百度网友6265d32的个人资料 - RAT

百度网友6265d32 悟空不空的家

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搭台铺路点燃员工创新热情为了汇聚集智创新的力量，推动技术服务水平不断迈上新台阶，这个公司鼓励员工紧盯生产现场需要，持续开展群众性小发明、小创造、小革新活动，并积极搭建平台、创造机会，提供人力、物力、财力支持，根据员工需要组织技术骨干及时开展难题会诊和技术援助。为进一步提高员工创新意识和能力，这个公司探索形成立足岗位培训、外请专家指导、协同厂家研究等培养模式，并建立了创新成果交流群，定期组织问题研讨、交流经验，帮助员工拓宽创新思路。

三驱联动打造物资管理新标杆年初以来，公司冀中市场修井业务着力在“制度、创新、源头”三大关键要素上从严从细，以实际成效有力保障了管控更到位、管理更高效、质量更可靠，实现安全生产保供零违章、零事故，物资收发及时、合格率100%。制度筑基强规范。讲规矩才能干成事、守规矩才能干好事。截至目前发现并整改问题12项，有力推动了基层队物资管理水平不断提升。组织员工对进出库业务流程、物料管理以及质量验收标准等仓储业务进行再学习、再研讨、再落实，并通过对标兄弟单位先进的库房管理经验，不断优化服务标准。

送“技”井场助力春耕“加速度” 技术破局没有休止符，只有进行时。随着能源行业科技革命和产业变革的深入发展，这个公司持续加大技术攻关力度，不断深化改革创新举措，各项新技术、新工具、新装备随着“春风”在=各市场“生根发芽”，有效提高施工效率，跑出了施工现场春耕“加速度”。高效可靠的技术保障是应对产业变革、实现工程提速的重要一环。这个公司严格落实技术模板，实现井口工具、一体化工具、高效封层工具系列化，加快提速进程。

聚焦源头守牢井控安全“主阵地” 井控安全不仅是理念的宣贯，更是管理效能的试金石。这个公司将管理层作为责任传导的“神经中枢”，通过主要负责人牵头部署、管理人员率先垂范的垂直管理体系，推动井控意识入脑入心。同时，持续开展“大反思、大讨论”活动，用实际行动破解意识盲区，并在值班房、队部设立举报电话，通过设立现场举报专线、赋予司钻临机决断权等规章制度，构建起直达操作末梢的快速反应机制。

“三算三促”推进提质提速提效算好全链条精益统筹“加减法”，促生产效率提升。这个公司不断推进大生产组织模式，实行生产预运行周报机制，及时预判工作量；坚持畅通二线保一线机制，有效提高保障效率、强化施工现场工序管控，保证衔接有序，显著优化单队反应速度和运行效率。同时推行运费、油材料、外接电等生产成本月度核算制度，并新增单队单机施工成本周预估表，生产调度、材料物资等专业部门针对发现的问题，及时与一线队伍沟通，实现生产成本动态管控。

见“季”行事防安全“春困” 随着春季生产全面铺开，这个公司见“季”行事将安全管理触角延伸至每个作业节点，有效预防安全生产的“春困”现象。随着气温回暖，生产节奏不断加快，这个公司以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，构建特殊敏感时段管控、消防安全防控、环境保护监督“三维立体”安全管理体系，将春季安全管理由被动应对转向主动治理，营造齐抓共管的工作氛围，让安全生产为春季施工铺就一条“绿色”通道。

“双轮”驱动算好降本增效“经济账” 工欲善其事，必先利其器。面对物资装备流转环节多、跨区域调配频繁等管理痛点难点，这个公司将物资装备管理作为提质增效工作的“主战场”，以全生命周期管理为核心，不断优化管理流程，建立覆盖采购、调配、维保的全链条管控体系，资源利用率与设备完好率实现同步攀升。管理升级往往始于观念的转变。聚焦物资装备管理弱项和短板，建立跨部门协作机制，将成本管控指标分解到物资采购、设备运转、设备巡检等关键节点，通过定期统计分析、加强基层单位交流学习，让“管业务必须控成本”理念贯穿物资装备管理全过程，实现管理效能与成本管控的双提升。

