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海尔周云杰：物联网范式探索，海尔仍在继续 2018年9月1日至2日,海尔周云杰出席“2018中国500强企业高峰论坛”,发表主题为“从三高到三生”的演讲,周云杰讲述了海尔对物联网范式的创新与探索。
海尔张瑞敏：物联网时代不要只说大数据 物联网时代的基础是大数据，或者人工智能，但不要只说大数据，一定要说小数据，就是每个人的个性化小数据是什么，满足每个人的需求。
海尔张瑞敏：网点已经过时，触点才是王道 互联网经济时代，大家则信奉流量为王；那么，在即将到来的物联网时代，又会是什么为王呢？在海尔，张首席提出了触点为王。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了触点为王，用温情交互拉近与用户的距离，感知用户的需求和痛点，提升用户的体验，才会得到真正的终身用户。
海尔兄弟他爷爷最后牺牲了吗？ 海尔兄弟他爷爷最后牺牲了吗？
“人单合一”模式引领下，海尔打破传统封闭组织的壁垒 在商业世界的棋盘中，品牌战略的“博弈”从未间断。一个能够在时代竞争中获得成功的企业，必须拥有抢占时代先机的前瞻眼光和能力。 在众多企业中，海尔是为数不多能够在每个时段中抢占先机的企业。继产品品牌、平台品牌之后，在物联网时代海尔集团提出并开启了构建生态品牌的战略。值得注意的是，这是在全球范围内企业第一次明确提出的物联网时代“创牌”方式。
人单合一，物联网生态下预见未来的工作方式 11日，在海尔大学，斯托·博伊德先生向海尔的创客们介绍了他眼中的未来工作方式。 面对未来，斯托·博伊德说：未来需要新的生态，海尔人单合一模式的出现，让企业不再是一个帝国，而是像一个雨林。
张瑞敏浅谈物联网生态“人单合一”是对经典管理理论的颠覆 当企业发展到一定阶段，如何能有一种突破性的思考，探索出真正基于用户价值、最终使企业永续经营、基业长青的经营模式？这是张瑞敏一直以来的思考，海尔的“人单合一”正是为回答这个问题所进行的大胆尝试。
如何看待物联网生态下的海尔？ 需要为新书写个序，我真不知道该从何写起。每一篇文章都是一段独一无二的感受，串在一起就是我这几年的人生故事。其实就是这么简单，我这几年只干了一件事——研究海尔。这也是我最值得自豪的，我咬紧牙关，全力以赴做了一件事，或许不算做得好，但我的确打造了一个全然不同的人生。 2012年，我跟随胡泳教授深入海尔。一开始，胡教授和海尔文化中心的朋友就为我打开了方便之门，直接让我近距离观察张瑞敏、杨绵绵，把我这个还有些茫然的年轻人一下子扔到了变革的风暴眼。暴风骤雨般的变革现场让我有些猝不及防，稀里糊涂中始终怀揣着几分忐忑，我甚至用了很久才搞明白海尔内部的话语体系。现在想起来，就像是从中学到大学的跳跃，你突然间发现高等数学和代数、几何是全然不同的思维模式，大学教授们又不可能像中学老师那样每天给你掰开了揉碎了讲，这种断裂感持续冲击着我大学四年的学习和生活。 我记得刚去海尔的时候，胡教授要求我只听不说，不懂再问。但我总是自恃老编辑人出身，担心问了会没面子，于是默默地攥紧了拳头，自己去翻阅资料学习。直到有一天，《海尔人》跟我约了一篇文章，我写好之后才觉得那种断裂感有所缓解。
海尔张瑞敏：物联网生态时代下员工的积极性来自哪里？ 在物联网时代，必须要创建生态品牌。这是海尔先提出来的，到目前为止还没有哪个企业在朝这个方面去走。很多企业现在可能也在提这个口号，但是要做起来很难。难在什么地方？就是驱动机制。 海尔的创客所有制，是物联网时代可以引领的一个激励模式，同时也优于其他传统的管理模式与激励模式。
海尔兄弟里，碰到食人蚁是在哪一集？ 海尔兄弟里，碰到食人蚁是在哪一集？
海尔兄弟大家都记住了哪些知识？ 我从海尔兄弟身上学习到坚韧不拔，临危不乱
