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小郑县铁路之父
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武汉华大基因辐射湖北、湖南、河南、安徽、江西、重庆、四川、洗 武汉华大简介 武汉华大于2010年4月28日与光谷生物城签约并正式成立。作为华大最主要的产业、制造业基地之一,武汉华大承接华大“三发联动”模式之产业化任务,力求将基因科学前沿成果应用于产业,并以人类健康、生命科学为两大导向,立足东湖高新区,系连武汉城市圈,辐射湖北、湖南、河南、安徽、江西、重庆、四川、西藏八省市,旨在打造一个技术前沿、应用惠民的生物产业实体,建设成为中国中、西部地区最大的基因组学研究中心和产业基地。 自华大基因落户武汉以来,受到了省、市、区各级领导的殷切关怀和大力支持。历时两年发展,武汉华大现有员工一百余人,新一代高通量测序仪、串联质谱仪、高性能计算设备均已到位,并已通过临床基因扩增实验室技术验收评审工作,武汉华大医学检验所筹建工作进展顺利。 现期武汉华大致力于人类健康和生命科学两大导向: 1.人类健康方向:以“让所有孕妇无创检测不产唐娃娃,让所有妇女早筛HPV远离宫颈癌,让所有移植者安享HLA高分辨配型,让所有乙肝患者准确分型高效治疗,让所有单基因病早检测,让所有的新生儿遗传代谢疾病早发现”为产业目标,将新一代测序技术应用于临床,让百姓享受到科技突破的最新成果的同时,促进人类健康与重大疾病项目的研究和孵化。目前武汉华大已与中西部多家知名医院开展合作,产业应用步伐迅速迈进。 2.生命科学方向:以基于测序技术的新型能源作物选育、农业科研与育种为发展重点,期望选育多抗、高产、适应性强新品种,解决生物能源和循环经济产业长期发展中的重大问题,推动生命科学研究领域健康、有序、快速发展,为实现农业现代化做出应有贡献。目前已与湖北省种子集团等多家单位达成产业化合作意向、协议。 “人类健康”、“生命科学”,武汉华大以民生为立意,以科学做产业! “立足武汉”、“辐射华中”,武汉华大将产业做大,为全民造福! 在进入建设的第三个年头,武汉华大坚守产业理想,承总部理念、拓片区特色,科学发展、产业为先,打造一条生物经济时代全新的基因产业之路!
【铁路最新改革意见】政企分开成为共识:建议成立铁路管理总局 本报记者 宋菁 广州报道   铁路体制改革启动时间表越来越近。   5月3日,有接近铁道部的官方人士向本报透露,铁路体制改革启动时间已逼近,铁路系统内部盛传会在下半年有所行动,“至少会向社会公布改革的征求意见方案。”   据本报记者多方了解,目前的铁路体制改革方案的研究有三个机构在操作,一个是中国工程院,由铁道部总工程师牵头;此外,铁道部的政策法规司也在讨论研究制定改革方案;另一个是国家发改委的相关机构。   多位参与研究论证人士表示在目前正在制定的三套铁路体制改革方案中,有两点已基本没有争议第一,政企分开。具体包括成立铁路管理总局和成立国家铁路集团总公司(或按运营、建设、投资成立三家总公司);第二,总公司下将成立若干区域铁路集团公司。   这个说法也得到了上述这位接近铁道部的官方人士的证实,其目前已看到过两份讨论稿,对相关情况甚为熟悉。   “只是这两个步骤哪一步先行还是未知,”他说,按照讨论稿的内容,具体会成立多少家区域集团公司也有争议。从目前几套讨论案的情况来看,有建议将现有的18个铁路局重新梳理,组建华北、华东、华中、华南、西南、西北6个区域公司,也有建议是成立4个或7个区域公司。   上述消息尚未经铁道部门证实,不过研究方案从最终定稿到为决策层采纳尚有较长一段路要走。   