芝麻汤圆君121 芝麻汤圆君121
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多措并举 筑牢质量安全防线 在全国“质量月”活动深入开展之际,作业部紧密围绕“加强全面质量管理,促进质量强国建设”主题,通过多种形式提升全员质量安全意识,强化全过程管控,为高效、安全压裂施工奠定坚实基础。 深化认识,筑牢思想根基。该作业部持续加强质量管理,召开质量安全月专题会议,强调将质量安全意识贯穿于工作每一环节。各岗位人员结合工作实际,就吊装作业等关键环节存在的安全隐患进行了深入讨论,提出加强专项培训、严格执行安全奖励制度等改进措施。要求制定更严格的质量标准,构建完善的质量追溯体系,并强化安全制度执行力,确保安全措施落实到岗、到人。 聚焦实战,强化过程管控。“质量安全体现在拧好每一颗丝扣、算准每一组数据、守好每一米安全距离。”面对深层页岩气压裂等复杂作业环境带来的高风险挑战,该作业部以“实战、实效、实管”为导向,开展质量大检查,对设备、仪表、施工参数记录等进行细致排查,发现问题立即明确整改责任与期限,并将结果与绩效挂钩,强化责任意识。在质量管理上,严格执行入井材料联合验收与追溯制度,对关键施工参数实行双人复核及数字化记录;在安全管控上,全面推行“安全员旁站制”,对高危环节进行全程监护,并对所有隐患实行从排查到销项的闭环管理,推动全员实现从“被动接受”到“主动参与”的转变。
筑牢“两节”安全防线 中秋、国庆“双节”将至,为确保节日期间为一线生产提供稳定可靠保障,生产保障中心提前谋划、精准部署,通过生产统筹、隐患排查、值班值守、应急保障等联动,全面落实节前安全生产工作,以严密举措筑牢节日安全屏障。 精心组织,确保生产运行。该中心召开生产会,及时落实公司生产任务,并传达公司生产要求,详细安排好节日期间各项生产工作,要求中心岗位值班人员必须克服麻痹和松懈情绪,全身心投入服务生产,切实保障一线生产服务与各项生产计划的落实。 加强排查治理隐患,织密安全“防护网”。为从源头防范安全风险,该中心组建专项排查小组,以“全覆盖、无死角、重实效”为原则,对重点区域、关键环节开展拉网式安全隐患排查。排查范围覆盖各车间现场(队)重点防火部位、厂房、作业场地、车场车库,以及食堂、公寓、办公室等人员密集区域,重点核查消防安全设施完好性、用电线路规范性、应急通道畅通等关键问题。 针对排查发现的隐患,建立问题台账,明确整改措施、责任人与完成时限,实行“闭环管理”;同时要求节日期间各值班人员严格执行每日安全巡查制度,持续跟踪隐患整改情况,严防火灾、触电等安全事故发生,全力保障节日期间施工环境安全可靠。 恪尽职守,落实节日值班。该中心认真做好节日期间值班和应急工作安排,安排班子成员值班,协调解决相关问题,切实保障生产受控。各岗位值班人员恪尽职守,保持通信联络畅通,确保节日期间安全生产有序运转。开展门卫值班值守检查,对门卫值班人员开展教育、思想动态排查、应急处置流程演练,同时落实“反内盗”和治安防范的各项制度要求。
组织开展“两节”前大扫除 金秋送爽,丹桂飘香,9月30日上午,在国庆节与中秋节双节来临之际,为营造整洁、舒适、安全的工作环境,进一步增强部门凝聚力与团队协作精神,作业部组织全体在家职工,在机关办公楼内开展了大扫除活动,以崭新的面貌迎接佳节到来。 指令下达后,全体职工迅速响应,以饱满的热情投入到大扫除工作中。大家分工明确,默契配合,在办公区,职工们认真整理桌面上的文件资料,将各类报表、凭证分类归档,并用抹布仔细擦拭电脑、打印机、办公桌等办公用品,不放过任何一个卫生死角;在走廊、健康小屋等公共区域,大家手持抹布、拖把等工具,分工擦拭桌椅、清扫地面垃圾,让每一个角落都变得干净明亮。 劳动过程中,各办党员充分发挥先锋模范作用,以身作则,带头清理堆积较久的杂物及顽固的污渍;年轻职工也不甘落后,主动承担搬挪重物、高处擦拭等体力活,遇到同事需要帮助时及时伸出援手,互帮互助的场景随处可见,让整个大扫除过程充满了欢声笑语与正能量。 经过全体员工的共同努力,作业部办公环境域焕然一新,桌面整洁有序,地面一尘不染,办公用品摆放规范,不仅有效改善了工作环境,更让大家在劳动中感受到了团队合作的力量与集体的温暖也为即将到来的双节增添了浓厚的节日氛围。
