颜汐76 颜汐76
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公司严把三关做好项目启动和复工复产工作 颜汐76: 新春伊始万物复苏,又是外部市场启动的关键时节,公司严把三关,全面做好项目启动和复工复产工作。 把好收心关。公司及时传达上级安全环保工作会议精神,明确各项工作措施和责任人,严格落实启动、复工期间各项安全环保工作要求。并通过组织员工项目启动会、党政1号文件学习、收看“开工第一课”专题网络直播等方式,给员工收心、紧弦,迅速切换到工作状态,以饱满的精神状态迎接2024年各项工作。 把好启动关。公司要求冬休队伍要提前周密部署启动工作,在启动前召开启动会,做好复工安全警示教育培训和重点工作安排。组织员工在启动前完成个人健康体检,根据体检结果安排员工启动计划。严格回撤车辆检查,保证车辆技术状态。安排好启动路线和方式,严禁包车和租车。并明确所有启动方案必须至少提前两天报分公司安全主管部门和分公司主管领导批准后方可实施,确保启动的人员、设备满足安全生产要求,目前,已审批启动方案8批次。 把好复工关。严控岗位风险,公司修订了17个岗位的HSE作业指导书和巡回检查表,明确岗位作业风险和巡回检查项目,确保了岗位风险受控。加强基层队标准化建设,对三标建设标准进行了完善并逐条梳理了应保留的各项记录,为基层标准化管理、现场标准化建设、员工标准化操作提供了保障。严格落实四全四查要求,全面开展复工前安全检查,确保不留死角,保证复工无隐患。由干部带头,结合四讲两查一考试活动,对员工岗位操作规程、作业规程进行培训考试,消除业务生疏风险。严格风险管理过程管控,及时关注天气变化和生产进度,严抓交通、消防、用电和健康管理,确保生产、生活安全,狠抓冬季八防措施落实,严格特殊敏感时期升级管控,坚决落实五不复工要求。
走进人防教育展厅,筑牢公共安全防线 颜汐76:为切实增强党员干部的国防观念和人民防空意识,树牢安全理念,增强忧患意识,培养爱国主义情怀,提升应急避险能力,4月20日下午,二连项目部党支部与多家石油单位党支部走进锡林郭勒盟人民防控展馆,联合开展了“走进人防展厅,筑牢安全防线”主题党日活动。在讲解员的带领下,大家逐一参观了人防发展史、空袭武器、消防互动、自然灾害、紧急救援等11个展区,并通过浅显易懂的讲解,对我国国防工作的发展历史、人民防空和灾害预防的科学化手段有了更直观的了解。参观中,大家通过图文观摩、趣味答题以及近距离触摸装备器材、武器弹药等互动体验项目,从视觉、听觉、触觉上全方位了解了人民防空的发展历程以及防空事业的重要性,增强了党员干部的国防观念和防空防灾意识,提高了对各种灾害事故的防御意识,使大家认识到和平年代仍要居安思危,人民防空就是“护民之盾”。本次主题党日活动是一次国防科普宣传,旨在以理论知识和实体展示相交融的形式,让大家切实感受到“国无防不立,民无防不安”,深刻理解和平与安全的来之不易。活动后,大家纷纷表示,要以此次参观活动为契机,在今后的工作中,积极履职尽责,主动担当作为,用实际行动践行爱党爱国情怀。
【奋进青春 不负韶华】——公司五四青年榜样系列报道(一) 编者按:五四运动,象征着青春的觉醒、理想的燃烧与责任的担当。时至今日,在公司党委、团委的引领下,公司的团员青年们正积极传承并弘扬这一宝贵的精神财富。为了彰显公司青年的风采与担当,公司团委策划了【奋进青春 不负韶华】——公司五四青年榜样系列报道。 这些报道展示了他们在艰苦环境中展现出的坚韧与毅力,并记录他们在技术创新、安全生产等领域的突破与贡献。他们致力于技术创新,不断探索未知领域;他们坚守岗位,无私奉献,用实际行动诠释着对工作的担当与责任。正是这份坚持与执着,让他们在平凡的岗位上散发出不平凡的光芒。通过这一系列报道,我们希望能够让公司团员青年感受到这些先进集体与个人的青春激情与奋斗精神。同时,我们也期待这些故事和事迹能够激发更多团员青年积极投身固井事业,携手共进,共同为公司的高质量发展贡献青春力量。