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程序员的自我修养之--整体思想 整体思想，是从问题的整体性质出发，突出问题的整体结构的分析和改造，在对待问题时把一整套相关的东西看成一个整体，把握它们之间的关联，进行有目的、有意识的整体处理。 作为一个程序员，在看待一个问题，或是一个项目时，需要有一个整体的眼光。有了整体的眼光，并不是说局部的眼光不重要，对局部的细致观察也是相当重要的一个环节，但是需要弄清楚局部是服务于整体的。 战国后期，七国争雄，在这么一个时期，苏秦和张仪，使用纵横之术，将七国君主控制在二人股掌之中。苏秦游说完各个诸侯后，六国达成合纵联盟，团结一致。苏秦被任命为从约长，并担任六国的国相，同时持六国相印。这一切，可以说是源于苏秦对天下大势一个整体性的分析，在此之前，并未有人可以持六国相印，因为在对天下大势分析时，局部思想的局限了对整体思想的认知，无法准确判断并把握住整体思想，于是局部思想就难以真正服务于整体思想。 苏秦本来是东周国都洛阳人，他跟鬼谷子学成之后，就出来闯天下。四处求职，结果四处碰壁。在外面逛了很多年，没人待见，饥寒交迫，只好就回家了。可是遭到嫂子，弟媳等的排挤。他也只能忍着，前面的路走不通了，就得返身回来。回来是为了修炼自己，修炼德行，修炼本领。苏秦把之前老师教学的书从头又学习了一遍，另外还得到了一本新的秘籍。于是他苦苦钻研，夜以继日，困了就拿锥子扎大腿。这个形容人苦学的锥刺股就是讲的苏秦。苏秦经过一年的苦学，一天突然就大彻大悟了，觉得心旷神怡，再度走出家门，结果被重用。 为什么跟鬼谷子求学结束后，出去闯荡仕途渺茫，而自学了一年，再出去就可以了呢？原因是第一次闯荡，他头脑里只是一堆理论。第二次出去时，既有理论，又有实践。经历了教训、屈辱、更加深了信念。他已经淬炼升华了。更重要的是，这一次他顿悟了。顿悟了什么呢？那就是天下大势，这是他说服天下国君的资本。 而苏秦顿悟出的的天下大势是什么呢？就是，要么秦并天下，要么六国联手灭秦。于是他离开洛阳，直奔强大起来的秦国。然而秦惠王，对于这种出奇计强秦的应聘者，并没什么好感。他觉得苏秦并没什么名气，算是谋士界的新人，谋略未必成熟可行。苏秦见秦惠王并没什么意向，便决定开展自己的另一个方案，这套方案就麻烦一点，但更加的轰轰烈烈，声势浩大。就是要去说服东方六国的国君，合纵攻秦。一个秦惠王都说服不了，六国国君能说服么？苏秦做到了。他就凭三寸不烂之舌，从北到南，挨个去游说。把六国国君说的热血沸腾，然后共同建立了联盟，赵国作为总部。由苏秦担任联盟首席执行官，同时配六国相印。到此，不熟悉历史的人也许会以为苏秦已经功德圆满了，可是前文中提到的，是苏秦张仪二人共同掌控天下，于是计划的第一步成功后，接着就可以展开更大的第二步计划了。 在苏秦联合六国之后，六国的变强相对于秦国，打破了苏秦游说之前天下保持的一种相对平衡，那么苏秦游说完六国之后，必须在秦国身上也动动手脚，于是苏秦找来了张仪，密信张仪去往秦国，完成了天下的合纵与连横。根据当时的地形，六国可以联合起来向西抗秦，六国的土地南北相连，称之为合纵。合纵之后，则是秦国与东边国家联合，称之为连横。对于天下，先以整体思想进行分析、把控，之后从局部入手，从一国到六国，完成合纵，然后再把秦国加进来，完成连横，之后苏秦张仪二人联手，以纵横之术将七国控制在自己手上。