此前3月份公布的《国务院批转发展改革委关于2012年深化经济体制改革重点工作意见的通知》则已明确指出“按照政企分开、政资分开的要求,研究制定铁路体制改革方案。”   建议成立三大集团总公司   政企分开已铁板钉钉。   一套未定案的建议稿中这样提议:按照政企分开、条块结合、以块为主的管理原则,将铁道部的运输经营、铁路建设和投资融资等管理职能切割分离,分别组建中国铁路运营管理集团、中国铁路建设管理集团和中国铁路投资管理集团。   其中铁路运营总公司负责全国铁路运输调度的统一指挥、多元化经营业务的统一指导及运输安全、资产安全的统一监管。建议稿中说,撤消现有18个铁路局,基本按地理属性和行政区划设立若干区域性铁路运营公司,依据职责权限负责区域内铁路运输调度的集中指挥及铁路资产和多元化经营的统一管理;区域铁路公司下设分公司(基本按省设立,内蒙、青海、西藏除外),负责对省级地方行政机构的工作协调和铁路运输安全监管工作。   这套未定案的建议稿还指出,铁路建设总公司则承担全国铁路建设工作的主体管理责任,对铁路大中型建设项目的建设规划、建设标准、建设规模、建设工期、项目实施和工程投资实行统一管理;按区域或省设立铁路建设公司,依据职责权限负责区域内组织建设或委托建设快速铁路网项目、路网长大干线项目的建设管理工作。   铁路投资管理总公司,则负责全国铁路建设的投资、融资和资金运用的统一管理。   前述消息人士说,他接触到的两个版本的改革方案中,其中一套正是上述按照运营、建设和投资来切割成立三个集团总公司,而另一套则是直接成立国家铁路集团总公司,原18个铁路局(集团)直接改制为下属分公司。   而官方最终采取何种方案尚不得而知。   事实上,中国工程院院士王梦恕一直主张分别成立铁路运输总公司、铁路建设总公司以及资产管理总公司。他曾公开建议,“铁路运输总公司包括目前全国的18个铁路局,铁路建设与资产管理总公司作为承担专门职能的特殊企业,将负责今后国铁系统相关基础设施的投融资与建设。”   上述消息人士分析,若是按照工程院的这套思路,铁路投资管理总公司将由现有的中国铁路投资建设公司直接改制,而运营公司和建设公司的职能则需要从现有铁道部既有司局处剥离出来,他个人预计,现有的铁道部运输局可能是之后铁路运营总公司的主要班底。   建议成立铁路管理总局并保留三块职能   未定案的建议稿还指出要实施政企分开,前述消息人士亦表示,铁路体制改革的第一步正是政企分开,至少要先从形式上将现有铁道部的职能分拆给即将成立的铁路管理总局和上述的一家或三家铁路集团总公司。   他透露,铁路管理总局的级别将仍为正部级,目前的讨论方案中建议保留的职能主要是三大块:一是铁路的建设规划和建设管理,二是安全标准的制定以及执行和监督,三是劳动和卫生,这一部分主要是保留铁道部劳动和卫生司的既有职能。   实际上,无论是推行政企分开,还是仿效电力、电信的改革,还是对国家铁路集团总公司或横向或纵向地进一步改革分拆,早已在理论界达成共识,争议无非在于改革节奏的把握,如何在平稳过渡和不影响改革进程之间寻求平衡。   上述人士说,不论是工程院的方案还是铁道部自己的方案,都倾向于将职能尽可能下放至即将成立的集团总公司这一层面,“事实上,短期内仍然是换汤不换药,这样的改革是倾向于平稳过渡……但不管好不好,也总算将要迈出第一步,而且是相对稳妥的第一步。”他说。   西南交大交通运输学院副院长帅斌表示,第一步的改革思路更多是搭建了一个框架,“图先画出来,形式上先实现政企分开,而真正实现市场化还需要更长时间。”   消息人士说,更细节的改革问题预计暂时还未见达成共识,比如未来铁路的运营究竟是采取网运分离的欧洲模式,还是完全采用网运合一的美国模式。   实际上,前述的铁路改革思路中,成立区域铁路集团公司正是效法美国模式,只是未来尚不清楚会不会在各区域铁路集团内部推行二次改革,实现网运分离。   前述接近铁道部的官方人士说,如果在设立几大区域公司基础上还要进一步推行网运分离,这将是一种欧洲模式和美国模式的杂糅。   而据本报记者了解,就在去年末,铁道部总工程师牵头何华武曾带队赴美考察其铁路体制。   作者:宋菁