青春正当时 退伍不褪色——新疆项目部 刘伟刘伟,今年35岁,2011年退伍分配到公司新疆项目部,转眼已经13年过去,目前在新疆项目部担任水泥车操作手、水泥班班长工作。一、勤奋学习,苦练技能水平作为一名退役军人,刘伟时刻谨记部队教导、感悟组织关怀,把部队的光荣传统、优良作风运用在自己的实际工作中,在平凡岗位上踏实工作。脱下军装,来到了公司这个大家庭,全新的工作摆在面前,一切从零开始的他给自己定了一个小目标:一年内成为一名懂原理、会操作、能维修的成熟操作手。在日常生活和工作中,不论身在何地,他都坚信“要胜任一个岗位,就必须坚持学习”。面对变形金刚一样的双机泵水泥车,他拿到说明书研究水泥车构造、性能参数、使用注意事项,找到技术人员请教施工流程及相关技术,施工中不懂不会的地方虚心请教师傅,理论实际相结合逐一攻克难关,最终,一年时间里他从一名操作小白脱变成一名合格的操作手,在项目部被誉为“金牌操作手”,施工中能做到“肉眼识密度”,并可以在1.90-2.7之间随意变换,人送外号“刘一点”,他参与的中秋1井、满深10井、克拉8井等重点井、复杂井固井质量优质,获得甲方好评。在工作中,他没有因为辛苦而埋怨过,没有因为枯燥而退缩过,因为他知道“青春正当时,退伍不褪色”,因为他知道量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果。及时完成上级交办的任务、达到了预期目标,解决了工作中的困难问题,一天天的进步和提升,最终就会是一个大的“质的飞跃”。二、学以致用,永攀技能高峰13年的学习和工作积累中,最让刘伟欣慰的是他没有辜负公司、项目部这些年的培养,从水泥车操作、日常维护保养到突发故障排除,他都能一一解决。记得有一次施工前,突然有辆水泥车的车台换挡杆失效,他结合多年的学习和工作经验,首先判断是否是换挡器下方插束松动,然后排查是否是变速箱本体上的传感器出现了问题,最终解决了设备问题,保证了现场的施工。“光荣在于平淡,艰巨在于漫长。”在工作过程中,他不断成长,从没有因为辛苦而埋怨过,没有因为枯燥而退缩过。有付出终有回报,2023年,项目部推荐他参加上级固井工竞赛,先后荣获公司2022年固井工职业技能竞赛二等奖、获得“岗位技术能手”称号;获得2023年渤海钻探公司固井工职业竞赛金牌,并在2023年全国行业职业技能竞赛中获得个人铜牌、团体铜奖。多项荣誉的获得,让他充分认识到什么是“台上一分钟,台下十年功”。面对成绩,他不骄不躁,通过不断的钻研业务知识来继续提高自身素质和工作水平,继续把自己的满腔抱负与热情全部投入到每天的工作之中。三、自我提升,紧跟时代步伐成绩已属于过去,数字化转型、智能化发展成为石油石化行业的重要战略研究方向,“数智中国石油”建设已经拉开帷幕,刘伟认为需要他去学习的还有很多很多。放眼塔里木市场,像塔科1井的智能化钻机越来越多,公司这两年研发远程固井数据传输系统、建立水泥车模拟实验基地、水泥车智能化水平越来越高等等也在向“数智化”发展。他深受感触并坚定信念,在总结前辈们创造的知识和技能同时,紧跟新时代发展步伐,力求推陈出新,积极参与培训和学习,提升自己的知识和技能,以适应不断变化的工作环境,不要被时代所淘汰。“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”。尽管塔里木的环境恶劣,刘伟仍会要像胡杨一样,坚韧不拔,顽强不屈,百折不挠,艰苦奋斗,他将以过去的成绩作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,认真履行岗位职责、踏实工作,爱岗敬业,在平凡的岗位上为公司高质量发展增砖添瓦,与大家一起共同创造公司灿烂辉煌的明天。