对于编程，也是一样，一个大项目，要先以整体进行分析，拥有整体思想，这个时候具体的数据库设计、架构设计、加密设计等就成了局部思想，而局部思想是为整体思想服务的，于是就有了先有整体思想，然后从局部思想开始，最后由无数个局部，组成一个整体。对于项目而言，项目本身的整体，在这个时候就成了局部，真正的整体则是项目相关的大环境。例如想要做一个医疗类网站，网站本身的制作在这个时候看作是一个局部，这个局部完全可以独立拿出来，交给外包公司来做，但是对于网站的设计，又是要服务于整体的，那么设计网站的时候，就要考虑到医疗行业的环境，社会网络技术发展的阶段，自己公司的定位，受众人群的定位等等各种因素。只考虑一个医疗网站是怎么做的，这种东西是学生在学习编程时的课后练习，而真正用于实际使用的医疗网站，则是作为一个局部，服务于整体使用的。 整体思想，是站在高处，指导局部思想的，局部思想服务于整体思想。
程序员的自我修养之--专注 1475年3月6日，米开朗琪罗在意大利佛罗伦萨的卡普雷塞出生。他的父亲是地方法官，脾气暴躁，母亲在他六岁时去世。米开朗琪罗幼时寄养在一个石匠家中，石匠妻子的乳汁哺育了这位未来的雕塑家。米开朗琪罗从小迷恋绘画，在学校里总是画素描，为此他经常遭受家人的毒打，因为他的父亲认为从事艺术是可耻的。他坚持自己的选择，后来进入雕塑学校。当时的意大利正是欧洲文艺复兴运动的发源地和中心，在崇尚希腊古典文化的风气下，他潜心学习模仿古希腊艺术，这对米开朗琪罗的艺术发展产生了深远的影响。 如果读过罗曼罗兰《名人传》，那么一定会对米开朗琪罗一生对雕刻的专注所了解。米开朗琪罗是文艺复兴时期伟大的雕塑家、画家、诗人、建筑师，其对艺术的专注，用现在的眼光看简直到了走火入魔的境地。但是，从名人传中可以读到，正是这种专注，才造就了这么伟大的艺术家。图注：米开朗琪罗设计的圣彼得堡大教堂圆顶 在中国，如果一个孩子对艺术感兴趣，也许还不会遭受到像米开朗琪罗家里人一样对其施加的严厉反对。但是如果对于足球等体育运动，或电子游戏产生浓厚兴趣，这个时候，学校为了升学率，对于学生施加的不准踢球的压力则会如大山一样压在每个热爱踢球，热爱电子游戏的学生身上。于是，中国的梅西在高考，中国的C罗在搬砖，这种段子在网络上流行起来。 不同于以上，编程只需一个电脑，不需要广阔的场地，不需要约起多个球友，不需要价格高昂可以流畅运行游戏的电脑，只需要一台普普通通的电脑，和热爱编程的心。作为进入编程世界的程序员，许多都是在大学时期学习了相关的专业，进入到了这个领域当中，可以说良好的土壤，适宜的阳光和雨水浇灌着全国众多相关专业的学生。在这里，你不用担心因为没有电脑而无法编程，不用担心没有时间学习练习编程，不用担心专注学习时被老师所阻止。可是，也因为如此，许多加入学习编程的人，并没有专注的去学习，而是偷懒混日子。 专注，才能专业。专注于编程，从持续编程开始。在学习了基本知识之后，即可试探进行独立编写更大规模的程序。从刚开始完成课后习题，到独立完成一个1000行代码的程序，可以说是程序员的入门学习。从1000行代码的程序，到3000行代码的程序，可以说是入门之后，在编程世界逛了一逛。当完成1万行代码程序的时候，程序员对于程序学习的认知，也是上了一个台阶，许多之前毫无意识的东西，此刻也会有所感受。对于程序的健壮性，在编写短小代码程序的时候，常常意识不到其作用性。当代码数量越来越大的时候，会发现BUG出现的数量和修改难度呈指数级上升。而对于程序的设计，在代码量越来越大时，也会在难度上越来越高。