团队的时间是团队中不可或缺的一个要素。作为一个团队，而不是散兵游勇，就需要将团队聚集起来。三国中刘关张团队，在与其他武将进行争斗的时候，如果遇到像吕布一样实力强劲的武将，就需要使用团队的力量与其争斗。刘关张三人，必须给出一个团队时间，来完成团队需要完成的事情。如果刘备早上8点说我们三人一起出门迎战敌将，关羽说我上午有事，下午吧，张飞说我今天有事，明天吧，然后刘备说我明天有事，要不我们改天再约？
首先，需要固定量的时间。这个固定量的时间，先以天为安排，看好每天可以有多少时间交给团队。之后，可能时间在有的时候会因为不可预测的因素所改变，那么对于每周时间的安排，也要有固定的时间交给团队。在公司的工作制度上，既要做到不迟到早退，也要做到固定时间上下班。团队成员每天8小时工作，每周5天，实行40小时工作制，这样，团队成员的时间才能被团队更好的掌握。如果刘关张团队中，团队成员迟到早退，那么团队队长在做出作战计划时，其作战计划就会难以执行，因为到了时间准备开战，战将没了。反过来，如果团队每天都是各种无休止的加班，那么人在长期工作的情况下，其效率在每天不同时段是有较大差异的，在战场上就是战斗力的差异，这样，指挥官在制定作战计划时，就要考虑每个人在哪个时间段的战斗力更高。而加班工作，犹如卡车超载，虽然很多卡车超载之后照常运输，但是超载的卡车，其轮胎的胎压是要比正常卡车要高的，在管理者对卡车轮胎充气时，就需要根据不同的超载状况进行特殊考虑，但无论如何考虑，都避免不了因此带来的危险性的提升。接着，就是对卡车带来更大的磨损，更大的油耗，这个时候有些管理者就会对此不屑一顾，认为磨损的是卡车，油耗的话，我不给加班费忽悠着来就行了，但是管理者可曾想过，当一辆卡车内部磨损严重却正常行驶在路上的时候，其翻车的概率是否会增大？量变引起质变，但是这个量到达多少才能引起质变，是每个管理者都能精确掌控的吗？一辆经常超载的卡车，在每次出门时，可以承受多少的正常超载而不出问题，这个是很难衡量的，而卡车如果是独立运输，出错之后影响的只是一车的货物。当卡车成为车队中密不可分的其中一员之后，一辆卡车出的错误，会对整个车队产生影响。三星手机Note7爆炸事件，就是三星手机在设计手机时，不断追求电池的更高密度，以求达到小的体积更大的电池容量，而后也许是加的多了吧，Note7爆炸不断，三星因此损失了手机的销量，也影响了品牌的信誉，特别是在中国，手机爆炸之后的处置方案非常消极，对其品牌造成了更坏的影响，作为一款大规模量产的商品，事情被宣传开来，其造成的影响已经不是简简单单炸毁几部手机损失几千几万块钱的影响了。所以，时间在团队中，在团队计划中，是最为可控的一个条件，这个条件可以由管理者控制为多加班，压榨劳动力，但是压榨出的劳动力，与稳定积累的高品质生产，和生产力的提升，这两点之间的取舍，哪个才是团队可以获得的价值所在呢？如同军阀带兵，军阀可以克扣军饷，那么其军队的战斗力就难以保证，在遇到强敌之时就更容易失败，克扣下的军饷，可以保军阀一时的荣华富贵，却在无形中削弱了军队的实力。而给足饷的军阀，如袁世凯每次发军饷都是亲临现场，以此带出的北洋军只听袁世凯的，连大清朝廷的指挥也不听，其战斗力也是晚晴极具战斗力的一支军队。这样的袁世凯，才有了逼清帝退位的实力。
其次，是固定点的时间，只有固定的时间点，才能保证固定的时间量。如果连固定的时间点都找不到，那么固定的时间量从何谈起？央视的新闻联播栏目自1978年开播，1980年时间定为30分钟，1982年时间定为每天晚上7点开播。之后多年，新闻联播在时间稳定性上展现出了其强大了一面。现在的新闻联播，可以说是一年365天的一个全纪录，如果一个团队能够几十年如一日的在固定时间点固定时间段进行稳定的团队工作，那么这个团队才能制作出前后连贯，不断精进的团队作品。
软件活动中，敏捷团队的时间表，则是需要更加精细的计划。从周一的晨会开始，需要所有团队成员进行参与，事项是进行迭代计划和启动会议。接着就是周一至周五每天都有的全体成员晨会，每周中的产品计划、时间估算，以及周五下午的过程回顾。只有精准的时间，完善的计划，切实的执行，才能使团队项目更加精准高效的完成。
团队在成立之初，难以高薪聘请专业管理团队，在管理方式落后的情况下，必须根据时间节点进行相应的管理。专业管理团队和高效管理水平，是团队有限掌握的，即使团队后期发展壮大，其管理难度也会随着团队的发展而不断上升。这个时候，就需要抓住一些容易量化，容易控制，容易形成固定模式的管理细节，时间管理在其中就是一个值得注意的一项。
团队时间管理的价值，在于团队可以从时间管理中获取益处，使得团队更稳健的成长，团队时间服务于团队。

招个前端技术。有经验的PM.