傲雪寒梅197407 傲雪寒梅197407
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公司迎沙海 战戈壁 尽显骨干风采 面对严峻的经营形势,公司新疆项目部党支部成立以生产、工程为骨干的“党员突击队”,由工程技术团队负责人和中队长带头,紧紧围绕科技创新、提质增效、生产保障等重点内容,在新疆市场迎沙海战戈壁,勇作渤海钻探公司固井工程超深井的排头兵。 准确预判高峰,实现“开门红”。2024年春节,为确保生产平稳运行,“党员突击队”积极与甲方钻井队沟通协调,及时掌握钻井动态,准确预判施工高峰,实现上下环节生产运行“无缝对接”,人员、设备随时处于待命状态。正月14日至正月17日,4天时间,面对基地距离井场最远700公里,最近300公里情况,连续转战3500公里,施工34小时,驻井保养井口、水泥车等设备8次,实现了新的一年“开门红”。 争分夺秒保生产,再创生产高峰。2024年“五一”假期,“党员突击队”采取“设备不停、人员不停、思想教育不停”方式,及时跟进钻井生产动态,提前预判下步生产计划,合理规划南、北疆市场人员、设备,优化车组配合,减少非生产压车等情况发生,提高生产效率。 攻坚克难创佳绩,重点井有效保障。面临繁忙的工作和日益复杂的井下工况,“党员突击队”不断钻研行业最新固井工艺,完成井深7000m以上的超深井固井施工17井次,风险探井及预探井37井次。
公司圆满完成渤海湾盆地首口深层煤层气水平井固井施工任务 6月22日,从华北油田勘探部传来捷报,由公司承担的XX井三开固井施工,经电测解释,全井封固段固井质量合格,得到甲方的高度肯定,为华北油田深层煤层气井的后续固井施工积累了宝贵经验。 本井是一口集团公司风险探井,并且是华北油田深层煤层气的第一口水平井,固井成败直接影响到后期深层煤层气的开发。 该地区地质情况复杂,碳质泥岩井壁稳定性较差,水平段长,井眼不规则,水平井套管安全下入难度大;且该井裸眼段长,造斜及水平段岩屑易堆积,井眼净化困难,对水泥环二界面胶结性能影响大,同时易在固井施工中出现环空憋堵及留塞风险;本井要求全井封固,地层承压能力低,下套管和固井过程中易发生漏失,造成水泥浆低返和不易压稳油气水层,补救不成功形成大段漏封地层,影响固井质量。 公司高度重视,坚持顶层设计,派驻专家现场指导,提前谋划、高效组织,积极与相关单位对接沟通,从井眼准备、水泥浆体系、施工参数、组织协调等方面充分论证,反复推演。固井前,现场做好设备、工器具检查保养和水泥浆的现场复核化验;施工时,分工明确,统一指挥,严格按照设计方案精细施工,经过各个单位齐心协力,顺利完成固井施工,彰显了公司的技术水平,为今后深层煤层气水平井项目顺利施工奠定了基础。
公司把好质量关实现固井质量稳步提升 在年中关键时期,公司积极贯彻高质量发展的战略部署,坚持质量至上的原则,多措并举持续提升固井质量。截至目前,公司已成功完成油(气)层套管固井施工481井次,固井质量合格率98.46%,充分展现了其精湛的技术和严谨的质量管理。 加强顶层设计,严控施工风险。为把好质量关,公司加强“两级”顶层设计,对重点井和重点项目进行精心组织与管理。通过优化设计与方案制定,确保施工过程中的技术措施得到有效落实。同时,组织技术专家会诊,对存在的事故复杂隐患进行针对性分析,有效严控施工风险。 强化过程管控,保障质量稳定。在施工过程中,公司强化对关键工序监控与管理,切实落实重点井、关键工序责任人,选派技术专家现场指导施工30余井次,确保各项技术措施得到严格执行,提高了现场应对复杂情况的能力。落实质量分析会制度,每月甄选有典型质量问题的基层单位参与月度质量分析会,制定针对性技术措施,对优秀做法和经验教训在公司范围内进行交流,有效杜绝了重复性质量问题发生。 提升人员素质,夯实质量基础。公司注重提高施工人员的素质和能力,加强对施工人员进行培训和技术交流,提高他们的操作技能和质量意识,确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和要求。同时,还鼓励团队进行技术研究和改进,引进新的技术和工艺,不断提高固井质量和效率,为公司固井质量的持续提升提供了有力保障。
公司全面启动“安全生产月”活动 今年6月份是全国第23个“安全生产月”。随着第23个“安全生产月”到来,公司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题,精心谋划部署,认真组织开展各项安全生产月活动,切实强化全员安全生产意识,助推固井生产安全平稳运行。 公司高度重视、超前部署,成立了专项工作领导小组,细致谋划活动方案,明确了各项活动的相关要求,将“安全生产月“各项活动与2024年除患攻坚、雨季“八防”、事故隐患专项排查整治、基层队“安全积分挣奖金”和“四讲两查一考试”等重点工作同谋划、同部署、同检查、同落实,确保各项工作得到积极开展和有效推动。 在“安全生产月”活动期间,公司开展安全生产咨询日和安全事故警示教育活动,对典型事故进行剖析,深刻吸取教训,用事故教训推动落实责任、完善措施,防范同类事故发生。开展事故隐患专项排查整治、应急演练等多个方面活动,切实把学习成果转化为落实安全生产责任的自觉行动。将“安全生产月”纳入特殊敏感时段管理,严格落实升级管控措施,重点加强除随车吊、行吊吊装固井工具以外的吊装作业、长途行车、高压作业、临时用电、高处作业等危险作业管控,严格执行禁止作业项目和升级管控项目两个清单管控要求,确保安全平稳受控。
