傲雪寒梅197407 傲雪寒梅197407
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公司“四步法”助推物资管理水平上台阶 为精益各项物资管控,实现利润最大化,公司多措并举,采取四步法助力物资管理水平上台阶,取得良好成效。 制度修订优化再升级。公司依据物资管理办法,结合自身生产实际情况,重新梳理物资类管理规定,多次组织科室人员反复讨论,优化管理流程,契合实际工作中涉及的方方面面。在重新修订的《第一固井分公司物资管理办法》中,明确了职责及奖惩机制,提高物资管理人员工作的积极性,树立了危机意识,为物资工作的有力开展提供了可靠依据。 物资培训人员全覆盖。公司提前谋划,在生产间隙精心组织基层单位物资管理人员开展物资专项培训。培训课件增加了今年以来历次上级及内部物资检查发现的问题,归纳总结了物资基础资料管理、结算管理以及质量管理方面的共性问题,在培训时有针对性地讲解应注意的细节及易错点,从落实规章制度、现场指导帮促、物资过程管理三方面进行重点培训,提升物资管理人员的专业技能水平。 机关基层勤沟通联动。公司物资管理部门每周召开科务会,对采办岗人员与基层物资工作中所遇到的问题进行一一讨论,分析问题,找出症结所在。同时,积极与上级部门及兄弟单位沟通,在依法合规的前提下为基层物资工作排忧解难,及时将暴露的问题扼杀在萌芽状态,解决基层的急难愁盼等问题,保障公司生产平稳运行。 检查整改举一反三。为强化物资管理规章制度的贯彻落实,确保物资合规管理、质量管理、现场管理、废旧物资管理等重点工作开展,公司利用线上线下相结合的方式,分批次分时段对所属8个基层单位进行物资专项检查。针对发现的问题,形成整改清单,举一反三,同时进行问题清单“回头看”,查找问题原因,追根溯源进行整改闭环。
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