扎实开展 “安全警示周” 活动 筑牢安全生产防线 为响应公司关于开展 “安全警示周” 活动的号召,作业部近期召开了“提高全员安全意识,推动干部履职担当” 的安全活动,将安全理念融入生产全过程。 深学案例强认知,专项培训补短板。活动期间,该队围绕核心学习内容,分层分类推进知识普及。组织全员集中学习“10.6 闸门刺漏事件”案例,通过还原事件经过、分析事故原因,让每一位员工清晰掌握事件暴露的问题及对应的预防措施,确保案例教训入脑入心。专题讲解吊装作业事故案例,结合实际案例剖析违章操作带来的危害与后果,用真实案例敲响安全警钟。开展《吊装作业安全管理办法》《井下现场设备设施吊装施工作业方案》专项培训,重点解读吊装作业流程、风险点管控、应急处置等关键内容,帮助员工熟练掌握作业规范。 全面排查除隐患,全员讨论凝共识。该队聚焦“查隐患、促整改、聚思路”,推动活动落地见效。启动全员安全环保隐患排查行动,组织员工对作业现场设备设施、操作流程、防护措施等进行全方位排查,建立隐患台账,明确整改责任人与整改时限,确保发现的隐患闭环管理。全员讨论中,员工结合自身岗位实际,分享安全操作经验、提出安全管理建议,队里主要干部带头发言,引导讨论走向深入。 严抓落实保实效,闭环管理促提升。为保障活动质量,该队严格遵循作业部要求,强化过程管控与成果落地。队干部统筹安排活动,全程参与各环节,实时跟踪活动进度,确保每位员工都能深度参与、有所收获,杜绝形式主义。充分利用班前会、班后会等碎片化时间,穿插开展案例学习与规范抽查,实现学习常态化。 通过“安全警示周”活动,员工安全意识得到显著提升,干部履职担当能力持续增强。该队以此次活动为契机,持续巩固活动成果,切实防范各类安全事故,为作业部安全生产稳定发展贡献力量。
强化节前检查 保障节日生产安全平稳 “双节”假期临近,苏里格项目部以“全覆盖、零容忍、严整改”为原则,全面启动节前安全生产大检查专项行动。通过靶向施策、压实责任、闭环整改等一系列精准有力的举措,为节日期间安全生产保驾护航,筑牢高质量发展安全防线。 组建联合检查组,重点聚焦承包商管理、固废存储运输、电气安全、环保落实等关键领域,深入自营区块和长庆沿线开展“地毯式”排查。针对以往检查和自查的典型问题,建立“一问题一方案”清单,并采用“解剖麻雀”式分析方法,推动同类隐患实现系统性清零。针对降雨量大,对环保、用电、滑坡的特殊要求,采取“线上监控+线下巡查”的长效机制,实现重复隐患发生率下降35%,本质安全水平显著提升。 全面压实责任,以“十大禁令”为准则,通过事故案例警示、线上学习等多样化方式,强化员工风险意识。构建“班组日查、安全周查、领导月查”三级检查体系,并将检查结果与月度绩效紧密挂钩。同时,设立隐患排查奖励机制,充分调动员工积极性,鼓励全员主动查改隐患,营造“人人管安全、处处抓安全”的浓厚氛围,推动安全管理从被动应对到主动防控转变。 截至目前,该项目部专项检查已完成自营区块7个队的全面检查,累计排查出隐患45项,现场完成整改20项,剩余问题全部建立台账,明确责任到人,确保整改工作落实到位。该项目部将继续借助每天网上汇报的时效性,强化标准化管理、常态化教育等手段,构建长效机制,以“万无一失”的防范举措确保安全生产。
