百度网友6265d32的个人资料 - RAT

百度网友6265d32 悟空不空的家

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强化生产组织按照“一切工作围绕井眼转”的原则，这个公司创新生产组织方式，畅通信息沟通渠道，第一时间掌握生产运行动态，处理制约生产效率的问题，努力做到生产组织、技术指导、物资配送、设备管理、生活服务“五到”现场，3支队伍井间拆搬安周期均显著提速。

加强施工质量为有效保证施工井质量，这个公司以 “一井一策”“一段一法” 为指导原则，迅速组织专业技术人员对固井施工方案展开全面深入论证。在井身结构优化和井筒准备阶段，积极与建设方、钻井单位沟通协作，不放过任何一个细节，通过不断优化水泥浆体系、精细调整施工参数及科学设计环空浆柱结构，为固井作业奠定坚实基础。

绿色环保施工为进一步强化绿色施工，实现清洁生产，这个公司把作业现场作为管控重点。根据不同岗位、不同业务，制定针对性环境保护措施及应急预案，并将责任内容落实到岗、明确到人，确保生产环境做到工完、料净、场地清，现场无杂物，阀门牌标识无缺失，努力使班组人员、物品、操作等实现全面受控，规范员工的清洁行为。

强化环保意识公司秉持“安全第一、环保优先、清洁生产”的工作理念，持续推进“环保班组”建设。以“零事故、零污染”为目标，充分利用班前会、宣传栏、工作群等形式，组织员工学习新《环保法》等法律法规，每周开展安全环保教育，深入剖析安全环保事故案例，不断强化员工安全环保意识。

严格把控获赞誉技术人员严格把控，施工人员按要求连接好各管线，确保管线接头紧密无渗漏，做到一次性试压成功。在放喷期间，由专人坐岗随时观察压力变化，为控制避免大量出砂，现场技术员与施工人员24小时轮班监测排液情况，根据排液情况再选配合适油嘴。这个公司始终践行把“问题想在前”、“工作干在前”，扎实做好服务保障工作，高效优质地完成了施工任务，赢得赞誉

“把脉出方”打通安全脉络针对近期降雨天气多发，这个公司结合各施工区域环境特点，强化现场用电线路隐患排查，组织基层队对井场到营区等大负荷、长距离输电线路，循环罐、营区等主线路进行重点排查，做到每日巡检，防止负荷过大造成线路过载发热着火。通过自检和定期检查等方式，确保电线路连接牢固，无开裂、破皮，保证对电缆接头做架空、防水和绝缘处理，并按规定对漏电保护器进行检测，确保功能齐全完好

专心致“质”促进质量提升 “说到位”，质量意识深入人心。在日常生产工作过程中，这个公司利用条幅、电子屏、板报、新媒体等媒介，广泛宣传质量理念、知识、管理工具等，加大质量管理知识宣传的力度。“学到位”，促进全员素质提升。为让员工真学、真答、真懂，“质量月”活动开展以来，这个公司第一时间组织员工进行网上答题。“做到位”，全员行动强化监管。这个公司聚焦质量短板及管理漏洞，分类开展质量基础工作督查，狠抓质量管理提升。组织质量、工程、物资等部门联合开展质量管理情况专项检查，促进质量管理各项要求有效落实。

联合应急演练筑牢井控安全防线本次突发井控事件应急演练，演练模拟现场发生三级井控突发事件，对带压作业内堵塞器失效、环空密封失效和坐挂油管悬挂器过程内堵塞失效、剪管关井等井控险情处置进行处置。演练过程中，现场人员快速响应、紧密配合，有序开展警戒、关井、伤员救治、压井、信息收集、舆情监控等各项工作，最终圆满完成演练。演练结束后，演练总指挥进行全面总结和点评，认为本次演练方案设计科学合理，预案编写专业细致，准备充分，保障有力，队伍精干，达到了预期目的。

架桥铺路打通人才成长“快车道” 今年以来，这个公司扎实开展“全员素质提升年”活动，持续完善技术技能人才培养、选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，打造形成一支素质过硬、技艺精湛、机构合理的人才队伍。这个公司把大力培养技术技能人才、加快提升全员素质能力作为人才强企的重要举措，举办主体工种的职业技能竞赛，基层员工在大练兵活动中提升了专业技能和实战能力。