张瑞敏：为什么网络时代对经典模式要破旧立新 8月14日至8月17日，2018福布斯中国创新峰会在成都举行。在峰会15日的“全球创新新动能”主题论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为首位讲演嘉宾，宣布了题为《海尔：以人单合一形式创物联网生态品牌》的主题讲演，借用西蒙·斯涅克的黄金圈理论叙述了海尔创建物联网生态品牌的整个进程。
人单合一：生生不息的物联网生态 八月的成都饱含激情与火热，2018福布斯中国创新峰会选在了这个闻名全国的西部“创新”之都，无疑是为峰会促进全球创新资源汇聚、创新要素流动和成果交易起到了强助推器的作用。 如果说成都是这次峰会的助推器，那么“海尔的创新DNA”就是助推器上的一个点睛之笔，在演讲一始，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏借用西蒙·斯涅克的黄金圈理论，从“为什么：为什么网络时代对经典模式要破旧立新”、“怎么做：海尔首创互联网时代“人单合一”模式”、“做什么：以“人单合一”模式引领物联网范式”三个层面构建了演讲的整个逻辑。
海尔兄弟与现在动漫相比，哪个更经典？ 我觉得还是海尔兄弟更经典些
海尔张瑞敏从企业处理的角度妙谈教育问题 海尔张瑞敏从企业处理的角度妙谈教育问题。这是海尔张瑞敏第一次为教育书本作序，虽然公司与学校的情况不同，但是隔行不隔理”张瑞敏阅读完此书后，引起了一同。 教育的目的育人，发现学生的价值，这其实与海尔的人单合一”有殊途同归之妙：尊重每一个创客，让每一个创客都能发挥自己的价值。 咱们将张瑞敏为《走向价值领导—一位中学校长的教育暗码》所做的序同享于此，与你一同感受张瑞敏结合自身经历后对学生教育的观念。
海尔张瑞敏以人单合一模式角度妙谈教育 我曾为若干部国内外的管理专著作过推荐序，却从未涉足教育方面的书籍。但《走向价值领导》一书引起我的共鸣，因为孙校长在书中提出的命题与企业要解决的课题是一致的，即如何体现人的价值，虽然学生与员工是不同的对象，但“隔行不隔理”。 首先该书的指导思想很鲜明，即教书的目的是育人，是发现学生的价值。学生是活生生的人而非读书的机器。如孙校长提出“教育的起点、目的、过程是人”，“要尊重学生自身价值，实现学生自主发展”，这在应试教育环境下实属难能可贵，更难得的是学校还为此做了不懈的求索，取得了不俗的成果。
海尔张瑞敏：尊重学生价值，是为社会创造价值 海尔张瑞敏：尊重学生价值，是为社会创造价值。这是海尔张瑞敏第一次为教育书籍作序，虽然公司与学校的情况不同，但是“隔行不隔理”，张瑞敏阅读完此书后，引起了他的共鸣。 教书的目的是育人，是发现学生的价值，这其实与海尔的“人单合一”有异曲同工之妙：尊重每一个创客，让每一个创客都能发挥自己的价值。 我们将张瑞敏为《走向价值领导——一位中学校长的教育密码》所做的序分享于此，与你一同感受张瑞敏结合自身经历后对学生教育的看法。
谁能说出海尔兄弟的海尔兄和海尔弟有几点不同？ 海尔兄黑一些，海尔弟白一些
海尔人单合一模式：顺应时代发展，持续创新 海尔是叛逆者？ 就个人来说，就是挑战传统，不是停留在语言，而是通过行动来证明新方法的有效。就海尔来说，就是持续创新，顺应时代发展，探索适合时代潮流的管理模式。 为什么是海尔？ 海尔的“人单合一”模式打破了原有架构，赋予每个人创业精神，让每个人能够真正做自己的老板。海尔改变的是思维，这么大量级的企业仅此一家，值得西方学习。 近日，叛逆者网站创始人米纳和莫瑞来到海尔对话学者郝亚洲，本期推送让我们打破思维定势，感受“叛逆者兄弟”眼中的企业创新管理模式是怎样的。
海尔兄弟里，你对你童年印象最深的是什么？ 我现在一想到海尔兄弟，就想唱：打雷要下雨，嘞哦~
海尔张瑞敏浅谈人单合一模式在智慧物联网中的应用 物联网时代不仅仅是第三方付费，更重要的是生态系统中的用户要增值，各方收入都要增加。
