芝麻汤圆君121的个人资料

战酷暑迎“烤”验只为初心不改大暑临近，川渝区域温度持续攀升，地表温度一度突破38、39摄氏度。在这“蒸笼”般环境下，项目部干部员工正以钢铁般意志迎战酷暑，在炎炎烈日下书写着“我为祖国献能源”的新篇章。战酷暑迎“烤”验，全力保生产。项目部加强对防暑降温工作落实，启动夏季生产方案，合理安排工作时间和任务。进入六月项目部及时安排对宿舍、食堂、厂区班组空调、风扇、水冷机等设备检查，确定使用责任人，全方位做好防暑降温。项目部制定夏季菜谱，荤素搭配，每日坚持为员工们提供绿豆汤、冰镇西瓜等解热凉品；将桶装饮用水、冰红茶饮品、瓶装饮水配送到现场、冰饮品在冰柜随时取用......食堂用有特色、有温度的服务满足全体员工的味蕾。还为班组员工购买滚珠风油精、藿香正气口服液、藿香正气滴丸等防暑防蚊应急药品，系列举措既提高了员工的工作积极性，又增强了员工健康工作为石油做奉献的初心。

落实高温天气安全生产措施进入7月以来，天气持续高温，预防员工中暑和防暑降温工作成为项目部安全管理重点任务之一，项目部对高温天气生产作业安全提前谋划，为员工消除高温生产工作环境的隐患，确保安全生产。近期高温天气持续多日，项目部高度重视防暑降温工作，认真落实各项责任措施、人员和物资，提前做好准备工作，各车班组、专业路相互协作，落实好生产作业过程中的防暑降温工作。项目部要求各班组充分利用早上班前会和HSE活动时机，认真学习和传达渤海钻探及分公司关于“夏季高温安全生产措施”相关文件精神，加强监督检查，加大对员工的防暑降温知识的宣传力度，宣传防暑降温安全常识、高温情况下施工作业安全重点内容等，提高员工应对高温天气风险的自我防范意识，并要掌握中暑后的救治方法。通过宣传教育，员工普遍掌握了防暑降温基本常识，强化了员工的预防意识及集体防护的能力。为充分做好防暑降温的各项准备工作，项目部提前准备了防暑降温用品，及时做好饮用水供应，保证上井人员携带足够饮用水，做到专人管理、专人发放，保证生产作业现场饮水充足。项目部要求班组科学合理安排工作和休息时间，同时生产办要注重与钻井队的沟通协商，在不影响工作进度的情况下，避开高温时间段上井服务和场地作业，杜绝员工因高温因素存在安全隐患，消除员工发生高温中暑事件的根源，既保证了生产服务的正常运行，又保证了员工的身体健康。

干部员工“蒸”战“烤”场进入7月以来，华北地区的气温节节攀升，最高温度达到了40摄氏度，面对高温酷暑的“烤验”，井控中心全体员工依旧干劲不减，坚守岗位，酣畅淋漓战酷暑，用奉献和汗水诠释着责任和担当。井控生产主动出击。中心牢牢抓住上产有利时机，在多措并举战高温的同时，一手抓提质，一手抓提速，科学组织生产，紧密衔接各道工序，减少井队等停时间，做到井位一经落实，站内设备维修试压到位、问题解决协调到位、安全工作落实到位、生产配套保障到位。狠抓设备质量过程管控，严格执行技术标准和操作规范，对重点部位、关键工序、中心环节严格把关，充分发挥技术人员及生产骨干在主要环节管控，提高生产效率。保障工作不拖后腿。持续高温天气以来，井控中心各班组根据区域、工作内容自行进行调整，合理安排作业时间，尽量避开高温时段重体力劳动；加大解暑药物的发放监管力度，为各岗位配发配足藿香正气水、清凉油等防暑物品，切实做好防暑降温工作；利用生产间隙开展防暑降温知识培训，使员工熟练掌握高温中暑的救援流程和方法，从思想上提高防暑意识，从行动上掌握防暑技能；紧盯设备关键部位运行状态，加大检查频次，强化日常维护保养，重点排查消防设施和设备的用电安全，确保设备本质安全。市场拓展不等不靠。火热天气阻挡不了开拓市场的坚定步伐，井控中心在牢牢站稳华北关联交易市场的前提下，抢抓市场机遇，深耕中油海、井下等外部市场，利用管具品牌优势、技术管理优势、一体化服务优势，发展效益增长点；同时，强化与甲方的沟通交流，竭尽全力做好技术服务保障工作，主要领导、技术骨干扎根生产一线，精准开展服务，做到领导在一线指挥，干部在一线锻炼，问题在一线解决，全面巩固发展基础。

强化暑期雨季安全生产入夏以来，面对连续高温预警下的“蒸烤”，中心扎实开展安全生产各项工作，增强全员安全责任意识，落实风险防控措施，提升安全管理水平，全方位筑牢暑期雨季生产安全堤坝。强化事故案例学习，把增强安全意识摆在突出位置。该中心发动员工积极参与线上安全知识答题等活动，扎实开展班前班后会，加强安全应知应会方面的学习，重点围绕燃气爆炸事故、有限空间中毒事故、高处坠落事故等案例，组织全员学习讨论，深入汲取事故教训，结合实际举一反三，从思想上进一步增强全员安全意识，上安全岗、干标准活。强化安全责任至上，把风险受控摆在突出位置。该中心钻具班结合雨季生产特点，以动态开展安全生产风险识别为着力点，加大生产作业现场检查监控力度，对用电作业、吊装作业、设备设施检维修等风险作业，将监控重点落在岗位员工日常安全巡检责任落实上，坚持问题导向，结合“四讲两查”等各级安全检查中发现的问题，严格进行复查，干部每日跟班全程监控，及时发现隐患问题、制止违章行为，确保安全生产隐患排查整改到位，安全风险受控到位。强化安全技能提升，把保障生产安全摆在突出位置。该中心始终坚持重点在现场、关键在岗位的原则，围绕雨季八防、安全用电、作业规范等方面内容，认真开展换季教育、岗位隐患识别培训，提高岗位员工安全技能和“我要安全”意识。对“一岗多能”人员，重点开展岗前操作规程、风险源识别、危害因素识别等，强化工作前安全分析的执行和效果，提高员工在实操中解决问题的能力，应急突发事件响应能力，保障安全生产。

开展新员工现场培训为了进一步适应塔里木油田上产形势，加快控压钻井服务的规范化和安全化发展，提升新员工整体技术水平，让新员工更好地完成身份转换，近日，中心开展对新员工的入场教育和设备操作培训。培训内容涵盖设备知识、操作事项、工作流程和原理等内容。今年以来，该中心高度重视新员工的入职培养，积极搭建成长平台，充分激发新员工潜能。在培训前期，制定详细计划，对新员工采用分组培训、分批实操练习的方式进行培训，为今后在岗位上能高质量、高效率地完成工作打下坚实基础。引领青年员工以坚韧不拔的斗志奔赴各个一线岗位锻炼，扎根于岗位、成长于岗位、建功于岗位。

青年突击队一直在行动 “困难面前有青年突击队，但青年突击队面前没有困难！”一直以来，中心青年突击队勇挑重担、冲锋在前，活跃在生产经营主战场、安全生产第一线、深化改革新领域，用出色的青春业绩，为公司高质量发展贡献青春智慧和力量。 “精”技术，打造学习型突击队。该中心在做好生产服务保障的同时，采取集中学习、个人自学、互帮互学的方式，并进行共同讨论，倡导“在学中干，在干中学”的理念，通过技术比武、交流会、现场观摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台，不断提高专业素养和技能。此外，组织青年员工到其他班组进行学习、相互交流经验，强化岗位技术和学习培训能力，改变以往的“集中式”培训，以突击队员“现学现卖”的方式，把“大课堂”转换成“小现场”，“填鸭式”内容培训转变为“自主式”补短板培训，不仅提高了培训质量，还使队员学习资源得到了充分的利用。 “严”管理，提升突击队战斗力。为更好服务中心生产，该中心准确掌握工作量变化情况，精心编排服务计划，坚持做到组织到位、信息采集到位、人员设备服务到位。在检维修活动中，组织了两支青年突击队，突击队员们在班组设备厂区和王官屯现场大显身手，充满自信的青年突击队员忙碌地穿梭在检修现场，检查推土机、挖掘机、更换履带板、更换驱动油封，各项工作有条不紊，敲击声、摩擦的嗡嗡声交织在一起，青春涌动，激情飞扬，用快节奏、高效率完成各项检修任务。

系好“安全带”保好雨季行车安全关日，为切实做好年雨季交通安全管理工作，严防安全事故发生，项目部树立“一切事故都是可以避免”的理念，不断夯实车辆安全基础，筑牢行车安全关，确保项目部安全形势稳定。加强行车隐患排查。项目部重点每日晨检对车辆的灯光、转向、刹车系统、液压系统、应急包、消防灭火器进行逐项核查，做到有备无患，并认真填写“一日三检”车辆安全运行记录，指定专人负责、分清责任，定期组织开展维护保养，杜绝车辆“带病”执行任务，保障行车安全。加强行车安全管理。项目部以交通安全日常培训为重点，GPS监控为手段，通过风险提示、过程监控、责任到人，结合驾驶员每日自身状况、天气、工作任务及地点等因素，加大GPS监控力度，实施全过程安全行车防范风险管理，为项目部雨季安全生产保驾护航。道路千万条，安全第一条。项目部严格落实公司交通安全管理规定，牢固树立驾驶员“遵章守纪”安全理念，强调安全第一带车人，为安全行车系好“安全带”，促进交通安全管理规定有效落实，为项目部圆满完成各项生产任务奠定坚实基础。

中心“三多”举措让党课“立体”起来中心党总支坚持以点带面、点面结合，开展三个维度讲党课，提升党课的“厚度”“长度”和“广度”，让党课“立体”起来，确保内容入脑入心，切实发挥党课教育在党组织生活中的重要作用，引导干部员工在理论学习中找方向、找思路、找方法，形成以学促干的新风气。

