颜汐76 颜汐76
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东部项目部积极开展“交通专项提升年”警示教育活动 近日,东部项目部充分利用生产间隙,组织驾驶员及班组长以上管理人员开展 “交通专项提升年” 警示教育活动。活动期间,项目部主要负责人带领大家,对《第一固井公司 “交通专项整治提升年” 活动实施方案》和《重大生产安全事故隐患判定标准》等文件精神展开深入学习与研讨。并组织全体与会人员集中观看了交通违法行为事故警示教育片,影片中的真实案例触目惊心,引发大家强烈反响,随后,与会人员围绕影片内容和日常交通安全管理工作,进行了深刻反思与热烈讨论。 项目部主要领导针对当前实际情况,对交通安全工作提出了一下几点要求: 一是强化日常安全教育。各班组需定期组织交通安全培训,不仅局限于理论知识的传达,更要结合实际案例,深入剖析事故原因与防范措施。尤其针对季节特点,如冬季冰雪路面、夏季暴雨天气等,开展专项安全驾驶培训,提升全体人员应对复杂路况的能力。此外,鼓励员工分享自己的行车经验,在交流中增强安全意识。 二是落实车辆管理责任。明确每辆车的责任人,建立车辆档案,严格执行出车前、行车中、收车后的车辆检查制度,一旦发现问题,立即维修处理,严禁车辆 “带病” 上路。对于违规使用车辆的行为,要严肃追究相关人员责任,形成有效的约束机制。 三是加强对驾驶员的管理。建立驾驶员安全驾驶考核机制,将日常交通违法行为、事故责任等纳入考核范围,与绩效挂钩。定期对驾驶员进行健康检查,确保其身体和精神状态适合驾驶工作。坚决杜绝驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶,驾驶接打手机等违章行为发生,一经发现,严厉追究其相关责任。 四是完善监督检查机制。项目部不定期对车辆和驾驶员进行检查。重点检查车辆的安全性能,对于检查中发现的问题,下达整改通知书,限期整改,并及时跟踪整改落实情况。 五是做好应急处置工作。制定完善的交通事故应急预案,定期组织演练,提高全体人员的应急处置能力。一旦发生交通事故,要迅速启动应急预案,采取有效措施,减少事故损失。及时上报事故情况,配合相关部门进行调查处理,总结事故教训,防止类似事故再次发生。
长庆项目部“谈心谈话”暖人心 今年以来,长庆项目部采用“一对一、面对面”的谈心谈话方式,分阶段的开展谈心谈话活动,期间就员工的家庭生活情况、工作情况、业余爱好以及困难及建议等内容开展深入谈话,对广大员工也进行全新的了解。 “面对面谈心”是为全面加强思想政治工作,把握员工思想动态、心理状态,进行员工心理疏导、解决员工实际问题、强化队伍管理的一项重要手段。为了消除员工与干部之间的“距离”,项目部借助“六必访”“七必谈”,详细归纳谈话内容,结合“书记聊天室”深入开展谈心谈话。在谈话表上,一篇篇谈心记录跃然纸面,里面既有对员工在生产生活、工作学习中各种困难和问题的意见建议,也有对员工个人情感问题的关心和帮助。 长期以来,项目部党支部把稳定员工思想,关心员工生活,关注员工发展作为加强队伍管理的一项重要举措,坚持以“一点一滴为员工着想、一心一意为员工服务、一言一行让员工满意”的原则为抓手,以维护员工利益为出发点,以促进工作开展为落脚点,充分发挥党工团组织职能,支委成员、党员干部通过走访、面谈、微信等多种形式,多渠道听取员工的声音和意见,切实解决生活中的困难、岗位工作不适应等种种问题,切实用真情温暖员工的心窝,减少员工的心理隔阂,有效增强员工主人翁的责任感和使命感。
青海项目部清明节期间生产平稳运行 清明节期间,青海项目部认真贯彻落实上级相关要求,精心组织,周密部署,对安全环保、生产运行工作升级管理,狠抓落实,实现了安全生产平稳运行。 安全风险防范持续加强。强化生产责任落实,抓好现场监督,确保“四讲两查一考试”落实到位。结合节日期间特殊时段安全生产特点,加强员工HSE培训工作,反复宣教消防、应急、井控、交通、用电等内容和工作要求,确保员工全面掌握岗位风险及预防性措施。同时,严格落实升级管控制度,领导带队上井,从源头上预防事故发生。 生产运行保持平稳有序。节日期间,项目部强化生产组织协调,提前与甲方、相关方沟通,掌握生产进度,科学安排生产运行,合理调配人员、装备,提前准备生产物资,做到及时到位、有序衔接。人员时刻保持通讯畅通,密切跟踪生产情况,确保不误生产、不出问题。 技术攻关保证固井质量。强化质量意识,岗位员工严守井筒质量“七条红线”,认真执行 “一井一策、一段一法”方针,坚持工程师负责制,树立“每一口井都是重点井”的思想。从水泥浆体系优选、工具附件选用、施工措施制定等方面加强控制。在清明节当天,各岗人员密切配合,顺利完成翼东104井、英37-6-B1下、南浅6-03-1下等三口井固井施工。
追寻铁人足迹 赓续奋斗精神——东北项目部党支部赴“铁人王进喜 4月4日上午,东北项目部党支部开展“追寻红色记忆,传承革命精神”主题党日活动,与支部党员、入党积极分子共同参观了铁人王进喜纪念馆。 纪念馆以“铁人精神永放光芒”为主题,通过“赤诚报国”“艰苦创业”“科学求实”“无私奉献”四个篇章,陈列着230余幅历史照片、42件珍贵文物及等比例还原的“人拉肩扛运钻机”场景。泛黄的作业服、磨破的手套、记录着“有条件要上,没有条件创造条件也要上”誓言的队旗,生动再现了铁人带领石油工人战天斗地的壮阔历程。在“铁人第一口井”场景前,大家驻步难移,眼睛湿润。定格中这些斑驳的刹车痕迹、密布裂痕的井架,都是精神的丰碑。通过影音讲述王进喜跳进泥浆池压井喷、用身体搅拌水泥的壮举,党员们深刻感悟到“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的石油人赤子情怀。 大家纷纷表示,要传承铁人“三老四严”作风,将“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的拼搏精神转化为攻坚关键技术、推进科技成果转化的强劲动力,以铁人式担当为公司打造行业标杆注入红色动能。活动尾声,全体党员在“铁人向我们走来的雕像”前握紧双拳,念起共同的声音:立足当下,继承和发扬大庆精神铁人精神,珍惜青春韶华,砥砺奋进前行,为公司高质量发展贡献力量!
