samwang1983的个人资料 - RAT

samwang1983 samwang1983

关注数: 30 粉丝数: 53 发帖数: 524 关注贴吧数: 12

报到贴搜提案改善搜到了这个吧，还是很激动的，但是一看人数，心凉了半截。怎么这么少？提案改善是很冷门的词吗？不管怎么样既然来了，还是留下看看能做些什么吧 2.26

（请教）关于TS16949 审查，有没有汽车行业的高手来指导一下马上就要进行TS16949审核，虽然不是负责人，但是需要参加整个过程；吧里有没有汽车行业的，对于这部分有经验的高手来指点一二。

（讨论）如何让IE在一个企业存活，发展？？？今天是农历年最后一天上班了，过年的时候不一定会上网，留个话题，大家讨论下吧。 RT 看到有很多人说刚到一个企业，也不知道做什么，好像无法做一下去了。我个人认为，想让IE存活，最重要的是要取得上层的支持，如何取得？是个难题，我的方式是用改善绩效打动。。。想要发展壮大，认为必须要发动企业内更多的人参加IE的活动，我的方式是举行课程和设定奖励制度。大家有什么好的想法可以提下。最后祝各位新年快乐，万事如意。

（分享）囚徒困境囚徒困境的故事讲的是：两个嫌疑犯作案后被**抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。**知道两人有罪，但缺乏足够的证据；**告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白。 1.如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，不坦白的话判一年，坦白比不坦白好； 2如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，不坦白的话判十年，坦白还是比不坦白好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。几种的对比如下：甲沉默（合作）甲认罪（背叛）乙沉默（合作）二人同服刑1年甲即时获释；乙服刑10年乙认罪（背叛）甲服刑10年；乙即时获释二人同服刑8年

(请教)自动化 2013年度打算在自动化方面作出一些成绩，可惜对这些没有任何经验；方向上我想开始作焊接自动化，听说自动焊接手方面有比较成熟的技术，不知道有没有吧友作过或是接触过；希望有过来人谈谈比较好的经验；我们公司的焊接主要是小型的电子零件。其中一种附图如下以上请不吝指教

（理想）大家来说说现在的自己的理想是什么？从小到大，理想很多，但是很短暂，有些过掉就忘了。到了工作后，理想好像离自己越来越远了，也不会想到这个东西。后来在工作中发现一件事情，自己学的东西：5S，JIT，精益生产，CELL LINE，零缺陷...... 怎么好像都是日本人的东西，怎么人家老是跑的比我们快？以前没有仔细想过，现在想想，怎么会这样子的？我们中国的工业化程度还有很大的发展空间，怎么可以跟100年前就已经进入工业化的日本相比！！！我记得工业能力取决于两个方面，一个制造技术，一个是生产方式。制造技术我是没有希望了，不过在生产方式上面，还是有发挥余地的。现在我重新设定一个目标：就是超越日本，建立一种能让人家来向你学习的生产方式。各位吧友有什么想法?

吐一下现在的春运以及IE的用处。又到了一年一度的春运大潮，网上各种批评不绝于耳，身边很多外省的同事也为买不到票，或是因往返在路上就要7天，不得不请一个长假。。。我想如果运用IE知识的话，应该会有很大的改善，大家怎么看？有什么好的想法的可以谈下。

工业工程的春天已经来了看了一个报道，好像是说在2012年的时候，中国的人口红利拐点已经出现，中国经济将慢慢步入低迷，中间有说了很多因素，像是人口老龄化，劳动力数量下降等等。以我们这边的用人情况来看，也的确是最来最难，以前中介来的人排队等着面试；现在招人要排队等，说有了还不一定都能来。电子厂一般要女生比较好，所以以前要求都是女，现在，当然有人就不错了。以前人员流动性不大，现在的年轻人一年换个工作，理由五花八门。上次看到富士康要造十万台机器人，代替流水线工人，我想也是无奈之举。不过在我看来，对于IE来讲，则是一个不可多得的机会。就我们公司来讲，在2012年，以前所未有的态度推行成本管理，特别是人力成本。自动化也被老板提了好多次。信息化自动管理也已经开始实施。我们IE提出的标准工时准确化活动，以及绩效奖金方案得到支持并实施，现在已经出现效果。我们制订的提案改善制度也在得到员工的支持，不停的有好的改善案提出。综合以上，我认为工业工程的春天已经来了，而且会持续好一段时间。大家一起努力吧。。。

(开心)昨天听到一个好消息大家早上好,昨天开会时,听到一个很好的消息. 按照目前的发展,目前的工厂作业人员的工资收入水平还会持续增长，至少15年时会加最多50% 就是说国家还会不停的上调最低收入工资线... 个人对此消息报认同态度. 我想可能是我们BOSS与什么政府人员吃饭什么的听到的... 从这点可以看出一个什么问题呢... 如果大家只是想到自己的工资也会一起涨，那就太片面了。从IE的角度看，工资上涨意为着用工成本上涨。工资上涨意为着招人更加难，现在已经很难了。成本上升及用人难度增加意为着各位BOSS不得不开始面对COSTDOWN的问题了。 OK，我们IE 将更会有用武之地了各位还在学习或已经开始实干的同行们，加油吧

(问答)IE方面的一些题目,有兴趣的朋友可以一起来做题目有人可能认为很简单,也可能有人认为很难,好吧,我们一起来温故和知新吧. 以下每楼一个题目,想回答的朋友可以直接回答有疑问的也可以直接提出.

(分享)作为一个IE人必学的技能推荐持能1. Teach 教导可能有人会问,做一个IE,和教导有什么关系呢,我可以讲关系很大的... 在一个公司里,IE做的最重要的事情之一,就是把自己的想法变成别人的想法.如果你的很的教导能力,你会发现好有用哦... 另外,很多公司的老板会把IE人用来开新线,做新产品,设计新的流水线,如果你认为只要学好线平衡,工时测量,就可以架好新线,那么你会发现线上怎么有好多的新员工哦,新员工代表着你有很多的东西教给他们.如果你没有很好的教导能力,你会发现很无力,结果当然就悲剧了... 什么,线上新员工有有带线领班教,好吧我和你说,第一.人家可以说这是你主导的事情,人家只是听你指挥...第二.是所有的带线领班都有很好的教导能力的,所以你把教导的重任放给人家.那么这条线架的好不好...那就只有天知道...我的绩效啊...我的奖金啊... 所以,一句话,教导很重要,所以各位还在学的IE人,尽可能的提升自己的教导能力吧.

PK版中198年吕布如何玩? 本人刚开始玩这个剧本,超级难度,用的吕布，如何应对孙,袁，曹的三面夹击。。。。。。本人试过两次，均被虐死。。。没有用外交，搬家，堵路，等手法。。。

1 下一页