“技术品牌”助力“品牌工程” 今年以来，公司以‘十大特色技术品牌’创建为契机，培育了老井复查+增产措施一体化、深井超深井试油等一系列技术品牌，以鲜明的技术特征巩固了井下品牌。工欲善其事，必先利其器。为提高修井时效，这个公司完成套铣收鱼多级打捞工具1套，设计半片式加强磁吸工具1套，可变径活塞式短鱼头打捞筒2套，设计剪切式安全接头1套，大大丰富了取换套技术手段。与此同时，研制配套70MPa油管压力控制工具，带压专用环刀闸板切割装置，带压作业设备载荷实时监测预警系统、气井带压冬季保温装置，有效解决了气井带压作业施工安全问题。

保证电力安全

精细化管理促进提效“升级” 今年以来，这个公司不断梳理管理流程，创新管理手段，加强经营分析，总结先进经验，进一步提升精益管理水平和管理效率，突出向管理要效益，经营质量显著提升。强化全面经营管理。这个公司加强事前成本预测、事中成本控制和核算、事后成本分析和考核工作，项目带队干部对接财务经营部门全面测算收支，分析变动成本消耗情况，加强生产过程成本管控，做到先算再干，边干边算。同时，以效益为中心优化资源配置，坚持统筹部署，兼顾人、财、物、技术各项生产要素，向效益高的业务和盈利能力强的项目倾斜，合理配置资源。

公司密织夏季安全生产“防护网” 入夏以来，这个公司结合夏季安全生产特点，狠抓岗位职责落实，持续强化员工安全教育、狠抓作业环节管控、加大安全监管力度等举措，牢牢绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、织紧“安全网”，为夏季安全生产提供坚实保障。思想上高度重视，行动上才能抓好落实。这个公司采取线上、线下相结合的方式，将员工雨季安全生产意识和能力的提升作为近期现场安全培训重点内容，加强施工前的安全教育和风险识别，提高岗位员工现场操作技能和处理突发事件能力。作业部通过“集中学、个别讲”“现场随机抽考”、观看“避险逃生训练营”小视频和《安全生产责任在肩》警示教育片等，多层次、全范围开展岗位安全警示教育和标准化培训，使职工熟练掌握安全生产标准化标准，杜绝习惯性违章。

强化物资管理深挖降本潜力修井是高物耗行业，要实现低成本发展，首先要控制好物耗。这个公司严格控制ERP采购计划，加大代储代销力度，遵循“不待料、不滞料、不积料、零库存”原则，每月、每季度组织清仓查库，确保帐实相符，加快物资周转速度。对修井工具领用严格按照编码进行出入库，各物料按名称、规格、数量标识做到“四号定位”、“五五摆放”，实施库房标准化管理。在工具使用上遵循“先旧后新”的原则，对使用过且未损坏的工具进行除锈翻新重复利用，减少加工工具的费用，截至目前同期对比工具加工费大幅减少。

“三个着力”助推安全生产月活动有声有色连日来，这个公司紧密围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”活动主题，以警示教育、专项检查、隐患治理“三个着力”让“安全生产月”活动有声有色。着力警示教育，让安全入脑入心。这个公司高度重视“安全生产月”活动，第一时间将“安全生产月”活动方案内容传达到每一个岗位和员工，并组织全体员工观看安全警示教育片。同时，结合现场生产实际，收集整理事故事件案例，通过早班会、现场安全分享会等形式进行警示教育，组织员工“举一反三”进行大讨论，提高员工自主安全管理的自觉性和主动性。

念好“三字经”筑牢“防火线” 近日，华北地区高温天气频发，大大增加了线路老化、发生火灾的风险，这个公司积极结合“安全生产月”要求，念好“实、严、广”三字经，积极开展形式多样的宣传活动，切实提高员工消防安全应急处置能力，消除高温天气带来的各类隐患，确保安全生产平稳有序。消防演练“实”。这个公司定期开展消防培训，由专业人员授课，详细讲解消防器材设备设施的结构、工作原理、操作方法和维护保养等，并针对灭火器等消防器材进行再培训、再考核。

解放思想凝心聚力促发展公司组织开展“找遵循、转观念、明方向、谋出路”解放思想大讨论活动以来，以思想大解放推动观念大转变、境界大提升，以思想破冰引领转型升级，用创新思维和办法解决新情况新问题，加快补短板、锻长板、固底板，促进公司核心竞争力不断提高、核心功能不断增强。安全管理平稳受控是提升服务保障能力的基础。这个公司结合作业现场实际，持续推进“五化”创建进度。