强化食堂管理提升员工幸福指数最近食堂的菜品花样又变多了，好吃不重样！ ” 7月21日中午，项目部食堂内传出声声赞叹。项目部为保证基地员工能吃上放心饭、热乎饭，健康饭，集思广益，群力群策，精心打造幸福食堂，提升员工幸福指数。加强食堂管理，严把食材入口关。项目部制订了详细的菜品采购、菜品验收管理制度，做到勤采购、少量购，夏季当日的肉类和蔬菜当日消耗，从源头上杜绝食品安全隐患。同时加强食堂的日常管理，把卫生工作做到制度化、经常化考核评分，安排专人每日消毒餐具、清理桌面、地面冲洗，做到每日灶清地净空气新。合理搭配膳食，抓住员工胃口关。项目部针对来自员工来自不同地域的实际开展口味需求调查，并不断尝试丰富饭菜的品种，坚持做到荤素合理搭配，营养平衡。为了迎合每个员工的胃口，每天早餐就餐时公示板公示好中午和晚上的菜品，各班根据就餐人数集中向食堂管理员提出建议，管理员根据三餐营养需求，每周均提前按需制定菜品单计划，甚至考虑当地天气变化适当调整，每周召集员工参与包馄饨、包饺子、蒸包子等集体活动，尽量满足员工的需求，抓住员工的“幸福感”。

强化特种设备安全管理为认真贯彻落实《特种设备安全管理办法》,进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任，杜绝特种设备安全事故，中心“特”别关注，瞄准特种设备管理重点、要点、难点工作，分层级夯实特种设备管理责任，多措并举强化特种设备安全管理。营造安全氛围，提高安全意识。加强特种设备安全教育，针对《特种设备安全法》等制度组织管理人员专题学习，针对《特种设备及安全装置安全管理办法》及起重机操作规程组织岗位员工学习，普及特种设备安全知识，增强全员的特种设备安全意识。加强组织领导，落实监管责任。中心依据“安全生产，人人有责”，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，岗位员工直接抓，形成了上下齐抓共管的工作格局。特种设备建立管理台账，运行记录，定期检测有效，操作人员定期培训持证上岗，压实人员责任。加大监管力度，严格安全监管。一方面加强日常管理监督，落实设备点检、维护、保养、紧固、调整工作责任，同时中心开展不定期检查和月度专项检查，针对吊车下限位失效，吊车遥控器存放柜未上锁，吨位标识不清等问题，及时整改，消除隐患。针对渤钻公司近期开展的特种设备检查问题，组织学习讲别人的问题，查自身的缺项，举一反三落实整改。

闻“汛”而动守牢安全底线进入7月以来，四川已经进入汛期，各地山洪、泥石流、暴雨等自然灾害频发，川渝项目部闻“汛”而动，未雨绸缪抓好三项基础工作，全力保障汛期期间安全生产。切实收集当地天气预警提示。针对施工区域汛期天气复杂多变，项目及时与属地管理部、甲方取得联系，关注当地县域公众号，充分利用微信、电话和即时通等通讯方式，及时下发汛期预警相关信息，为现场施工提前做好工作安排，提前做出应急避险准备。同时落实行24小时值班和领导干部带班制度，对于汛期出现的突发情况，及时启动应急响应，确保第一时间发现险情、第一时间快速处置、努力把灾害造成的损失降低到最小。切实抓好风险排查和防控。针对汛期风险，项目部结合地区特点，每月开展一次防汛风险隐患排查整治活动。重点排查厂区围挡、生产厂房、室内外配电柜、用电设备、食堂等区域，加大对危废间、液压油、磷化液等储存间泄漏、浸水等情况检查力度，提前清理排水和加固围挡。做好在账防汛物资检查，并根据生产实际变化及时补充完善，做到关键时拿的出，用的上。切实抓好员工应急管理培训。对历年来汛期的案例进行分析、再学习，培训公司制定的防汛应急工作手册，提前在思想上做好风险识别和应对举措。有针对性制定本区域的防汛应急处置预案，充分利用专题会、班前会、生产早会、微信群等形式，组织全员进一步熟悉、了解防汛救援重点的实操应急演练。通过演练对员工进行风险辨识和防汛知识教育普及，让全体员工达到应急避险和自救的能力。

开展夏季设备“大体检” 三季度以来，中心进入生产高峰期。该中心秉持“预防为主、维护保养和计划检修并重”的理念，以保障设备安全、提高运行效益为宗旨，对设备进行全面“体检”，通过设备检修、保养、协调“三个到位”，提升员工责任意识和隐患排查能力，夯实安全根基。坚持设备检修到位，确保安全无隐患。以“望、闻、问、切”方法对设备运转的关键点和薄弱环节进行系统性、针对性检查。同时要求属地员工、设备管理人员加密日常巡检频次，使责任更加清晰，任务更加明确，保证“有隐患及时发现，有问题及时整改”，避免设备“带病”运行。目前，吊装设备、试压设备定期检验工作均已完成，为中心生产安全高效运行提供有力保障。落实维护保养到位，确保运行平稳。通过制定维保计划，按照时间节点有序划分保养顺序，安排专人现场监督。严格遵循“十字作业法”，采取现场听、凑近看、榔头敲、上架查的方法，仔细排查设备各部位电路、油路、气路、水路管卡连接情况，完成制氮机检查、叉车轮胎维修等工作。强化协调部署到位，确保及时有效。面对时间紧、任务重的严峻形势，井控中心靠前谋划各项设备的维保工作，加强与第三方、相关业务人员的协调沟通，提前开具作业许可，保证维保工序紧密衔接，缩短作业等停时间，提高维保工作效率。加强承包商管理，监督考核维保质量，保证各类设备“健康”运行。下一步，中心将以不待扬鞭自奋蹄的工作作风，积极响应公司各项要求，奋力完成各项生产经营任务。

顺利开展“节能宣传周”活动项目部接到分公司通知后，利用生产早会积极部署，在活动周中以“节能降碳，你们同行”为主题展开活动，并将低碳日活动主题 “积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”同时贯穿于活动中。开展了内容丰富，形式多样的宣传活动，项目部上下形成了合理用能、节能光荣，低碳生活、减少浪费的节能理念。项目部从营造浓厚的节能低碳氛围入手，广泛宣传，提高意识，开展一系列宣传活动。一是充分利用即时通、微信等线上宣传媒体，向基层班组推送节能低碳相关知识，利用各次检查、会议等时机宣传节能增效知识，营造宣传教育浓厚氛围，促进员工提升节能低碳意识。二是开展全员节能减排知识网上答题活动。利用铁人先锋APP，组织全体员工参与公司节能减排网上答题活动，共39人次参与。通过答题重点宣传生态文明建设、节能环保法律法规、节能节水技术和基本常识。三是倡导节能低碳理念，为节支增效添彩。项目部制定办公区域节能节水措施并向全体员工郑重发出倡议，对每个楼层电烧水器等大功率电器定时使用，让节约成为一种习惯、一种行动自觉，从我做起，从现在做起，并落实各楼层负责人，做好日常管理和监督。本次活动顺利开展，达到了宣传周活动的目的，增强了员工的能源忧患意识、节约意识、环保意识和责任意识，促进全员形成勤俭节约的习惯，推进项目部生产、生活高效率低成本运行。

送清凉撑“凉伞”战高温保生产入夏以来天气格外炎热，连续不断的高温天气，给野外生产带来了巨大挑战，也给安全管理带来更大难度。中心从实际出发，优化工作调度和调整作息，积极做好防暑降温工作为岗位员工战高温、斗酷暑，撑起一把健康“遮阳伞”。送“思想关心”进人心。该中心将“送清凉先要送思想”工作落到实处，从员工思想意识抓起。结合安全月“人人讲安全，个个会应急”的主题，组织开展了夏季安全生产教育、夏季自我保护、夏季安全生产我来讲、防暑降温我有妙招、高温安全自我防护等系列活动，及时推送安全知识、夏季防护常识等，积极普及防暑降温、夏季安全生产、人身防护等知识，24小时关注员工的思想动态变化，做好情绪管理与实际操作的协调处理，尽量将人“心静”下来，缓解急躁情绪，避免不必要的伤害。送“高温关怀”到现场。入夏以来，该中心把健康安全作为重点，坚决杜绝一切中暑事件的发生，制定了详细的防暑降温送清凉方案，提前开启“送清凉、送关爱”的模式。超前备好防暑降温物资，通过定时间段、定工作量、定服务人的“三定”避开高温作业，现场作业坚持消暑食品、防暑药品、应急防护“三到位”，做到现场安全服务、人员情绪观察、事故隐患预判，消除因高温高热引起的各种隐患，为员工安全生产提供保障。送“贴心关爱”至岗位。随着高温的不断持续，该中心灵活采取“抓两头，歇中间”错峰作业的方式，合理安排工作时间，避开全天最热的时段，利用早晚较为凉爽时间作业，确保员工身体健康。根据天气情况，按照轻重缓急，优化调整高温天气作业时间和工作量，保证员工作息时间。针对有限空间作业，确保专人监护且有通风措施，避开高温时段进行有限空间作业。高温下野外作业，为防止长时间暴晒，在值班房外安装遮阳伞，同时加密人员倒换频次。一系列“清凉套盒”，激发了岗位员工团结奋进的热情，促进了效率效益双提升，员工队伍士气高涨，各项工作高效稳步推进。