二连项目部开展形势任务宣讲会 凝心聚力 锚定目标 为进一步认清形势、统一思想,鼓舞斗志、凝聚力量,近日,二连项目部组织召开形势任务宣讲会,动员全体干部员工以更高站位、更实举措、更强担当,为公司高质量发展和高水平安全保驾护航。 会上,项目部重点对公司2025年“四会”精神进行学习宣贯,结合公司当前面临的困难挑战、机遇优势,突出将公司2025年总体工作思路和主要工作目标讲清讲实,并对员工关注的热点问题进行了细致解读,真正做到了“想要员工了解什么”“员工想要了解什么”。 最后,结合当前生产工作实际情况,项目部负责人对下一步工作提出三点要求:一是强化党建引领。要深入学习党的二十届三中全会精神,将项目部党建工作与生产安全、工程技术、队伍管理等中心工作紧密结合起来,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,实现党建引领促融合。二是抓牢安全管理。要常态化开展“四讲两查一考试”,并以公司本次“风险隐患细排查严整改”工作为契机,持续加强项目部在交通、消防、井控、应急、食堂、员工健康等方面的安全管理工作。三是着力提质增效。要根据二连地区各施工区块特点,通过细化工艺技术措施、优选入井工具附件、调整水泥配方体系、寻求公司顶层设计等举措,严守固井质量“四条红线”,确保红线合格率达标。
公司参加青海油田红色教育基地参观学习活动 为深化党史学习教育,弘扬石油精神,凝聚奋进力量,4月2日,公司青海党支部组织党员代表,赴青海油田“油砂山露头”红色教育基地开展主题党日活动,通过实地参观、聆听讲解、重温誓词,党员干部在高原戈壁中感悟初心使命,在石油印记中汲取奋斗力量。 触摸历史脉搏,传承石油精神。油砂山露头是青海油田的重要地标,也是中国石油工业发展的重要见证。在这片充满历史意义的土地上,党员们认真聆听讲解员对青海油田发展历史的详细介绍,了解了石油工人在艰苦环境下的奋斗历程和取得的辉煌成就。油砂山露头的地质特征十分显著,地上随便捡起一块砂石都能闻到浓郁的油香味。党员们在参观过程中,深刻感受到了石油精神的内涵,即“苦干实干”“三老四严”等宝贵品质,这种精神激励着一代又一代的石油人为国家的能源事业不懈奋斗。 戈壁回荡誓言,党性淬炼初心。在油砂山露头的观景平台上,党员们举行了庄严的重温入党誓词仪式。面对鲜红的党旗,全体党员高举右拳,郑重宣誓:“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……”铮铮誓言,响彻云霄,表达了党员们对党的忠诚和为共产主义事业奋斗终身的决心。通过重温入党誓词,党员们再次回顾了自己入党的初心和使命,进一步坚定了理想信念。大家纷纷表示,在今后的工作和生活中,要以党员的标准严格要求自己,发挥先锋模范作用,为企业的改革发展和党的建设事业贡献自己的力量。 党建融合业务,凝聚发展合力。此次联合党建活动,不仅让党员们深入了解了青海油田的历史和石油精神,还增强了各单位之间的沟通与协作,进一步凝聚了党建合力。党员干部将以油砂山为“精神坐标”,在红色教育中筑牢信仰之基,继续坚持以党建为引领,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以高质量党建引领高质量发展,让党旗在高原戈壁永远高高飘扬。
暖心“食”光护航生产 舌尖关怀凝聚合力 "人间烟火气,最抚凡人心。"暮春时节,长庆项目部食堂内香气氤氲,红烧排骨的醇厚与清蒸鱼的鲜嫩交织,勾勒出舌尖上的幸福图景。面对长庆市场复杂工况与生产攻坚双重压力,项目部以"食"为媒,创新构建"安心+品质"餐饮服务体系,将"舌尖关怀"转化为"脚下力量",让员工吃出幸福感,干出精气神。 精准施策破难题,舌尖美味“众口调” 针对员工反映的“众口难调”问题,项目部建立“动态食谱+季节菜单”双轨机制。一方面,结合西北地域饮食偏好与员工健康档案,推出“两荤一素一汤”基础套餐,每日供应玉米、山药等杂粮及应季水果;另一方面,定期开展“点单式”调研,增设西北特色面食、低脂轻食等品类。“通过网络小程序收集建议12条,设立5大类70道菜投票评选机制,优化菜品结构,提高员工满意度。 严控链条保安全,筑牢饮食“防火墙” 项目部以“源头可溯、过程可控”为原则,构建全链条食品安全管理体系: 食材严选:执行“供应商白名单”制度,专人验收食材,杜绝临期、变质原料; 加工透明:后厨实行“明厨亮灶”,同步安装高清摄像头对食材处理、烹饪流程进行24小时记录。食品留样严格遵循“四专”标准; 储存规范:落实“先进先出”原则,冷藏库温度每日监测,确保食材新鲜度。 以“食”促产见实效 自餐饮服务优化以来,项目部员工返岗率提升15%,生产时效同比提高12%。员工张强感慨:“以前总惦记家里热乎饭,现在食堂比自家灶台还贴心!”项目部将持续升级‘后勤保障链’,让员工吃得放心、干得安心,让"舌尖上的幸福"转化为支撑长庆市场年固井2000井次目标的强劲动能