这个时候，对于程序的健壮性，对于编码规范，对于程序架构，对于注释，就可以有针对性的进行加强，以提高自己的编程水平。在团队中，编写程序时，又要考虑到团队其他成员以及团队项目和团队整体因素，以此来决定编码规范、编码风格等细节。程序员开始的成长，就始于专注，专注来源于对编程的持续进行，无论时间上还是思想上还是身体上，都是一种持续。如果刚刚入门，那么可以试着用尽可能多的时间精力去进行编程，而不是坐在沙发上夸夸其谈。喜欢踢球的人，无论下雨下雪，总是不顾一切的在球场上奔跑。喜欢打游戏的人，在网吧连续包夜几个星期也是家常便饭。专注于编程的人，如果没有试过连续超过十几个小时的编程，也算是一种遗憾吧。 一万小时定律。一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。” 要成为某个领域的专家，需要一万小时，按比例计算就是：如果每天工作八小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年，这就是一万小时定律。听起来是不是有些耳熟？没错，当你在招聘网站上看到各种程序员招聘信息的时候，你会发现工作经验年限这一条对薪水的影响是很大的，当你去找工作时，你会发现工作经验年限对是判定求职者能力的一大因素，而且是基本因素。 所以，高手始于专注。
团队的建立之--网络社区 网络社区，是指包括BBS/论坛、贴吧、公告栏、个人知识发布、群组讨论、个人空间、无线增值服务等形式在内的网上交流空间，同一主题的网络社区集中了具有共同兴趣的访问者。 网络社区的出现，有点像历史上大学的出现。最初的大学，就是在一个固定地点，集中了具有共同兴趣地点学习者，共同进行讨论与学习，这在古代中国称之为论道，在欧洲被称为大学。 在12世纪之前，英国是没有大学的，人们都是去法国和其它欧陆国家求学。 虽然英国没有大学，但是英国有了大学的前身。在这个时候，英国当地绅士们在享受物质世界富足的同时，开始了精神世界的追求，许多有共同兴趣的人，开始聚集起来。可以想象一个画面，午饭之后，一个对数学很有兴趣的庄园主，约上三五好友，同样是对数学很有兴趣的三五好友，来到镇上的一间房子里，在黑板上写下了之前刚刚弄明白的一个数学推论，几个好友之间，就数学推论展开论证与讨论。这种讨论，只是个开始，之后在这间房间里，聚集了越来越多的数学爱好者，他们一起讨论研究数学问题，在一群人发现了镇上还有数学能力很强的人时，就花钱将其聘请过来，为大家讲课，于是课堂就诞生了。在这么一个学习社区中，有了喜爱数学的人，就有喜欢天文的人，也会有喜欢地理的人，于是喜欢天文地理的人也都聚集了过来，那么人越来越多，就需要找越来越多的房间作为教室。当人数众多，学科门类齐全之后，只要定个章程，大学就诞生了。 1167年，当时的英格兰国王同法兰西国王发生争吵，英王一气之下，把寄读于巴黎大学的英国学者召回，禁止他们再去巴黎大学。另一说法是，法王一气之下，把英国学者从巴黎大学赶回英国。不管如何，这些学者从巴黎回国，聚集于牛津，在天主教本笃会的协助下，从事经院哲学的教学与研究。于是人们开始把牛津作为一个“总学”，这实际上就是牛津大学的前身。学者们之所以会聚集在牛津，是由于当时亨利二世把他的一个宫殿建在牛津，学者们为取得国王的保护，就来到了这里。 12世纪末，牛津被称为“师生大学”。1201年，牛津有了第一位校长。1209年，在牛津学生与镇民的冲突事件过后，一些牛津的学者迁离至东北方的由方济会，本笃会和圣衣会修士建立的剑桥镇，并成立剑桥大学。