夯实雨季设备精细管理正值四川雨季生产季节，为确保有序、高效的完成好现有的工作量。川渝项目部从设备检查、维保和人才培训三方面着手，进一步设备精细管理。做好设备精细检查。结合公司近期开展雨季“八防”工作，项目部对设备管理进行雨季专项检查，从基础上进一步完善设备管理制度，班组积极整改检查出的设备隐患，严格要求操作人员按规定动作要求做好各类生产设备巡回检查，坚持“预防为主、隐患早治”，定人定时定质按十字作业法维护设备，延长设备使用寿命，确保设备在完好状态下安全运行。做好设备精细维保。项目部在雨季前对在所有用设备进行了全面的维修保养，对关键部位、重点部件进行了认真检查，重点解决设备的“跑冒滴漏”等日常维保问题，更换低老坏设备，逐步向高精端发展，利用好相位检测仪、激光打码机、油品过滤机等新设备，有效地确保了设备良好的工作性能和技术状况。做好人才技能培训。项目部各班组结合岗位实际，全面开展设备操作规程、设备常见故障和维护等知识培训，不断强化员工的实际技能，提高设备保养和自检修能力。采取师带徒、现场教学的方式，指导员工正确操作设备，组织岗位员工开展“一岗多能”、“我的设备我负责”等系列活动，鼓励员工岗位成才，项目部涌现出多名技术能手和能工巧匠，解决了班组许多急难险重的问题。

“三到位”保汛期安全生产为应对夏季高温多雨等自然天气影响，提前做好雨季安全生产工作，避免生产事故发生，项目部强化组织、部署与安全监管，确保生产密集期各项工作的平稳运行。组织教育到位。该项目部利用班前会、HSE列会结合安全经验分享，以对典型事故案例进行分析讨论，使员工牢记“三违”行为给生产工作带来的危害。针对雨季危害特点结合项目部夏季“八防”安全生产措施安排等汛期安全知识，教育员工提高紧急避险意识，提升应对雷雨等恶劣天气能力。谋划部署到位。组织成立了主要领导负责带队的汛期干部值班领导小组和应急工作小组，明确责任分工，加强值班管理，建立信息沟通渠道，实行24小时值班制度，防汛期间要求值班人员密切关注气象动态，及时掌握天气异常、汛情等信息，增强防汛意识、严格工作制度、纪律，把防汛工作做细做实，如一旦出现突发事件，严格按规定程序立即上报和及时处理。安全监管到位。该项目部将“做好汛期安全生产”作为现阶段各项工作的出发点，以“雨季八防”的相关要求作为着力点，结合各班组、各岗位的实际情况，做实做细生产设备及安全设施的维护和检查，确保各环节处于良好的运行状态，将“不安全不开工”的要求落到实处，为雨季安全生产打下坚实基础。

开展总成维修线上技术交流活动近日，中心和旋转控制头设备厂家就旋转总成自维修的相关工作开展线上技术交流。此次会议主要围绕如何进一步提升现场作业人员总成维修技能，持续降低总成维修成本展开讨论。首先井控技术服务中心维修人员和厂家技术人员分享了在修理过程中所遇到的问题和经验。其次，参会人员针对旋转总成在现场使用出现的各类问题和建立维修点所需的工具进行了专项讨论。最后，雷成要求厂家委派经验丰富的维修人员来库现场进行总成维修培训，协助项目培养3-4名总成维修人员，尽快实现旋转总成自修点的建立。下一步，中心将以塔里木项目为试点，完善相关建设方案及培训资料。在实现保障生产快速响应的同时，减少因总成修理产生的各项成本，并协助加快其他外部市场总成自修点的建立，打造一批不但精于技术，而且懂性能、晓操作、善修理的“控压能手”。面对困难主动出击、集思广益，助力提质增效。通过自主维修，在保证维修质量的同时，大大降低了维修成本。加大对降本增效的宣传力度，推广维修人员的工作经验，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

“三抓”提升安全管理项目部召开了“如何提高项目部安全管理水平”专题会议。会上，所有参会人员细致分析了目前安全管理短板，结合生产实际，深入沟通交流，对提升安全管理工作达成“三抓”共识，以“抓”促“管”，真正使项目部安全管理工作提升一个新的台阶。抓安全教育，从思想认识上绷紧安全作业之弦。从严教育是安全管理的关键，让职工做到我的风险我知道，我的风险我控制。一是安全教育内容丰富化。开展各岗位的技能培训，熟悉掌握本岗位的操作要领，最大程度上实现安全操作，规避事故发生。二是安全教育经常化。安全教育要做到全过程、全方位、全覆盖，认真排查分析现场存在安全风险和隐患，制定管控措施，由班组长在每班班前会上强调，确保各岗位作业环节安全可靠。三是安全教育常态化。项目部利用“四讲两查一考试”形式开展全员安全教育，引导员工变“要我安全”为“我要安全”不断提高员工的安全生产意识，使全员自觉、自动地参与安全管理。

项目组开设井控装备微课堂由于青海地区地质结构复杂，井控设备更新迅速，而部分维修人员对新设备的了解不够透彻，对检维修的进度造成影响。为提高井控班组人员检维修技能，青海项目组联合北京石油机械厂技术员孙震，策划并推出了“井控装备微课堂”，主讲老师孙震，以深入浅出的方式，解析了远程控置台、司钻台和辅助控制台的核心工作原理，普及了常见故障的诊断与处理方法，并指导了正确维护保养方式和操作中的注意事项。检维修人员的每一个疑惑都得到了细致的讲解。培训完成，一位班组的老师傅兴奋的说道“感谢这次培训，困扰我许久的问题终于得到了解决，日后的检维修工作中，我一定能干的更好。” 通过此次培训交流，项目组专业技术人员深感收获颇丰，学习到了最新的井控设备工作原理和维修方法，更加坚定了项目组全体员工高质量完成钻井服务保障的信心和决心。

强化安全管控夯实发展根基安全是一切工作的前提，是发展的底线。中心基础打桩班按照整体工作部署，强化责任落实和“三标”建设，立足风险识别和隐患消除，深化体系运行，强化安全管控，为安全生产保驾护航。强化责任落实，增强履职能力。该班组进一步健全安全环保责任体系，细化分解安全责任指标并逐级签订责任状。组织开展安全履职大讨论活动，作业人员从岗位职责出发，剖析查找履职不到位的问题，反思失职失责导致的严重后果，谈认识、找差距、定措施，提高安全履职能力。以“抓住问题不放手，不除隐患不罢休”的劲头，定期开展隐患自查整改活动，细致排查生产生活中存在的各种风险隐患，分析矛盾找原因，创新思路想办法，及时采取预防控制措施，做到安全生产万无一失。

拔草护绿我爱我家雨后杂草恣意生长，不但影响干净整洁的厂区环境，更存在安全隐患。近日，阳光下一群红色的音符在不断的闪动，这就是在中心领导带领下的拔草护绿大军，他们各个意气风发，干劲十足，你追我赶，互相帮助，利用周末时间拔草护绿爱护厂区。此次拔除、清理办公区域绿化带的杂草活动得到机关各部门的积极响应和参与，大家踊跃参加谁也不甘落后，抢在前，干在前，有的用手直接拔，有的用镰刀割，有的往外清理……炎炎烈日下，他们或弯着腰或蹲下来，化身为“除草能手”，发扬了不怕脏、不怕苦、不怕累的精神，呈现出了一幅热火朝天，争先恐后的劳动场景。经过大家两天的努力，绿化带里面的杂草、垃圾不见了，环境变得更加整洁亮丽了。这次机关拔草劳动不仅优化、美化、净化了我们的厂区环境，更是一次全员爱护环境的实际行动。通过活动的开展，强化了大家积极向上、团结协作的集体精神，引导全体员工爱环境、讲文明的良好生活和工作习惯，促进美好生态家园建设！

以案为鉴守好安全“三条线” 中心积极组织开展案例警示教育，放大隐患检查“广角”，消除安全“盲区”，推动安全生产责任落地见效，确保安全生产形势持续稳定向好。以“严”为首，守好行为“底线”。该中心以生产现场检查为核心，成立隐患排查小组，把别人的问题当成自己的“资源”，举一反三查摆问题，安全管理部门深入施工现场、关键岗位、要害部位，查隐患、查管理短板，帮扶班组解决安全生产中存在的问题及制度缺陷，全面减少作业场所各类“三违”行为。同时，加强各类施工作业及现场安全监控，严格落实安全责任追究制度，不断规范施工作业规章制度，对重点工序进行全过程监督，提高施工质量，确保各项施工处于受控状态。以“实”为先，铸牢管理“防线”。该中心把“耐心专注、严谨求实”的工匠精神融入安全管理中，将安全工作推向一个新高度。推行“安全归零”活动，以单个施工现场为切入点，避免检查地点多、时间短，造成走马观花、检查不到位的现象。严格“问责”制度，对于违章个人，该处罚的就要处罚、该离岗培训的就要离岗培训，决不能姑且迁就、心慈手软，以高压态势推进各项工作到位，做到“检查一个现场、提高一个现场”，确保安全生产全面受控。

烈日炎炎除草忙近日，中心班组和机关后勤人员对厂区杂草进行统一清理，在清晨阳光的照射下，伴随打草机的轰鸣声，开始了“忙碌”的清理工作… 近期随着雨量逐渐增多，中心所属场地和路边绿化带杂草丛生。杂草、碎石容易将人绊倒，草丛里残余的枯枝枯叶也存在火灾隐患。同时杂乱无章的小草，也影响了生产场地干净有序、一目了然的环境。该中心员工冒着酷热，手持着镰刀、扫帚、耙子等工具，对管台下方、两侧，尤其一些长在砖头缝隙、钻杆下的杂草进行仔细清除，并将零碎枝叶统一收集处理。对于 “藏”在绿地中、路边角落里的塑料袋、废纸屑、碎砖块等垃圾用手一一捡净，防止员工在作业期间发生磕绊滑倒情况。经过两个小时的辛勤劳动，厂区的绿化环境焕然一新，杂草丛生的绿化带看不见了，钻杆之间露头的小草也消失了。通过这次的的集体劳动，不仅美化了厂区的工作环境，更让大家体会到了集体的重要性--众志成城，无坚不摧。也强化了大家的劳动观念和环保意识，培养了员工积极向上、团结协作的集体精神。入夏以来，中心继续加强标准化现场建设，定期组织员工对办公室、工房、休息室以及场地进行扫除，保障了工作环境的整洁，消除了因环境卫生所带来的安全隐患。