公司党委部署开展党纪学习教育工作 4月29日下午,公司组织召开了党纪学习。会上,公党委书记、经理就开展党纪学习教育,提出三点要求:一是要深化认识,准确把握党纪学习教育的重要意义。开展党纪学习教育,是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措,是深入推进反腐败斗争、打造风清气正发展环境的现实需要,是推动事业发展、应对未来风险挑战的重要保障。公司各党组织一定要把党纪学习教育作为一项重大政治任务,提高政治站位、扛牢政治责任,深刻认识开展好党纪学习教育重大意义,切实增强抓学习教育自觉性、主动性和紧迫性。二是要突出重点,扎实推进党纪学习教育深入开展。要认真学纪,做到原原本本细学、以上率下促学、联系实际践学、培训办班助学。要准确知纪,搞清楚《中国共产党纪律处分条例》的每一章每一条都规定了什么、基本精神是什么。党员、干部想问题、办事情时,要自觉落实党纪党规的具体要求,始终在大是大非问题上旗帜鲜明,坚决同败坏党风、违反党纪的问题和现象作斗争。要自觉明纪,做到自觉从内心尊崇敬畏纪律,不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。要严格守纪。领导干部要时刻牢记手中的权力是为人民为服务的,公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权,树立正确的权力观。三是要强化措施,确保党纪学习教育取得实实在在成效。各级党组织要进一步增强责任感和紧迫感,精心组织、周密安排、务实求效、扎实推进。要充分发挥各类媒体宣传主渠道作用,深入挖掘在党纪学习教育中涌现出的好思想、好经验、好做法、好典型,用先进经验指导工作。要坚持两手抓两促进,当前正值生产经营的黄金季节,各项工作任务繁重,要坚持把党纪学习教育同贯彻落实上级各项决策部署、完成公司2024年工作部署结合起来,使每项措施都成为促进公司发展的有效举措。会议要求各级党组织要迅速贯彻落实会议精神,深刻认识开展党纪学习教育的重大意义,认真按照公司党纪学习教育工作安排,统筹协调好本职工作,深入抓好《条例》的学习贯彻落实,以学习教育工作成果激发全体党员干部攻坚克难、干事创业热情。
长庆项目部开展应急疏散及消防应急演练 颜汐76:为进一步加强安全生产工作,增强员工消防安全意识,强化项目部驻地安全管理,4月18日下午,长庆项目部榆社驻地利用生产间隙,开展应急疏散及消防应急演练,提高驻地员工突发火灾事件应急处置能力。 结合驻地日常生活实际,项目部在消防应急演练的基础上增加了应急疏散演练。在验证演练方案可行性的同时,检验了员工消防应急组织应对火灾的能力,提高了员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力,提升了员工的消防安全意识,使员工在演习中受到锻炼和教育,促进防消结合的方针能够得到更好的贯彻落实。 在应急演练中,随着警报声响起,各岗位员工按照演练方案迅速就位、各司其职。疏散引导组立刻就位两个应急通道,引导员工有序下楼。灭火行动组迅速前往火源处妥善处置火灾现场的易燃易爆品,落实安全戒备工作并进行灭火作业。通讯设备组根据伤员情况随时拨打救助电话,确保员工生命及财产安全能够第一时间得到有效保护。整个演练过程各组成员沉着应对、相互合作,一切行动听从指挥,本着“时间就是生命、纪律就是保障”的原则,以最快的速度、最好的秩序圆满完成了此次应急疏散演练任务。 随后,驻地全员进行了消防应急演练。驻地负责人对灭火器的使用及注意事项进行了详细的解读和培训后,全体员工开展了实战消防演练。大家操作娴熟、处理果断,体现了实际掌握“四懂四会”内容以及正确使用常见消防器材的熟练程度。 此次应急演练过程中,驻地员工配合默契、反应迅速、正确应对,达到了锻炼队伍,提升全员消防应急处置的目的。