“三严三到位”筑牢春季安全防线当前是生产的黄金季，这个公司将安全管理重心前移，从主动预防入手，围绕安全生产目标，坚持“源头严防、过程严管、风险严控”，严格细化危险作业管控、细化施工现场管控、细化危险点源管控风险控制措施，全面提升现场安全管理水平。严控危险作业，确保责任到位。这个公司牢固树立“两个理念、一个信念”，全面落实“四全”管理和“四查”要求，深入开展危险作业、井控等重点领域专项整治，同时对吊装、高处、动土等危险作业，认真组织开展工作前安全分析，全面识别风险、有针对性制定防控措施，并安排专人监督、监护，严防事故发生。

“三强三提升”护航高风险井施工强管控，提升隐患排查能力。一级风险井施工前，这个公司组织安全、井控、装备、技术等部门，从作业环境、施工资质、员工能力、设备设施、施工工艺等方面开展风险评估，制定有针对性的风险控制措施，匹配相应井控装备、设备设施。每日施工前对井控装备进行检查，保证井控装备处于正常待命状态，确保发生溢流能够及时关井，控制井口。

精细管理打响物料“止损战” 为鼓励基层队降低物料消耗，这个公司推行单队单机考核机制，以利润为主要考核标准，鼓励队干部会算账，常算账，实时了解队伍经营状况，自主提升创效水平。通过逐步完善“一设备一定额”的油料核销制度，严控油料支出，根据油料写实。加大施工现场电代油工作，同时鼓励一线队购买桶装水，减少罐车送水频次，有效压降了运费。

深植沃土激活人才生长力这个公司在推进工程技术服务一体化过程中，始终将人才培养作为一项重点工作，通过“复合型管理人才、创新型技术骨干、实战型技能队伍”三支人才队伍建设，着力打造层次分明、专业互补、创新驱动的现代化人才方阵，实现了员工队伍能力与企业发展同频共振。实操培训，夯实人才成长根基。这个公司积极开展原厂实操培训、专业巡检培训、维保实操培训，精心组织培训课件，根据工种、岗位等进行针对性授课，大力提高技能人才素质。以修旧利废、小改小革为抓手，组织一线员工开展创新创效活动，进一步激发学习创新潜力，锻造出“精操作、懂创新、保安全”的复合型技能队伍。

严管细查防春火春季气候干燥、多风，易引发火灾，这个公司持续强化“预防为主、关口前移”理念，通过严抓宣传教育、隐患预防和消防管理等多项措施，推动消防安全管理从“被动应对风险”向“主动辨识隐患”转变，严防春季火灾事故的发生。这个公司结合各井场周围环境，制定防火、灭火工作方案，明确重点防火场所、部位责任人和挂点联系领导。安全部门对消防设施的配备、摆放、合格率，实行“定人、定位、定期检查和挂检查记录牌”管理，并不定时开展”回头看“检查。在作业过程中，这个公司严格管控火源，强化动火、用火作业审批，充分发挥专业管理人员的监督作用。

靶向攻坚激活提速“新引擎” 面对新区封堵井工程全面启动、多区域施工高峰叠加等挑战，这个公司以“一切围绕井眼转”为原则，优化整合资源配置，通过资源集约化、区域联动化、管控精准化等，实现各市场协同作战，提升效率。针对外部市场路途远、生产物资调配慢的情况，这个公司构建差异化运行体系，构建“三角保障区”，通过集中会战缩短物资调配周期。推行统一市场开发、资源配置、生产组织、工程技术、商务运作，以及管理、队伍、装备、技术、后勤保障、应急资源共享的“五统一、六共享”管理模式，实现高效联动。

精打“算盘”拨响节支降耗主旋律这个公司严格落实基层队成本管控责任，明确成本消耗指标底线，将节支降耗任务分解到岗位、落实到班组。推行月度“对账”制，每月收集各队、各机组的成本支出、工作量等数据进行分析，将成本支出与工作量进行对比、排名、通报，准确掌握单队单机创效水平，分析影响队伍创收创效水平低的因素，制定完善提高效率、减少等停、减少无效成本支出等措施，提高自有队伍创效能力。

