认真识别各施工区域因温度骤降、暴风雪等极端天气以及通讯网络信号缺失等带来的新增风险，进一步完善风险控制措施。实时收集天气信息，各单位及时查看或收集当地和行车沿途区域天气预报，分析气候变化给行车安全带来的不利影响，及时发布预警信息，有效防范和规避行车风险。

开学了

收心归位起好步开新局新年伊始，公司紧盯瞄准新一轮生产目标，精细布局、抢抓时机、加快步伐，各级领导班子成员分路带队深入作业现场进行全覆盖检查指导，全力下好开年“先手棋”。针对节后复工员工安全意识弱化等问题，公司本着防范措施“抓早”，查找隐患“抓实”的原则，全覆盖开展复工大检查，对施工现场设备基础、设备设施、电气线路等方面进行全面细致地检查，及时消除安全隐患。各基层队严格落实岗位巡回检查和交接班制度，施工前对井口压力表、防喷管线及电气线路等关键部位认真巡检，及时消除安全隐患。施工过程中加强对防碰天车、安全阀、气路工作状况的检查，使起下钻作业安全受控。与此同时，这个公司进一步细化领导干部、机关部门及一线队包保负责制度，完善责任追究倒逼机制，加大监督检查力度，积极构建横到边、纵到底的“大安全”管理格局。针对外部项目安全管理短板，这个公司梳理完善外部项目HSE职责和项目经理安全生产责任清单，进一步明确管理内容和考核标准，同时根据施工队伍业务、数量合理配备安全监管人员，并针对性进行“驻点”审核或诊断评估，帮促补齐管理短板。

铆足干劲跑出开局加速度进入2024年以来，公司紧盯瞄准新一轮生产目标，精细布局、抢抓时机、加快步伐，冀中、新疆、巴彦等市场保持高效运行。重点井领导干部24小时盯井，各级领导班子成员分路带队深入作业现场进行全覆盖检查指导，全力跑好新年“第一步”。为加强重点项目、重点井服务保障，公司成立4个工作专班，处级干部带队，常驻现场帮扶。同时，成立冀中市场重点井压裂工作组，加强现场组织协调。在区块上产攻坚时期，先后协调保障区块施工。在高效推进施工上产的同时，这个公司充分发挥技术优势，认真梳理总结复杂大修取换套技术、电缆输送无火工品切割技术等工艺施工经验，形成“十大特色技术”。在冀中地区完成复杂大修取换套施工，施工效率提升。无火工品切割技术成功应用，解决了特殊敏感时期运输受限和复杂井快速切割的难题。安全是一切工作的基础和前提。这个公司以“四讲两查一考试”“五化”创建为切入点，持续加强重点区域、领域的监管和管控。实施外部市场网格化管理，划分责任区，指派安全管理人员常驻市场，严格监管、形成震慑。严格吊装作业管控，实施全过程摄录，有效消除吊装风险。

守牢“安全关”平安迎春节为做好岁末年关的安全生产工作，防止各类安全生产事故发生，这个公司持续开展“四讲两查一考试”，总结“五化”创建阶段性成果，周密安排部署，强化值班值守，狠抓隐患排查治理，全力防范化解各类风险，守牢节日“安全关”。这个公司将“风险可以控制,隐患可以消除,事故可以避免”的理念贯穿于安全生产工作中，针对施工队伍多、市场分布广的实际，节前组织专项隐患排查治理工作，对重点设备、重点场所区域加密巡查频次，做到及时发现问题、及时汇报情况、及时解决隐患，真正做到隐患早发现、早排除、早治理。狠抓隐患治理的同时，这个公司充分发挥党组织在安全生产中的重要作用，通过强化党组织建设，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为安全生产的工作优势，形成党政工团齐抓共管、党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协同抓的“大安全”格局。公司以节日慰问为契机，深入生产一线开展“四讲两查一考试”，不仅了解了员工的安全意识和应对风险能力，也进一步提高了员工的安全素质和企业的安全生产水平。