自此之后，两间大学彼此之间展开相当悠久的竞争岁月。 而欧美的大学，一大特点就是很多的大学是没有围墙的。那么，读了上面说起的大学的起源，就可以知道为什么没有围墙。很多大学的出现，都是社区共同兴趣人群的聚集，从最初的三五好友，到后面几千几万师生，大学只不过是一个共同兴趣人群的聚集地，如同一群围棋爱好者在茶馆中讨论围棋，一群喜欢听武侠故事的人聚集在茶馆中听台上说书人讲故事，那么不管你在去的路上，还是在听的过程中，好像是没几个人想要专门把茶馆围起来吧。图注：去到欧美国家，很可能无意间看到的路边随意一栋楼，就是一个教学楼 而在春秋战国时期的中国，也是有许多类似这样的茶馆酒肆，一群人在闲暇时光，会聚集在一起，喜欢音乐汇聚在一起，有人表演，有人欣赏。喜欢棋艺的聚集在一起，还会开设棋局，两个高手在台上进行对弈，下面的棋艺爱好者进行围观。喜欢讨论国家形势的，也有的会上台进行观点阐述，然后台下有人提出赞同与质疑。现在我们常说的“喝彩”一词，则可以在当时的聚集地中找到其高频的使用，每当讨论者讲到一些精彩的部分，下面的人群总会爆发出一阵叫好，大声喊出“彩”。类似于现在在网络上看视频直播，看到高潮部分，弹幕上会刷屏有一波666。到了现在，很多人足不出户的在网络上与人交流，那么除了春秋战国时期的茶馆酒肆，还是欧美的大学，人们又多了一个网络上的聚集地。在网络上，喜欢玩英雄联盟的，喜欢讨论英雄联盟的可以聚集在一起。在网络上，这些人群组成的社区也会不断的演化，如同百度贴吧李毅吧，名为李毅吧，但是不认识李毅的人却很多，虽然不认识李毅，但又是拥有类似的兴趣爱好聚集在了一起。 那么，建立网络社区，实际上只是一个人群的聚集，拥有共同兴趣爱好，能找到共同想法，可以进行交流的人群聚集在一起。在这里，驱动人前往的，是人最单纯的本性。真正的网络社区，绝不是一个广告招贴栏，也不是一个商业化培训班，更不是媒体宣传栏。网络社区由网络人打造，当网络社区可以回归初心，那么就如同牛津大学一样，距离顶级大学只差那么一个章程，一个名字。
互联网格局之--乔布斯的iPhone 苹果首次进入手机市场是在2005年，当时苹果与当时的手机巨头摩托罗拉合作推出了一款iTunes手机——Rokr E1，这款设备将手机与iTunes进行了融合，但实际上，它并没有引起消费者多大兴趣。Rokr E1的起源可以追溯到2004年，当时iPod的销售额约占Apple收入的45％。（相比之下，今天iPhone作为苹果最受欢迎的产品约占公司收入的56％ 。） 由于之前乔布斯没有做过手机，他认为最简单方法是与另一家公司合作，首先让苹果认可的手机进入市场。 乔布斯选择摩托罗拉，他向摩托罗拉首席执行官Ed Zander提议他们向流行的摩托罗拉Razr手内置iPod。 最后，Rokr E1被证明是灾难性的。 凭借其廉价的塑料设计，糟糕的相机和100首歌曲的限制，它远远落后于iPod 口袋中1000首歌曲的承诺。 之后，乔布斯对于新手机的设计，不再是以摩托罗拉为主，而是以苹果自己为主。首先，需要先搭起一个架子。 苹果选用了ARM架构的处理器，作为智能手机，英特尔的超强性能并不是第一位的，第一位的是功耗。 智能手机的内存同电脑内存一样重要，初代iPhone在2007年使用了128MB运行内存，而2007年，依然有不少个人电脑的内存也是128MB。 