“四强化”织密春季生产“安全网” 强化安全理念，提升责任意识。积极组织知识竞赛、演讲比赛、论文征集等系列活动，提升全员风险防控意识和主观能动性，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。强化员工培训，提升操作水平。这个公司发挥公司一线队伍设备设施齐全、高技能人才实操经验丰富的优势，对一线员工进行操作规程和作业规程培训。强化设备管理，消除机械伤害。这个公司物资装备部门重点强化新设备应用风险评估与管控、设备变更、驻厂监造、设备隐患治理、物资质量把控等工作。强化监督检查，消除安全隐患。这个公司安全部门开展行为安全观察与沟通、岗位自纠违章行动。

精打“算盘”拨响节支降耗主旋律今年以来，这个公司持续强化“省钱比挣钱容易”“一切成本皆可降”等理念，通过生产会、周例会，常态化宣贯用“紧日子”过“日子”思想，每月对经营状况、生产成本进行全面核算分析，及时查漏补缺，引导施工队伍干部员工提升成本意识。这个公司严格落实基层队成本管控责任，明确成本消耗指标底线，将节支降耗任务分解到岗位、落实到班组。推行月度“对账”制，每月收集各队、各机组的成本支出、工作量等数据进行分析，将成本支出与工作量进行对比、排名、通报，准确掌握单队单机创效水平，分析影响队伍创收创效水平低的因素，制定完善提高效率、减少等停、减少无效成本支出等措施，提高自有队伍创效能力。

公司靶向攻坚激活提速“新引擎” 面对雄安新区封堵井工程全面启动、多区域施工高峰叠加等挑战，这个公司以“一切围绕井眼转”为原则，优化整合资源配置，通过资源集约化、区域联动化、管控精准化等，实现各市场协同作战，提升效率。这个公司实施“大生产、大协调”组织运行模式，建立资源动态调配机制，通过系统实时掌握市场设备、人员、物资数据。针对外部市场路途远、生产物资调配慢的情况，这个公司构建差异化运行体系。

精细管理促设备“健康”运行当前这个公司各市场工作饱满，而设备稳定运行是保障生产顺利进行的关键。这个公司以设备运行“零缺陷、零事故、零故障”为目标，以“不放过一个故障点、不放过一处隐患、不放过一颗螺丝”为原则，积极做好设备维护保养，扎紧设备运行“安全带”，实现设备管理和生产经营双提升。这个公司实施小队一日三检、维保团队月度巡检、中标厂家巡检诊断、专业厂家评估维护的“四结合”专业巡检，强化过程检查培训和结果分析整改，确保装备运转始终处于监控状态，避免设备未进行及时维保和失修情况发生。

设备管理有“良方” 今年以来，这个公司以“合规管控、保障生产、本质安全”为原则，突出装备管理“八提升、八突出”，强化重点设备维保巡检，从严抓好合规管控和现场设备本质安全，有效提升公司装备管理水平。为了做好关键部件检修工作，这个公司建立维保巡检团队，开展设备设施专业巡检，并结合专业巡检建议，制定发动机、变矩器等关键部件预防性维修拆解计划，分析同型号、首台发生故障原因，与运转记录、生产进度结合，提前进行预防性维修拆解，及时换小件避免大修花费，避免部件大修造成长时间等停。

创新蓄力做强技术支撑“硬功夫” 科技是第一生产力，创新是第一动力。这个公司不断加快推进“十大特色技术”品牌创建、“名师带高徒”等工作，持续加强技术推介力度，公司技术品牌影响力全面提升。为了提升科技研发实力，抓实人才培养，储备人才梯队。这个公司坚持以项目为依托，培养科技后备人才。依托“全员素质提升工程”，按照所学专业和从事业务安排技术骨干参与科研项目，提升技术人员的专业能力和技术水平，为骨干成长进步提供助力。