公司深化体系定级审核全面提升安全管理水平 以“时时放心不下”的责任感做好安全生产工作,深刻汲取近期国内事故教训,全面落实集团公司、中油技服和渤海钻探公司当前安全生产安排部署,确保安全生产平稳,公司在一季度开展了内部QHSE综合管理体系定级审核,全面提升安全管理水平体系内审紧密围绕“四讲两查一考试”工作方案及“三标”建设标准,对外部8个项目部(15个基层队)进行了全覆盖审核,重点检查了集团公司、中油技服、渤海钻探公司和公司近期安全生产工作要求落实情况。全面排查了特殊和非常规作业安全风险、承包商施工作业安全风险、火灾风险等管控情况,对春节期间安全升级管控方案制定及落实、冬季安全生产防范措施落实、重要制度文件宣贯等内容进行系统检查,共查出机构和职责、设备设施完整性、安全用电、交通安全、消防安全、作业许可等23大类问题。在审核期间,为推进“四讲两查一考试”工作落实落地,公司审核实行边检查边培训,全过程贯穿“四讲两查一考试”要求,能立行整改的问题现场立即整改闭环,不能立行整改的进行现场培训交流,明确整改方案。每个单位审核后,根据查处的问题,编制专项培训课件,通过讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果,让基层单位深刻理解各项问题的严重性及规范标准,充分认识“四讲两查一考试”意义。培训结束后,组织人员进行考试,巩固审核及培训效果。通过内部QHSE综合管理体系定级审核,全方位减少了基层现场安全隐患,降低了基地及施工作业风险,规范了基础资料记录填写,有效提升了现场安全管理水平,为安全生产奠定了基础。
公司一行4人到青海项目部进行设备物资专项检查 颜汐76:4月21日到24日,公司助理一行4人到青海项目部进行物资专项检查并开展“四讲两查一考试”活动。 首先,对井口工具、车辆设备、化验室、灰库区以及材料库房等重点场所部位进行了检查,并对照物资管理合规检查表对项目部物资管理制度、物资管理系统应用情况、现场管理情况进行了检查。检查期间,姚明组织项目部员工开展了“四讲两查一考试”。 讲评会上,对检查出的问题进行了讲解并提出改进意见,同时对项目部下步工作提出了四点要求。一是针对青海地区施工区域分散、路况差战线长的特点,要加大设备日常保养力度,坚持定期进行设备检查。进一步规范设备的维护和保养,提高设备完好率,保证设备的正常运转。二是加强操作人员的岗位技能的学习和培训,充分熟悉掌握车辆设备的原理和性能,减少人为的机械保障,以避免增加不必要的费用开支。三是加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度,建立预算及材料消耗台帐,每月对比分析,做到心中有数,便于材料成本的控制。四是严守固井质量。从固井工具、水泥浆体系、施工方案等方面精心准备,发挥公司顶层设计和技术专家的支撑作用,切实提升固井质量,在保障固井质量前提下,优化水泥浆配方,提质增效。
东北项目部多措并举积极应对生产高峰 4月7日凌晨,伴随着一阵阵发动机的轰鸣,队员们又踏上了施工的征程,这已经是他们连续奋战的第4个日夜,面对连续9口井的密集施工任务,人员、设备调派紧张,东北项目部超前预判、周密部署、合理调派,切实提高生产运行效率,全力保障固井施工生产。 落实领导干部带队制度,每口完井施工,均由项目部主要领导带队,加强施工现场安全管理;开展“四讲两查一考试”活动,在施工现场进行作业前安全分析,进行施工交底、风险辨识,提升员工风险识别能力和安全施工意识,严格管控现场施工各项环节;项目部在车辆设备的日常维护保养的基础上,利用生产间隙,开展岗位自查自检,全面排查、不留死角,消除每台设备的故障隐患,确保连续施工设备正常运转;多方协调、科学组织,在冀中项目部支援一台大功率水泥车的情况下,及时将车辆设备、入井物资运送至井场,为施工做好准备;加强与甲方、钻井方的沟通交流,严格落实“一井一策”,精心设计,严密把关水泥化验,优化固井工艺措施,把好固井质量每一关。 本轮施工高峰,项目部安全生产平稳、有序,顺利完成各井次的施工任务,固井施工全部达到甲方要求,用实际行动践行“困难面前有一固,一固面前无困难”!