持之以恒扎牢井控“安全网” 今年以来，这个公司将井控安全作为生产经营的底线、红线和生命线，以“四讲两查一考试”为抓手，以基层现场为着力点，压实各级责任，确保工作要求落实落地，持续推动井控管理本质提高。强化责任落实。这个公司实施横向到边、纵向到底的井控分级管理网络，根据组织机构优化，及时调整三级井控管理网，进一步明确相关责任人的安全管理职责，全面夯实井控安全基础，确保井控工作处在并将长期处在严格监管阶段；始终保持高压严管态势，做到一级井控风险井严格落实处级责任人和技术骨干驻井盯防，重点工序、重点时段各级责任人驻井监督指导，落实双盯制度和升级管理制度，全过程跟踪和监督，确保各项制度措施落地，坚决遏制井控险情的发生。

淬炼“金刚钻”干好“瓷器活” 当前，能源行业科技革命和产业变革深入发展，集团公司市场化改革步伐不断加快，要想在未来市场竞争中赢得主动权，就必须要有独具特色的技术利器。这个公司坚持以“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”为努力方向，打造“十大特色技术”品牌，淬炼科技创新的“金刚钻”，干好高质量发展的“瓷器活”。没有“金刚钻”，就揽不了“瓷器活”。针对部分老区块旧井主力产油层系已经开发至后期，增产稳产难度加大等难题。这个公司利用试油地质优势，打造“老井复查+增产措施”一体化技术，对试油井以及老井进行整体分析评价，针对性的指导选层、指定措施方案、现场施工指导和后期效果评价，有效提高试油成功率，老井措施增产率，达到“从头到尾”“交钥匙”地质工程一体化技术服务。

靶向施策打造提质增效“增值版” 面对严峻的生产经营形势，这个公司坚持“市场创收管理创效”理念，聚焦扭亏增效目标，对外拓展市场、开源创收，对内深度挖潜、节支降耗，全链条抓好成本管控，全要素抓好降本压费，全方位抓好提质增效，奋力打造提质增效“增值版”。优化运行提升效率，内部挖潜既“对症”又“巩固”。这个公司持续推行区域化施工和项目化管理，与建设方协调在采油厂工区建立可以同时满足四个机组的生活营区，设备、工具、人力资源共享，减少成本支出、提高生产运行效率。

一线“金点子”促提效保安全今年以来，这个公司本着“出真招、解难题、见实效”原则，以“淘金行动”为载体，积极开展“全员淘金、安全提速”创新创效活动，设立专项奖励评奖流程，将创新创效成果形成过程、推广和应用情况、产生的经济效益进行进行汇总公布，对成效好的成果给予奖励，激发员工创新活力，让大众淘金切实成为“节支降耗、控本增效”的助推器。修井施工现场大多在田间地头，对环境保护的要求高。这个公司在做好基础设施保障的基础上，想方设法提高环保力度，研制出的一种修井打捞用管柱防堵塞环保泄流阀，不仅可以提高打捞成功率，将整体施工周期可缩短，还可以避免管柱内液体喷溅造成环境污染，真正做到了绿色修井，受到员工一致好评。

施“凉”策迎“烤”验结合夏季生产实际，这个公司实施“错峰”施工工作法，采取“抢早、抓晚、避中午”的工作方式，最大程度减轻高温时段劳动强度，防止疲劳中暑，切实保障生产一线员工的身体健康和生命安全。对于队伍搬迁、重点井压裂等大型施工，后勤党员突击队支援一线，技术专家、安全监督、科级领导等现场督导，及时解决突发情况，保证作业顺利进行。针对高温天气特点，这个公司各基层队利用班前班后会开展安全经验分享，普及防暑降温常识和安全生产注意事项，为员工打好安全生产“预防针”。同时，及时将西瓜、矿泉水、清凉饮料送到井场和班组，给员工发放清凉油、藿香正气水等药品，准备防暑降温绿豆汤、淡盐水等。加强对患有高血压、呼吸系统和心脑血管疾病等人员关注，特殊作业安排专人携带速效救心丸等应急药品，以防中暑事件发生。