以“硬核”举措打好开局战一年始开头，万事干为先。这个公司坚持在制度上再严一分、思想上再紧一扣、工作上再实一点，切实以“硬核”举措打好开局战，确保新一年各项工作开好头、起好步。安全是一切工作的前提与基础。这个公司紧盯重点时段、重大风险、极端天气，做到研判、预警、布防“3个及时”，严格特殊敏感时段升级管控，细化升级管控措施，确保危险作业全面受控。同时，进一步开展吊装作业专项整治，对所有设备设施吊点设置、吊索具使用、吊装方式等进行再排查，针对物件形状不规则、重心偏移等吊装物，设置专用吊点、使用专用吊索具、明确具体吊装位置，严防吊索具滑脱、吊物坠落等导致事故发生。

厚植沃土助力员工提素近年来，随着特殊工艺井、复杂结构井等高难度施工井的增多，对高端技术、技能人才的能力素质提出了更高要求，这个公司从优化人才培养机制、建立健全激励约束机制等方面持续发力，激发全员活力，为公司发展提供强有力的人才支撑。这个公司出台大学毕业生职业生涯发展规划实施方案，设定10年跟踪培养的短、中、长期规划，确保大学生有5年以上基层一线工作经验。强化岗位练兵，组织原厂实操培训、专业巡检培训、维保实操培训，开展作业工操作、上锁挂签、井控应急演练等竞赛，帮助员工理论和实操技术技能水平“双提升”。

强化过程导向助力管理提升新年伊始，万象更新。这个公司站位新起点，展望新征程，以“归零”的心态、“赶考”的状态、奋斗的姿态，严控事故复杂、严格质量管理、严密生产组织，确保新年开好局、起好步。为了控制事故复杂，这个公司超前做好方案评审，杜绝源头风险，针对新工艺、新技术开展风险识别，制定风险评估报告。注重施工前准备，明确施工步骤，优选设备、工艺流程，细化安全措施，组织召开重点区块、重点井专题技术会议。同时，重点井设立二级井长，靠前指挥，全程参与现场施工和措施讨论，现场驻井指导。

因“井”制宜提升工程质量随着油气勘探开发对象由常规转向非常规、中浅层转向深层、超深层、特深层的转变，施工难度越来越大，对事故复杂防控、工程质量提升带来巨大挑战。这个公司按照“分类施策、重点预防、经验交流”原则，从工程设计、过程监督、风险防控三方面强化质量监管，确保井筒施工质量合格有效。对于集团公司重点勘探开发井，这个公司成立技术专家团队，详细了解储层构造、辨识工艺风险，加强设计评审，提高施工方案科学性。

深化改革攻坚谱写高质量发展新篇章强化业务发展，打好市场开发攻坚战。强化市场经营分析，坚持一市场一策略，转变发展方式，调整业务结构，优化市场布局，积极应对市场变化，加快向中高端业务市场迈进。持续巩固传统市场，积极跟踪甲方增储上产需求，完善业务链条，打造全产业链一体化服务模式，保持主力市场稳定，守好创收基本盘。深入挖潜增量市场，加大社会市场开发力度，强化资源保障，深化技术推介，发展壮大增长盘。

按下新年生产“快进键” 面对新形势、新任务，这个公司按照“早计划、早组织、早落实”的工作原则，牢固树立“生产组织一盘棋”理念，优化整合资源配置，从井位搬迁到开工准备，实现复工复产全过程管控，全力以赴确保各业务启动高效运行。经过冬休后，部分员工存在防范意识减弱、操作熟练程度降低等问题。这个公司重点做好开工前人员安全教育、体检，设备设施配备、检测等工作。

强化管理助力安全生产平稳起步安全生产，关键在于防患于未然、防微杜渐。这个公司持续推进“四讲两查一考试”活动常态化、制度化。秉持“现场办公下基层”的原则，加大对边远地区项目和基层队的宣讲检查力度，帮促提高。结合基层队作业性质、主要风险、施工工况和弱项摸排表，细化、完善宣讲方案，切实提升员工安全操作技能和安全素养。与此同时，这个公司始终坚持以“三标”建设为统领，推进“五化”创建，收集基层创建的弱点、难点，指导基层在“五化”创建中“干什么、怎么干”，使基层的创建目标更加明确，发力更加精准。