3.5英寸电容屏，在诺基亚三星LG大面积使用电阻屏时，苹果使用了电容屏，因为使用手指简单点击操作，才是未来智能手机所需要的，且加入了十点触控。 最后，则是专为手机研发的iOS操作系统，区别于微软的手机操作系统，其中的操作体验是使用于手机的，而不是简单的将Windows缩小塞入手机当中，当17英寸显示器显示的Windows界面显示在3英寸屏幕上时，又少了鼠标的辅助，想要点击程序右上角的放大缩小关闭键，简直是一种反人类的操作。 同时，作为苹果的设计，不可拆卸电池也成了当时最具争议的设计，虽然在十年后，你已经难以在市场上找到还能更换电池的智能手机了。 而初代iPhone，是没有APP store的，丰富的软件商城是在之后的iPhone才加入的。不过，这些都不重要。 重要的是，iPhone的灵魂被设计进入了第一代iPhone之中。之后功耗的控制，性能的提升，随着新iPhone的下一代芯片得到了翻倍的提升。网速问题，也在第二代即加入了3G功能，之后APP store的推出则是顺势而为，有了更快的芯片，更快的网络，更大的内存，那么运行更多有意思的APP已经是水到渠成之势。接着，苹果开放iOS中APP的开发者SDK，使得大家可以加入到苹果生态之中。之后的iPhone 4，拥有强劲的性能，更高的内存，更清晰的屏幕，更好的操作体验，更强大的iOS系统，更多的APP，更好的拍照体验，以及苹果漂亮的外观设计，已经形成了一整套iPhone体系。这种体系的形成，即使在四年之后的苹果，在整体体系不变的情况下，发布了屏幕更大的iPhone6，也让iPhone6创造了全球2.2亿部的销量。
互联网格局之--马云的信息高速公路 90年代初的日本漫画《蜡笔小新》中，出现了邮购的商品购买方式。据美国《堪萨斯城之星》杂志1990年3月25日的一篇调查文章指出：有关邮购业的数据显示：1989年，9170万美国人（基本占美国成年人口的一半）通过直接邮购的方式购物。中国在当时的邮购模式，则多是商家在杂志、报刊中刊登相关商品的广告，想要购买其商品的客户通过汇款将钱打给商户，商户将商品通过邮政快递发给客户。在整个邮购过程中，其中的几个要素分别是商品、媒体、广告信息、汇款、物流。商品通过媒体展现广告信息，买家将钱通过汇款打入商家账户，商家利用物流完成发货，完成整个商业行为。这种方式跨越了购买商品在地域上的限制，借助媒体和物流系统，以及异地转账，以达到不用跑很远就可以买到很远地方的东西，于是，邮购的一条路被走了出来。到了90年代中后期，马云提出了建造信息高速公路的计划。信息高速公路的重点，就在于“高速”二字。 邮购中，信息的展现量是极其有限的，一个人如果花费10元购买一本杂志，其中刊载的邮购信息，可能也就只有十几条，甚至只有几个广告页，信息在其道路上的行走，是很不畅通的。可以说，信息的展现量，此时受制于道路的宽度，一条路一次只能过那么几辆车，可是说是很窄的。接着，是信息的速度，一本杂志从排版到印刷，再通过报停贩售至读者手里，已经经历了不少的时间，杂志出版的频率又读者获取信息的频率产生了限制。卖家想要刊登自己的广告，也是耗费了巨大的广告成本，中间也需要消耗相关的时间成本。在大家没有使用网银，没有使用手机银行的年代，购买者需要专程跑去银行，进行汇款行为，又是一种消耗。而商户最终发货，还要依赖当时价格高昂且效率低下的物流系统。发货之后，由于商家素质的参差不齐，导致买家买到的货也有好有坏，对于售后，又是一个产生麻烦大于解决麻烦的地方。马云的信息高速公路则不然。 