因势而为夯实交通安全进入主汛期以来，川渝项目部针对四川地区降雨集中频繁、地质灾害风险增大的特点，细化交通安全管理措施，夯实道路行车安全防线。深入开展道路行车安全培训教育。结合“四讲两查一考试”工作，定期开展交通事故案例和山区道路安全行车专题培训，重点学习山区、雨天行车安全事故案例，提升驾驶员识险、避险能力；日常培训以防御性驾驶为主，由安全经验丰富的驾驶员和安全员授课，对行车前需做的准备工作、驾驶中的要点、紧急处置及事故预防进行详细的讲解，掌握防御性驾驶技能，防范和规避风险，提高交通安全意识。严格道路行车安全风险管控。根据天气预警信息，管理干部针对异常天气以及突发情况，及时利用工作群发布雨季安全行车提示发送到所有的驾驶员手中，进一步提高在湿滑路面行车、在雨季使用刹车和通过积水路段等行车技巧，正确使用灯光、雨刮器、喇叭等，保持适当的车速，切忌超速行驶，提高雨季行车的安全意识，杜绝安全事故的发生。

开展食物中毒应急演练为强化员工应对突发公共卫生事件能力，切实保障员工生命安全和身体健康，项目部于8月9日在综合一班公寓餐厅组织员工开展了食物中毒应急处置演练。上午九点，项目部公寓食堂一名员工王X突发食物中毒。现场人员牛XX大声疾呼“有人中毒了”，并立即通知所有就餐人员停止用餐。同时向现场总指挥汇报，总指挥立即向应急值班办公室打电话汇报情况。公寓管理员对中毒人员进行初期救护（催吐），值班领导安排两名员工立即乘车将中毒员工送到最近的二部医院治疗，总指挥安排两名服务员及厨师负责封存疑似中毒食品、炊具，保护现场。十分钟后，应急救援小组组长宣布应急救援终止，向上级应急办值班室报告现场处置情况。

项目组“一岗多能”培养复合型人才项目组围绕解决人员紧缺的目标，以市场为导向，以服务为宗旨，以“一岗多能”为抓手，提前布局，超前谋划，培训员工学习不同岗位技能，打破岗位界限，充分发挥每一位员工潜能。

海南项目组“战高温”全力做好服务保障一直以来，该中心海南项目组克服人员少任务重、环境湿热的不利因素，上下同心，充分发挥人员潜能，按照钻井公司的要求合理规划生产，全力开展服务保障工作，确保了海南地区各井队的生产顺利进行。

从“小”抓安全进入7月，中心针对温度升高、雨水增多的天气情况，结合生产实际，制定“从小抓起”的安全工作措施，在思想意识上“谨小慎微”，在日常工作中“小题大做”，在制度落实上“惩小戒大”，收到了“四两拨千斤”的效果。树立“谨小慎微”的安全意识。该中心利用多种形式灵活开展员工安全教育培训，通过安全例会、安全经验分享、应急演练等，不断增强员工的安全意识，使岗位员工在熟练掌握各类设备标准化操作的同时，进一步提升辨识风险、规避风险、应急处置的能力，真正将安全落实到工作岗位。扎实推进“四讲两查一考试”工作，定期召开安全环保分析会，部署宣贯雨季防汛、夏季防暑等重点时段安全管控，形成“线上线下”安全联动，进一步抓牢现场安全，全面提升中心本质安全。养成“小题大做”的安全习惯。为避免员工出防护用品配戴不规范、隐患整改不彻底不符合要求等情况，该中心将事故事件融入“班组四环节”风险管控中，教育员工远离违章、规范操作，提高岗位员工第一时间应对突发事件的处置能力，锤炼全员安全生产“硬功夫”。在日常安全检查中重点抓细节，查隐患死角，纠正习惯性违章，制定可行的防范及整改措施，确保查一处改一处，有效解决重复性问题，确保安全生产现场全面受控。建立“惩小戒大”的安全制度。该中心本着安全问题不绕行、不留死角的工作思路，从规章制度入手，从点滴抓起，在执行安全管理制度上杜绝“好人主义”。积极推动全员负责“不松手”、自觉尽责“不甩手”、主动担责“不缩手”，在日常工作中，让责任归位要求所有员工必须严格遵守安全操作规程，不搞“自选动作”，加大监督检查力度，坚决严厉打击现场“三违”行为，一经发现违规违章者严惩不贷，有效地实现了“惩罚小问题，杜绝大事故”，为安全工作夯实了基础。

“点燃红色引擎”迎战雨季保生产为克服雨季天气多变、高温湿热给生产带来的诸多不利影响，中心紧密围绕安全、生产、经营三大主线，提意识、强管理、抓落实，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育的成果转换为实际行动，“点燃红色引擎”迎战雨季生产。认清形势，筑牢思想“根基”。该中心持续加强员工形势任务目标责任主题教育，党员干部主动将日常生产中的“急、难、险、重”工作扛在肩上，进岗位勤耕“责任田”，在雨季期间加大对各作业现场日常监督的频次。现场作业班组把风险辨识、特别严重违章行为、保命条款、岗位巡回检查等作为学习的重点，收集雨季生产过程中员工亲身经历的、触目惊心的违章案例、未遂事件进行广泛分享，达到深刻汲取教训，消除事故隐患、彻底整改治理的目的，确保高温生产全程受控。

持续开展“四讲两查一考试”筑牢井控安全壁垒为进一步提升基层井控安全管理水平，中心以“四讲两查一考试”活动为契机，从严从实抓好井控安全管理，筑牢井控安全壁垒。讲规章，学案例。该中心结合专业路日常检查发现的共性问题，与一线员工用心沟通交流，真正了解基层的难点和短板，随后根据检查和沟通结果，有针对性地编制“四讲”课件，内容包括渤海钻探公司相关技术、井控文件及特别严重违章和重复性问题解读、事故案例剖析等。培训方式灵活轻松易接受，培训内容精炼实用好吸收，有效提升了班组人员的井控业务水平及应急处置能力。查现场，除隐患。该中心从现场管理、物资装备、应急演练、设备维修等方面入手，对中心机关、井控班、套管班进行抽查，深入现场，排查隐患，共检查发现问题6项。通过检查，对发现的问题明确责任人，限定期限进行整改销项，促进基层单位提升管理水平，将隐患消灭在萌芽状态。考基础，验成果。该中心将考试作为检验“四讲”成效，巩固知识的重要环节。培训结束后，给予参培人员一定的交流探讨和学习巩固时间，组织随堂考试，考试形式为闭卷形式，考试内容贴近岗位、结合实际、注重实效。成绩80分为及格，成绩90分以上的在季度考核中进行奖励，对不及格者进行处罚。

“三强化”筑牢雨季安全堤坝 “雷电是一种自然现象，它可以使电气设备等产生极高的过电压和极大的过电流，从而可能造成厂区、井场大面积失电，给正常生产带来损害，今天咱们来学习一下厂区内突然失电状况下如何快速复电……”7月15日早会后，班组在厂房会议室给全体员工上了生动的一场失电应急课。近日，雷电暴雨、烈阳酷暑频繁交替，天气多变，生产现场安全形势严峻。井控中心全体干部员工以安全生产为核心任务，以保障各项设备稳定运转为原则，共同开展夏季安全风险研判并制定多项管控措施，聚焦“人防、物防、技防”于一体，全力提升雨季应急处置能力，努力做到防患于未然。强化“人防”，提升安全生产意识。井控中心结合当前季节气候特点，多次组织生产骨干、关键岗位人员研判人员中暑、雷电暴雨等风险，并制定了对应的应急管控措施，确保将风险装进心里、应急措施落地靠实。组织全员开展“雨季八防”知识宣贯，有效提升全员思想认识，杜绝麻痹大意，牢记隐患排查。强化“物防”，打牢安全生产基础。针对目前季节特征，井控中心准备了充足的雨衣雨鞋、防汛砂袋、解暑药品等安全生产物资，并对防汛物资及时检查更换，确保数量充足、使用正常，做好万全准备，“宁可备而不用，不可用时无备”。强化“技防”，增强应急处置能力。井控中心持续完善防洪防汛应急预案，及时开展实操演练，切实提高治患救灾的预判性、精准性。要求每一位生产骨干及关键岗位人员对中心应急预案熟记于心，对洪汛灾害、厂区失电等季节性频发性突发事故，更是能熟练并精准的处置与操作，真正做到“人人讲安全、个个会应急”。此外，该中心不断强化日常监督、检查和考核，确保各项安全生产措施执行到位、落地有声，加强生产作业场所周边环境及重点区域巡查和风险评估，严密监控风险区域，加大日常巡检力度，及时查找消除隐患，确保雨季生产运行平稳和设备操作安全。

“三强”并举做好防汛“关键期”各项工作随着雨季、汛期的来临，近日来极端天气频发，项目组开展关于防洪防汛专项隐患排查治理，精密部署，多措并举，贯彻落实各项防汛措施，保护好队伍员工的生命和财产安全，提升员工的应急救援能力。强化应急知识宣贯，提高防洪防汛安全意识。项目组利用班前班后会，集中组织基地全员观看《山洪灾害防御常识宣传片》，并进行《现场应急处置措施》《用电安全管理规范》等安全知识和相关案例的培训学习，从思想认识上提高全体员工的安全意识和重视程度。强化应急预案演练，锤炼防洪防汛应急能力。项目组提前预置应急力量，加强应急预案演练，通过演练梳理熟悉现场的应急程序，对物资储备库现有防汛物资进行全面清点，补齐日常应急物资储备配备，坚持贯彻领导带班和24小时值班制度，加强信息报送工作，保证灾情险情报送及时通畅。强化应急措施落实，筑牢防洪防汛安全防线。项目组在钻井现场下套管等作业中提醒人员，在现场设备摆放中要辨识可能存在的隐患风险。施工时要加强对在井设备的日常巡检排查工作，及时更换现场已老化、接头多的不合格电源线，防止发生漏电触电现象。接下来，项目组将继续及时关注天气预报并发布信息，通过多种方式全力保障了生产安全平稳运行。