"未来科技城":打造中央企业重要引才用才基地 "未来科技城":打造中央企业重要引才用才基地 〔点击数:37 更新时间:2012-4-28〕          字体大小:大 中 小 新华网北京4月26日电(记者李亚杰 李菲)记者26日从中央企业集中筹建人才基地工作小组第四次会议获悉,中央企业目前正在北京、天津、浙江、湖北集中建设名为“未来科技城”的人才基地。该基地旨在建设符合国际惯例、具有中国特色、吸引国际一流人才的科研创新平台,全面建成后将成为入驻央企的研发中心、成果转化应用中心。  据介绍,目前,有15家中央企业参加北京未来科技城建设,并有2家企业人才基地已投入使用;一批企业也积极参加天津、浙江、湖北未来科技城建设。参建北京未来科技城的央企已引进“千人计划”专家111人。天津围绕引才、平台建设和成果转化等出台了34条优惠政策。四地未来科技城都出台了一批鼓励企业入驻和人才引进的创新政策,部分参加未来科技城建设的已开展科研工作并取得了初步成果。  本着发挥区位优势、整合区域资源、形成各自特色、放大示范效应的思路,为推动未来科技城建设,把它建成人才基地的集群,中央组织部、国资委、国家发改委、教育部、科技部、工业和信息化部、财政部、国土资源部、国家税务总局等部门联合成立了中央企业集中建设人才基地筹建工作小组,及时召开会议,总结特色做法和经验,协调解决建设中的问题,促进互相交流。  目前,未来科技城在人才引进、使用、激励方面的创新做法,已引起越来越多海内外各类人才尤其是高层次人才的广泛关注。
谱写青春无悔动车乐章-- 武汉动车段动车组机械师马耀峰 谱写青春无悔动车乐章-- 武汉动车段动车组机械师马耀峰 辆调 发表于: 2012-4-27 11:53 来源: 中国铁路博客 来源:人民铁道报 时间:2012.04.27   他叫马耀峰,今年24岁,是武汉动车段众多年轻职工中的一员。然而,就是这个参加工作才两年多的甘肃小伙儿,却在2011年举行的第三届全国铁道行业职业技能大赛中夺得动车组机械师工种第一名。   2009年夏天,马耀峰从兰州交通大学毕业后,被分配到武汉动车段工作。“太漂亮了!”第一次踏入动车组列车检修库的他,立刻被宏伟壮观的场景所吸引。抚摸着动车组列车蓝色的“CRH”标志,他暗暗下定决心,“这里就是我今后的舞台了!”然而跟班作业时,他才发现原来自己想得太简单了,动车组列车内部有成千上万个零部件,各部件的工作原理、功能各不相同,而且不同型号的动车组列车之间也有很大差异,自己掌握的还远远不够。   认识到差距后,马耀峰决定“不懂就问,不会就学”。   武汉动车段最早配属的是CRH2型动车组列车,为了尽快熟悉和掌握车型特点、故障规律,他利用业余时间阅读相关书籍,学习一级和二级检修作业标准、检修办法,现场检修时一丝不苟,处理车辆故障不查明原因绝不罢休。晚上,别人休息或者出去玩的时候,他依然在灯光下苦读。   2010年,马耀峰调入转向架车间,从事动车组列车三级修调试工作。这是高级修最后一项工作,主要是对动车组列车整装工艺质量进行验证,涉及电、风、水、暖、通讯、网络、自动控制等集成系统的静态与动态调试,任何一个电器元器件绝缘值超标或者某个电路、网络传导未达到100%可靠,就可能给今后动车组列车上线运营埋下安全隐患。   