傲雪寒梅197407 傲雪寒梅197407
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公司获长庆油田固井质量“双优”成绩 11月21日,从长庆市场传来捷报,公司获得固井质量合格率、固井优良井率“双优”的好成绩,再一次擦亮了“渤钻一固”的靓丽名片。 该公司坚持质量至上,加强技术攻关和质量管控,严格责任落实,推动质量工作水平稳步提升。截至目前,在长庆市场固井质量合格率达98.68%,固井优良井率达98.16%,二个指标均创历年最好水平。这一串傲人的数字既是质量至上的胜利答卷,也是把固井“一锤子买卖”做到极致的最佳表现。 科研攻关走在前。首次进入陇东页岩油区块,该公司组织技术专家积极开展技术攻关,通过优化固井工艺和使用低密高强、韧性防窜水泥浆体系,攻克了页岩油漏失率高和水平段优质率低的固井难题,水平段优质率达到98.56%,赢得甲方认可。 管控措施紧随后。结合长庆油田“质量管理提升年”活动要求,不断夯实质量管理基础,全员参与质量体系建设。针对“追查难”的问题,建立固井质量动态预警机制,定期开展固井质量“回头看”;建立固井质量周汇报、月分析机制,实时跟踪分析固井质量声幅图,召开固井质量分析专题会和区块气井固井质量分析会,总结分析、制定措施,为质量工作的平稳运行争取了主动。 破题解难强攻坚。固井作业具有“满负荷、快节奏”的特点,必须做到“兵马未动,粮草先行”。面对疑难、复杂、重点井,提前安排主管技术领导到现场进行指导,精细制定个性化施工方案。针对影响固井质量和生产进度的关键工序,严格落实现场技术措施,征得甲方同意后再组织施工,做到早发现、早研判、早预警、早处置,并以“零容忍”的态度严抓考核问责,确保质量风险全面受控,把问题消灭在萌芽状态,全面消除事故复杂。
公司“三强化”做好交通安全管理 公司始终把交通安全管理工作摆在首位,为进一步提高交通安全管理水平,通过强化警示教育、车辆维保、监督检查,切实做到问题隐患归零,坚决杜绝事故发生,保障员工行车安全。 强化警示教育。该公司通过周例会、班组晨会的形式,进行安全经验分享,组织干部员工观看事故警示教育片,深刻剖析典型案例,汲取经验教训。通过微信公众号、专题展板、宣传手册等平台,开展全方位宣传警示教育,真正从自身思想上重视,实现由要我安全到我要安全转变,查找自身存在的不足和问题,切实补足短板。 强化车辆维保。为确保行车安全,该公司日常对车载多功能应急手电、急救包、三角警示标牌、灭火器等应急物资进行检查,确保应急物资设备完好。同时,每日对车辆出车前进行逐一排查,做好“一日三检”全面检查车辆状况,落实车辆监控终端、胎压检测报警仪、安全带等完整好用,严禁“带病出车”,为交通安全保驾护航。 强化监督检查。该公司结合业务特点,精心谋划“四讲两查一考试”工作计划,在公司网页每月公布领导班子成员、三级正职领导“四讲两查一考试”活动的计划及开展情况,接受员工监督,做到各市场全覆盖。每季度开展体系审核、专项检查,及时发现解决车辆存在的安全隐患,对行车中存在的逆向行驶、超速超员、随意变更车道、闯红灯等违章行为严肃处理,确保行车安全。
第一固井公司打好“引育用”组合拳做好人才培养 为推进人才强企工程,第一固井公司以加强人才队伍建设为重点,打好“引育用”组合拳,为公司发展注入强劲动力。 紧盯发展之需,“精”准引才。为全方位引进高质量人才,该公司紧密结合公司发展需求,开展线上线下相结合的招聘活动,加强与知名高校合作,收集意向性简历,组织召开招聘宣讲会,搭建公司与人才之间的平台,充分利用人才市场,将人才引进公司。同时,通过观察了解大学生的兴趣和职业发展目标,结合不同人才的特点和能力,量身定制合适的岗位和职业规划方案,实现“才尽其用”,确保人才引进与公司发展目标高度契合。 铺好成长之路,“细”致育才。为加强人才队伍建设,该公司切实把青年人才培养工作放在优先位置,结合岗位和公司发展需求“因材施教”“点餐培育”,制定教育专项培训计划,借助河间项目部实操培训基地开展专题培训,依次从水泥车、井口、压风机、设备设施操作等开展全方位教学。为进一步提高技术人才水平,拓展思维、增强创新力,做实“导师带徒”,构建人才成长“快车道”,通过“导师上讲台”,一对一指导,手把手教学,深化新员工对所学知识的掌握,充分发挥“引路子”作用,帮助新员工成长成才。 搭建用武之地,灵“活”用才。高质量用才能够让青年人才有用武之地,帮助他们大显身手,该公司积极组织青年人才参加各类比武活动,在支持服务子集团首届文字综合创新技能大赛中,积极选派选手李帅然参赛,展现个人对公文基础应用、文字材料分析等专业特长,获得个人二等奖的佳绩。同时,在中国石油第三届创新大赛中,组织工程技术研发中心刘晓文、任孟团队积极备赛,经过多轮次汇报材料和汇报技巧的赛前辅导以及对参赛成果的反复修改优化,最终该团队表现出色,喜获科技创新赛道一等奖,为高质量发展抢占“制高点”,跑出“加速度”,筑牢“人才基石”。
第一固井公司国庆节期间生产平稳运行 为确保国庆节期间各项工作平稳运行,第一固井公司密切关注生产动态,合理安排生产进度,强化安全生产管控,顺利完成固井主要工作量54井次。 生产组织有效实施。该公司积极主动与甲方、钻井队开展工作对接,强化沟通联系,加强固井任务协调,及时掌握生产动态,提前落实人员、设备到井,化验、罐、水泥、外加剂等前期准备工作。在施工中,各岗人员密切配合,做到现场接管线、倒阀门、注水泥等工作有序进行,确保生产高效运行。 设备管理有力支撑。该公司进一步明确班组、操作人员、设备管理人员的各自职责,落实安全生产责任清单相关要求,加大对水泥车、灰罐车等主体设备的检查力度,全面掌握设备状态,做到岗位员工“一日三检”、班组巡检、项目部检查相结合。同时,将设备检查前移到施工现场,发现问题及时整改,为固井施工连续提供了有力保证。 技术攻关保证质量。该公司强化质量意识,让岗位员工牢记固井质量红线,坚持口井工程师负责制,认真执行“一井一策、一段一法”方针,根据现场施工参数,精心编制固井设计方案,从源头上控制事故复杂,保证了固井质量。对重点井、关键工序,组织相关人员进行固井方案评审,从水泥浆体系优选、工具附件选用、施工措施等方面加强控制,确保方案最优化。
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