以淘宝为例，伴随着互联网的发展，电脑在中国渐渐普及了，乔布斯发布iPhone之后，随着时间的推移，智能手机也渐渐在中国普及了。首先，在淘宝网站上，用户可以足不出户，随时随地的查看各种商品信息，商家也可以在淘宝上快速上架自己的商品信息。通过淘宝试用的支付宝系统，买家可以快速完成付款，卖家通过这些年来快速发展的物流系统，也可以快速发货。淘宝制定了一系列的相关规则，对于退货、换货、纠纷等进行了统一性的管理服务，之后推出的运费险、评价系统等又辅助了电子商务行为运行的稳定性和快速性。 简而言之，以前从上海到北京，走路去要走好几个月，还要准备一笔不少的盘缠。现在只需要几个小时，就可以坐着高铁从上海好虹桥到达北京南站。这其中，需要建立的是一整套的铁路设施、发电设施、动车组列车等组件。当马云的信息高速公路中一系列产品建设完成后，当年进行邮购的你，在电子商务中也就可以体会到什么是高速公路了。
团队的建立之--成员的态度与能力 组建团队时，对于成员的判定，应综合考虑团队成员的态度与能力，考虑的方向，应该是以团队成员与其团队的对应。态度、能力、团队，几者之间是有相互影响的。 态度差能力差的人。团队成员是为团队服务的，态度也差，能力也差，难以为团队服务，反而会拖团队的后腿，团队不需要这样的人。 态度好能力差的人。有的人专业能力差，但是对于领导者，表现出很好的态度。例如一个程序员加入团队，其编程水平很差，不过面对领导及其他团队成员时，表明自己会努力学习，提升自己编程水平。这种人又分以下两种：1.有自己的主见和计划，希望在进行团队项目时配合自己的学习提升自己。2.没有自己的主见和计划，愿意加入团队做一颗螺丝钉。对于第一种人，情况还是不容乐观的。首先，这种人有了自己的主见和计划，可以说在加入团队之前，已经不是初学编程了，那么在之前那么久的时间内，依靠自己的主见和计划，造就了当前不高的能力，事实已经证明，自己的主见和计划，难以帮助自己能力发生质的提升。接着，成员在加入团队时，就已经有了自己的立场，自己的想法和计划，那么对于团队中的思想，其中与自己思想有所不同的地方，潜意识里自然会有或多或少的抵触情绪，最终的结果很可能就是团队给予的帮助提升难以发挥作用，其自身也难以自我提升。如同很多计算机专业的本科毕业生在做毕业设计时还是难以达到独立编写毕业设计程序的水平，之后加入到一个毕业设计小组，立项报告时雄赳赳气昂昂的，但是毕业设计结束时，水平依然没有得到提升，更有甚者，在毕业设计答辩前一天到处求代码。之后到了社会上，还是想要踏入程序员这一行业，于是重新花钱报名了社会上的培训班，那么，本科四年都没有学到什么，几个月的社会培训班又能使得功力有多大的长进呢？第二种，没有自己的主见和计划，愿意加入团队做一颗螺丝钉。这个还是要看资质，不过只要资质不是太差，还是有发展前途的。团队对于团队成员的安排，首要考虑的是团队成员对于团队发展的积极性，那么，对于团队成员的分工，一定是使得团队成员在团队中获得成长，为团队产生更大的利益。一个足球团队，往往培养身高体长的人来做守门员，培养更具领导力的人来做队长。作为一个被送入体校，并不会踢球的10岁小孩，教练会根据自己的判断来对小队员进行专业性的训练，在训练过程中，结合实际情况去调整训练计划，而小队员需要做的，就是遵循训练计划，按照指导行事。如果小队员固执己见，与教练的训练发生冲突，而自己本身能力又不强，并非天生具有强大运动基因的队员，那么教练让早睡觉，他晚上跑去打游戏。