新疆项目部开展正压式呼吸器专项安全培训 4月13日,为进一步强化员工安全操作技能,保障高危作业环境下的个人防护安全,新疆项目部组织开展了正压式呼吸器专项安全培训。此次培训以“老带新、练为战”为核心,重点围绕呼吸器安全压力阀检查、背架检修及实战操作展开,有效提升新员工应急处置能力。 以案为鉴,强化安全意识。培训伊始,参训人员共同观看了正压式呼吸器使用不当引发的安全事故案例视频。项目部安全副经理结合实例,剖析了因设备检查疏漏、操作不规范导致的险情,强调了佩戴要点:一看压力,二听哨,三背气瓶,四戴罩,瓶阀朝下,底朝上。 以老带新,夯实实操基础。在实操培训环节,项目部安排经验丰富的骨干员工担任讲师,采取“理论讲解+示范操作”的模式,老员工现场演示压力阀灵敏度测试方法,指导新员工如何识别阀体泄漏、压力异常等隐患;详细讲解背带调节、气瓶固定等关键部位的日常维护要点,确保设备佩戴舒适且稳固。新员工在老员工指导下,完成从快速佩戴到紧急卸装的全程操作,重点训练突发情况下的心理素质和反应速度。 以学促思,筑牢思想防线。深入宣贯“一切事故都是可以避免的”和“防范胜于救灾”安全理念,要求员工将“四查”贯穿于日常作业中,严格落实“三管三必须”要求。老员工现场分享多年积累的“听声辨漏”“触摸感知”等实用技巧,新员工纷纷表示“干货满满,受益匪浅”。 以训促改,护航安全生产。此次培训通过“传帮带”模式,不仅提升了新员工对正压式呼吸器的规范操作能力,更强化了全员“人人都是安全员”的责任意识。新疆项目部将持续开展分阶段、分专业的专项安全培训,确保安全防护技能覆盖全员,真正实现以培训促进整改,为安全生产保驾护航。
公司精准施策高效有序推进科技工作上台阶 第一固井公司牢牢把握科技工作重点,把科技创新作为高质量发展的关键引擎,坚定科技强企发展战略,加强关键核心技术攻关,加快科技成果应用转化,加速数字化转型、智能化发展,全力推动公司科技工作迈上新台阶、实现新作为瞄准现场难题,推进特色产品研发。该公司坚持贯彻“产品+体系”的发展思路,以甲方的痒点和痛点为靶向,紧盯现场工程瓶颈问题,开展核心技术攻关。今年新立公司级项目11项,研究进展踏线率100%,依托科研项目申报发明专利10件,软件著作权8件,发表核心论文1篇;开展低温早强剂等3种油井水泥外加剂、防漏水泥浆体系等3套固井工作液体系研发,实现复合防漏剂等2项产品定型,为市场开发做好技术支撑,为今后产品全面推广奠定坚实基础。加速产品推广,推进数智平台建设。该公司秉承“应用尽用”原则,积极推进优势成熟产品推广,今年以来,在冀中、长庆、青海等市场推广应用优势成熟产品6800吨。自研Cemad专家辅助决策系统完成现场测试,作业现场密度、压力、排量等7项数据实现从现场到后方精准实时回传。持续推进实验室管理系统推广应用,实现实验室资源的优化整合与高效调配,推进专业业务的信息化和数字化转型。对目前具备综合性价比优势的自研产品进行加工,做好加工过程中的质量控制和产品的出厂检测,做到出厂合格率100%,提高自研产品市场竞争力。 强化队伍建设,推进人员能力提升。修订完善相关管理办法,完善量化考核、激励约束等机制,促进技术团队负责人发挥带头作用,对项目推进、技术攻关、推广应用等方面表现突出的35名技术人员进行了奖励,保障科技创新工作出成果、出效益。截至目前,该公司组织开展固井技术、水泥浆化验、知识产权等多方面的培训共5期,提升了技术人员整体素质,拓宽了技术人员业务能力,培养具备整体组织、技术决策能力的高素质技术人才。同时,青年创新团队项目“储层保护固井水泥浆体系研发与试验”从18家单位的69个创新项目中脱颖而出,喜获中国石油第三届创新大赛科技创新赛道一等奖。
萌新初绽放 新潮入海助成长 12月3日,第一固井分公司西北项目部组织开展了2024届大学生第一阶段考核,项目部组建以项目部经理为组长的考评小组从理论知识、井口操作流程、井口工具识别辨认、安全应急知识掌握等四个方面对大学生进行综合评测。 深谙理论,才能学深悟透。项目部对理论考试内容进行精心设计,确保考试贴近岗位、贴近实际。理论考试内容包含高压作业保命条款、岗位“三标”标准、安全应急知识、作业规程、作业风险识别与管控等,这些都是新员工平时经常学、经常用的,通过以考促学的方式,夯实新员工理论基础。 贴近实际,才能融会贯通。考评小组与新员工在基地井口工房,对新员工进行井口操作流程、井口工具识别辨认的考核,包括接井口、注水泥投胶塞洗车等流程、应急情况处置、井口工具扣型尺寸型号识别辨认等。随后考评小组对新员工的掌握情况进行了讲评,并根据新员工的掌握情况,确定下一步重点培养内容,帮助新员工查漏补缺、稳步提升。 持续优化,才能助其成长。西北项目部将持续做好新员工的培养工作,梳理培训中出现的不足,总结培训经验,优选导师,不断优化新员工的培训内容,让新员工听得懂、学得会、记得住、用的上,助力新员工培养良好职业道德和爱岗敬业精神,贯彻落实公司“人才强企”发展规划,为公司高质量发展贡献青春力量。