开展车辆“大体检” 筑牢员工“生命线” 中心始终把安全生产工作摆在首要位置，高度重视安全风险管控，为有效防范车辆安全风险，杜绝车辆“带病”运行，通过车辆“大体检”活动，进一步加大安全管理力度，从源头消除隐患。提管理，把准“方向盘”。为确保活动顺利进行，该中心成立由主管领导牵头总抓，设备管理部门统筹推进，建立进行车辆回场检查、汇总工作进展、分析存在问题的工作机制，以时时放心不下的责任感、扎扎实实的工作举措，确保及时消除车辆安全隐患，切实提升管理水平。常态化开展座谈交流，分享经验教训，不断提升驾驶员安全责任意识，在“0公里”处筑起安全防线，实现交通安全责任落实横向到边、纵向到底，牢牢掌握车辆安全运行的主动权。纠违章，常打 “预防针”。该中心组织驾驶员审视自己在执行安全规定过程中的短板不足和存在的问题，重点对车辆违规停靠、违规变道、争道抢行、不按规定使用转向灯等不安全驾驶行为进行纠正，严防各类违章、事故的发生。组织驾驶员对交通法律法规进行学习，不断增强驾驶员安全行车意识，抓好行车安全监督工作，把车辆安全监督工作贯穿于出车前、行车中，出车后的全过程，积极做好“一日三检、三交一封”制度，杜绝车辆管理漏洞，实现规范管理，做好车辆安全自检自查工作，发现隐患及时处理整改。查隐患，紧扣“关键点”。该中心对所管辖车辆的运转情况、卫生状况、安全隐患情况、随车安全设施使用情况进行全面的检查维护，严格检查是否有危险点源，对查出的问题进行实施清单化、闭环销项管理，杜绝隐患车“带病车”上路，提升设备安全系数。出车前，针对不同的任务、天气状况、道路情况、车辆情况，落实行车安全防范措施。及时了解生产动态，对各项生产准备工作进行协调，合理制定出车方案，对上井车辆采取GPS监控、不定时抽查等方式，对每部车辆进行有效监控，及时消除安全隐患，确保安全运行。

“三强化”助推夏季交通安全管控随着夏季高温、多雨、暑期等特点，中心车辆班多措并举强化夏季交通安全管控，营造“安全无小事，安全责任重于泰山”的良好交通安全氛围，确保夏季车辆安全生产无事故。强化员工教育提升交通安全意识。准确把握夏季重点车辆交通违法和事故发生特点，提升管控效能，车辆班要求全体驾驶员提高思想认识，时刻绷紧安全弦，清醒意识到道路交通防御型驾驶的重要性，消除麻痹大意思想，一刻不能放松，一刻不能懈怠。充分利用周二例会、每日组会、“四讲两查一考试”活动等形式对员工开展内容多样的安全教育与培训，根据不同的岗位采取集中学习与自学相结合，讲授交通安全知识、交通事故案例危害与分析、安全形势任务教育、风险控制措施、岗位操作规程、岗位风险识别与应急处置、雨风天气驾驶技能等内容，强化员工摒弃交通驾驶陋习，坚决杜绝超载、超速、疲劳驾驶、开车接打手机等违章行为。延伸宣传触角，扩大教育覆盖面，在广泛学习的基础上，及时组织员工提问、考试等形式巩固学习效果，将交通安全责任落实到每个人，压力层层传递，真正做到：横向到边，纵向到底，使员工自觉主动遵守交通规定。强化车辆监督检查消除安全隐患。车辆班认真落实各项规章制度，提高员工安全意识，提高风险识别和避险能力，严格执行出车路单制度、一日三检、三交一封、出行审批制，进行风险交底和安全提示，做到驾驶员熟知行车路上的危险电源和防范措施，管理人员心中有数。深入开展安全环保“我要安全”活动，树立安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，积极查隐患，纠违章，补漏洞，做到出车必检查，检查问题必整改，出车检查保证了车辆安全技术状况良好的保证；行驶中，自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车成为全体驾驶员的出发点和落脚点。同时定时开展交通安全专项检查：电路系统检查、制动系统检查、车辆监控抽查、油水定期检测等，努力做到“7不”确保不开带病车，使安全督查的触角达到全覆盖，切实将隐患消除在萌芽中。强化车辆保养实现本质交通安全。车辆班认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的原则，向科学管理迈进，强化设备的基础管理。经常教育驾驶员要爱护设备，充分调动广大员工爱护车辆保养车辆的积极性，努力作好主动维护，利用工余时间组织员工进行车辆的维修、保养工作，严禁“带病车”上路。通过自检、周检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患，对目前运行的车辆进行全面的安全技术检查，特别对动力、转向和制动系统进行了全方位重点检查与维护，对存在问题的车辆立即送修。尤其是目前工作量不饱满更要做好设备的维护保养，为设备“养精蓄锐”，确保车辆始终处于良好的技术状态，达到设备完好率百分百，“万事俱备只欠东风”，确保有大工作量时能冲得上、顶得住、拿得下，为公司的安全生产保驾护航。

“四到位”筑牢井控防线项目部利用召开生产例会、班前班后会、月度例会时机，组织全员开展井控事故案例警示，开展经验分享，并结合川渝施工井情况进行案例分析讨论，强化安全责任意识，对重点井、一级井控风险井实行“定人定责”，确保现场井控风险全程受控，制定针对性防范措施。深入思考自身在管理流程和生产操作环节中还存在哪些问题、如何进行改进，通过反思，进一步确保井控服务保障工作有序进行。时刻提醒大家“井控安全重于泰山”，营造浓厚的警示氛围，从思想根源筑牢井控安全。隐患整改及时到位。项目部组织员工高效部署，并实施了不同时间阶段的专项风险排查活动。指派技术专家、管理人员深入井队现场，对在井所有设备进行了巡检，发现问题立即整改，并与井队相关工程技术人员沟通在用设备可能发生的问题及解决方案，确保井控设备现场无隐患，杜绝一切因井控装置故障发生失效事故。上半年，项目部共巡检142井次，发现并整改问题32项，高效保障钻井提速提效。班组要害监督到位。为加强井控设备检维修质量，确保设备出厂合格率100%。项目部强化三级管理人员责任划分及归属，将各个生产安排、过程质量管控和现场服务质量责任细化到班组、到个人，形成资料可查、资料可依的信息链条，实现任何设备、配件质量及各项生产问题可追溯。通过细化井控职责与分工，夯实井控管理基础，不断完善井控装备检维修、升级井控试压装置，全力保障井控装备本质安全。强化应急反应到位。以井控设备现场讲解和视频形式开展井控知识学习，重视井控应急和技能学习的良好氛围。持续开展井控溢流应急演练，尤其注重异常工况下的应急演练，强调岗位员工对节控箱、节流管汇、平板阀、液气分离器现场操作动作的标准化，确保做到“故障判断准确、出手果断处置”。把技术能力突出的员工及时纳入应急小组，定期培训，定期检查应急抢险物资和常用配件的应急包和应急箱，保证险情发生时应急物资拉得出、用得上。

开展青年人才技术交流活动近日，为推进人才培养工作建设，中心开展青年人才技术交流活动。会上，两位主讲人分别对两口井的施工及技术应用情况、施工过程进行了详细的描述，针对关键工序、井下复杂的发现处理过程中精细控压钻完井技术的应用进行了细致的讲解，并对施工井的压力窗口进行分析，以及对该井控压钻完井的技术亮点及存在问题进行了总结。参会人员对两口井技术应用情况、压力窗口的确定等相关内容开展了热烈的讨论。举办青年技术交流活动既有助于营造良好的技术交流氛围，也起到了鼓励青年职工展现风采、加强交流、增长本领、追求卓越的作用，让各位青年员工对精细控压钻完井技术有了进一步的认识，为后续的精细控压钻完井施工提供了宝贵经验。同时，也坚定了他们在公司成长、成才、成就梦想的信心和决心。控压钻井中心也将持续开展此类交流活动，继续为为公司培养懂技术、重实践的优秀青年人才。

严抓夏季安全生产今年以来，项目部紧紧围绕分公司安全工作部署，立足实际，源头堵漏，采取多种措施内外兼修，狠抓夏季安全管理工作，确保生产平稳运行。重视职工思想，抓教育、常警示、防松懈。项目部围绕“战高温、斗酷暑、保安全”工作方针，针对雨季、高温等特殊天气状况，干部职工容易产生松懈麻痹思想和疲劳情绪，项目部进一步加大“防松、防骄、防滑坡”教育力度，在继续开展日常安全宣传教育的同时，重点抓好专项检查和安全培训到现场等活动，引导干部员工杜绝麻痹思想，规范安全行为，保持安全高度警觉。强化岗位培训，学规程、提技能、保安全。该项目部通过班前会、专题培训等方式，使员工及时领会和掌握安全重点、难点、要点问题。结合岗位实际进行违章识别，引导员工自我约束，消除无知性违章、习惯性违章；同时，该项目部还组织员工进行了相关作业流程及系统知识的培训，严格落实“师带徒”责任，确保员工在岗期间的安全，做到了全方位、多角度增强安全自保意识和隐患辨识能力。贴近作业现场，查隐患、抓落实、促提高。该项目部始终坚持“严”字当头，保持高压严管的态势不动摇。集中组织分析“三违”行为，对事故苗头和隐患治理不及时、问题整改不到位的班组及责任者，严格按照“四不放过”的原则进行处理，并加强对各级管理人员日常HSE职责落实情况的监督检查，并把日常监督检查结果作为考核工作成绩和各岗位人员季度发放绩效的依据，严防各类违章行为的发生，确保了日常生产服务的平稳运行。