教练让他做后卫进行防守，他自己跑去球场最前方进攻，忽略防守。最终将会一无所成。射雕英雄传中郭靖天资一般，却对于每个师父教的武功都按部就班认真践行，加上后面的各种奇遇，终成大器。杨康对于武学的态度也是非常热忱，却按照自己的想法，只想着投机取巧，终究无法成器。这个时候，能力不强，却服从安排的人，才有培养的价值。 态度差能力好的人。有些人让人看来如同钻石一样熠熠生辉，使得团队管理者和团队成员总想让这样的人加入团队，这种想法是好的，但是做的时候，需要掌握技巧。这里所说的态度差，是指对于团队的态度差，而能力好，则是自身的专业水平高。据资料记载，1934年那届世界杯在意大利举行。对于比赛来说，输赢固然重要，但也不能拿命去踢，但在的那是那个年代，很多事情他们没有选择的权力。当时意大利最高领导人叫墨索里尼，当时他特别看好足球，因此他便下令，意大利国家队必须夺冠，否则回来全部吃枪子儿！墨索里尼的这个指令几乎让意大利的国家队全员崩溃，因为没有人能保证他们一定能够夺冠，他们面临着前所未有的压力。但好在幸运的是，上天都在眷顾着他们。那届世界杯意大利队过五关斩六将终于冲到了总决赛。在总决赛中意大利与捷克相遇，在加时赛中以1球优势取得了比赛胜利，或者说，他们获得了重生！在这里，首先要表明的是，墨索里尼的法西斯式做法是明显违背体育精神的，是不值得提倡的，是需要摈弃的。不过在这个事例中，可以看到，能力加上态度可以使得团队更加强大，而缺少了态度，只剩下能力的时候，团队的力量，则会随着态度的下降而下降。所以，能力固然重要，对于成员态度的判定同样重要。如果队伍中高薪请了一名球技高超的大牌明星进入，大牌明星不仅不为团队尽力，而且还影响了团队的和谐，甚至于踢了假球，这个时候对于团队不仅没有益处，还是一大损失。所以必须在新成员加入前，衡量下队员的态度，如果态度不过关，宁愿不引入。而引入一个能力强的队员后，对于队员的态度培养，也是一个必不可少的环节。能力强态度好的人。这种人如同三国中关云长的存在，对于团队来说，应坦诚待之，给出相应的发挥空间，以使其为团队发挥出自身的价值。 团队成员的态度、能力，是为团队服务的。
团队的建立之--团队的时间 团队的时间是团队中不可或缺的一个要素。作为一个团队，而不是散兵游勇，就需要将团队聚集起来。三国中刘关张团队，在与其他武将进行争斗的时候，如果遇到像吕布一样实力强劲的武将，就需要使用团队的力量与其争斗。刘关张三人，必须给出一个团队时间，来完成团队需要完成的事情。如果刘备早上8点说我们三人一起出门迎战敌将，关羽说我上午有事，下午吧，张飞说我今天有事，明天吧，然后刘备说我明天有事，要不我们改天再约？ 首先，需要固定量的时间。这个固定量的时间，先以天为安排，看好每天可以有多少时间交给团队。之后，可能时间在有的时候会因为不可预测的因素所改变，那么对于每周时间的安排，也要有固定的时间交给团队。在公司的工作制度上，既要做到不迟到早退，也要做到固定时间上下班。团队成员每天8小时工作，每周5天，实行40小时工作制，这样，团队成员的时间才能被团队更好的掌握。如果刘关张团队中，团队成员迟到早退，那么团队队长在做出作战计划时，其作战计划就会难以执行，因为到了时间准备开战，战将没了。反过来，如果团队每天都是各种无休止的加班，那么人在长期工作的情况下，其效率在每天不同时段是有较大差异的，在战场上就是战斗力的差异，这样，指挥官在制定作战计划时，就要考虑每个人在哪个时间段的战斗力更高。