在这项工作中,马耀峰表现出了一贯的严谨细致,时刻没有放松要求,并凭借高度负责的工作态度和过硬的技术业务确保一列列动车组列车顺利通过调试“大考”。   2010年9月,马耀峰和其他11名队员光荣入选第三届全国铁道行业职业技能竞赛集训队。此时的马耀峰非常清楚,技术比武和日常工作完全不一样,更讲究“熟、快、准、稳”,既要熟悉大量的技术标准、规章文件,又要熟练掌握电路图原理,迅速判断故障原因、故障位置并果断处理;既要做到单车步伐整齐划一,检查位置面面俱到、记录故障准确无误,又要保持一颗平常心。   训练是枯燥的、艰苦的。入选集训队后,马耀峰每天都要不断背诵理论资料,一遍又一遍复习电路图……   2011年11月8日,第三届全国铁道行业职业技能竞赛动车组机械师决赛正式开赛。动作规范、处理故障迅速……当他顺利完成单车检查项目、听到裁判员用“完美”二字形容他的作业步骤时,他笑了,那是自信的笑容、自豪的笑容。   最终,他和他的队友们获得动车组机械师决赛的第一名、第二名、第四名、第六名,并取得团体第一名的佳绩。(本报记者 周洋洋 本报通讯员 续伟刚 尹震)
成都不是一直号称世界500强中西部第一么?结果外国人说。。 深圳入选“外籍人才眼中 最具吸引力十大城市” 我的搜狐搜狐微博 QQ好友白社会开心网人人网豆瓣 i贴吧手机 复制链接 打印 大 中 小 2012年04月30日07:20 | 我来说两句(0人参与) 深圳特区报 深圳特区报   深圳特区报讯(记者 庄瑞玉)近日,“2011魅力中国—外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”评选揭晓。北京、上海、天津、深圳、武汉、广州、苏州、重庆、厦门、杭州获选“2011魅力中国—外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”。   作为国内唯一一个完全由外籍人士参与评选、由诺贝尔奖得主和中国政府“友谊奖”获奖外国专家等组成的专家评委团队评出的“中国城市榜”,可谓含金量十足。自2011年6月至12月,共吸引了18.26万余人次外籍人士参与,对353个中国内地地级及地级以上城市(不含港、澳、台)投票。经过两轮角逐,十大城市从首轮胜出的二十大候选城市中脱颖而出。   在本次评选中,北京、上海以绝对性的优势分居前两位。深圳排名第四,在所有的18项指标中,深圳取得的成果如下:5个第三,4个第四,1个第五,3个第七,2个第八,1个第九,2个第十。“这看似让人毫无头绪的排名也许正体现了深圳的印象:未必都冒尖,但整体引力向上。”评委会相关人士如此评价。   作为经济特区,深圳是中国经济形态转变的最好例子。经过30年的发展,深圳由昔日的边陲小镇发展成为有一定国际影响力的新兴现代化城市,成为中国高新技术产业重要基地、金融中心、信息中心和华南商贸中心、物流中心及旅游胜地。这座城市迸发的活力让每一个到过深圳的外国人都赞叹不已,对人才的吸引力和凝聚力也与日俱增。   深圳历来重视引进国外智力工作,2011年推出“孔雀计划”引进海外高层次人才,纳入该计划的人才可享受80万至150万元的奖励补贴以及居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的待遇政策。此外,为进一步扩展海外人才联系及引进渠道,深圳市分别在美国、日本、澳大利亚及欧洲设立“深圳市海外高层次人才联络处”。   截至2011年底,深圳累计引进国(境)外专家多达62万多人次,总量位居全国第三。先后有14名外国专家获得了中国政府“友谊奖”。有2名外国专家入选首批中央“外专千人计划”。   仅2011年一年,深圳引进国(境)外专家就达7万人次,主要来自美国、日本、法国、英国、德国等36个国家和地区,常驻深圳的外国就业人员超过2.3万人,专业涉及100多个领域;专家层次也比较高,有三成担任高管。