公司奏响合规管理“三部曲” 为进一步推进合规管理工作稳步进行,今年以来,第一固井公司以“合规管理提升年”为契机,多措并举,强化合规意识、风险排查、合规监管,奏响合规管理“三部曲”,有力促进合规管理工作落实落地。 强化合规意识。为提高干部员工的合规意识,提升合规文化引领力,该公司利用每周生产例会学习《典型案例汇编》,提高干部员工对基本制度、合规案例的熟悉程度,强化学法懂规、遵纪守纪意识。在今年六月,该公司举办法律知识讲座,通过本次法律知识讲座,各层级管理人员切实提高了遵法、学法、守法、用法水平和依法维权能力,帮助大家真正认识到“内控优先,制度先行”的重要性。 强化风险排查。该公司各部门根据岗位完成合规职责和合规清单编制工作,编制68个岗位的合规风险清单,厘清合规职责182项,确保风险点全部受控。严格落实“管业务必须管合规”的原则,全面开展全层级、全领域、全方位合规风险排查工作,查找共性、个性问题,各基层单位对照问题清单,“自我体检、对号入座”,逐项研究整改措施和风险防控措施,做到立行立改。以风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单为基础,对合规风险进行全面梳理、系统分类,细化实化各类清单,将合规要求和管控措施嵌入关键节点,严把合规审查关口。 强化合规监管。为进一步强化合规监管,该公司开展内控流程测试、专项审计等,加强对合同及招投标、采购管理、物资管理等业务进行检查测试,及时发现问题隐患,补足短板弱项。加大对合规管理信息化建设的投入,建立风险识别、评估、监测信息系统,定期实施监督审计,对依法合规情况进行全面检查和评估,及时开展隐患治理。定期开展承包商监督考核,根据考核结果优先选用优质承包商,为推进合规管理进度奠定基础。
公司以“铸魂计划”推动学习型企业创建 为加快推进“学习型”企业创建,第一固井公司党委强化组织领导,精心统筹谋划,以“高起点”推出“铸魂计划”,组织干部员工学习阿米巴经营、党建知识、固井专业知识、QHSE知识专栏,引导干部员工把思想和行动统一到公司高质量发展的目标上来,进一步提升干部员工素质,补足精神“钙”。 强化理论武装。领导干部率先垂范,把学习摆在突出位置并贯穿始终,坚持学思用贯通、知信行统一,通过深入学习党的创新理论,筑牢信仰之基,确保企业政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。落实党委中心组学习、集体学习、三会一课等制度,组织党员读原著、学原文、悟原理,加强党委对“铸魂计划”的领导,引导党员、干部把学习作为终身必修课,确保“铸魂计划”的有序推进。 提升治企能力。为增强党员干部的治企能力和兴企本领,该公司将焦点放在领导力培养和团队协作上,开启“阿米巴经营”学习专栏,并在该公司冀中项目部进行试点运行。通过学习,提升管理者的综合能力,调动全体员工的积极性,让员工参与到公司、项目部的各项活动中去,通过赋予员工参与经营的能力和条件,实现全员参与的经营环境,使阿米巴经营的核心“每一个员工都懂得经营”转变为现实,每一个员工只要懂得了“经营就是要增加收入和减少成本”这一根本思想,就会促使他们关注日常经营和改善,全员因此可以很容易地参与到经营决策中。 促进学习发展。在快速变化的市场环境中,要想保持竞争力,就必须不断适应和学习。在“铸魂计划”中,该公司将重点放在营造学习氛围和构建学习基础上,通过开展固井专业知识和QHSE知识专栏,邀请行业专家和内部资深员工进行固井专业和“阿米巴经营”知识讲座和研讨,向员工普及学习型企业理念,增强大家的学习意识。同时,为提升员工安全意识,根据岗位特点,开展“三统一”(统一课件、统一试题、统一宣讲)工作,制定“四讲”课件编制矩阵,让员工在实践中学习,激发员工的创造力与解决问题的能力。 通过“铸魂计划”的深入实施,该公司不仅成功营造了浓厚的学习氛围,提升了员工的思想觉悟和业务能力,还提升了员工的专业技能和团队协作能力。未来,将继续优化学习体系,鼓励创新思维,确保能够适应不断变化的市场环境,实现“学习型”企业的创建。
公司在中国石油第三届创新大赛工程技术专业比赛中喜获一等奖 10月16日,中国石油第三届创新大赛工程技术专业比赛圆满落幕,经过激烈角逐,第一固井公司刘晓文、任孟团队参赛项目“储层保护固井水泥浆体系研发与试验”,从18家单位的69个创新项目中脱颖而出,喜获科技创新赛道一等奖。 中国石油第三届创新大赛由中国石油集团公司人力资源部、科技管理部和团委主办。为贯彻落实集团公司创新驱动发展战略,旨在紧密围绕生产实际,解决困扰一线生产的关键难题,培养技术人才创新能力,激发企业科技创新活力。 一直以来,该公司深入实施人才强企战略,坚持创新驱动引领,紧盯现场工程瓶颈问题开展科技攻关。接到通知后,该公司立即组织相关部门开展备赛工作,精选生产创新难题,组建项目攻关团队,提出“储层保护固井水泥浆体系研发与试验”科技创新成果,该成果可降低储层损害,解决产层漏失,油气层污染和钻塞过程中的套管及井筒质量破坏等难题,有效保护油气资源。经过多轮次汇报材料和汇报技巧的赛前辅导以及对参赛成果的反复修改优化,最终该团队表现出色,取得了优异成绩。 该公司将加快推进创新步伐,打造创新平台,积极开展创新方法推广应用,营造全公司科技创新氛围,为推动公司高质量发展积蓄动能。
