物资消耗在成本支出中占比较大，这个公司调整上报物料方式，实施工具类一次配发，杂品类周三报料、审批，配件类相关组室先鉴定后审批，降低物资领用频次。全面压减基层队库房数量，建立共享库房，集中统一管理，实现物资共享。着力加强代储物资管理，把采购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资申报为代储物资，建立代储代销总账及明细，确定最高与最低库存储备限额，保持合理的库存结构，加快物资周转速度，减少浪费的同时最大限度满足生产物资需求。
为鼓励基层队降低物料消耗，这个公司推行单队单机考核机制，以利润为主要考核标准，鼓励队干部会算账，常算账，实时了解队伍经营状况，自主提升创效水平。通过逐步完善“一设备一定额”的油料核销制度，严控油料支出，根据油料写实，下浮每台设备油耗10%。加大施工现场电代油工作，同时鼓励一线队购买桶装水，减少罐车送水频次，有效压降了运费。

精细管理打响物料“止损战”