开展极端天气应急响应工作近日，班组针对极端天气，紧密结合自身工作情况，强化升级管理，迅速开展极端天气应急响应。一是有序安排生产任务，现场服务人员提前出发到井，规避暴雨时段交通风险。同时，暂停厂区室外吊装作业及井场井控装置装卸作业，严守生产安全红线。二是班长带队，组织班组骨干在作业前集中开展设备设施巡检，重点排查强降雨时段厂区设备用电安全隐患，对各级漏电保护器进行测试确认，对设备进行试运转，观察状态是否正常，对厂房雨水倒灌区域进行防汛围堵。此外，安排专人对试压间、冲洗间污水进行监控，确保环保风险有效控制。三是对宿舍区开展集中检查，排查各宿舍漏雨情况，确认电器设施安全性，规避人员触电风险。通过强化巡检，发现风险隐患2处，均已完成闭环整改。

项目部开展杂草清除活动为进一步提升厂区环境质量，营造更加整洁、美观的生产生活空间，川渝项目部组织员工开展了一场大规模的杂草清除行动。此次活动不仅有效改善了厂区的绿化环境，还展现了项目部员工团结协作、积极向上的精神风貌。随着夏季的到来，雨水充沛，川渝项目部的厂区及周边区域杂草迅速生长，严重影响了厂区的整体美观和绿化效果。为此，项目部决定利用生产间隙，集中力量对杂草进行彻底清除。大家按照事先划分好的责任区域，手持除草工具，迅速投入到紧张的劳动中。尽管天气炎热，但大家热情不减，纷纷发扬不怕脏、不怕累的精神，对杂草进行了全面、细致的清理。经过一下午的辛勤劳动，厂区及周边区域的杂草被彻底清除干净，原本杂草丛生的地方变得整洁有序，绿化效果显著提升。看到劳动后的成果，大家纷纷表示，虽然过程辛苦，但看到干净整洁的厂区环境，内心充满了成就感和自豪感。

扎实推进汛期安全工作确保平稳度汛近期，随着大港片区降雨量的增多，钻具班积极响应中油技服下发的《关于加强防洪防汛工作的紧急通知》，严格落实雨季“八防”措施，全力保障汛期厂区的安全。该班组将排涝工作和电气线路检查作为讯期安全工作重点，压实工作职责，筑牢坚固防线。在排涝方面，班组对厂区内的排水系统进行了全面排查和疏通，确保排水管道畅通无阻，以应对极端天气可能出现的强降雨导致的积水情况。在暴雨来临之际，班组干部迅速响应，坚守岗位，密切关注水位变化，及时启动排水设备，有效地将积水排出厂区，保障了生产区域和办公区域的正常运转。电气线路检查工作也在有条不紊地进行。班组对整个厂区的电气线路、防雷设置进行了地毯式的排查。班组认真检查线路的绝缘情况、接线是否牢固、设备运行是否正常等。对于发现的问题，及时进行维修和更换，确保电气线路在汛期能够稳定运行，避免因电力故障而影响生产。此外，还对重要的电气设备采取了防水防潮措施，增加了防护设施，进一步提高了电气系统的安全性。

应急工作落实落细自今年以来，苏里格项目部以应急建设为着力点，从应急行动计划到实施，精细部署，不断提升项目部应急管理与处置能力，助力安全生产平稳进行。梳理信息、掌握实情。及时更新应急物资台账，按月进行应急物资检查，发现临期物资，及时调换。所有现场物资必须做到宁可“备而不用”，绝不“用而无备”，目前，物资均处于正常使用状态。抓演练、促实战。截止目前，该项目部利用空余时间组织人员开展自救互救技能培训1场，火灾应急逃生演练1场，防洪防汛应急抢险演练1场，安全环保防污染应急演练1场，参与员工40人，切实提高了员工们的应急处置能力与水平。

筑梯防汛保安全今年雨水较多，项目部多次组织防汛备汛工作，全面梳理厂区防汛重点区域与薄弱环节，制定工作方案和应急预案。工具修理班由班长带队，组织各小组骨干对属地内的排水沟，地面低洼段，厂房及配电室等重点区域开展风险隐患排查。该班组负责的三个配电室控制着项目部各个区域的用电，每年汛期都要重点关注。，每年汛期都要提前堆砌防汛沙袋，建议可以在门口内砌几节台阶，一次性排除讯期隐患。经过现场研究，在不影响正常进出配电室操作维修工作的情况下，设计好高度、宽度、台阶数，此方案可行。说干就干，朱春雨主动承担修砌工作，两天时间对两个配电室进行了改造。

开展井控专项学习活动为深入学习控压钻井现场服务的宝贵经验，明确服务保障方向，更大程度的满足生产要求，近日，中心开展井控案例分享以及井控基础理论宣贯活动，中心主管领导、技术专家、技术骨干以及基层班组全员参加了此次活动。针对井控案例暴露出的现场员工井控第一反应意识薄弱、井控技能不足及装置操作处置不当等问题，结合上级文件要求与中心生产实际，大家从“查井控意识、查履职尽责、查技术能力、查制度落实”四个方面进行了深刻的反思与讨论，各抒己见、畅所欲言，结合岗位畅谈了各自对井控“大反思、大讨论”活动的认识。同时，中心井控专业路对近期专项检查活动中发现的隐患问题进行逐一剖析，查找根源，提醒一线员工注意事项，避免发生事故事件。

开展设备维修保养工作在检修保养的现场，中心班子成员身先士卒，与员工们肩并肩地投入到紧张的维修工作中。他们以一种精益求精的态度，对设备的每一个部件进行了仔细的检查，确保不遗漏任何潜在的问题和细节。班长还特别向套管作业队的员工们展示了正确的保养方法，并传授了保养技巧，同时也教授了在井场设备遇到突发状况时的识别和应对策略。这样的做法不仅让员工们熟悉操作流程，更让他们理解背后的原因，以便在紧急情况下能够保持冷静，迅速而有效地应对。员工们对于中心班子成员的号召给予了热烈的响应，他们以满腔的热情和高度的责任感投入到保养检修的工作中。他们认真地清洁设备的每一个部分，彻底去除污渍和铁锈，使得设备焕发出新的光彩。对于那些精密的部件，员工们更是小心翼翼地进行检查，确保它们的完好无损，从而保障设备的稳定运行。此外，对于那些需要润滑的部位，员工们也进行了充分的润滑处理，以减少设备的磨损，延长其使用寿命。在检修保养的过程中，员工们展现出了极佳的团队协作精神，他们相互支持，共同面对和解决遇到的每一个挑战。这种协作不仅提高了工作效率，还加深了员工之间的团结和协作精神。经过这次精心的检修保养，下套管中心的设备性能得到了显著的提升，设备的稳定性和可靠性得到了保障，为公司的生产工作奠定了坚实的基础。同时，员工们也深刻认识到了设备保养的重要性以及在遇到现场问题时的应对策略，增强了对设备的爱护意识和解决问题的能力。下一步，后勤保障班将继续坚持定期检修保养设备的良好传统，不断提升设备管理水平，为建设方提供更加可靠的产品和服务。

战高温斗酷暑力保夏季安全生产八月酷暑，连日高温下，塔里木地区天气已然开启“烧烤模式”。面对高温天气，塔里木项目部全体职工坚守各自的工作岗位，战高温，斗酷暑，奋战在生产第一线。为确保高温天气下的安全生产，该项目部拿出“良”方，献上“凉”策，交出安全生产“烤”卷。绷紧夏季生产防线。面对高温，该项目部坚持“安全至上”原则，全面梳理了应急预案，将“查大风险、除大隐患、防大事故”作为夏季工作的重中之重。同时，管理人员深入基层班组和施工现场，向职工详细讲解高温天气下的生产作业规定，并加强对防中暑和抢救措施的宣传教育。此外，通过值班人员的不定时现场突击检查，确保各项安全措施得到严格落实。复盘过往工作经验。该项目部结合生产实际，以往高温运行经验，梳理夏季工作重点，健全完善各项应急预案，持续加强高温运行监控，鼓励职工自发学习高温天气对安全生产，设备设施以及现场作业的影响，杜绝出现侥幸心理造成巡检不认真等现象发生，全力保障装置安全平稳度夏。严格工艺指标把关。加强工艺参数控制和工艺纪律管理，值班工程师跟班操作，检查工艺指标控制情况，密切关注高温天气下远控房及各储罐、容器的温度、压力指标，运行在控制区间内，保证装置运行平稳。加强运转设备监管。同时，该项目部还加强了运转设备的监管。对重点设备增加了巡检频次，对关键设备进行了定期维护和保养，确保设备在高温环境下能够正常运行。此外，他们还根据气温和日常工作强度，合理把控职工在现场的工作时间，避免职工在高温时段长时间盯岗、倒料。通过合理的轮班制度，确保职工有足够的休息时间，减少中暑的风险，确保高温季节生产态势稳定。头顶烈日、脚踏热浪、迎难而上，在高温的“烤”验下，塔里木项目部全体职工展现出了高度的责任感和担当精神。他们头顶烈日、脚踏热浪、迎难而上，用实际行动确保了项目部在高温天气下的平稳生产。这份“答卷”不仅是对公司安全生产工作的肯定，更是对“管具与井控人”责任与担当的生动诠释。

严格落实雨季安全生产措施针对雨季安全措施开展宣贯培训。一是结合内蒙古区域夏季特点，制定符合现场实际的安全生产措施；二是各作业队要利用每日班前会，现场负责人就不同岗位的雨季风险辨识与防控措施内容向岗位员工进行宣讲培训，增强员工辨识能力；三是收集相关自然灾害防治及应急救护知识，及时通过微信群向员工进行提示，增强员工发现、防范和处置各类自然灾害的能力。持续开展隐患排查与治理。结合各岗位雨季安全生产措施规定，一是要求岗位员工认真对属地内的用电设备、消防设施、安全环保等开展日常巡检，做好巡检记录，发现问题立即整改闭环；二是加强交通安全管理，落实车辆出行前路况及风险识别，清楚沿途天气情况，暴雨、夜间以及路况不明不得出车，同时要严控车速和载人数量，不得超速、超载、超时行车；三是对各作业现场使用的药剂做到下垫上苫，对罐体存在渗漏现象的要进行有效封堵；四是严格执行规章制度，对不落地清洁化现场处理的滤饼做好苫盖，以防发生环境污染事件。