成都不是一直号称世界500强中西部第一么?结果外国人说。。 深圳入选“外籍人才眼中 最具吸引力十大城市” 我的搜狐搜狐微博 QQ好友白社会开心网人人网豆瓣 i贴吧手机 复制链接 打印 大 中 小 2012年04月30日07:20 | 我来说两句(0人参与) 深圳特区报 深圳特区报   深圳特区报讯(记者 庄瑞玉)近日,“2011魅力中国—外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”评选揭晓。北京、上海、天津、深圳、武汉、广州、苏州、重庆、厦门、杭州获选“2011魅力中国—外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”。   作为国内唯一一个完全由外籍人士参与评选、由诺贝尔奖得主和中国政府“友谊奖”获奖外国专家等组成的专家评委团队评出的“中国城市榜”,可谓含金量十足。自2011年6月至12月,共吸引了18.26万余人次外籍人士参与,对353个中国内地地级及地级以上城市(不含港、澳、台)投票。经过两轮角逐,十大城市从首轮胜出的二十大候选城市中脱颖而出。   在本次评选中,北京、上海以绝对性的优势分居前两位。深圳排名第四,在所有的18项指标中,深圳取得的成果如下:5个第三,4个第四,1个第五,3个第七,2个第八,1个第九,2个第十。“这看似让人毫无头绪的排名也许正体现了深圳的印象:未必都冒尖,但整体引力向上。”评委会相关人士如此评价。   作为经济特区,深圳是中国经济形态转变的最好例子。经过30年的发展,深圳由昔日的边陲小镇发展成为有一定国际影响力的新兴现代化城市,成为中国高新技术产业重要基地、金融中心、信息中心和华南商贸中心、物流中心及旅游胜地。这座城市迸发的活力让每一个到过深圳的外国人都赞叹不已,对人才的吸引力和凝聚力也与日俱增。   深圳历来重视引进国外智力工作,2011年推出“孔雀计划”引进海外高层次人才,纳入该计划的人才可享受80万至150万元的奖励补贴以及居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的待遇政策。此外,为进一步扩展海外人才联系及引进渠道,深圳市分别在美国、日本、澳大利亚及欧洲设立“深圳市海外高层次人才联络处”。   截至2011年底,深圳累计引进国(境)外专家多达62万多人次,总量位居全国第三。先后有14名外国专家获得了中国政府“友谊奖”。有2名外国专家入选首批中央“外专千人计划”。   仅2011年一年,深圳引进国(境)外专家就达7万人次,主要来自美国、日本、法国、英国、德国等36个国家和地区,常驻深圳的外国就业人员超过2.3万人,专业涉及100多个领域;专家层次也比较高,有三成担任高管。
大武汉强势复兴,重铸“汉柜”辉煌 重铸“汉柜”辉煌(图) 我的搜狐搜狐微博 QQ好友白社会开心网人人网豆瓣 i贴吧手机 复制链接 打印 大 中 小 2012年04月26日00:19 | 我来说两句(0人参与) 投资时报 投资时报 0说两句 0分重铸“汉柜”辉煌   关注新三版 (二)   同是场外交易,湖北即将起航“新三板”的消息传出后,令许多老股民想起曾经在全国都红极一时的武汉柜台交易,当时被简称为“汉柜”。   “驾乎津门,直追沪上。”武汉的金融地位曾显赫一时。上世纪初期,金融机构一度达200多家,9家银行设总部于此,是国内仅次于上海的金融中心。改革开放后,湖北与武汉在中国资本市场上,也写下了辉煌的篇章。