智慧物联网时代下，张瑞敏人单合一模式解读“万物相连” 海尔智慧家庭食联网汇聚了农场、生鲜配送服务商等。用户可以直接用冰箱购买食材，购买前，可在冰箱终端屏幕上浏览食品溯源信息详情页，了解到食材的品种、种植养殖、采收加工、检验检疫等前端溯源信息；购买食材过程中，可通过溯源信息平台，查询到食材的物流运输、中转仓库等信息。等购买到食材后，用户会发现这些食材包装上都加了二维码，扫码后，可以看到食材来自哪个地区、供货商信息、种植时间、配送路线等,这些溯源信息让用户更明白、更安心。
海尔兄弟里你觉得你最喜欢看的是哪一集？ 我最喜欢看的是海尔兄弟里面的复活岛那一集，特别好看！
海尔兄弟克鲁德和爷爷的关系是亲爷孙吗？ 克鲁德在动漫里一直叫那个老爷爷是爷爷，他们是亲爷孙两吗？那爷爷跟詹妮又是什么关系？
张瑞敏：物联网就是生态系统 全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。 ——题记
”绿茵场”，海尔兄弟如何“进球”？ 进球永远是赛场上的硬道理，如果没有决定比赛结果的进球，不论多高的控球率，也不论多精准的传球，其实都没有多大意义。 海尔也一样，从实现终身用户，到满足用户的体验升级，再到率先引爆物联网做出生态品牌，这是我们的进球和硬道理。 绿茵场只相信进球，“920”只相信引爆
物联网时代下”绿茵场”，海尔如何“进球”？ 进球永远是赛场上的硬道理，如果没有决定比赛结果的进球，不论多高的控球率，也不论多精准的传球，其实都没有多大意义。 海尔也一样，从实现终身用户，到满足用户的体验升级，再到率先引爆物联网做出生态品牌，这是我们的进球和硬道理。 绿茵场只相信进球，“920”只相信引爆
建物联网生态为产业赋能 海尔居然在“养牛” 7月15日，网友“野生豆嘟嘟”发布博文：“全国每十头高端基础母牛，就有两头是海尔的。以前一直以为你们是卖冰箱洗衣机的，现在居然都养牛了，海尔真的赞赞赞”，并艾特了海尔官微。一直以活泼开放形象著称的海尔官微也直接转发确认，并幽默表示“这事儿是我厂金控搞的，用肉牛托管模式在宁夏搞了个肉牛养殖基地，为了大家能吃到更好的牛肉，操碎了心。”一时之间，评论炸了锅，许多网友纷纷点赞，调侃道“腾讯鹅厂，网易猪厂，海尔原来是牛厂。”、“其实你不知道，海尔不但养牛，他还种大蒜。”，并在评论中期待海尔啥时候能养殖大闸蟹、小龙虾。
海尔兄弟： 海尔居然在“养牛” 7月15日，网友“野生豆嘟嘟”发布博文：“全国每十头高端基础母牛，就有两头是海尔的。以前一直以为你们是卖冰箱洗衣机的，现在居然都养牛了，海尔真的赞赞赞”，并艾特了海尔官微。一直以活泼开放形象著称的海尔官微也直接转发确认，并幽默表示“这事儿是我厂金控搞的，用肉牛托管模式在宁夏搞了个肉牛养殖基地，为了大家能吃到更好的牛肉，操碎了心。”一时之间，评论炸了锅，许多网友纷纷点赞，调侃道“腾讯鹅厂，网易猪厂，海尔原来是牛厂。”、“其实你不知道，海尔不但养牛，他还种大蒜。”，并在评论中期待海尔啥时候能养殖大闸蟹、小龙虾。
海尔兄弟：生态是未来：海尔 东方与西方，两种生态探索 从某种意义上来说，亚马逊和海尔都是能够成为“生态城市”的企业，因为它们无穷的资源以及强有力的整合能力。 亚马逊在电商时代迅速积累的资本成就了它的商业帝国，但在后电商时代，亚马逊没有像大部分电商企业那样倒下，反而愈加强盛。杰夫·贝佐斯的多元化经营之路为亚马逊觅得了未来时代的生机，凭借超过100件的投资及收购案，亚马逊如今已经成为了遍及消费性产品、通讯、科技、金融等产业的云端霸主。 海尔同样是享誉全球的巨人企业，其在生态道路的探索上与亚马逊也有相似之处。进入互联网时代后，制造业受到互联网技术的冲击而日益衰微，但海尔却在逆境之中生存下来。张瑞敏打破科层制束缚的决心是海尔获得生机的原因所在，无边界的平台组织以及汇集全球一流资源的生态圈，让海尔成为了探索物联网时代生态模式的先行者。