“琢工成匠”打造高素质技能人才队伍针对一线技能人才储备不足、领军高技能人才作用发挥不充分等问题，这个公司制定了技能操作人才培养实施方案，配套实施常态化技能竞赛、职业通道转换、强化技能等级认定结果的应用等措施，破除技能人才发展体制机制障碍。启动“名师带高徒”专项行动，采用三年定向培养方式，推进技能人才滚动成长。这个公司还坚持“常态化培训+常态化竞赛”相结合，围绕井下作业工、特种装备操作工、射孔取芯工等主体工种，每年组织职业技能竞赛。与此同时，这个公司推进技能人才与专业技术人才贯通发展。在技能专家和技术专家的带领下，时时收集现场施工难点和本质安全提升堵点，向工作室下达“任务单”，并在现场开展井下复杂工况处置“秘籍”培训班。

精心安排部署“安全生产月”活动公司月度安全环保工作会上，与会人员共同观看《安全生产责任在肩》警示教育片，回顾近年发生的重特大安全事故案例，分析讨论公司当前面临的安全生产形势，学习安全生产月活动方案。今年是全国第23个“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，为保证活动有效开展，进一步增强员工安全意识，这个公司围绕活动主题，研究制定“安全生产月”活动方案，细化制定了9项活动，即：召开一次总支安全学习专题会、开展安全宣传活动、持续推进“五化”建设、开展事故隐患专项排查整治、开展事故案例警示教育、开展“安全在我心中”系列宣教活动宣教竞赛、开展“安全宣传咨询日”活动、开展安全技改活动、开展应急演练。明确每项活动的时间、内容、方式及责任部（组）室，并持续督导检查，确保各项工作扎实有序开展。

公司擦亮品牌激活发展新动能品牌的创建是提升企业核心竞争力的重要标志。这个公司紧扣主营业务、市场需求、发展趋势，梳理总结“十大特色技术”。以“十大特色技术”品牌创建为牵引，培育“技术+品牌”核心竞争力，加快从工程技术服务商向解决增储上产难题供应商的转变。创新是品牌生命力的源泉。这个公司自主研发了水力冲钻、防磨套铣、裸眼段保鱼等特色工具，有效解决了浅层表套内水泥封固、裸眼段保鱼、套变套损段生产管柱被卡井的大修取换套施工难题。

公司未雨绸缪确保安全度汛雨季、汛期即将来临，为做好今年的防洪防汛工作，这个公司早谋划、稳推进、快行动，结合各施工区域特点制定完善汛期防灾减灾工作方案，督导各单位全面开展现场安全隐患大排查，有效落实雨季“八防”措施，确保雨季安全生产，实现安全生产无事故。结合往年汛期生产经验，这个公司由安全、设备部门督导各单位开展属地安全隐患自查自改，围绕雨季特点，对所有设备的电、气、油路管线等薄弱环节、关键部位进行拉网式排查，并联合数智化监控系统和现场监督进行线上监管、现场巡检，确保防洪防汛工作抓实到岗、责任到人。

怀念雪后的城市

国产力量崛起

火红的果实

多维发力打造高质量技能人才队伍今年以来，这个公司以“全员素质提升年”为切入点，持续完善技能人才培养、选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，打造形成一支素质优良、技艺精湛、一专多能的高技能人才队伍。为畅通技能人才成长通道，这个公司按照“分级培训、逐级提高”原则，组织基层关键岗位、一线骨干等培训班。提高员工技能水平是提升企业核心竞争力的必然需要。这个公司通过岗位练兵、淘金行动等活动载体，发挥技能专家引领带动作用，组团解决生产难题，优化课题立项，加快成果研发，多渠道展示创新成果。

主动作为掌握安全生产主动权为确保各市场安全有序启动，这个公司按照“一区一策、一队一案”要求，制定详细的启动方案。开工前，组织生产业务部门人员，由科级领导带队系统对各项安全环保措施落实情况进行检查验收，做到合格一口，开工一口。涉及人员、设备等变更，科学合理安排生产任务，严禁赶工期、抢进度，超负荷、超能力施工。同时，这个公司深刻汲取近期火灾事故教训，全面开展火灾隐患排查与治理。加强办公楼、车间厂房、员工宿舍、沙漠公寓等人员聚集场所防火管理，严禁在办公楼、公寓及生产场所等区域停放电动车或为电动车充电。