科技创新激发高质量发展内生动力近年来，公司把保障油气勘探开发需求作为工程技术创新的追求，加强技术人才队伍建设，强化技术成果应用，推动智能化发展，助推企业高质高效发展。高水平科技自立自强是工程技术服务企业发展的必由之路。这个公司大力推广电缆输送无火工品切割、气井带压作业、复杂大修取换套等新工艺新技术，为甲方提供服务保障“升级版”。电缆输送无火工品切割技术突破了对爆炸品的依附性，实现了人员施工安全大幅提升、油管切割技术事故降到最低的目标，通用性强，操作便捷。技术人才培养是企业科技创新的基础。这个公司持续强化技术人才培养，启动“名师带高徒”专项行动，精选领军导师、专家导师与一线青年技术骨干结为师徒。技术专家带徒参与多项公司技术攻关研究。与此同时，这个公司积极推动绿色、清洁化转型，组建的电驱压裂队伍。相较于传统柴驱压裂设备，电驱压裂设备具有体积小、占地面积少、稳定安全、效率高等优点，在工厂化压裂施工过程中，可极大地减少碳排放。为环保、高效、安全推动油气资源的开发和利用，提供了更新更优的解决方案。

开心的一天

寒天“热”战巴彦市场公司组织冀中一线骨干员工奔赴巴彦，充实到各队，加强施工力量，掀起冬季会战热潮。这是这个公司开展巴彦寒天“热”战的缩影。四季度以来，这个公司以提质提效为切入点，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则，周密部署生产组织，跟进从井位搬迁到施工工序全过程管控，推动生产组织高效运行，决战决胜打赢巴彦市场年底收官战。严守安全生产底线。这个公司以“基层基础强化年”活动为中心，持续推进“五化”创建，结合各岗位特点和检查发现的问题，有针对性地制定岗位培训内容，增强员工安全意识，提升安全技能。开展风险因素辨识及治理，不断提升现场“三标”水平。同时，建立重点井关注群，及时沟通生产情况，解决相关问题。针对巴彦大风低温天气和雨雪天气增多的实际，全面落实冬季八防，保障装备冬季的可靠运行，为一线生产保驾护航。

抓“三标”促“五化”保安全今年以来，这个公司从基层HSE“三标”建设入手，持续推动“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建工作，以作业现场标准化为主线、以岗位精细化管理为基础、以全员素质大提升为保障，坚持“细节入手、动态达标、持续改进”的工作思路，明确责任主体，细化创建标准，强化考核奖惩，确保全员、全过程、全方位安全管理。为促进现场管理规范化、标准化，这个公司大力推行模块式井场建设，将井场科学划分成井口区、钻具摆放区、修井机、高压区等8大区域，明确设备设施、野营房、工用具等摆放位置、数量、尺寸、内部标准等要素，先后为标杆队配发标牌10138个，设备标牌、螺栓、旋向、仪表指示等标识201个，实现了生产作业环境整洁、安全。

为设备“量体裁衣”巧过冬设备防寒防冻，安全保障是基础。以往冬防保温主要采取电热带外包毛毡及三防布，在经塑料布缠绕后对设备设施进行防冻堵，既不保暖也不便于日常巡检。这个公司精心测量及统计现场设备不同部件的大小及形态，通过对面料多方比对及测试，决定采用高效阻燃材料、粘扣和扎带连接成可拆卸式保温套，安装后的保温套既具有保温、防火又兼顾环保功能，便于对伴热带及保温设备的日常检查、维护和保养，发现问题及时整改。同时使用过程中表面溅落油污后可及时擦洗，便于清洁，极大地提高了现场标准化建设。目前，可拆卸式保温套已纳入这个公司“五化”创建标准，并在修井业务4支队伍中推广应用，有效杜绝了设备及管线冻堵造成的安全风险。

保护好我们的国粹

现代化都市生活

关注儿童心理健康 [图片]

保护好我们的国粹 [图片]

现代化都市生活 [图片]

和谐共处中 [图片]