公司着眼三个“度”深入开展主题教育形势任务宣讲 全面落实上级2024年工作会议部署,奋力推进年度“四会”目标任务落实落地,第一固井公司着眼“讲高度、求深度、提精度”深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育形势任务宣讲,进一步提振全员干事创业精气神,凝聚推动高质量发展强大合力。 讲高度,凝聚思想力量 求深度,突出实干之风 公司聚焦市场、安全、科技等方面的痛点、难点、堵点等问题,求真务实开展形势任务教育。负责宣讲的部门根据宣讲安排,提前认真准备、精心制作形势任务教育多媒体课件;宣讲团通过形势任务宣讲,对当前公司市场开拓、安全环保、精益管理、科研创效等生产经营中心工作中存在的短板和不足进行再梳理,对年度目标任务进行再强调,进一步剖析形势、厘清思路,明确重点、压实责任,教育引导全体员工笃学笃行、善作善成,以坚定的决心、有力的举措、迅速的行动,将大形势变成眼前事、将难任务化解为小任务,脚踏实地干好每一步工作;激励“关键少数”以身作则,自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,大兴务实之风、简朴之风和清廉之风,多干实事、善谋实招、务求实效,增强扑下身子、实走真听的“脚力”,增强解剖麻雀、深入思考的“脑力”,增强回应群众、解决问题的“效力”,带动“绝大多数”聚精会神干事业、一心一意谋发展,以勇夺首季“开门红”的干劲稳中求进,奋力拼出全年“满堂彩”。 提精度,确保宣讲实效 公司着力在组织形式、活动主题、内容安排上下功夫,打造“沉浸式”讲堂,进一步提升教育“精度”,让形势任务教育更见实效。公司班子成员、机关各部门利用下基层调研指导、“四讲两查一考试”和帮扶慰问等契机,与基层进行“零距离”专业路宣讲,实现“面对面”沟通交流、“点对点”答疑解惑;基层各党支部通过“三会一课”、主题党日、专题党课将公司党的建设、党风廉政建设、宣传思想文化等工作会议精神融入形势任务宣讲当中,固本强基,立根铸魂,确保形势任务教育更加鲜活,听得懂、记得住、能领会、可落实,同时积极开展以“找遵循、转观念、明方向、谋出路”为主题的大讨论活动,谈认识体会,谈责任目标,谈思路举措,大力营造“起步即冲刺、开战即决战”的浓厚氛围,为公司高质量发展赋能增效。
公司“项目+人才”培训模式赋能科技人才成长 公司始终坚持“人才强企”这条主线,深入推进人才强企工程,全面提升人才价值,从明晰培训目标、创新培训方式、加强组织领导入手,全方位构建“项目+人才”培训模式,赋能科技人才成长。 明晰培训目标,确立培训项目。公司将“助推科研项目攻关,培养专业化科研人才”确定为“项目+人才”培训的目标,落实培育造就科技创新人才的主体责任,从提升员工能力素质、科研项目攻关需求等方面统筹考虑,组织开展科研项目材料编制、专利写作、实验室化验仪器操作等培训,提高培训实用性,助力重点项目科研攻关。坚持自主研发与合作创新相结合,多方位搭建技术交流平台,在与石油院校合作的基础上,积极深化与国内综合性大学材料学等专业精准合作,加强双方人员互动交流,进一步拓宽科研人员视野,丰富知识储量。 创新培训方式,定制培训方案。公司结合战略发展目标,制定完善青年科技人才培养计划,坚持个性化培养模式,围绕项目本身和项目组成员的能力素质提升需求,强化科研人才能力培养。突出人才培训的针对性和实效性,组织项目成员深入研究项目内容,结合项目需求和个人需求,提出“实验室实操+现场实践+理论教学”的培训方式,注重现场培训,看工具学原理,指设备问问题,对工艺查原因,加速青年科技人才成长成才。