第一固井公司超前谋划确保入冬生产安全平稳 冬季是事故多发季节,更是事故防范的关键期,为进一步确保冬季生产安全平稳进行,第一固井公司本着“早计划,早安排,早部署”的原则,超前谋划冬季“八防”措施,坚持安全隐患“零容忍”,抓好生产组织、质量保障、装备维保,筑牢冬季安全生产防线。 抓好生产组织。为确保生产组织平稳运行,该公司每周组织召开生产例会,了解各市场生产进度,结合不同区域冬季施工特点,认真制定并完善冬季安全管理措施,细化工作方案,确定责任人、明确职责分工。每日收集查看生产报表,合理安排生产进度,提前落实生产物资到井,确保生产组织高效运转。 抓好质量保障。为有效提升质量保障水平,该公司通过固井质量案件剖析,引导员工深刻汲取以往事故教训,总结以往冬季施工经验,不断提高技术人员技能水平。同时,为保障固井质量,积极与甲方、钻井公司沟通,多次到现场了解情况,制定技术措施,安排技术人员提前驻井,技术专家现场指导现场,以优质的服务确保安全生产。 抓好装备维保。为确保装备运行良好,该公司贯彻落实装备保养制度,对固井车辆、设备的润滑系统、冷却系统等关键部件进行全面检查,在入冬前,提前做好各类设备设施保温防冻、防堵保护,及时更换使用冬季柴油、防冻机油等油品。同时,为确保装备自检自查落实到位,该公司物资装备部门定期对装备维保情况进行监督检查,及时发现隐患问题,做到隐患排查无死角、隐患整治零容忍、落实整改执行到位,为安全生产平稳运行打牢了根基。
第一固井公司持续推进“四讲两查一考试”走深走实 第一固井公司将“四讲两查一考试”作为安全工作抓手,在周生产会上对“四讲两查一考试”再谋划、再部署、再推动,通过思想认识、工作谋划、推进落实三个方面进一步推进“四讲两查一考试”走深走实。 提高思想认识。在周生产会上,该公司主要领导强调“四讲两查一考试”工作的重要性,要求各级管理人员要深刻理解“四讲两查一考试”的目的意义。同时,加强组织领导,摒弃“一阵风”思想,坚持常抓不懈,由“一把手”带头做到常态化开展本项工作,深入查找问题、补齐管理短板,从思想深处提升意识、转变观念。 认真工作谋划。为确保“四讲两查一考试”工作做实做细,该公司超前谋划,在网页设置“四讲两查一考试”专栏,每月要求领导班子成员、三级正职领导上传活动计划、开展情况,方便大家互相查阅监督。在现有宣讲计划的基础上,结合项目基地、固井施工现场实际、季节特点和上级要求,及时动态调整,不断优化完善宣讲材料内容和检查重点,实施精准宣讲和检查。 狠抓工作落实。为确保“四讲两查一考试”落实落地,该公司严格规定相关工作要求,对每次所开展“四讲”进行考试,考试形式采取卷面考试或手机答题APP形式,进一步验证授课内容。同时,该公司利用周例会、月度会等时机,随机抽选基层领导人员开展“四讲”,主要领导进行点评,督促真学、真会、真讲。每季度开展体系审核,严格审核基层班子成员履职情况,全面考核干部履职能力,通过班子成员良好履职,带动中队及岗位员工履职效果提升。
党建引领聚合力,人才培养促发展 冀东项目部锚定人才强企目标,紧扣公司高质量发展实际需求,坚持通过岗位历练、实战锻炼、平台磨炼,加强大修业务技术技能人才培养,打出多举措岗位培训、多市场项目轮换、多渠道定向培养“组合拳”,不断加大人才培养力度、提升人才培养质量。 冀东项目部党支部始终将人才培养作为工作的重中之重,以党建引领为核心,积极探索创新人才培养模式。通过强化思想引领,党支部为项目部的员工们筑牢信仰之基,让他们在工作中始终保持正确的方向和高昂的斗志。 项目部党支部注重因材施教。针对不同员工的特点和优势,制定个性化的培养方案。为了提升员工的专业技能,党支部积极组织各类培训活动。邀请专家进行授课,分享先进的技术经验和理念。通过“面对面”的培训过程,挖掘一线员工的一技之长,分级分类建立技术、管理、创新人才库,不断壮大人才库。 技能竞赛也是党支部人才培养的重要手段之一。积极鼓励员工参加各种技能竞赛,以赛促学,激发员工的学习热情和竞争意识。在竞赛中,员工们不仅能够检验自己的学习成果,还能与同行们交流切磋,拓宽视野,提升技术水平。 项目部党支部拓宽选人用人渠道,选拔责任心强、对公司认同感高的社会化用工进行定向培养,采取队干部推荐、个人报名的办法组成后备技术员团队,搭建“导师带徒+云课堂”培训交流平台,一方面在队伍中开展新老员工师徒结对帮助,一方面由技能专家线上解答疑难问题,广泛开展竞赛考试以检验培训成效,培育了能胜任关键岗位的后备力量。
公司领导到工程技术研发中心检查指导工作 10月16日至17日,杨永茂一行5人到工程技术研发中心检查指导工作。 会上,检查指导组认真听取了工程技术研发中心党支部工作汇报、职工代表巡视汇报、党风廉政建设工作汇报,与党政领导进行了党风廉政建设访谈;并就党的二十届三中全会精神和集团公司、渤海钻探公司、公司年中工作会精神开展年中形势任务宣讲。随后,检查组对印章、保密、“第一议题”及政治理论学习、意识形态工作落实情况、培训、考勤、厂务公开、工会资产、职工小家、职工代表巡视、五型班组验收等工作进行检查,并对相关工作进行部署指导。 杨永茂对下一步科技工作提出四点要求: 加强党支部党建工作 党支部工作作为大党建工作的重要组成部分,政治建设至关重要。要着力抓好班子建设,打造坚强有力的领导核心,在此基础上严格管理党员队伍,充分发挥党员的先锋模范作用,引领其他普通员工积极投身工作。在选人用人方面,要切实将德才兼备、以德为先的用人标准落到实处 守住廉洁底线 工程技术研发中心所涉及科研经费、信息化建设等业务中存在较多廉洁风险,要加强党风廉政建设,牢固树立合规管理意识,依法合规经营。要着重加强对关键岗位人员的廉洁从业教育,有效防范各类廉洁风险,切实让员工深刻认识到廉洁没有局外人,没有旁观者,时刻都要绷紧廉洁这根弦,只有确保单位和个人不出事,才能更好地开展工作。 