公司多措并举筑牢节日“安全堤” “端午节”到来之际,公司认真贯彻落实上级相关工作要求,超前组织,细致谋划,在周生产例会上统筹安排好节日值班值守、生产组织、安全管控、廉洁稳定等各项工作,确保节日期间安全生产平稳运行。 强化值班值守。为确保节日期间各项工作平稳运行,公司及时收集下发节日值班手册,明确值班领导,严格执行领导干部带队上井、日报告、零报告等要求,确保重点时段有专人负责。 强化生产组织。公司加强多方沟通,强化组织协调,及时掌握生产动态,超前储备生产、生活物资,及时将水泥、固井工具附件拉运到井。针对节日期间可能施工的重点井,及时开展顶层设计,严格把关技术方案、施工预案,消除各项施工风险,确保固井质量。 强化安全管控。公司全面开展节前安全检查,对重点区域和关键场所加强用电、消防等检查力度,细致摸排车辆、设备等关键部位,杜绝设备带病运转。严格落实节期间升级管控,因地制宜制定并落实以“八防”为主的雨季安全环保工作措施,杜绝出现安全生产事故。 强化廉洁稳定。公司开展“端午节”期间廉洁风险提示及监督检查,重申节日期间廉洁自律工作纪律,要求全体人员特别是党员领导干部严格执行廉洁自律各项规定,严防“四风”问题。各单位解决员工遇到的困难问题,为员工宽心解忧;做好节日期间员工伙食改善,让员工吃的安心、吃的放心;确保队伍和谐稳定。
安全管控“三举措”助力生产安全平稳运行 今年以来,公司以安全生产为中心,严防死守,强化责任落实、隐患排查、应急保障等安全管控举措,确保固井作业生产安全平稳运行。 强化责任落实。公司始终把安全管理工作摆在首位,围绕固井作业施工任务,紧绷安全生产弦,每日召开生产例会,分解工作任务,强化固井施工作业环节管控,以“四讲两查一考试”为抓手,推动标准化摆放、标准化连接、标准化操作落到实处,切实提升队伍安全管理水平。严格落实安全生产主体责任,对照安全生产责任清单,落实“三管三必须”要求,促进各级人员安全责任落实,防范各类事故发生。 强化隐患排查。公司针对固井作业生产实际,对各项作业活动、设备设施、作业环境风险进行全方位排查安全隐患,针对现场检查出的问题立查立改,把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。积极开展“四讲两查一考试”活动,组织现场安全培训,确保现场施工人员能够认真开展岗位检查,不放过任何一个安全隐患,有效保障每一口井,每一个岗位,每一个工序“零”隐患,筑牢安全防线。 强化应急保障。公司进一步健全安全生产风险预报和应急协调机制,加大对生产安全事故应急预案、应急演练,应急力量和应急物资配备等情况检查力度,逐项排查,逐项落实。加强应急知识和预案流程培训,有目的性、有针对性演练,使岗位员工熟知应急预案,提高岗位员工应对突发事件的应急救援水平,为预防和遏制安全事故发生奠定基础。
公司培养模式“新探索”激发人才“新活力” 公司牢固树立“人才是第一资源”理念,大力实施人才强企工程,积极探索技能人才培养方式,首次开展水泥车操作手的考核定级工作,提升操作技能,破解生产难题,打造高层次技能人才队伍,助力公司的高质量发展。 精细考核标准。公司制定详细的“考核定级标准”,此次考核内容涵盖上井考核、车型考核、故障识别与应急处置、理论知识、人员测评以及专长能力等内容,全面综合评估操作手的能力素质。同时,考核严格遵循国家及行业标准,对操作手固井施工全流程作业进行深入评估。 严谨把控过程。为更加真实地了解技能人才的真实状况,公司专门成立三个考核小组,由技能专家和首席技师带队深入河北、吉林、内蒙古、新疆、青海、甘肃、陕西等8个地区,与操作手们同吃同住,肩并肩上井,共同经历风吹日晒,进行实地调研与考核工作。目前已顺利完成27人次的上井考核任务,并在多个关键区域进行29课时的针对性培训。考核定级培养。此次考核不仅是对操作手技能的全面检验,更是以考促培、以考促学、以考促评的大胆探索。根据考核结果,对操作手进行综合能力定级,实现真正的以能定级。公司针对定级结果还推出分级培养机制,为A、B、C、D四个等级的操作手制定个性化的培养计划。这种“考核+培训”的模式既满足操作手技能提升需求,也推动公司整体技能人才队伍的良性竞争和人才建设的蓬勃发展。 通过“新”培养模式,不仅发掘了在机械制图、信息编程等方面有特殊才能的人才,还为公司技能人才队伍的多元化、阶梯化发展奠定坚实基础,下一步将继续深化技能人才队伍建设,不断优化和完善培训和考核机制,为公司高质量发展注入新的技能活力。
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