打造高质量人才队伍人才是企业发展的第一资源。这个公司持续健全“四个一线”工作机制，积极搭建一线培养锻炼平台，树立“一线培养、一线推荐、一线考察、一线使用”的鲜明用人导向，全面推进“人才强企工程”落地见效。基层一线是人才成长的“沃土”。这个公司坚持把基层一线的工作实践当成年轻人的“必修课”，出台《大学毕业生职业生涯发展规划实施方案》，设定10年跟踪培养的短、中、长期规划，确保大学生有5年以上基层一线工作经验。启动“名师带高徒”专项行动，精选领军导师、专家导师多名一线青年技术骨干结为师徒，解决多项现场难题。

深化管理提升谱写高质量发展新篇章加强市场应变能力建设，推进市场发展质量大提升。这个公司强化各市场经营情况分析，坚持一市场一策略，科学优化市场布局，以优质服务保障扎稳市场发展根基，建立稳定、健康、诚信的合作关系。稳固关联交易市场，强化生产组织，优化资源部署，加大社会市场开拓力度，拓展市场创收空间。巩固拓展传统市场，深化沟通对接，提升服务水平，提高运作效率。稳步发展增量市场，加快施工提速提效，强化技术保障，多创精品工程，全力拓展市场份额。

“五个持续”助推修井业务量效双提持续抓实风险管控，全面提升安全管理执行力。这个公司坚持隐患排查与风险防控并重，严格落实“三管三必须”，压实领导、基层干部、岗位员工管理责任，深化安全环保履职述职，积极推动安全工作由“被动管理”向“主动履责”转变。认真抓好班组作业“四环节”风险防控机制落实，针对基层班组交班提示、班后总结短板，严防隐患“灯下黑”，全天候保持风险受控。

抢抓机遇发起春季上产攻势为持续提升技术保障能力，这个公司牢固树立“质量是效益、是企业生命”的质量意识，精细现场施工质量管理，积极推广应用新技术、新工艺。总结巴彦深井试油、超高温超高压井作业、储气库建设、废弃井封井、页岩油气开发等重点项目施工经验，优化完善设计方案，强化关键环节管控，确保施工优质高效，打造精品工程。同时，这个公司及时收集市场信息，了解甲方投资进展情况和井位部署情况，及时分析研判、科学决策。充分利用市场走访和技术交流的时机，做好十大特色技术推介工作，充分展示科技创新成果和技术优势，赢得甲方信任，提高市场占有率。

抓实“三个能力”速绘“春耕图” 精益求精抓生产，全面提升服务保障能力。这个公司严格落实“干一备一看一”，提前进行井位勘察落实。合理调配队伍资源，认真做好建设方老井措施现场环境、井筒状况落实，强化水平井、探井、新井现场指导、过程管控，全力保障好重点井、长停井恢复施工。集中资源力量开展区块化、作业工序“一体化”施工，增强自有队伍施工能力，提高施工效率，实现提速提效。

不负春光提速修井施工进入春季以来，这个公司抢抓市场机遇，完成10口井的施工，掀起了上产会战的热潮。针对沙漠地区春季施工特点，这个公司生产、安全等部门制定相应的应急预案，加大重点区域、重要领域、关键环节相关隐患的排查和治理工作。各基层队每天利用生产会时机，提前一周汇报施工生产计划，就施工工序、到井工具、人员变更等情况逐项进行落实。井控专家、旁站监督严格执行驻井、监督等职责，加大安全、井控日常管理工作，坚决杜绝违章现象的发生。

严守“节前关”安全“不放假” 消防安全不仅是职工生命财产的重要保障,更是企业稳定发展的“生命线”。结合当前天干物燥容易发生火灾的实际,这个公司全面开展火灾隐患排查与治理。组织人员对办公楼、车间厂房、员工宿舍、沙漠公寓等人员聚集场所安全通道、安全出口是否畅通，是否违规存放电动车及电动车充电是否规范等情况开展隐患检查。在此基础上，对各基层队线路设备设施、工具仪表、安全基础工作等进行“拉网式”检查，确保不放过一处隐患，不留一处死角。