优质施工获赞誉 [图片][图片][图片]接到施工任务后，成立专项技术科研小组，优选施工队伍，针对该井原始资料少，油管打捞难度大，加之油管变形严重，落井油管强度降低，自喷井油气溢流风险高，施工期间连续多日高温等诸多困难，充分发挥技术优势，立足工程质量，合理安排施工工序，精密制订保障措施解决施工难题，有效保障施工顺利进行。

不惧烤验赢夏日 [图片][图片][图片]进入7月份，华北地区气温持续升高，大大增加了一线员工中暑、发生火灾的风险，通过合理安排施工时间、排查现场安全隐患、开展专项应急演练等措施迎接高温“烤”验。“错峰”施工是避暑生产两不误的关键。面对高温天气，实施“错峰”施工工作法，针对当日气温、生产实际，合理安排工作任务，对于高温天气，采取“抢早、抓晚、避中午”的工作方式，最大程度减轻高温时段劳动强度，防止疲劳中暑，切实保障生产一线员工的身体健康和生命安全。

四讲两查一考试，严守安全生产关 [图片][图片][图片]坚持干部带头，以“四讲”提升责任意识。党委委员严格落实月度计划，带头深入二连淖尔偏远机组、山西山区压裂队、新疆塔中修井队等现场开展宣讲，营造浓厚宣讲氛围。党委委员到基层现场多次开展“四讲两查一考试”，发现问题，全部督促整改。同时，党委研究制定了机关部门主要负责人试讲方案，利用机关早生产会，党委委员、机关部门负责人轮流开展内部试讲，并将全部宣讲材料印制成册，提高宣讲质量和水平。

家庭幸福，阖家欢乐

快乐的一天

又是一年开学季，加油

严抓细管推动安全生产再迈新台阶进入雨季以来，坚持严字当头、实字托底，结合实际对安全生产工作进行再部署、再检查、再落实，推动安全生产。这个公司通过书面传达、现场讲解、即时通推送以及“每日一学”等形式，强化雨季“八防”制度规程的学习宣贯。同时加大基层队骨干、安全管理人员、劳务用工等全方位的安全管理知识、风险消减防控、素质能力等方面的培训教育，提高全员的安全意识和识险避险能力。

打好“组合拳”织密“安全网” 强化应急管理，打好“险情处置拳”。结合生产实际修订突发事件应急处置预案，健全相关部门应急联动机制，发布公司预警提示函，确保应急工作有序、高效进行。强化安全生产应急值守，严格执行24小时值班和信息报告制度，确保发生险情第一时间响应，最大限度减少损失。联合公安局交警大队、交通局、医院等相关单位开展危货车交通事故应急演练，明确了现场指挥、应急救援、现场警戒、火工品处置、伤员救护、演练评估、情景设置等小组，有有效检验预案的实用性和可操作性，提升突发事件应急响应、应急救援和应急处置能力。

因才施教打造高水平人才队伍为提升工程技术人员业务素质，培养一批具有战略型、领军型、复合型高层次人才，加大重点领域和关键人才培养力度，积极与高校和科研院所加强合作交流，建立产学研工作室，参与重大课题或项目研究，并在科研经费、实验室等方面予以重点支持，激励科研人员攻坚动力。推进试油、修井、酸化压裂、射孔、特种业务间技术人员相互流动常态化，通过参与重大方案评审、重点工程项目和事故复杂处理，拓宽技术人员专业视野，提升解决工程难题的能力。

“五化”创建提升品牌形象今年以来，以筑牢本质安全根基为目标，以现场标准化建设为突破，着力推进“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建，树立良好品牌形象，为推动市场开发工作上台阶提供坚实保障。要树立更好的品牌形象，就要将施工标准融入到生产运行中去。针对储气库、保清区块、“压舱石”工程等重点项目，采取驻地式管理，优化模块式搬家，固定房屋设备设施配备标准及摆放标准。持续推进“五化”创建进度，并以标杆机组为示范，向其他施工队伍进行覆盖。

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