质量月里守初心 钻具保障筑防线 金秋九月,全国“质量月”活动热潮涌动。为深入贯彻“加强全面质量管理促进质量强国建设”主题要求,塔里木项目部围绕钻具保障关键环节,以“零缺陷、零失误、零隐患”为目标,打出一套质量保障“组合拳”,切实将质量意识融入钻具发放全流程,为钻井作业安全高效推进保驾护航。 质量月启动之初,该项目部便针对钻具保障环节制定专项实施方案。对此,管修班组加强明确各岗位职责与工作节点,根据生产办下达的各项生产指令,班组第一时间结合站内资源情况做出合理规划,严格按照技术组下达的技术要求配备对应钻工具,确保各队钻工具技术性能达标,同时资源保障充足。为杜绝不合格钻具流入现场,管螺纹车修工作为第一道质量关,对此,班组针对车修作业严格执行操作人员初检、质检人员复检、发放前抽检的三级检验标准,同时班组密切关注车床设备运转动态,定期维护保养,按时送检计量器具,确保螺纹车修质量保障,在多方面质量监控下,班组日均修扣200余头,检测合格率100%,未出现一例因螺纹质量问题导致的钻具失效事故发生。 质量月虽已接近尾声,但钻具质量保障工作永无止境,该项目部将总结质量月期间的好经验、好做法,固化为常态化管理,持续加强员工质量技能培训,不断优化钻具发放质量管控流程,筑牢钻工具质量防线,为公司高质量发展提供坚实支撑。
积极推进“一老带一新”工作机制 今年以来,塔里木项目部积极响应公司降本增效号召,在项目部统筹部署下,创新推行“一老带一新”工作机制,大力开展上井探伤作业,有效提升新人实战能力和沟通水平,实现了技术传承与成本控制双赢。截至8月底,累计完成134口井的上井探伤任务,检测总数达5万余头,预计全年节约成本超百万元。 面对油田现场作业强度高、技术衔接要求严的实际情况,该项目部综合班以“老师傅引领+新员工实操”为主要方式,有序组织新员工深入井场一线,参与探伤检测全过程。在老师傅的指导下,新人快速掌握仪器操作、缺陷判定、数据记录等关键技能,并独立承担起与井队沟通协调、方案落实等职责,已经成长为能够独当一面的技术力量。 此外,该项目部积极推进顶驱主轴现场探伤工作的落地实施,充分利用更换顶驱旋塞的作业间隙,见缝插针开展主轴探伤,1-8月累计完成25井次,既保障了设备安全稳定运行,又大幅减少了因专门停机检测带来的时间损失,真正实现了“保井提速”的目标。 这一系列举措不仅显著提高了探伤作业的效率和质量,也强化了班组整体执行力和团队协作能力,为该项目部全年生产任务的顺利完成提供了坚实保障。未来,该项目部将继续深化“老带新”机制,拓展技术应用场景,为油田高质量发展注入更多创新活力。
三标建设阶段攻坚见成果 在中心全体员工的共同奋战下,厂区三标建设工作取得阶段性进展,厂房与库房面貌实现全方位焕新,为后续标准化运营奠定坚实基础。 为契合三标建设标准,中心对核心生产与仓储区域开展系统性改造,重点聚焦空间优化与功能提升,不仅完成厂房整体翻新,更通过重新设计布局、科学规划功能分区,让设备摆放更贴合生产流程,大幅提升空间利用率,同时对所有在用设备进行深度清洁、专业维护与全面保养,确保设备性能稳定,为高效生产提供硬件支撑;库房方面,同样实施整体规划,组织专人对现有库存逐品清点、精准统计,并按分类标准完成合理收纳与有序安置,实现库存管理的规范化、可视化,有效提升库房周转效率。此次改造恰逢酷暑时节,厂房与库房内闷热难耐、体感温度居高不下,但全体员工始终保持高昂热情,面对高温环境与改造难题,大家挥汗如雨却毫无怨言,始终秉持 “上下一心、协同作战” 的信念,通过集思广益破解改造困难,用实际行动诠释了责任与协作的团队精神,为三标建设的顺利推进注入关键动力。 目前,厂房与库房的翻新改造、功能优化等核心基础工作已按计划圆满完成,但三标建设整体任务仍在持续推进中。正是全体员工的不懈努力,让我们在提升厂区环境与设施水平的同时,更凝聚起上下一心、攻坚克难的团队力量。接下来,中心将以当前建设成果为重要基础,持续细化后续工作,稳步推进三标建设各项任务落地,我们有信心扎实做好每一步,逐步实现标准化建设目标,为厂区运营水平提升筑牢根基。