多举措确保平安度夏 7月份以来，持续的高温天气给一线员工生产生活带来一定挑战，班组员工不惧高温“烤验”，战高温、斗酷暑、定措施，多措并举确保夏季生产有序进行。生产管理“细”。该班组始终坚持“强化现场管理，加大监督检查，落实隐患整改”的安全管理思路，定期开展安全环保隐患排查。围绕生产现场设备设施运行情况和重点设备的安全附件、防雷防静电、防洪防汛措施落实、物资储备等进行详细检查，做好闭环工作，消减生产现场安全风险。保障措施“实”。面对高温天气，该班组积极落实“雨季八防”管理工作，细化工作措施。试压人员工加密巡检次数，严防试压泵运转中出现超温、超压、刺漏情况。依据高温天气生产特点，提前对健康关注人员进行摸底排查，并组织全员参加高温中暑应急培训和演练，提高应急处置能力。防暑配方“全”。该班组组织人员定期检查风扇、空调等降暑设施，及时整修，保障降温设施正常运行。调整工作时段，采取“干两头、歇中间”的工作方式，有效避免高温作业。此外，及时开展“三送”活动，为员工配发藿香正气水、西瓜、冰糕以及风油精等防暑药品，确保员工安然度夏，为中心平稳生产注入动力。

开展安全作业警示培训为强化日常安全生产及经验活动中的风险控制，促使员工时刻牢记岗位危险源、清楚风险控制措施，会上，结合实际工作，套管班对安全生产事故视频案例进行讲解，并结合下套管作业现状，重点对下套管作业步骤、危害因素描述、可能导致的事故和控制措施等进行深入细致讲解，进一步端正员工主动参加岗位危害识别和风险评估的思想，让员工熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。与此同时，针对日常工作中存在的风险，套管班充分发挥安全监督员作用，加大对重点危险源的日常检查力度，细化各类台账，对可能出现问题的进行实时跟踪，防患未然，树立安全生产思想。此次培训内容针对性、实效性强，进一步增强了员工的安全防范意识，使安全培训更加深入，为安全施工作业营造了和谐稳定的工作环境。

开展井控应急抢险演练近日，中心组织开展了以“抢换手动节流阀、单流阀”为主要内容的井控应急抢险演练。中心双序列工程师桑军元、各班组及井控班相关人员共17人参加了此次演练，公司井控监督中心赵警伟全程监督。为提高汛期中心的整体井控应急抢险能力，提升井控应急管理水平，进一步保障井控安全，中心组织开展了此次演练。在演练前，井控班制定了应急演练培训及方案策划，对演习进行安排，井控班班长仝士雨对演练策划内容进行了交底。在演练现场，随着应急小组组长宣布演练开始，中心应急办公室接到井喷突发事件抢险指令迅速上报。与此同时，立即组织井控应急抢险小分队人员，迅速集结，穿戴好正压式呼吸器，并携带四合一气体检测仪、抢险工具等到达现场。

扎实做好雨季安全用电进入雨季以来，降雨十分频繁，中心班组针对雨季多发触电、漏电事故积极开展雨季用电安全大排查活动，组织电工开展专项检查，发现电路安全问题即查即修，不留隐患，确保职工在雨季正常生产和人身安全。精准排查，做到心中有数。该班组针对连续阴雨可能造成的用电隐患，提前部署，系统检查配电设施，重点检查配电室、配电柜、配电箱的电线电缆是否老化、破损、裸露，开关插座是否松动、过热。重点检查用电设备，对电器线路、绝缘部件、接地装置等逐一排查，尤其对室外使用设备全面排查，检查是否存在漏电现象。培训演练，做到处变不惊。该班组组织员工进行预防触电专项培训，提高职工的安全用电意识和应急处置能力。结合生产实际，开展触电事故案例分析、触电原因及危害讲解、用电安全常识普及、防护和急救措施演练。充分利用安全例会、班前会、休息间隙，将用电安全培训普及在现场，结合设备设施、电路电线、防护用品等方面对职工进行深入教育，学习人数40人次，达到了预期效果。强化管理，做到万无一失。该班组加强雨季用电安全管理，由班组干部和电工组成检查小组，负责监督和检查厂区内的用电安全状况，及时发现和处理安全隐患。同时加强对用电安全管理制度和规范的学习落实，严格执行用电安全操作规程，不断学习用电安全应急预案，在用电方面积极与安全部门交流沟通，熟知当前用电安全重点，有效强化雨季用电安全管理。

迎接新分大学生参观交流为了加强与油田甲方的交流，并帮助新入职员工更加直观的感受工作环境，迅速融入到石油“大家庭”中，项目部技术专家、工程师精心准备迎接了此次新分大学生参观交流，为他们讲述了一堂接地气的工程技术课。在参观中，项目部工程师首先为3名新入职大学生简单介绍了公司项目部的业务范围、市场规模、人员设施、服务能力等基本情况。随后在入厂前安全提示后，引导他们来到综合检测、井控、电焊、机加等工房进行参观。详细介绍了钻工具从入厂验收到检测送井再到回收检修的整个工艺流程，展示了项目部先进的井控装备。

闻“汛”而动守住汛期安全进入7月以来，各地暴雨、山体滑坡等自然灾害频发，川渝项目部闻“汛”而动，加强三项汛期基础管理工作，全力保障汛期期间安全生产。切实收集当地天气预警提示。针对施工区域汛期天气复杂多变，项目部及时与管理部、钻井队取得联系，关注当地县域公众号，充分利用微信群、即时通群等通讯方式，及时下发汛期预警相关信息，为现场施工提前做好工作安排，提前做出应急避险准备。同时落实24小时值班责任人和领导干部带班制度，对于汛期出现的突发情况，及时启动应急响应，确保第一时间发现险情、第一时间快速处置、努力把灾害造成的损失降到最低。切实抓好风险排查和防控。针对汛期风险，项目部结合地区特点，开展防汛风险隐患排查整治活动。重点排查厂区围栏、生产厂房、料棚、室内外配电柜、用电设备、食堂等区域，加大对危废间、危化品等储存间溢、漏、渗等情况检查力度，提前清理地沟排水和加固管架围挡。做好在账防汛物资检查和储备，并根据生产实际变化及时补充完善，做到关键时备的有，拿的出，用的上。切实抓好员工应急管理培训。对历年来汛期的案例进行分析、再学习，培训管具与井控公司制定的防汛应急工作手册，提前在思想上做好风险识别和应对举措，在行动上制定有针对性的本区域防汛应急处置预案，充分利用专题会、班前会、生产早会、微信群等形式，组织全员进一步熟悉，通过防汛救援重点的实操应急演练。进一步突出应急演练达到对员工进行风险辨识和防汛知识教育普及，让全体员工达到应急避险和自救的能力的效果。

未雨绸缪全力做好排污沟清淤工作近日，连续的降雨天气给中心的生产带来了严峻的挑战。就在前两天的大暴雨中，厂房内出现了雨水倒灌的紧急情况，这一突发状况深刻警醒了我们对于防汛工作的重视。经排查发现，厂房外排污沟因长期疏于清理，淤泥淤积严重，导致排水能力急剧下降，成为雨水倒灌的直接诱因。面对这一情况，井控班生产骨干郭瑞卿师傅挺身而出，成为了这场“清淤战役”的领头羊。在清理现场，郭师傅身先士卒，手持铁锹与撬杠，面对脏乱的环境与繁重的任务毫无惧色，以一身汗水书写着责任与担当。他不仅展现出了高超的操作技巧，还以坚定的信念和顽强的毅力感染着身边的每一个人。在他的带动下，辅助人员也鼓足了干劲。经过一上午的努力，他们成功对厂房外多处排淤沟、排淤坑及污水管道完成了清淤工作。正是因为郭师傅和他的小团队的辛勤付出，厂房外多处排污沟得以恢复正常排水，为未来可能到来的降雨天气做好了充分的准备，他们用实际行动诠释了未雨绸缪的真正含义，展现了责任与担当。

密织雨季安全生产网伴随着近期暴雨、雷阵雨天气频繁出现，给安全生产带来一系列不稳定影响，任丘项目部按照分公司防洪防汛工作安排部署，严格落实汛期各项安全措施，在总结往年雨季安全生产问题的基础上，切实筑牢生产“运行网”，责任“落实网”、隐患“排查网”确保雨季各项工作平稳运行。织好生产“运行网”。项目部与各服务井队及时协调沟通，在工作安排上通盘考虑雨季因素，遇到降雨天气时提前了解掌握井场作业环境，识别新增风险，提高应急处置能力，及时做出车辆、人员调整信息，严控各作业环节监管，确保重要岗位24小时值班。根据天气变化，提前掌握天气情况和雨情动态，及时发送雷雨天气预警，加强应对恶劣天气的能力，确保安全、生产全面受控。织牢责任“落实网”。成立项目部雨季安全生产领导小组，结合生产施工作业的实际，修订完善雨季应急抢险措施，加强应急演练，提高员工的自我防护能力和应急抢险能力，进一步强化安全生产红线意识，切实落实雨季安全生产责任，加大安全监管力度，严格执行各项安全防范措施，切实做到预防有力、防控到位。织密隐患“排查网”。项目部领导、安全监督、设备管理人员对班组落实雨季“八防”工作要求的情况进行督导检查，发现问题及时责令其限期整改；要求各班组做好对用电线路、防雷避电设施以及漏电保护器等安全设备的隐患排查工作，确保各环节处于良好运行状态，将“不安全不开工”要求落到实处，同时要求做好班组做好特殊天气新增作业项目风险识别，加大现场检查、监控力度。