完成公司交办的重点任务 加快走出去的步伐,进一步扩宽视野,开拓眼界,要有侧重的选择与工程院、高校、兄弟单位、在用产品服务商等单位开展技术交流,借力借智,进一步丰富公司自研产品系列,推动科技创新与工程技术“双提速”,实现科技创新推进公司提质增效。 做好安全环保工作 要认真开展“四讲两查一考试”工作,提升岗位员工安全素质和安全意识,养成安全工作的习惯。抓好安全生产关键环节管控,推进安全生产平稳运行。 党支部政治理论学习 期间,检查指导组列席参加指导了党支部政治理论学习。杨永茂对工程技术研发中心党支部组织的党员政治理论学习情况给予肯定 坚持开展政治理论学习。工程技术研发中心要将政治理论学习常态化,定期、持续地组织好党员学习活动,确保政治理论学习的连贯性和系统性。 在政治理论学习中深入思考。要结合党的二十届三中全会精神的学习,认真思考、深刻体会,并与“找遵循、转观念、明方向、谋出路”解放思想大讨论活动相结合,积极组织干部员工开展“我为高质量发展建言献策”活动,推动政治理论学习走深走实。
东北项目部党建与生产融合 助力冬季安全生产 10月28日,为深入推进党组织引领作用,结合东北市场特点,提前做好冬季安全生产工作,东北项目部党支部将党建工作与生产管理相融合,组织开展了以党员先锋带头的系列特色活动,全力保障冬季生产安全平稳运行。 该项目部党支部组织党员干部、关键岗位人员进行座谈,结合吉林市场气候特点和施工要求,进一步细化完善冬季施工方案,严格落实冬季设备管理措施、设备奖惩管理办法,确保岗位责任人履职尽责,确保每台施工设备冬季运转正常。同时充分发挥党员先锋作用,将各车组包干到每名党员,提升各车组的积极性、灵活性,对设备维护保养过程进行严格把关、现场观摩,对设备维护保养到位、性能发挥稳定、故障率低的车组和个人进行奖励,反之进行通报、业绩考核记分,进一步强化岗位员工的责任意识,确保每台设备的维护保养扎实落地。 该项目部党支部发挥党员务实求真作风,每名党员以身作则,认真落实设备“监督员”职责,以“消除设备隐患、提高使用效率”为目标,以“除隐患、保安全、促生产”为宗旨,严格落实“一日三检”,带领各车组自查自改,落实“自查-汇报-整改-反馈”的查改程序,每名党员及时对各自负责的车组整改过程予以督促、指导和帮助,商讨确定整改措施,对设备存在问题进行彻底整改,及时督促落实并及时反馈设备状况,实现对每台设备的动态跟踪管理,确保设备维持完好率。同时规范细化现场油水管理,实行专具专用,标识清晰,定期清洗,确保了油、水质量和有效过滤,定期对润滑油状态进行动态监测,延长设备的使用寿命。 项目部党支部紧紧牵住设备管理这个“牛鼻子”,结合设备现场使用情况和运转时间制定设备维修保养计划,严格按照“十字作业”内容逐项整修和保养,对设备的“脏、松、渗、漏、缺”等现象实现有效治理,改善设备的技术性能。面对吉林市场越冬施工,项目部党支部主动与相关施工单位、定点维修厂家进行互访交流,在车辆设备日常维护保养、入冬施工设备管理等方面开展交流学习,围绕冬季施工设备冬防保温及存在问题展开探讨,积极搭建岗位员工学习交流平台,提升设备管理整体专业化水平,为冬季安全顺利施工保驾护航。
第一固井公司自研超低密度水泥浆首试创纪录 10月30日,第一固井公司自研的1.25g/cm3超低密度水泥浆体系在华北油田“压舱石”项目宁72-81X井首试成功,固井施工正常。经电测解释,水泥浆返高至地面、固井质量合格;再次刷新华北油田固井水泥浆密度最低纪录。 宁72-81X井是一口开发井,完钻井深3899m,钻井液密度1.25-1.26g/cm3,钻井期间目的层井段多次发生漏失,反复堵漏承压效果不明显;固井水泥浆一次性封固超过3000m,漏失风险大。 鉴于实际井况承压能力低,为防止目的层井段固井期间发生漏失,保障水泥浆一次性上返成功,该公司积极组织技术专家开展固井技术研讨会,确定了上部井段水泥浆密度不高于实钻钻井液密度的技术方案,首次应用自研的1.25g/cm3超低密度水泥浆体系,配合中部、下部水泥浆性能的优化和浆柱结构调整,保证压稳的同时最大限度降低液柱压力,降低固井期间漏失风险。下套管前,配合钻井公司做好重浆模拟和井眼清洁,落实各项技术措施,为固井施工奠定坚实基础。 施工期间,全体人员严格遵照技术措施,严格把控每一个施工细节,顺利完成各项固井施工指标,施工期间未见明显漏失,水泥浆返出地面,经电测固井质量合格,再次刷新了华北油田低密度水泥浆密度最低纪录,标志着该公司自研的超低密度水泥浆体系试验成功,为后续长封固段固井提供了新的解决方案。