“三注重”扎实开展“质量月”活动 一年一度的质量月来临之际,中心工具班积极部署推动,制定活动方案,扎实开展质量月活动,发挥全员质量管理主人翁精神,使质量月成为提高全员质量意识,服务意识、品牌形象的“试金石”。 精心组织动员,营造浓厚氛围,注重质量与宣传相结合。活动伊始,工具班高度重视,通过班前会、周例会、工作群等多种渠道,广泛宣传“质量月”活动。每天班前会组织观看“质量月”相关视频,组织“质量月”知识竞赛答题活动,营造出“人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围,使“质量月”活动的目的和意义得到极大宣传,进一步增强员工的质量意识。 强化理论学习,提升质量素养,注重质量与检验相结合。活动期间,组织全体人员集中学习分公司质量管理制度、物料验收标准、仓储保管规范、发放流程等重点规章制度。尤其是针对近期转岗人员,通过开展“质量小课堂”、典型案例分析会的形式,针对日常工作中容易出现的错发、混料、标识不清、保管不当等问题进行深入剖析和研讨,使员工不仅“知其然”,更“知其所以然”。班组人员通过认真学习到库物资技术协议相关内容,制定了详细的验收标准,在提高全员的理论知识的同时,防范质量风险的能力也得到有效提升。 聚焦关键环节 ,督促排查隐患,注重安全与质量相结合。该班组在抓质量的同时不忘安全工作,通过组织开展对自产产品生产过程质量管控排查和厂区内安全隐患排查活动,鼓励员工立足岗位,查找身边的质量问题和安全隐患,并提出合理化建议。班组对收集到的问题和建议进行梳理,建立台账,制定整改措施,做到即知即改、立行立改,形成了“发现问题-分析问题-解决问题-预防问题”的良性循环,有效堵塞了安全漏洞,为班组质量安全保驾护航。
开展能量隔离上锁挂签演练 为切实提升班组人员安全操作意识,规范能量隔离上锁挂签流程,有效防范设备检修过程中的安全风险,近日,项目部保障班组织全体员工开展能量隔离上锁挂签专项培训演练活动。 本次活动分“理论讲解+实操演练”两个阶段进行。培训环节,副班长边海鹏结合班组运行实际,通过PPT演示、案例分析等方式,重点讲解了能量隔离上锁挂签的适用场景、核心流程、责任分工及注意事项,明确了“断电、验电、上锁、挂牌、隔离”五步关键操作的标准要求,针对以往未规范执行能量隔离引发的安全事故进行复盘,让班组人员深刻认识到违规操作的严重后果。 实操演练阶段,班组以职工食堂为模拟场景,严格按照培训流程开展演练。1. 由设备操作员切断电机电源;2. 安全员使用专业工具对电源验电、验压,确认能量已完全隔离;3. 参与实操人员依次在隔离点上锁,并悬挂“禁止操作 有人工作”警示标牌;4. 班组长对锁具数量、挂牌信息进行核对,确保无遗漏;5. 检修完成后,按照“谁上锁、谁解锁”原则,逐一拆除锁具与标牌,恢复设备正常状态。 此次培训演练,不仅让班组员工熟练掌握了能量隔离上锁挂签的操作技能,更强化了“安全第一、预防为主”的责任意识。下一步,将持续把能量隔离培训纳入常态化安全管理,定期开展实操考核,切实把安全风险管控落到实处,为项目部安全生产保驾护航。