而加班工作，犹如卡车超载，虽然很多卡车超载之后照常运输，但是超载的卡车，其轮胎的胎压是要比正常卡车要高的，在管理者对卡车轮胎充气时，就需要根据不同的超载状况进行特殊考虑，但无论如何考虑，都避免不了因此带来的危险性的提升。接着，就是对卡车带来更大的磨损，更大的油耗，这个时候有些管理者就会对此不屑一顾，认为磨损的是卡车，油耗的话，我不给加班费忽悠着来就行了，但是管理者可曾想过，当一辆卡车内部磨损严重却正常行驶在路上的时候，其翻车的概率是否会增大？量变引起质变，但是这个量到达多少才能引起质变，是每个管理者都能精确掌控的吗？一辆经常超载的卡车，在每次出门时，可以承受多少的正常超载而不出问题，这个是很难衡量的，而卡车如果是独立运输，出错之后影响的只是一车的货物。当卡车成为车队中密不可分的其中一员之后，一辆卡车出的错误，会对整个车队产生影响。三星手机Note7爆炸事件，就是三星手机在设计手机时，不断追求电池的更高密度，以求达到小的体积更大的电池容量，而后也许是加的多了吧，Note7爆炸不断，三星因此损失了手机的销量，也影响了品牌的信誉，特别是在中国，手机爆炸之后的处置方案非常消极，对其品牌造成了更坏的影响，作为一款大规模量产的商品，事情被宣传开来，其造成的影响已经不是简简单单炸毁几部手机损失几千几万块钱的影响了。所以，时间在团队中，在团队计划中，是最为可控的一个条件，这个条件可以由管理者控制为多加班，压榨劳动力，但是压榨出的劳动力，与稳定积累的高品质生产，和生产力的提升，这两点之间的取舍，哪个才是团队可以获得的价值所在呢？如同军阀带兵，军阀可以克扣军饷，那么其军队的战斗力就难以保证，在遇到强敌之时就更容易失败，克扣下的军饷，可以保军阀一时的荣华富贵，却在无形中削弱了军队的实力。而给足饷的军阀，如袁世凯每次发军饷都是亲临现场，以此带出的北洋军只听袁世凯的，连大清朝廷的指挥也不听，其战斗力也是晚晴极具战斗力的一支军队。这样的袁世凯，才有了逼清帝退位的实力。 其次，是固定点的时间，只有固定的时间点，才能保证固定的时间量。如果连固定的时间点都找不到，那么固定的时间量从何谈起？央视的新闻联播栏目自1978年开播，1980年时间定为30分钟，1982年时间定为每天晚上7点开播。之后多年，新闻联播在时间稳定性上展现出了其强大了一面。现在的新闻联播，可以说是一年365天的一个全纪录，如果一个团队能够几十年如一日的在固定时间点固定时间段进行稳定的团队工作，那么这个团队才能制作出前后连贯，不断精进的团队作品。 软件活动中，敏捷团队的时间表，则是需要更加精细的计划。从周一的晨会开始，需要所有团队成员进行参与，事项是进行迭代计划和启动会议。接着就是周一至周五每天都有的全体成员晨会，每周中的产品计划、时间估算，以及周五下午的过程回顾。只有精准的时间，完善的计划，切实的执行，才能使团队项目更加精准高效的完成。 团队在成立之初，难以高薪聘请专业管理团队，在管理方式落后的情况下，必须根据时间节点进行相应的管理。专业管理团队和高效管理水平，是团队有限掌握的，即使团队后期发展壮大，其管理难度也会随着团队的发展而不断上升。这个时候，就需要抓住一些容易量化，容易控制，容易形成固定模式的管理细节，时间管理在其中就是一个值得注意的一项。 团队时间管理的价值，在于团队可以从时间管理中获取益处，使得团队更稳健的成长，团队时间服务于团队。
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