颜汐76的个人资料

渤钻长庆项目部以党建引领筑牢安全生产防线今年生产启动以来，面对安全生产点多面广、线长量大的现状，长庆项目部找准党建与安全生产着力点和突破口，以“党建+安全生产”为主题，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，在宣传教育、隐患排查等方面持续发力，确保安全生产工作落到实处，推动安全高效发展。强化学习，紧绷安全“思想弦”。项目部创新学习形式，通过晨会学习、专题培训等方式，系统组织学习安全生产法律法规及规章制度。同时采取悬挂安全标语、老党员现场讲授安全经验等方式扎实推进安全宣传工作，以更具吸引力的方式让员工从思想上筑牢安全防线。累计开展专题学习12场次，覆盖员工300余人次。深化警示教育，打好安全“预防针”。案例是最好的教科书，也是最好的清醒剂。项目部充分发挥党员示范引领作用，通过事故案例分析、安全经验分享等形式开展警示教育。重点剖析典型事故案例5起，组织安全经验交流会8场，有效强化了员工的红线意识和底线思维。示范带动，守牢安全“责任田”。结合主题实践活动，以“党员责任区”“党员承诺践诺”为抓手，着力解决生产经营、安全环保、成本管控、创新创效等工作中的重点难点问题，真正发挥“一名党员就是一面旗帜”的示范引领作用，切实保障安全生产平稳运行。隐患排查，夯实安全“防护堤”。项目部紧盯重点区域、重点时间节点，组织带领从严排查整治各类风险隐患，做到排查无缝隙、全覆盖。同时，通过“日常巡检+综合检查”相结合的方式，对员工行为规范、作业现场安全管控等进行全面监督，针对检查过程中发现的安全隐患建立清单，实行闭环管理，把隐患消除在萌芽状态，为安全生产形势持续稳定向好奠定坚实基础。

渤钻“两优一先”先进事迹系列报道秦国宏，男，40岁，中共党员，现任新能源项目部二级工程师、技术团队负责人。他坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将党的创新理论与生产实践紧密结合，把“高质量发展”“绿色低碳”等理念融入生产经营工作中，推动党建与生产经营深度融合，在市场开发、技术攻关、质量管理、经营管理、人才培养等方面取得了一系列丰硕成果，为项目部稳定发展做出了突出贡献。一尽心尽力抓好团队建设和质量管理新能源项目部每年大概固井施工200口井，秦国宏都能如数家珍，像宝贝一样守护着每一口井的固井质量。为了管理好它们，他专门建立了固井情况工作表，施工结束后，要求工程师在群内汇报施工情况，他将返出情况、密度、是否有费用追加、质量情况等一一记录。方便了对质量进行跟踪和分析，也确保了验收和结算时定额外费用没有遗漏。2025年上半年，项目部固井质量合格率98.5%，同比提高3个百分点，在封固段不断延长、井筒复杂越来越多、考核质量越来越高的严峻形势下，固井质量达到了历史同期最高水平。二念兹在兹，不断破解技术难题秦国宏带领技术团队找准各区块影响固井质量的瓶颈问题，大胆创新尝试，严控风险，不断突破技术壁垒，完成了一大批重点工程、重点井、复杂井。CQ-1井作为盐穴储氢库库群的第一口试验井，是亚洲第一口储氢库试验井，对固井质量的极高要求。秦国宏主动向公司寻求技术支援和指导，精心准备固井方案，严把各道施工工序，在最优时间内，顺利完成固井施工，固井质量优质，开创了盐穴储氢井固井先河，为行业后续发展奠定了基础。针对苏桥储气库达容扩产工程二期项目苏49区块，平均井深相较于苏4K区块增加200m，固井施工难度和风险进一步加大。他又带领技术团队深入调研前期历史资料，密切跟踪生产进度，全面掌握现钻资料，优化固井工艺，先后完成了两口井固井施工，固井质量得到了根本保障。两年来，秦国宏带领技术团队优质完成了华北油田重点项目“压舱石”工程固井45口、八里西潜山CCUS项目18口、文23储气库11口、顾辛庄储气库3口、苏桥储气库4口，以及武清1X、信探1H、京探1C等一字号标杆工程，得到了建设方的高度肯定。三内外兼修促创收，争做效益 “攻坚手”实现经营效益是企业的核心目标。在外部，面对市场降价、工作量锐减、质量考核逐年提档升级的局面，秦国宏吃透《固井工程计价规范》、《工程技术服务市场化定额》，提高单井收入创效。通过工程测算、现场写实、沟通谈判，历时半年，成功说服甲方将“清水替浆”、“低密度减轻材料”等费用纳入结算定额，极大地提高了生产经营效益。在内部，面对原材料价格上涨、人工成本上升、设备更新迭代的矛盾，他通过改进固井工艺等技术措施，大力开展内部挖潜增效。苏桥区块2口重点评价井，通过优化水泥浆配方，降低了单井固井费用；通过不断的沟通谈判，降低了地热井入井工具费用；通过推广公司自研韧性材料，在晋105区块降低了固井成本。