“查隐患、筑防线”全面排查厂房、营区安全 随着青海地区气温骤降,恶劣天气给厂房设备运行与营区人员生活带来潜在安全风险。为筑牢冬季安全防线,塔里木项目部青海组迅速行动,对辖区内厂房、营区开展全方位、无死角的安全隐患排查工作,以“早发现、早整改、早防范”保障冬季生产生活安全。 在厂房排查中,青海组重点聚焦设备运行与消防安全。安全人员逐一检查生产设备的管线防冻措施是否到位、电路线路有无老化破损,对露天存放的物资进行防潮防冻加固;同时核查消防器材的有效期与压力值,清理消防通道内的杂物,确保应急通道畅通,从源头杜绝设备冻损、电路故障及火灾等隐患。 针对营区生活区域,排查人员围绕员工居住安全展开细致检查,深入宿舍、食堂等场所,查看供暖设备的运行状况与管道密封性,防止因供暖故障或管道泄漏引发安全问题;同步检查宿舍用电规范,坚决杜绝私拉乱接电线、违规使用大功率电器等行为,并对营区的排水设施、门窗防风加固情况进行核查,确保员工冬季居住环境安全温暖。 此次排查过程中,青海组坚持“边排查、边记录、边整改”原则,对发现的轻微隐患现场组织整改,对需长期处理的问题建立台账、明确责任人和整改时限,确保所有隐患闭环管理。通过全面排查,不仅及时消除了安全风险点,更强化了全员的安全防范意识,为青海组冬季平稳运行打下坚实基础。
多维发力筑牢“生产保障网” 中心生产保障班以“强化全链条保障能力,护航生产运行高效安全”为核心,在中心车辆运维、食堂服务、井控设备质检三方面协同发力,全面夯实生产保障根基,为中心生产经营平稳运行提供强有力支撑。 把好车辆运维“出行关”,保障生产运输高效安全。该班组车辆管理以“安全、高效、规范”为目标,构建全流程车辆保障体系。一方面严格落实车辆“一日三检”制度,做好巡回检查,对车辆的制动系统、轮胎磨损、油液状态等关键部位开展细致排查;另一方面强化驾驶员安全与技能培训,通过典型事故案例分析、驾驶员培训教育等形式,提升驾驶员安全意识与应急处置能力。针对生产运输高峰期,提前规划车辆调度方案,确保钻井设备运输、上井检维修等任务“零延误”。截至目前,生产保障车辆完好率100%,安全行驶里程突破27万公里。 守好食堂服务“饮食关”,助力员工健康安心。该班组全力推进健康食堂建设,积极响应员工健康需求,为员工筑起一道坚实的健康防线,让“食”事成为激发生产热情、守护身心健康的温馨港湾。以“营养、卫生、贴心”为服务宗旨,打造员工满意的“后勤食堂”。从食材源头把控质量,严格落实食材索证索票与检疫制度,每日对采购的肉类、蔬菜、粮油等进行质量把关;在餐品供应上,根据季节特点与员工口味偏好,制定多样化食谱,此外,深化食堂卫生管理,定期开展厨房消杀与餐具灭菌工作,为员工营造安全、健康的就餐环境。 筑牢井控设备质检“安全关”,守护钻井生产防线。该班组井控设备质检以“严检细查、万无一失”为准则,严把井控设备质量安全关。对照井控设备质检标准,对防喷器、节流压井管汇等关键设备开展“全生命周期”质检:在用设备实施定期巡检与专项检测,重点检查设备密封性能、压力等级、部件磨损情况,建立设备质检档案,动态追踪问题整改情况;通过一系列严格举措,有力保障了井控设备“关键时刻用得上靠得住”,为钻井作业安全筑牢第一道防线。
“节能宣传周”活动有声有色 “全国节能宣传周”活动期间,项目部根据文件要求,组织开展“节能宣传周”和“全国低碳日”活动,提升员工节能低碳意识和全员节能素质。 该项目部以张贴宣传画、微信、小视频、学习答题等形式开展“节能降碳 你我同行”主题节能周宣传活动,把提高节能意识作为本次节能周宣传活动的重点,组织观看宣传视频,利用微信群传播节能减排“生活小常识”、“节能小窍门”、“低碳生活小知识”和“节能降耗措施”等,深化节能低碳理念,营造浓厚的“节能有道,节俭有德”氛围。 该项目部以实际行动践行节能宣传周活动,全员积极参与,降低能源消耗。钻井队认真落实“三勤一及时”工作法,即:勤检查、勤保养、勤调整,根据不同钻井工况及时匹配动力,最大限度降低耗油量。加强设备维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象。