12年后,许多人犹记得“汉柜”的火热与荣耀。   存在了6年的“汉柜”是湖北资本市场最耀眼的印记,也是最令湖北人扼腕的一声叹息。汉柜的正式名称是武汉证券交易中心,它曾经是最接近国内第三家证券交易所梦想的一个平台。事实上,直到今天,湖北人还在为类似的梦想而努力。   一旦“新三板”交易所落户湖北武汉,也只是武汉本有天然优势的延续,是对“汉柜”辉煌用另一种方式的重铸,武汉区域性金融中心将集中发力。   当时的“汉柜”是全国第三大证券交易中心,最大的国债及国债期货交易场所,最大的资金拆借中心。   据湖北省股权托管中心人员介绍,“汉柜”交易系统,成立于1992年4月,是当时全国最早的大型证券交易场所之一。1993年6月起,12只基金先后在此挂牌。1994年12月,武汉中商、六渡桥(华信股份)等8只内部股同时上柜试点。此后,“汉柜”股票逐渐增加到26只。   到1997年底,共有祥龙电业、武汉中商、六渡桥、武汉石油、武汉塑料、武汉中百、汉商集团等7只股票从“汉柜”摘牌,相继赴沪深上市。   从1992年到1997年,武汉证券交易中心覆盖全国31个省市,拥有600个会员单位,成为当时国内最大的国债及国债期货交易场所,以及最大的资金拆借中心。高峰时,汉柜股民达10万人,证券营业部也疯狂扩张,成为全国数量最多的城市之一。仅武汉证券,两三年内营业部就扩张到25家。1998年最高峰时,全省证券营业部达132家。   1998年亚洲金融危机爆发后,国家关闭了所有柜台交易系统,1998年11月9日,存在了6年的“汉柜”黯然退场,18只“汉柜”股票全部停止交易,托管于湖北省股权托管中心。   “当时可疯狂了,消息满天飞,一旦有哪家公司传出可能上市的消息,甭管是否属实,总会引起爆炒。于是,好多1块钱的原始股,被炒到7块甚至8块。逮住上市股票的人,就赚翻了。但也有不少人随着股票的摘牌,以及后来"汉柜"的关闭,赔得一塌糊涂。”一位老股民如是说。   曾经买卖过“汉柜”股票的某机关员工于先生说,当年“汉柜”股票股价多在1.5元到8元左右,后来,由于部分股票摘牌到上交所、深交所上市,价格炒得越来越高。他记得当年自己买的武汉塑料,在柜台停牌最后一天,由于对上市价格难以预测而以8元卖出,结果上市后卖到15元。   一位取名“汉柜老人”的网友在博客中这样写道:“1997年,买武汉四通2.1元20000股、武汉冰川2.36元5000股、武汉健民7.3元500股……十一年过去了,武汉四通跑了、其余的除了武汉健民、马应龙上市,基本沦为废纸……做股票就是做公司,通过汉柜我看见了中国很多小公司的影子,有暴利但更多的是血本无归……”   “新三板”非“老汉柜”   国都证券武汉营业部侯波介绍,汉柜是武汉柜台交易市场的简称,三板市场和柜台市场同为非上市公司股权场外交易市场,区别在于,柜台市场为地方**易市场,三板市场是全国统一的场外证券交易市场,利用深交所交易平台进行交易。
虽然成都和重庆都爱吹牛,不过有一点他们在武汉面前怎么都不敢吹 昨日,成都商报记者从成都市交委获悉,成都多条快铁建设都已经陆续动工。在未来3~5年内,成都将形成成都至周边省会城市西安、兰州、贵阳、昆明、武汉的4小时快铁交通圈,成都至京津冀、珠三角、长三角的8小时快铁交通圈。成都将被打造成为继北京、上海、广州、武汉之后,全国第五大铁路枢纽。 蔡华代表:成都交投集团董事长、党组书记 作为市属全资企业的代表,很荣幸能够参加这次党代会。过去五年成都飞速发展,我既是见证者也是参与者。成都是全国第五大铁路枢纽,目前在建铁路项目投资443亿元,今年成彭支线、成绵乐城际列车将投入运营,“一中心、三基地、九线一环”的铁路格局即将形成 中广网重庆12月23日消息(记者刘湛) 据重庆市规划局等部门公布,重庆市作为中国铁道部审定的中国第五大铁路枢纽(北京,上海,广州,武汉,重庆)。在“扩内需、保增长”中,将原本于2020年完成的铁路建设目标,提前到了2014年前。 重庆西部现代物流产业园区开发建设公司董事长李天泉说,在最新的铁道部规划中,重庆被定位为继北京、上海、广州、武汉之后的第五大全国铁路枢纽,而其核心就是在重庆配置国家级铁路集装箱中心站,再加上规划中的全国唯一铁路保税港(西永综合保税区),