渤钻公司领导参加东部项目部“开源增收降本增效”大讨论活动 8月8日至9日，公司副经理、安全总监参加东部项目部“开源增收降本增效”大讨论活动，并开展“四讲两查一考试”。在"开源增收降本增效"大讨论活动中，首先系统传达了集团公司、中油技服、渤海钻探及公司2025年年中工作会议精神，为后续讨论奠定政策基础。随后，他结合会议精神，通过真实案例深入剖析了"开源增收降本增效"对公司实现高质量可持续发展的重要性和紧迫性，使与会人员充分认识到此项工作的战略意义。最后，基于公司整体战略目标，郭文猛明确了项目部在此项工作中的核心任务与主攻方向，要求项目部重点围绕施工生产、经营管理、资源配置等关键环节，通过深挖潜力、优化流程、革新技术等具体举措，确保"开源增收降本增效"总体目标在项目部层面得到有效落实。大讨论活动结束后，首先对项目部车场、食堂、消防设施等重点区域与关键环节开展了全面细致的安全隐患排查工作。在检查过程中，他特别强调要以"雨季八防"工作为切入点，切实强化汛期施工安全管理，确保各项防护措施有效落实。随后，针对检查中发现的食堂安全管理问题，现场组织开展了食堂安全培训，通过亲自示范消防器具的规范操作流程，有效提升了食堂管理人员的安全责任意识与操作技能。最后，为进一步巩固安全管理工作成效，组织开展了"四讲两查一考试"工作，全面提升了项目部员工的安全意识。

渤钻西北项目部开展“光影铸魂忆初心，砥砺奋进建新功”党日活动为弘扬爱国主义精神，进一步激发党员爱国情怀、筑牢党性根基。8月10日，西北项目部党支部和中油测井华北分公司巴彦项目部党支部开展“光影铸魂忆初心，砥砺奋进建新功”的联合主题党日活动，共同观看了电影《南京照相馆》，在光影中追溯历史记忆，在共鸣中凝聚奋进力量。01观影铸魂，历史回响激荡初心使命。影片中，鲜活的人物在战火中坚守正义、护佑同胞，扣人心弦的情节里交织着家国大爱与不屈抗争。观影过程中，全体党员始终全神贯注，随着剧情起伏时而屏息沉思，时而眼含热泪。当看到先辈们在绝境中坚守信仰、用生命守护希望的情景时，不少党员悄然拭泪，在光影流转中深刻体悟战争的残酷与和平的珍贵，在历史回响中更清晰地触摸到“为人民谋幸福、为民族谋复兴”的初心本源。02交流共悟，初心话语凝聚奋进共识。光影渐息，一场围绕“初心铸魂、奋进建功”的深度交流即刻展开。党员们带着观影的震撼与沉思，将历史记忆与岗位责任紧密相连，纷纷谈到影片中先辈在危难时坚守正义、护佑同胞的担当，正是共产党人初心使命的生动写照。党员们一致认为，要把不屈不挠的爱国主义精神转化为岗位行动，以严谨态度对待工作、务实作风投身一线，让红色基因融入日常，用实干传承精神、用担当续写答卷。03联建聚力，协作根基筑牢奋进征程。此次联合主题党日活动，不仅是一次深刻的爱国主义教育和党性洗礼，更搭建起跨单位党建交流的“连心桥”。通过共同观影、深入研讨，两个党支部的党员们加强了沟通，拉近了感情，促进了工作交流，增进了彼此了解、凝聚了合作共识，为今后在油气田服务中以党建引领业务协同，推动党建工作与生产经营深度融合，形成“1+1>2”的攻坚合力，让联建成果转化为实实在在的发展实效。西北项目部党支部将以此次活动为新起点，把红色精神转化为实干动力，将初心使命融入日常生产经营，以实际行动保障华北油田的开发效率与安全，用工作成效传承红色基因，为巴彦油田发展持续贡献力量。