冀中项目部“党建+N”活动 11月1日,冀中项目部积极开展“党建+N”活动,把基层党建与项目部生产活动结合起来从每一名党员入手,不断深入岗位责任制,有效促进了,“党建+”模式与生产经营相结合,取得了良好效果。 党建+安全生产,夯实安全绿色发展之基。规范党员责任区,设立党员示范岗,牢固树立“一名党员就是一面旗帜”思想,鼓励党员争当生产能手。其中完成的信探1H井,为渤海湾地区首口深层煤岩气井,为后续煤层煤岩气勘探开发奠定了基础。结合每月主题当日活动,重温“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神,倡导广大党员不忘优良传统,用实干诠释忠诚,用担当践行誓言。 党建+争先文化,凝聚干事创业力量。规范党员责任区,设立党员示范岗,牢固树立“一名党员就是一面旗帜”思想,鼓励党员争当生产能手。其中完成的信探1H井,为渤海湾地区首口深层煤岩气井,为后续煤层煤岩气勘探开发奠定了基础。结合每月主题当日活动,重温“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神,倡导广大党员不忘优良传统,用实干诠释忠诚,用担当践行誓言。 党建+精细管理,保障增收上产控成本。冀中项目部按照管理制度要求,努力做好施工组织、设备准备、生产日报等各项工作,严格落实岗位责任制。把推进管理提升作为动力源泉,用精细化管理助推成本降低,打造实干型队伍,实现管理提升。将提质增效、开源节流的理念贯穿至生产经营全过程,引导广大员工从自身做起,不断增强主人翁意识、危机意识、责任意识,强化“一切成本都能控降”意识。
公司自研专家辅助决策系统完成现场测试 11月12日,公司自主研发的Cemad专家辅助决策系统在家25-10X井成功完成现场测试,标志着该公司在固井作业数智化领域取得了重要突破。此次测试中,Cemad系统成功实现了作业现场密度、压力、排量等7项关键数据的精准实时回传,将现场作业情况实时反馈至后方,为后续的技术专家决策提供了实时数据保障。这一功能的实现,得益于渤海钻探公司级科技项目《固井数据远程传输及专家决策系统研究》的支持。Cemad专家辅助决策系统针对现场作业参数无法实时回传、应急处置时效性无法有效保证等痛点问题,进行了针对性的研发。该系统不仅具备数据远程传输功能,还能够对作业数据进行高效管理,并提供专家远程技术支持,形成了“设计-作业-再设计”的有效闭环,极大地提升了作业效率和安全性。为确保此次测试的成功,这个公司公司高度重视,专门成立了专家领导小组,先后召开了20余次方案讨论会,对系统的各个模块功能进行了50余次的调试和优化。最终,选定在家25-10X井244.5mm技术套管固井施工现场进行测试。测试过程中,该公司现场技术人员坚守岗位,严格按照测试施工方案进行操作,确保了辅助决策系统的现场测试。结果显示,Cemad辅助决策系统能够稳定、准确地传输现场数据,为后方远程决策提供了有力的技术支持。下一步,渤海钻探公司将继续深化Cemad系统的应用,进一步发挥工程地质一体化和辅助决策系统的平台优势,持续科学优化现场作业数据算法,全面实现固井全流程的动态模拟。这将为公司数智转型提供持续赋能,推动固井作业向更加智能化、高效化的方向发展。
公司积极开展反“三违”专项整治全面保障安全生产 全面保障安全生产“三违”行为是导致事故发生的主要原因之一。为深刻吸取行业事故教训,有效防范现场固井施工安全风险,第一固井公司组织宣贯学习并落实集团公司下发的《关于持续扎实开展反“三违”行动防范遏制事故重复发生的通知》文件要求,扎实开展反“三违”安全生产专项整治工作,开展全方位安全检查,坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为,全面保障固井施工安全生产。强化宣传教育培训,全面提升安全意识。该公司定期组织安全教育培训,确保每位员工都能深刻理解“三违”的危害性和安全生产的重要性,让员工牢记安全生产红线。培训内容涵盖事故案例、安全生产规章制度、操作规程、岗位安全生产责任清单及应急处理措施等。通过学习,让员工看到“三违”行为带来的严重后果,增强安全警觉性和自我保护意识。同时,将基层报送的各类事件进行原因分析和分享,避免类似事故事件的发生。不断完善制度建设,压实安全生产责任。该公司明确各级管理人员和现场员工的安全职责,层层签订安全生产责任书。组织编制了水泥车操作手等17个岗位的HSE作业指导书和HSE巡回检查表,有效控制岗位作业风险,落实岗位HSE巡检要求,做到各岗位作业风险全面受控,提升员工岗位风险辨识和控制能力,提高健康、安全、环保意识,增强自我保护和防范能力,形成安全生产齐抓共管的良好局面。加强安全监督检查,守牢安全生产底线。该公司充分认识生产与安全之间的关系,加大对固井生产现场的监督检查力度,采取日常检查、专项检查、体系量化审核、随机抽查相结合的方式进行安全检查,充分辨识潜在的风险,重点检查劳保穿戴、危险作业过程、作业许可、承包商作业等问题,检查是否存在脱岗、睡岗、酒后上岗等违反劳动纪律行为,杜绝习惯性违章行为。发现“三违”行为和问题隐患及时纠正,对责任人员进行批评教育和惩处,鼓励员工之间相互监督和提醒,形成全员参与安全管控的良好工作氛围。