“三抓三促”加快生产步伐坚持严抓细管，筑牢安全根基。这个公司坚持常态化安全升级管控，突出阶段性工作重点，重点审核责任落实、制度规程执行和日常检查问题，追溯问题根源，提高安全管理水平。结合日常监督检查，推进“四讲两查一考试”活动常态化，对高风险井和重点井，坚持科级干部驻井监督指导，关键工序相关责任人现场监督。持续加强环保管理，认真梳理风险点源，及时消除环保隐患，严格现场废弃物、液处置。以“五化”创建工作为基础，采取领导承包点帮扶、督促指导、观摩交流等形式，强化基层队HSE建设，落实现场重复性问题销项整改措施，提高基层自我管控、自我约束能力。

开足马力抢春时争主动为全面提升技术创效能力，这个公司以全员素质提升年为抓手，营造人人爱学习的良好氛围，有力促进现场面貌转变、基础管理提升、经营效益增长。项目部以月为培训周期，开展一线技术员轮训工作，让一线技术人员到技术部从资料填写、油水分析、工具原理使用等进行系统学习，以技术提升实现提速提效。同时，通过对典型施工案例的分析、讲解来提高骨干技术人员技术水平。

持续推动“五化”创建工作这个公司以“上标准岗、干标准活”为目标推进操作规范化，制作了HSE标准化作业程序视频，编制了HSE考试题库，方便员工日常学习。各职能部门对员工理解不到位的知识点和不规范的操作进行现场指导，同时深入开展“四讲两查一考试”、安全岗位讲述、技能比武等活动，不断提升岗位员工技能操作水平。同时，这个公司进一步明确营房整洁化标准，并通过提高食堂操作间卫生条件，改进储藏间货柜，加装净水机，推行环保厕所等方式，让员工生活设施更加规范整洁。

以新质生产力打通质效赛道公司以构建全产业链一体化工程技术服务公司为方向，深化科技体制、教育体制、人才体制等改革关键点，持续激发内生动力转化创新活力，助力公司以新质生产力打通质效赛道。抓实教育管理强动力。这个公司压实安全生产责任，围绕市场重点、业务特色、发展需求，扎实开展形势任务教育，层层签订党员承诺书、安全责任状，组织物资人员对火工品、非火工品、仪器设备、老旧物资进行全面清查，强化成本精益化管理。强化人才培养挖潜力。这个公司围绕技术技能人才培养，深入开展“全员素质提升年”活动，编制技术领军人才培养、技能人才队伍建设、大学生职业生涯发展规划等配套实施方案。聚焦科技创新提实力。这个公司积极邀请兄弟单位、技术公司开展技术交流会，加强技术人员对当前发展需求、先进施工技术工艺的了解应用，拓展创新思路，积极发挥聚智射孔技术团队、淘金工作室效能，技术专家、技能人员及时探讨施工难点，实时升级工艺设备，通过“线上+线下”研讨模式，不断激发团队自主研发活力。

“防、查、学”守牢安全防线今年以来，这个公司以高水平安全管理工作护航高质量发展，持续深入分析查找安全生产的薄弱环节和不足，推动现场风险再识别、消防隐患再整改、员工素质再提升，不断强化各层级安全生产责任落实，提升安全管理水平。源头防控，精准施治。这个公司全面开展火灾隐患排查与治理。施工现场严禁使用循环罐、回收罐（池）代替出口罐进行修井、试油试气作业。草原等区域施工的队伍，井场周围设置防火墙或隔离带，防止火灾蔓延。同时，加强办公楼、车间厂房、员工宿舍、沙漠公寓等人员聚集场所防火管理，严禁在办公楼、公寓及生产场所等区域停放电动车或为电动车充电。

“技术赋能”助推高质量发展面对高温高压超深井逐年增多、领军型技能人才分布不均匀等客观实际，这个公司紧盯年度目标，统筹推进重点攻关项目实施、加快核心技术研究攻关、完善技术人才培养体系，为公司实现高质量目标提供有力支撑。围绕油气勘探开发中的关键难题和重点工程需求，这个公司持续推进深井超深井试油测试技术、柔性管智能试油测试系统等攻关，推动全自动数控射孔仪迭代升级。聚焦高效低成本分段体积压裂、老油田挖潜增产等工作，开展压裂液返排处理再利用技术研究，助力低效油气效益开发。 “十大特色技术”是公司实现高质量发展的技术利器，这个公司围绕特色技术成立和打造专业的技术团队，实现新一代体积压裂、超深井修井与连续油管作业、气井带压作业等关键核心技术上的新突破。

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