渤钻公司基础管理向纵深维度突破公司深度践行精益管理理念，聚焦流程优化与效率提升，将基础管理要求深度融入各业务环节，为公司可持续发展注入强劲内生动力。管理效能实现阶梯式跃升。公司针对当前“三基”工作存在的“十个不够”问题，系统开展自查自评工作，从问题现象、影响程度等方面剖析问题本源，同时制定了具体改进措施，推动公司治理能力现代化水平实现新的突破。其中，总结提炼的管理创新成果在渤海钻探公司年度创新评审中荣获二等奖。改革攻坚迈向深水区。作为渤海钻探公司第二批阿米巴经营模式试点单位，公司立足战略发展需求，以提升生产组织效率和经营成效为核心目标，积极主动开展《实施方案》编制工作，系统规划了组织架构重构、权责利划分及考核激励机制。价值创造体系持续增效。公司聚焦合同资产压降目标开展专项攻坚，通过精细化台账管理与动态跟踪机制，合同资产余额同比实现压降。灵活运用法律、协商等多元手段，成功收回1年以上陈欠账款。推进内部结算效能提升，高效完成2024年及以前年度部分资金结算工作，为经营发展注入动能。合规管理构筑坚实防线。以“合规管理提升年”活动为抓手，系统梳理并制定19项重点任务清单，明确责任主体、时间节点与推进路径，细化落实46条具体举措，构建起闭环式合规管理体系。通过完善招标采购与合同管理全流程监督机制，实现选商环节透明度与公平性持续提升，合同履约规范性显著增强。强化渤海钻探公司巡察问题整改回头看，加大自查自纠力度，确保问题整改见底清零。妥善处置重大纠纷隐患，上半年实现法律纠纷案件“零新增”，为公司稳健运营提供坚实保障。

渤钻西北项目部多措并举筑牢汛期交通安全防线目前正值“七下八上”防汛关键期，为进一步夯实道路交通安全，有效防范各类交通事故发生，西北项目部迅速行动，聚焦思想教育、设备保障、应急处置三大关键环节，全面夯实道路交通安全管控基础，提升全员道路风险辨识与应急处置能力，为项目雨季施工筑牢坚实的交通安全屏障。01强化教育培训，筑牢思想防线项目部组织员工观看汛期交通安全警示片，让员工汲取事故经验，对汛期行车安全常识，强对流天气及高温时段行车技巧进行了系统培训，培训期间通过互动问答强化学习效果。培训后进行闭卷测试巩固知识点，切实提升员工安全意识与应急能力，从思想源头筑牢汛期交通安全防线。02开展设备排查，消除安全隐患。项目部每月对所有固井施工车辆开展“拉网式”安全排查。对发现的隐患问题建立台账、立查立改，确保所有车辆达到雨季安全运行标准，从源头消除设备故障引发的交通安全风险。汛期以来，共开展汛期隐患排查3次，排查隐患45项，全部整改完毕。03加强应急演练，提升处置能力。围绕雨季车辆故障应急救援场景，项目部组织实战化拖车演练。模拟暴雨天气下车辆陷困、制动失效等突发状况，检验应急队伍响应速度、协同配合及现场处置能力。通过演练优化应急预案流程，强化员工对救援工具使用、安全防护措施的掌握，切实提升汛期突发事件实战战斗力。下一步，项目部将持续紧盯天气变化，动态优化安全管控措施，以“时时放心不下”的责任感和“严之又严、实之又实”的工作态度，坚决守牢汛期交通安全底线，为项目雨季施工筑牢出行保障