常抓不懈保安全今年以来，这个公司以“四讲两查一考试”为抓手，坚持严抓严管高压态势不放松，持续提升现场数智化监管水平，不断提升全员技能素质和履职能力，突出重点风险管控，严格专项管理，确保公司实现安全、清洁生产。为了推进数智化监管水平提升，这个公司严格落实危险作业“无视频不作业、无监控不操作”要求，加强作业现场可视化监管，强化违章行为主动识别抓拍、及时预警上报等监管功能，实现人防向技防、事后处置向事前预防的转变。在施工现场，这个公司应用安全风险管控系统实施全过程监控；在设备拆搬安作业现场，应用“移动式安全卫士”违章自动识别系统，重点对吊装、高处等危险作业进行全过程监控。

“三优化”加强装备管理这个公司以“装备保障、隐患整治、电驱自动化应用”为原则，以装备“八提升、八突出”为抓手，强化重点设备维保巡检，强化装备安全隐患整治，强化电驱自动化设备现场应用，持续提升公司装备管理水平。优化升级，加快自动化应用。这个公司优化试油修井主体设备结构和转型升级，加快自动化设备配套，进行了修井机自动化技术交流，结合公司小修、试油、试气、大修等不同工况，制定了修井机自动化配置方案。

激发人才活力助推高质量发展高技能人才是推动公司发展、实现转型升级的关键力量。这个公司聚焦操作岗位员工技能提升，抓好“两促一聚”岗位练兵法。同时，通过组织理论知识培训、操作骨干轮训、设备维保实训等，制定特色培训套餐，并积极组织参加各类竞赛，以赛促培提素质。扎实推行轮岗交流、基层挂职锻炼，提高后备人才处理复杂问题，化解突出矛盾的综合能力，着力培养复合型管理人才。

新春开新局奋楫再出发开局就是决战，起步就是冲刺。这个公司全体干部员工聚焦“改革攻坚年”新任务新使命，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，紧密组织复工复产，迎接新一年的挑战。针对节后复工员工安全意识弱化等问题，这个公司本着防范措施“抓早”，查找隐患“抓实”的原则，全覆盖开展复工大检查，对施工现场设备基础、设备设施、电气线路等方面进行全面细致地检查，及时消除安全隐患。并加强对施工过程中防碰天车、安全阀、气路工作状况的检查，使起下钻作业安全受控。

从严从细抓安全保“春耕” 面对各市场陆续启动，设备、人员动调频繁的实际，这个公司按照要求逐级分解、层层签订HSE责任状和安全生产责任制清单，做到以岗定责、按责履职，层层压实安全环保井控职责。积极开展岗位安全责任承诺活动，在全体员工树立“责任不落实是最大的隐患”理念，根除节后工作散漫、安全意识松懈的思想隐患。为持续强化井控责任意识，这个公司定期组织开展井控案例学习，讲明白井控险情造成的严重后果，提高岗位员工设备检验时的责任心。

岁月的痕迹

开学季

风吹草低见牛羊

理论学习与安全教育融合落实好理论学习与安全教育融合，提升安全井控能力。这个公司深入一线组织全体党员开展典型案例分享、井控“大反思、大讨论”、岗位实战练兵等活动；并在每天的班前会上，由党员干部宣讲事故案例、分享安全经验，做好班组四环节风险提示，切实提高队伍安全作业水平和应急处置能力。

激发团队活力做好“点”与“面”融合，激发团队活力。工作中党员骨干勇于担当，主动承担困难任务，坚持严谨工作作风，以点带面，激发队伍活力。党员干部扎根到班组生产中，梳理工作程序、简化作业步骤、细化施工措施，并通过与员工谈心交流，分享施工经验，激发队伍活力。

党建+助力安全发展公司各基层党支部积极推动 “党建 + 安全生产” 模式，将基层队 “三标” 建设纳入重要工作范畴。党员们勇挑重担，主动亮身份、作表率，率先深入学习各类安全标准，以扎实的专业知识武装自己，在日常生产中，时刻保持警惕，带头排查身边每一处隐患，不放过任何一个可能危及安全的角落。无论是设备的细微故障，还是操作流程中的潜在风险，党员们都能精准察觉并及时处理。用实际行动为广大员工树立起安全管理的标杆榜样，使党员成为安全管理不可或缺的骨干力量，让安全理念深深扎根于每一位员工心中，为项目部的安全绿色发展保驾护航。

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