同时,围绕数字化油田建设需要,开展以“数智固井”为方向的特色培训,进一步加强科技人才的智力储备。 加强组织领导,提升培训质效。公司建立常态化联系青年人才机制,推出思想与业务“双导师制”,开展新员工服务联系及春节慰问,为青年科技人才加快成长和更好发挥作用创造良好条件。做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾,促进新员工更好地融入公司集体,全面提升青年人才队伍的思想政治素质和科技创新能力,培养能够发挥示范引领作用的创新型、应用型、复合型优秀青年科技人才。为进一步激发科技人才活力,加强青年科技人才专业技术培训,公司将参加培训次数和质量纳入年度考核评价,有效推动科研人才素质整体提升,为公司高质量发展提供更好的人才支撑。
公司基层党组织多措并举提升员工凝聚力 2024年,公司新疆项目部党支部通过一系列措施,提升员工凝聚力,确保项目部各项生产任务顺利完成。 注重建立良好的沟通渠道。项目部党支部定期开展一人一事思想政治工作,与员工进行谈心谈话,了解他们的工作情况、生活困难和需求等。通过这种沟通方式,更加全面地了解员工心理状态和问题,及时提供帮助和支持,设立反馈渠道,鼓励员工提出意见和建议,同时党支部积极回应及时采取行动解决问题,发挥了党支部“桥梁纽带”的作用。 重视员工培训和职业发展。项目部党支部落实导师带徒制度,为青年员工指派有经验和能力的导师,提供专业知识、技能培训和实际工作经验指导,帮助他们更好地适应工作环境和提升能力。党支部定期开展交流会,了解他们的职业发展需求,提供相关建议和支持。积极推动青年员工参加各类培训和提供学习机会,制定合理的培训课程和学习计划,提升他们的专业知识和技能,帮助他们不断提升自己,实现职业目标。 致力于改善生活条件。项目部党支部落实“健康企业”建设,联合项目部工会为员工提供良好的生活设施及健身器材,为员工提供生活支持、健康咨询等服务。定期组织文体活动,提升员工归属感,让员工有更多的机会进行交流、互动,促进彼此之间的了解和团结,确保他们在工作和生活中得到应有的保障和关怀。
公司筑牢“安全堡垒”为春季施工护航 公司牢记“抓安全是给员工最大的福利”理念,一季度,严格落实安全管理各项制度要求,始终保持严抓严管态势,牢牢守住安全底线红线,为春季生产会战夯实安全基础。 为提高干部履职尽责能力,公司以“四讲两查一考试”为抓手,持续开展特别严重违章、重复性问题、交通严重违章、质量严重违章检查,严格审核基层班子成员履职情况,全面考核干部履职能力,并依据过程性、结果性指标完成情况进行奖惩。通过班子成员良好的履职,带动班组及岗位员工提升履职效果。 针对所服务市场“点多面广”、各市场气候迥异、路况环境复杂、施工不分昼夜的特点,公司狠抓交通风险防控,将宣讲交通安全制度、剖析事故案例作为“四讲”重点,旨在强化基层交通安全管控,提高制度执行力,杜绝交通安全事故发生。 4月10日,公司长庆市场施工14井次,迎来单日生产高峰。越是工作量增多,更要加密监督检查频次,重点对车辆、设备、井口工具等进行检查,及时做好设备、工具维护保养,杜绝带病运转。每次出车前,严格履行出车前安全讲话,施工前开展技术交底等程序,严格把控施工每一个环节,确保施工顺利进行。 截至目前,公司对15个基层队进行了检查审核,发现问题1241个,发现问题已全部按期整改。通过强化组织领导,层层压实责任,狠抓各项责任措施落实,真正将隐患“拒之门外”,实现了安全生产形势持续稳定,确保春季施工平稳受控运行。