武汉动车段建立动车组检修科技管理模式 武汉动车段建立动车组检修科技管理模式 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.aqsc.cn%2F&urlrefer=ea1aea017efe5bacaf42316232a2ff73 2012-04-10 10:38:49 人民铁道报  武汉动车段于2009年成立,担负着武广高铁、合武客专、京广线、武康二线等线路的动车组运用任务,同时承担动车组高级修任务。近3年来,该段职工努力适应着不同时期动车组上线运营的车型类别变化与配属数量递增的形势,变被动为主动,化压力为动力,不断提高管理团队和作业队伍的素质,严格控制住风险,稳定了安全生产局面。  为寻求成熟的管理框架,这个段在科技管理上采取了分步走的策略。2009年,段领导在危机感、紧迫感、责任感的驱使下,带领技术人员以动车组检修技术研发为突破口,侧重于高铁动车组运营服役的数据和安全可靠性的研究,完善了运营检修技术的管理机制。通过现场技术实践,这个段逐步建立了一支主动学习、善于思考、刻苦钻研、贴近现场的年轻技术人才队伍。这个段抓住机遇、勇于挑战,承接了铁道部科学技术司重点课题 《动车组运用维护技术研究——CRH2C型时速300公里动车组维修技术优化研究》,并以此为基础建立了研究动车组服役安全可靠性的管理机制。  近3年来,这个段先后投入大量人力物力,对适应动车组检修工艺设备研发、检修工艺线和设备布局的优化以及检修作业方式的完善,开展了一系列科技验证、评估及专题研究:2010年9月,完成了三级检修库轮对轴箱组装同温间的更新改造工程;2010年12月,与其他科研单位联手将运行故障动态图像检测系统 (TEDS)拓展到动车组,特别增加了轮对踏面的动态监控功能并投入使用;2011年1月,完成了动车组头车检修平台技术研究,生产样机并投入现场;2011年2月,与有关专家联合完成了CRH2C型动车组重联电气试验性研究;2011年10月,完成了四级修转向架库工艺线的优化、部件检修库工艺和设备布局优化设计与实施;2012年,启动 《高速动车客室舒适度综合监测系统》 《高铁动车组融冰融雪技术研究与工程实施》等项目研发工作。  这个段现已具备了承接新线开通运营及新型动车组的投入使用从而迎接更大挑战的能力和信心。这个段要用一两年的时间,将动车组的高级修工艺结合动车组运营特点积累运营数据,完成检修工艺线及设备布局的持续优化;计划用两三年的时间,建立 “动车组系统可靠性评价体系”;用两三年的时间,不断丰富监控手段,采用前沿的监测与诊断技术建立一套成熟的动车组运行品质监控体系;已经着手利用信息化平台收集检修、检测数据,建立数学分析模型,进而建立健全寿命周期化理论体系和检修决策管理系统。  为实现上述目标,这个段在质量管理、标准体系完善、风险管理体系建设、技术管理体系建设、信息化系统建设等工作中,均运用专家管理团队模式,积极投入科技研发力量,不断完善适应动车组检修和高铁发展要求的科技管理创新机制。
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