渤钻公司加强物资管理深挖降本潜力今年，集团公司继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，其中“强管理”就是更加坚定追求卓越、止于至善，公司以加强物资管理为抓手，深挖降本潜力，进一步推动公司整体向精细管理阶段全面跨越，并向精益管理迈进。严抓流程管控公司根据《渤海钻探工程公司2025年物资装备工作要点》中相关要求，严格落实“五统一、六共享”工作部署，进行集约化、工厂化、信息化管理，提升物资综合管理水平；结合大集中ERP管理要求，规范物资代储代销管理，加大代储力度，依据集中采购以及公司提质增效工作要求，进一步明确公司机关与基层项目部的物资采购管理职责和权限，安排采办人员一对一全过程跟踪督导基层项目部物资采购。严控油材料消耗公司持续跟踪柴油消耗监测系统运行情况，对比分析油料消耗数据准确度和可信度，发现问题及时分析原因纠正整改，确保监控设备正常运行；以物资采购谈判招标工作为抓手开展节支降耗，上半年通过协调尾管悬挂器补充招标，使公司在用尾管悬挂器最终采购价格下浮；按照《关于进一步加强物资采购提质增效工作的通知》工作安排，发挥管理职责与主要供应商就已挂账资金支付、开票挂账及供货折扣开展提质增效协商谈判，节约物资采购成本。严格现场管控公司深入开展修旧利废，对高压旋塞阀、故障活动弯头进行维修再使用，对凡尔体更换凡尔胶皮、蝶阀更换阀芯胶皮等；持续推行使用高压胶管防磨套；严格设备配件、轮胎等交旧领新制度；加大自研产品替代；合理分区存放、添置货架、垫材等器材，改善物资存放状态；使用水泥车脂润滑替代传统油润滑。在单井成本管控方面，整合业务资源，加强财务、业务、基层单位等各环节的衔接，深入分析和挖掘生产经营成本要素的联动规律，不断强化跟踪分析和过程控制，实现精益成本管理。

渤钻新能源项目部固井三队党支部开展形势任务教育为深入贯彻落实上级年中工作会议精神，凝聚全员发展意识，8月12日，新能源项目部固井三队党支部开展形势任务教育宣讲，并围绕“开源增收降本增效”主题组织全员大讨论，进一步明确目标、压实责任，为项目部高质量发展注入新动能。新能源项目部固井三队党支部通过周例会形式，系统宣贯了集团公司、中油技服、渤海钻探公司和公司2025年年中工作会议精神，宣讲聚焦当前能源行业形势、公司生产经营目标及安全环保要求，引导全员认清形势、明确任务，增强责任感和紧迫感。在形势任务宣讲后，新能源项目部固井三队党支部迅速组织开展“开源增收降本增效”全员大讨论活动。员工结合岗位实际，围绕技术创新、设备管理、材料节约等方面建言献策，形成多项具体措施，包括优化固井水泥浆配方，减少水泥浪费、加强设备维护降低故障率、强化配件管理，推行“修旧利废”模式，进一步压缩非生产性支出等。下一步，新能源项目部固井三队党支部将梳理讨论成果，制定“开源增收降本增效”意见建议清单，确保大讨论活动成果转化为开源增收、降本增效的实绩实效。同时，强化全员牢固树立“市场是生存发展的生命线”“一切成本皆可降”“一切以效益为中心”的理念，为项目部完成全年生产经营目标贡献力量。