公司安全“随手拍”管理严细实“王监督 你这是在拍什么,我可是严格按照操作规程进行吊装作业呢。”“霍师傅,您可别紧张,我是觉得咱这里的安全警示牌可以悬挂的更明显一些。见到可以优化一下的地方,我随手拍记录一下。”公司项目部安全员一边说着,一边用记录仪记录着相关情况。安全巡检时拍一拍,已经成为公司基层安全管理员巡检的基础工作。今年以来,公司深入开展安全管理提升活动,将安全“随手拍”作为增强全员安全意识的抓手,鼓励全员发挥安全员作用,从上至下、迅速行动,营造浓厚的安全氛围。巡检当天,XX依靠记录仪对现场吊装设备、电气启动设备、吊具吊带,以及安全警示设施等进行逐一巡检拍照记录。巡检结束,就马不停蹄地赶回办公室,打开系统查看汇总情况,并向分管安全的领导汇报情况。“经理,项目部吊装场地的设备设施全部运行正常,但我发现吊装作业区域的安全警示牌悬挂位置需要优化,照片我已经上传,您看下。”认真汇报巡检情况。同事听到他的汇报笑着说:“你这个建议很可能被采纳,这样积分就超过我了。”在生产会上,项目部经理通报了当天的巡检等情况,安全“随手拍”加1积分。公司基层项目部每月会通过公开评分,并鼓励班组之间、员工之间争当安全标兵。公司持续推进基层安全管理网格化,鼓励全员参与到安全提升HSE工作中来,对现场安全生产、直接作业环节、安全文明施工进行监督,有效提升了全员安全意识和管理水平。
公司党员突击队奋勇争先忙“春耕” 公司新疆项目部党支部不断夯实基层党建“三基本”建设与“三基”工作,持续深化党建与生产经营相融合,充分发挥党员突击队作用,先后两次刷新新疆油田365.1毫米套管下深最深、单次封固段长度最长纪录,为全体员工做出表率。2024年1季度,新疆市场生产压力大、工作任务重,党支部以党员责任区作为载体,将“党员突击队”和“青年突击队”相结合,成立技术攻关小组,及时解决生产技术难题,全体党员干部、团员青年心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,在工作中相互配合,高效工作。其中,武信志所在的生产组党员责任区带头树牢“干就干好、争就争优”的思想意识,把心思和智慧用在耕种“责任田”上,亮身份、做承诺、争优秀;许盟所在的技术组党员责任区包重点井、包工作带头,固井作业全过程监督,坚持做到“一井一策”,对症下药,紧盯固井质量不放松。生产和技术的互融共建,凝聚了党支部力量,通过党员带头、员工参与,干部员工齐心协力,1季度实现安全行驶52万公里,累计完成固井工作量110井次,圆满完成1季度生产任务目标。人勤春来早,奋进正当时。党支部将支部建设与标准化现场建设融合推进,引导党员立足岗位创先争优,在各项急难险重工作任务中主动干、带头干、抢着干,争当上产“排头兵”,收到新疆油田公司勘探事业部发来的感谢信2封,用“满格战力”展开春季上产强劲攻势。
公司2023年科技创新成果丰硕 2023年,公司认真贯彻落实渤海钻探公司科技工作部署,根据市场需求和工作重点,大力推进科技创新,持续提升科技研发能力,加强科技创新管理工作,提高科技立项水平与成果质量,加强项目过程跟踪监控,科学配伍科技经费使用,保障了科研项目的有序推进。 公司承担各级科技项目38项,其中承担集团公司项目3项,中油技服项目1项,局级项目17项,公司项目17项。大力开展关键核心技术攻关,强化现场生产技术难题快速突破,开展各市场固井工艺技术研究,完成水泥浆体系优化,加速室内研究与现场试验,形成了区域固井技术模板,先后解决了博孜-大北超长裸眼封固段井、冀东储气库井固井、塔河南岸超深井固井等诸多现场固井技术难题,有效提升了服务保障力和市场竞争力,现场试验固井合格率100%,固井优质率提高10%,全面完成了公司年度工作目标,科技创新取得了显著成效,科技工作取得良好成绩。 