生态是未来：海尔优于电商企业 开放打破了传统的围墙，生态则颠覆了过去的形态。越来越多管理者或企业开始意识到生态对企业发展至关重要，甚至关乎企业生存与未来。那么企业要构建怎样的生态呢？11日下午，生态学家斯托.博伊德在一场题为《关于未来工作方式-深层文化》的演讲中，谈及了目前全球两个正在构建生态体系的企业——亚马逊和海尔。在他看来，尽管亚马逊和海尔都在构建生态体系，但海尔与资源各方的关系和互动更为深刻，构筑的是一个资源各方共赢的生态，致力于整个生态的壮大，而非仅自身的壮大，更接近于真正生生不息的生态体系。
物联网生态是未来：海尔优于电商企业 开放打破了传统的围墙，生态则颠覆了过去的形态。越来越多管理者或企业开始意识到生态对企业发展至关重要，甚至关乎企业生存与未来。那么企业要构建怎样的生态呢？11日下午，生态学家斯托.博伊德在一场题为《关于未来工作方式-深层文化》的演讲中，谈及了目前全球两个正在构建生态体系的企业——亚马逊和海尔。在他看来，尽管亚马逊和海尔都在构建生态体系，但海尔与资源各方的关系和互动更为深刻，构筑的是一个资源各方共赢的生态，致力于整个生态的壮大，而非仅自身的壮大，更接近于真正生生不息的生态体系。
海尔兄弟：智慧爷爷为什么后期就不出现了呢？ 海尔兄弟第一集的时候，大海上起了旋涡，此时哥哥海尔向智慧爷爷求助，智慧爷爷提示了脱离海旋涡的方法，那么智慧爷爷是不是真的存在呢？
海尔兄弟：物联网生态品牌海尔，促创客有为，让用户满足 在外出差，衣服脏了，手电筒大小的手持式洗衣机可帮你即时清洗；在家做饭，切着蔬菜，旁边的冰箱可以放着相声还能给出菜谱；住在酒店，甚是无聊，巴掌大小的便携式家庭影院可以在天花板上为你放一场好莱坞大片……用户的一个念头，经过海尔创客之手，变成了实实在在的个性化产品。产品的成功离不开海尔推行“人单合一”模式。海尔集团总裁周云杰说，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。
联合国前秘书长潘基文率队到访海尔 点赞物联网生态模式 潘基文率队到访海尔，在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁周云杰的陪同下，参观海尔模式展。参观过程中，潘基文对人单合一模式的提出以及海尔的物联网产品表现出很大兴趣，并评价道，海尔的物联网生态模式的探索与联合国的发展目标是一致的。
海尔张瑞敏浅谈物联网生态品牌企业三步走 在当今的物联网时代和互联网中，张瑞敏认为，物联网是移动互联网之后下一个最重大的经济活动。它最核心的东西是实现社群经济。所谓的社群经济就是根据每一个人的需求为他提供场景服务。 ＊　随着物联网的出现，企业更迫切需要全新的管理模式。 物联网概念尽管已历经十几年的发展，但仍未引爆。我们基于互联网进行的转型，不仅旨在对公司结构进行根本性变革，更是希望能够成为物联网的引领者。 ＊　我们认为现在正是转型的大好时机，这主要基于两点原因：一个是互联网，另一个是物联网。 互联网让组织各部门之间及组织与客户之间真正实现了零距离沟通。这就意味着，科层制等传统管理模式已不能再契合时代需求。
共创物联网生态圈 海尔集团与青岛大学战略合作 7月4日，海尔集团与青岛大学签订战略合作协议。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、海尔集团总裁周云杰、青岛大学党委书记胡金焱、青岛大学党委副书记、校长夏东伟等出席签约，双方将在智能制造、国家双创、现代金融、医养健康、智慧家庭等多个领域展开深度合作。 “切实把新发展理念落到实处，不断增强经济社会发展创新力”，聚焦山东新旧动能转换“十强产业”。海尔将与青岛大学优势学科和先进研究成果深度融合，发挥海尔国家级首批双创示范基地和青岛大学首批山东省双创示范基地的优 海尔集团与青岛大学战略合作 共创物联网生态圈 物联网时代，海尔致力于从产品品牌到生态品牌的创新转型，进一步增强产业创新动力、推动创新创业，为用户提供迭代的美好生活解决方案，打造物联网时代的生态品牌。