定期检查更换空气滤清器、调整喷油间隙,确保柴油燃烧充分,功率得到充分发挥。 项目部机关积极落实节能措施,在电灯开关、自来水龙头、计算机、打印机等设施标注节能小贴士,减低办公用电照度。严格打印机纸张、墨盒等低值易耗品以旧换新和申领制度,合理设置空调温度、人走电停。精简会议,实行无纸化办公,实行在内网传输文件资料,确需印发的文件一律要求双面打印,单面打印的废纸再利用。 通过“节能宣传周”和“低碳日”活动,增强了员工的能源忧患意识和节约意识。截止目前,该项目部及所属钻井队开展“淘金行动”累计收益5万余元,有效促进了提质增效、节能降耗目标的实现。
极应对极端天气确保汛期安全生产 近期,全国强降雨和强对流天气频繁,持续几天的强降雨给钻井施工带来影响。山洪、泥石流、山体滑坡等地质灾害风险增大,防汛进入关键期。 项目部高度重视汛期安全风险,落实防洪防汛主体责任,强化汛期安全生产,全方位做好防洪防汛工作。 该项目部认真摸排各区块施工队伍情况,开展汛情风险评估,根据评估结果划分高、中和一般风险区域,分级制定防洪防汛措施。严格落实雨季“八防”措施,包队领导深入现场,靠前指挥,落实责任,按照“雨前排查、雨中巡查、雨后复查和夜间巡查”要求,层层展开隐患排查,全面检查员工宿舍区、井场边坡、崖体等风险地带,对存在山体滑坡较大风险的队伍,采取停工停产、撤离井场的果断措施,严防山洪、滑坡、泥石流等自然灾害及次生事故发生。 加强对值班车和生产指挥车辆的监督检查,强化汛期交通安全管理,落实车辆“一日三检 ”和“安全早会”制度,做好道路风险提示和车辆监控,规避雨天、夜间行车,非必要不出车,抓实抓细各项防汛措施的落实。 该项目部进一步建立完善各级应急预案,优化处置程序,以每个基层队为单元,建立兼职抢险队伍,按标准配置应急抢险物资和装备,开展各项应急演练。建立风险预警机制和汛期信息报送机制,同区块相邻钻井队建立联动机制,落实汛期领导包队和专职人员24小时值班制度,钻井队坚持汛期每2小时、雨中每1小时对重点风险部位进行巡查并汇报。项目部坚持每天两次生产会,检查、安排部署防洪防汛工作落实情况,安排专人关注天气变化,及时发布气象预警信息,提前做好应对,储备足量的生产生活和应急物资,做到“宁可备而不用,不可用而不备”,积极应对极端天气,确保汛期安全生产。
雨季车辆安全检查 7月2日,随着华北地区雨季的到来,为保障生产运行车辆在恶劣天气条件下的安全平稳运行,中心对所有车辆进行了一次全面、细致的专项检查。 该中心本着“安全第一、预防为主”的原则,旨在提前发现并排除车辆潜在的安全隐患,确保雨季行车安全。检查过程中,严格按照车辆检查标准,对每一台车辆的制动系统、轮胎、雨刮器、灯光、电气设备等关键部位逐一排查。在制动系统方面,仔细检查了刹车片的磨损程度、刹车油的液位和质量,确保制动性能良好。对于轮胎,重点查看了轮胎的花纹深度、胎压以及是否存在破损和老化现象,以保障车辆在湿滑路面上的抓地力。雨刮器的检查则侧重于其工作状态和刮水效果,确保在大雨天气中能够清晰地看清前方路况。灯光和电气设备的检查主要包括大灯、转向灯、雾灯、示廓灯等是否正常点亮,以及车辆的电路系统是否存在短路、漏电等安全隐患。此外,还对车辆的发动机、底盘、空调系统等进行了全面检查和维护,对发现的问题和隐患当场进行了整改和处理,无法立即解决的问题则详细记录并制定维修计划,确保问题及时解决,不让车辆“带病”上路。 通过此次专项检查,进一步提高了车辆的技术性能和安全可靠性,为确保生产运行车辆始终处于良好的运行状态和应对雨季行车安全提供有力保障。
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