2024年,公司将持续加大科技创新力度,进一步加快自研产品研发和推广应用,加强顶层设计,持续强化科研立项与工程技术的有机融合,着力打造优势特色技术和拳头产品,提高公司核心竞争力。加大科技成果转化力度,推进科技项目成果尽快落地,对已成熟的科技成果,及时收集成果转化相关资料,加速将科技创新成果向生产力转化,让科技研发与生产经营有效结合,为公司的效益提升、经营成果提升发挥引领作用,实现科技成果创收创效。
公司多管齐下确保生产起步安全受控 当前,公司各冬休回撤市场相继迎来启动复工复产阶段,公司始终坚持把安全管理工作摆在首位,加大安全管理力度,严格贯彻落实安全防控要求,紧绷安全生产弦,牢牢守住安全红线、底线,确保生产起步安全受控。细致抓好风险排查防控。公司在审批项目启动方案时,严格要求和落实基地消防用电、项目驻地启动前安全排查。项目自查从岗位入手,对各项作业活动、设备设施、作业环境风险进行地毯式排查,对重点区域、重点环节、重点部位进行全面安全风险排查,对排查的隐患和问题有效整改闭环,做到风险不放过、隐患不过夜。严格抓好启动阶段培训。公司认真做好党政1号文件宣贯学习和落实,积极开展生产启动阶段典型事故案例再学习再认识培训,多层次组织员工安全意识和安全技能培训,提升员工安全意识。加强关键岗位人员安全风险提示和作业前操作规程学习,强化学习“两书一表“、固井队“三标”建设标准学习和落实力度,全面提升员工安全操作水平。深入抓好设备隐患治理。公司严格车辆油水启动前排查,落实设备启动前安全分析,采取重点和普遍检查相结合的方式,按照“十字作业”要求,重点排查设备本体及安全附件设施的完整性,全面检查设备的机械、润滑、传动、电器线路、油气路等部位,及时更换老化、破损部件,坚决杜绝设备故障等导致的安全事故。启动队伍做好以“冬季八防”为主要内容的安全环保工作,持续做好冬防保温工作,全面保证设备本质安全。
项目部“织牢”防火安全网 3月以来,项目部积极开展消防安全培训和消防应急演练活动,切实增强员工防火安全意识、应急反应能力和自救能力。加强员工安全警示教育,提高消防安全意识。利用班组四环节防控机制、案例分享等多种形式加大防火工作宣传,对火灾事故进行学习,深刻汲取事故教训。开展消防应急预案演练,提升了全员消防安全“四个能力”,增加了消防安全知识,增强了员工消防安全意识与责任感,提高了员工应对突发事件应急处置能力。严格落实安全生产责任制,严抓防火重点。将防火管理作为重点来抓,基地开展地毯式排查,确保隐患排查到位、整改督促到位。重点加强库房、员工宿舍、食堂、化验室等重点防火部位检查,确保消防设备设施齐全完好,消防通道畅通,烟感报警器处于完好状态,安全附件、防雷、电气等接地装置完好。对基地电气线路和用电情况等进行彻底排查,切实把防火隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产。增强消防安全“红线”意识,加强基地管理。组织开展消防设施操作使用培训,使员工掌握正确使用灭火器方法,增强了员工消防意识,提高了员工火灾扑救能力。本着“全覆盖、零容忍、重实效”原则,对动火施工现场监督到位,加强敏感时段特殊作业升级管理,严格执行动火作业管理办法,确保应急方案措施到位、动火审批手续到位,对查出的问题督促现场立即进行现场整改,及时堵塞安全漏洞,消减生产现场安全隐患。
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