大干90天,冀中项目部冲刺 四季度今年以来,冀中项目部主动作为,以保障冀中关联交易市场、华北储气库市场、盐穴储气储能市场增储上产为己任,极应对快节奏、满负荷、高强度生产组织需要,定位高质量发展,突出精益管理,严密生产组织,提高保障效能。截止11月除,冀中项目部完成年度指标的82%,同步完成率109.5%。重点工程精紧盯施工设计源头,全过程精细化管理,组织技术骨干针对重点井、复杂井固井方案进行“会诊”,层层把关,细化技术节点,严格落实“一井一策”。规范现场施工工艺,各市场块重点井、复杂井固井质量显著提升。其中榆108-100X创华北油田固井温差最大纪录、低密度高强度水泥浆温差最大两项纪录;保清10X创华北油田最大水垂比记录;武清1X创华北油田冀中地区水泥浆密度最高纪录;信探1H为渤海湾地区首口深层煤岩气井,为后续煤层煤岩气勘探开发奠定了基础。 市场开发深这个项目部在进入西气东输金坛盐穴储气库市场的基础上,广泛收集市场信息、把准市场脉络,瞄准盐穴储气储能市场发展前景和市场潜力,通过不断总结完善现有工艺技术流程,重点做好现场配水、化验、水泥浆性能评价等,完成了ZXK1-C、ZXK1-A,ZXK18-C、ZXK18-B,等盐层固井,保持固井质量合格率100%。 密切联系项目部实际,以“三老四严”为工作准则,切实推动作风建设走深、走实,为项目部完成全年生产任务提供了源源不断的精神动力。
二连项目部“四个一”开展“消防宣传月” 活动全民消防生命至上11月是全国消防宣传月,二连项目部紧紧围绕“全民消防、生命至上”活动主题,多形式开展消防宣传活动,确保活动覆盖有广度、内容有深度、形式有新度、员工有热度,在项目部营造出良好的消防宣传氛围,全面掀起“119消防宣传月”活动热潮。 开展一次安全隐患排查。结合“四讲两查一考试”,项目部针对锡林和阿尔善驻地食堂、库房、车场、宿办区、化验室的消防灭火器材、烟感报警装置、安全疏散通道、消防警示标志等进行了全面细致检查,确保不留死角;针对两驻地以往发生过安全隐患问题的重点部位以及可能存放易燃易爆物品的重点区域进行了有针对性的抽查,强化对关键部位的监管。对排查出的问题要求负责人立行立改,确保完成整改闭环。开展一次消防知识培训。为提高员工消防安全理论知识水平,项目部兼职教师组织开展了消防知识专题培训,重点学习了《渤海钻探工程公司消防安全管理规定》《第一固井公司基层队HSE建设标准暨体系审核定级检查表》,分享了河北省涿州市医院2024年发生的3•7火灾事故案例和二连项目部2006年发生的4•17火灾事故案例,用身边人、身边事警示教育全体员工,务必时刻绷紧消防安全这根弦,提高消防安全意识,防患于未然。开展一次火灾应急演练。组织阿尔善驻地员工,严格按照《二连项目部应急处置预案——火灾事故应急处置程序》开展演练。演练前对消防器材使用、火灾隐患处置、人员伤病急救等知识进行了详细讲解。本次演练模拟员工违规使用电器导致宿舍内火灾事故发生,各环节紧密衔接,一气呵成。演练结束后,项目部领导对本次火灾应急演练的全过程进行评估,并形成包括演练基本情况、评估结果、改进措施等在内的总结报告。 开展一次知识答题活动。项目部结合消防知识培训和消防应急演练,同步开展了“消防知识答题”活动,组题涵盖火灾预防、火灾报警、初期火灾扑救、应急疏散逃生等方面的内容,确保员工对消防知识有全面且准确的掌握,能够在实际情况中正确运用。通过参与答题活动,使员工更加深入了解火灾的危险性以及消防安全的重要性,从而在日常工作和生活中时刻保持警惕,自觉遵守消防法规,达到“以考促学”的目的。
公司多举措为高质量发展保驾护航 为确保公司实现高质量发展,公司通过积极开拓市场、提高技术团队专业素养、保障固井质量、加快引领科技创新等举措,以蓬勃之势,为高质量发展保驾护航。铸就工程质量“金招牌”。该公司持续强化固井质量红线意识,树牢“质量是工程技术服务企业的生命线”,按照“统筹兼顾、效率优先、整体协调、资源共享”的原则,优化生产运行,抓实质量管理,提升服务效率,稳步推进固井质量提升。强化重点井、重点项目的管理,充分掌握生产运行进度,提前介入施工方案,组织基层单位与公司两级顶层设计,评审施工方案,分析井下情况,制定具体方案切实做好重点井、重点项目的固井技术保障。坚持固井质量日报周报和质量分析会议制度,落实口井工程师责任制,提高盯井工程师的责任心,充分发挥专家作用,重点井、关键工序派专家指导施工。截至目前该公司固井质量合格率97%以上,擦亮渤钻一固“金招牌”。凝聚技术团队“战斗力”。该公司充分认识高素质、专业化的人才队伍是保障高质量发展的关键力量源泉,全力以赴筑牢企业高质量发展根基。积极主动地开展工程技术培训,与国内多所石油院校建立了沟通机制,邀请经验丰富的专家团队定期对技术人员进行专业技术讲座,传授固井施工中的宝贵经验和技巧,在作业现场采用“以老带新”的模式,让年轻技术人员在实际作业中快速成长。密切关注行业新风向,充分学习应用国内外先进的固井理念和技术,形成多支技术精湛的专业技术团队,在面对各种复杂固井任务时,凝聚强大的“战斗力”。驱动科技创新“加速度”。该公司持续深化“产品+体系”“销售+检验”的科技发展模式,将提升核心竞争力的重点置于科研攻关、科研成果转化以及科研基础保障这三个方面,强化与各高校、科研院所之间的交流互动,积极引入科技领军人才,以此为科技研发工作提供助力,稳步推动创新驱动工程向前发展。持续加大科研投入,立足现场实际固井难题,积极探索前沿固井技术,2024年承担各级科技项目41项。自研超低密度水泥浆体系在长庆、冀中地区成功应用,有效解决易漏地区固井水泥浆返高难题;创新项目“储层保护固井水泥浆体系研发与试验”,从18家单位的69个创新项目中脱颖而出,喜获中国石油第三届创新大赛科技创新赛道一等奖。
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