汛期交通安全严管常态化进入汛期以来，川渝地区高温、高湿、暴雨等极端天气频发，导致交通风险增加。川渝项目部合理利用生产保障车辆，落实汛期雨季行车措施，守好雨季汛期交通安全关，保障安全生产平稳。强化源头防范教育。该项目部每周一组织集中交通安全宣传教育、强化交通安全源头防范作用，消除交通安全驾驶风险隐患。利用每月风险提示函通报近期同期发生的交通事故与违法典型案例，利用微信、即时通群，集中分析汛期典型交通事故案例，及时对驾驶人和带车负责人进行学习，做到以案说法，增强安全培训效果。提前预防管控风险。针对夏季高温、雨季汛期交通安全集中疲劳驾驶、雨中行车、山路开车、山体滑坡等集中问题，该项目部加强天气预警、地质灾害预报及手机GPS路况导航预警，落实夏季“八防”工作、提高驾驶员车辆特殊工况处置能力。同时驾驶员教育延伸8小时以外管理，合理饮食，规律睡眠，酒精检测，从根本上严防疲劳驾驶、酒驾、超速驾驶等违规行为。为防止在外食物中毒，项目部为驾驶员配备“应急餐包”，同时针对疲劳驾驶、高温中暑、高速故障、高温爆胎等编写应急预案，进一步规范司机的驾驶行为。确保整改问题到位。每周检查生产保障车辆应急包、工具和消防器材配备情况，确保有备无患，发现车辆隐患问题及时督促承包商报修，全面杜绝带病车上路。实施24小时GPS车辆动态监控，确保7台生产保障车在GPS终端24小时在线预警，对车辆行驶过程和速度一一监控，发现问题及时给予带车人和驾驶员警告，实现技防保障驾驶安全。

“三路”齐抓共管巩固雨季安全生产防线随着雨季的悄然临近，新疆地区连续多日沉浸于绵绵细雨中，为确保上井作业的高效推进与项目部日常运营的平稳无虞，塔里木项目部以雷霆万钧之势，从安全监管、安全检查、安全教育三大维度并进，织密雨季安全生产防护网，显著提升团队应对恶劣天气的综合应对与协调能力，为汛期安全筑起坚不可摧的防线。强化安全监管之路：项目部秉持“权责明晰，监管到位”的原则，构建起全方位、多层次的监督管理体系。通过明确各级管理人员及班组长的HSE监督职责，实施严格的量化考核与月度通报制度，确保监督责任层层压实，奖惩有据可依，有效推动了安全管理制度的落地生根，让安全生产理念深入人心。深化安全检查之路：为将安全隐患扼杀于萌芽状态，项目部特设专项安全检查领导小组，采取灵活多变的检查方式，包括不定期抽查与暗访，对施工现场、班组及各个岗位进行全方位、无死角的细致排查。检查组不仅细致审核员工学习记录与HSE资料，更直击现场，精准识别并消除安全隐患49余处，通过高频次、高强度的检查行动，为雨季作业安全保驾护航。夯实安全教育之路：面对雨季特有的交通风险、触电雷击等潜在威胁，项目部迅速响应，制定并实施了针对性的“雨季八防”策略。通过高效利用日常生产会议、班前班后会议及“四讲两查一考试”，对管理干部及一线员工进行密集的安全教育培训，不仅增强了员工的安全意识与自我保护能力，还营造了浓厚的安全文化氛围，让安全成为每位员工心中不可动摇的底线。这一系列举措，如同三驾马车并驱前行，不仅巩固了塔里木项目部雨季的安全生产防线，更为公司的长远发展奠定了坚实的安全基础。

项目部“三举措”筑牢井控防线近日，在川渝项目部会议室内早会上，主管领导分享在井井控应急处置过程，所有与会者神情专注，表情凝重的听着。近日，项目部紧密围绕井控“大反思，大讨论”活动主题，通过三个措施的保障落实实施，将井控“大反思，大讨论”活动引向深入。思想宣传落实到位。项目部利用各种会议时机，组织开展全员井控事故案例警示教育活动。深入思考自身在管理流程和检维修操作环节中还存在哪些问题、如何进行改进，通过审视反思，改进提高，进一步确保井控服务保障工作有序进行。同时在施工现场张贴警示标语，时刻提醒大家“井控安全大于天”，营造浓厚的警示氛围，从思想根源筑牢井控安全。监管责任归属到位。为加强井控设备维修质量，确保设备出厂合格率100%，避免设备质量问题。项目部强化人员责任划分，层层签订责任状和承诺书。将各个生产流程、维修质量和服务质量责任细化到班组、到岗位个人，形成有据可查、有据可依的工作资料证实性链条，实现每台设备检维修过程及流通环节各项生产问题可追溯。从基础管理上强化全员责任心，重心放在提高出厂产品质量上，确保不因井控设备故障现场工作等停或发生溢流失控事件。问题隐患整改到位。项目部组织员工实施专项风险排查活动，指派技术管理人员深入井队现场巡井，对所有在井使用的设备进行了巡检，发现问题立即整改，并对井队技术员沟通在用设备可能发生的问题及解决方案，能够确保在第一时间做好紧急状态下应急处置工作，将井控隐患消除在萌芽状态。7月初共巡检8井次，发现并整改闭环问题5项。

开展触电事故应急演练近日，为了提高员工在面对触电事故时的应急处理能力，增强安全意识，班组精心组织并成功开展了一场逼真的触电事故应急演练。演练现场模拟了一名员工在操作电器设备时不慎触电倒地的紧急情况。事故发生后，现场人员立即按照应急预案采取行动，迅速切断电源，并向相关负责人报告。应急救援小组在接到警报后迅速响应，携带急救设备赶赴现场。医疗人员在对伤者进行初步检查后，立即实施心肺复苏等急救措施，同时将伤者平稳地转移至安全地带。整个演练过程紧张有序，各方之间协作紧密，展现出了高度的协同能力和快速的应急响应速度。参演员工严格按照应急预案的流程和要求进行操作，熟练掌握了触电事故的应急处理方法和技能。通过此次演练，不仅检验了生产保障班触电事故应急预案的科学性和实用性，也进一步提升了员工的自我保护意识和应急救援能力。生产保障班将以此次演练为契机，不断完善应急管理体系，加强安全教育培训，为员工的生命安全和企业的稳定发展提供更加坚实的保障。此外，该班组将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，持续开展各类应急演练活动，不断提高应对突发事件的能力，为构建安全、和谐的工作环境不懈努力。

“精心烹饪”安全生产月套餐 6月份以来，项目部紧扣安全生产月“人人讲安全、个个会应急-畅通生命通道”主题，以安全教育“开胃汤”、隐患排查“重口菜”、应急演练“回味饭”等套餐，进一步深化安全生产治本攻坚三年行动，为项目部安全生产保驾护航、再添动能，以实际行动冲刺时间任务“双过半”。在熬制安全教育“开胃汤”中，该项目部全体员工牢牢把握思想引导、意识提升这一主线，通过班前会讲安全、展板“晒”安全、横幅亮安全等方式营造氛围的同时，要求各班组利用专题会、学习会、办活动、看视频等，常态宣贯安全要求、持续开展警示教育、阶段举办安全讨论，进一步提升全员红线意识、增强从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的思想自觉和行动自觉，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作质效。在精制隐患排查“重口菜”中，该项目部本部按照“隐患攻坚年”部署，进一步落实“三管三必须”要求，要求党员干部、“三岗”示范、师徒小组发挥带头作用，以班组及作业现场标准化管理为抓手，结合外包作业安全管理“五条”措施，对井控车间、钻具场地、车工厂房三个现场进行重点检查、反复排查、回头复查，建立问题清单和整改台账，采取限时管理和闭环整改工作法，进一步巩固“小班组大安全”成果，避免“小施工大事故”发生。在特制应急演练“回味饭”中，该项目部为检验全员学习成效，达到“以练促学、以学促用”目的，针对风沙沙暴、暑期高温特征，详细制定了应急预案，及时下发了演练计划，要求各班组根据生产现状和人员构成，限时开展避险逃生和应急救援等方面的应急演练，反复验证预案的有效性和周密性，及时修订、持续完善；同步消除厂内安全风险，加固职工安全意识，提升应急处置能力，进一步保障了安全形势稳定。

多举措确保员工健康今年以来，中心基层班组积极响应公司建设健康企业工作相关要求，致力于打造职工健康生活，以加强组织管理、完善工作环境、开展健康活动等方式，促进员工对健康意识的逐步提升，营造健康安全的员工工作环境。完善健康保障。该班组坚持引导员工健康生活方式和安全生产齐头并进的理念，积极组织开展健康文化理念培训，利用安全会、培训学习、工休间隙等机会传播常见疾病的防治知识，增强自我保健能力，提高员工健康素质，切实让职工感受企业对职工的关爱。对近两年的员工体检结果进行汇总分析，筛选出中高风险人群，给出健康管理建议，对中、高风险人群进行健康管理干预。为员工配备电子血压检测仪等设备，实时监测个人健康指标数值，做到早预防、早发现、早治疗。提倡健康生活。通过指导健康指标异常人群从合理膳食、良好作息，提倡减盐、减油、减糖“三减”措施，引导员工树立“个人是自身健康的第一责任人”的健康理念。利用工作之余，鼓励员工积极参与健康文化活动，多参加户外健步走、跳绳、排球、篮球等文体活动。共创健康环境。该班组根据厂区环境，班干部带队排查生产区等地生产设备噪声、固废等情况，掌握对健康影响的不利因素，制定合理的预防措施。鼓励员工对办公生活环境，合理规划布局、培养绿植等建议，改善员工生活环境。通过改善工作生活环境，逐步提升员工对健康生活的意识提升，确保员工在生产生活过程中身心的健康状态，为公司生产安全平稳运行提供基础保障。