共创物联网生态圈 海尔集团与青岛大学战略合作 7月4日，海尔集团与青岛大学签订战略合作协议。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、海尔集团总裁周云杰、青岛大学党委书记胡金焱、青岛大学党委副书记、校长夏东伟等出席签约，双方将在智能制造、国家双创、现代金融、医养健康、智慧家庭等多个领域展开深度合作。 “切实把新发展理念落到实处，不断增强经济社会发展创新力”，聚焦山东新旧动能转换“十强产业”。海尔将与青岛大学优势学科和先进研究成果深度融合，发挥海尔国家级首批双创示范基地和青岛大学首批山东省双创示范基地的优势，加速科研成果的转化和产业孵化，赋能城市创新驱动和转型发展。 海尔集团与青岛大学战略合作 共创物联网生态圈 物联网时代，海尔致力于从产品品牌到生态品牌的创新转型，进一步增强产业创新动力、推动创新创业，为用户提供迭代的美好生活解决方案，打造物联网时代的生态品牌。
海尔张瑞敏浅谈物联网生态品牌企业三步走 在当今的物联网时代和互联网中，企业需要从整体和系统的角度看问题，摒弃热衷于不断做细分的局部思维。 ——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏
海尔张瑞敏送给创业者的四句话 创业能不能成为赢家，跟创业的早晚没有必然关系。创业成败与否，关键在于你有没有在内心深处设置不可撼动的信条。这个世界有不少创业者，看起来忙忙碌碌，却最终颗粒无收，甚至一败涂地，就在于内心摇摆不定，在面对复杂万变的商机和世事时，又不善于审时度势，基于坚定信念之上果断从方法论上求变。
为什么海尔兄弟的端午节都要过得这么惊心动魄？ 海尔兄弟频上头条究竟为何？ 智慧老人在兄弟俩头上留下怎样的神秘记号？ 飘在江水上的神秘食物，突然出现的神奇生物… 这一切究竟有何目的？ …… 做好准备，旅程开始， 带你和兄弟俩一起开启冒险
联合国前秘书长潘基文率队到访海尔 点赞物联网生态模式 7月3日，联合国前秘书长、博鳌亚洲论坛理事长潘基文率队到访海尔，在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁周云杰的陪同下，参观海尔模式展。参观过程中，潘基文对人单合一模式的提出以及海尔的物联网产品表现出很大兴趣，并评价道，海尔的物联网生态模式的探索与联合国的发展目标是一致的。
联合国前秘书长潘基文率队到访海尔 点赞物联网生态模式 7月3日，联合国前秘书长、博鳌亚洲论坛理事长潘基文率队到访海尔，在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁周云杰的陪同下，参观海尔模式展。参观过程中，潘基文对人单合一模式的提出以及海尔的物联网产品表现出很大兴趣，并评价道，海尔的物联网生态模式的探索与联合国的发展目标是一致的。
海尔首席张瑞敏提出的人单合一最大的本质是什么？
海尔张瑞敏：变革首先要改变的是自身的思维模式 成功使得战略成为教条般的信念，变革首先要改变的是自身的思维模式。现实中的许多企业领导往往以昨天的成功思维来指导今天的实践，形成了以过去的成功为导向的企业文化，漠视外部威胁及时代的变化，跌入误判的陷阱，却不知醒悟，以至失败。 　　——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏
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