渤钻公司强化科技创新培育发展新质生产力今年以来，公司坚持“支撑当下、布局未来”的发展思路，形成“研发+生产+销售+检测+服务+信息”的一体化发展模式，打造优势拳头产品，提升自主创新能力，发展新质生产力。科研项目运行平稳。公司积极参与高级别科技项目申报，首次参与完成两个国家级科技项目立项。强化各级科技项目管理，推动集团公司级项目《AnyCem自动化固井技术与装备升级配套与现场试验》技术攻关，完成设备配置和改造。渤海钻探公司级科技项目《CCUS/CCS配套低碳型地质聚合物水泥浆体系研究》顺利通过第一批科技项目验收，《超深井水基钻井液与水泥浆接触防污染研究》等41个各级科技项目全部踏线运行。知识产权成果丰硕。公司上半年申报发明专利10件，完成全年工作任务指标的100%；发表论文5篇，7篇论文参加渤海钻探公司2025年度专业技术论文评比；授权软件著作8项；授权发明专利1项；2项成果荣获2025年中国材料研究学会科学技术奖一等奖。科研现场支撑作用明显。公司自主优势成熟产品在冀中、长庆、青海等市场推广应用，完成全年任务指标的59%；研发形成耐水增强剂、抗污染剂、自愈合剂等3种单剂；科研人员先后到冀东、长庆、二连等市场，协助完成冀东、吉林、长庆、青海、二连等深井超深井、地热井、页岩油井、火驱井等重点项目配套低密度和常规密度水泥浆体系室内评价，1.15g/cm³超低密度水泥浆体系在二连市场阿42-3X井完成现场试验，固井质量合格，获建设方表扬信1封。“5+3”联合创新体初见规模。公司相继与西南石油大学、西安石油大学等5家院校和沈阳航空航天大学应用技术有限公司等2家单位等签订框架合作协议，就产品研发、成果推广、人才培养等方面达成合作意向，产学研协同创新，多路径融合赋能新模式初步建立。

渤钻公司“铸魂计划”书写党建业务融合新篇章自“铸魂计划”启动以来，公司着力构建“理论创新+实践探索”双轮驱动机制，在关键技术攻关、成果应用转化、特色技术服务等领域持续突破，绘就了一幅党建与业务深度融合的生动画卷。1党建引领破壁垒，织密融合发展“动力网”公司始终将政治建设作为“根”与“魂”构建“三维立体”学习体系：以“三会一课”为阵地，将新时代中国特色社会主义思想作为党员教育培训首课、主课、必修课，以学习宣传贯彻党的二十和党的二十届二中、三中全会精神为主要内容，加大党的理论教育和党性教育比重，确保理论武装入脑入心；以“铁人先锋”“学习强国”等平台为载体，打造“指尖课堂”，让理论学习融入日常、抓在经常；以生产现场为课堂，在二连市场阿42-3X井施工现场，组建“党员攻关突击队”，研发人员与现场技术人员协同作战，通过严格的性能测试和施工参数优化，最终实现水泥浆一次上返固井作业，创造固井质量合格率100%的优异成绩。同时，深化党员联系群众机制，落实“六必访七必谈”人文关怀，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，为科技人才加快成长和更好发挥作用创造良好条件。2项目攻坚锻硬核，打造技术创新“强引擎”公司坚持“白大褂+红工衣”管理模式，安排党员科研骨干到新疆、西北、长庆项目部进行学习交流，深入到施工的第一线，细致摸排技术瓶颈，准确识别各市场的痛点难点，累计解决职工在数据处理、材料应用等科研一线难题13项，让“党员责任区”真正成为攻坚克难的前沿阵地。针对储气库井固井技术“卡脖子”难题，工程技术研发中心党支部创新实施“党建+项目”攻坚模式，由党员专家领衔挂帅，组建党员攻关团队。累计完成华北苏桥、文安、张兴，冀东南堡、青海温米、马北、塔里木牙哈等各类型储气库井固井施工90井次，通过建立“井眼准备-钻井液调整-扶正器布局-下套管工艺-施工参数”全流程技术模板，成功攻克周期性交变载荷、气水界面腐蚀、微裂隙渗漏3大技术瓶颈，创造15项技术指标新纪录，推动固井质量合格率从72%跃升至90%以上，为储气库群安全高效运行提供了坚实技术保障。相关成果纳入行业固井技术规范，成为国内复杂工况固井作业的“标准配置”。3成果转化增效能，激活产业升级“新动能”公司着力打通科技成果转化“最后一公里”，推动实验室成果向现实生产力加速转化。自主研发的降失水剂、缓凝剂等12大类18项固井工作液产品，在华北、青海、长庆等8大重点油气田实现规模化应用，创收上亿元。创新引入“阿米巴经营”理念，组建党员领衔的降本增效专班，开展“技术+成本”双轮优化攻关。历时36个月研发的BH-CEM固井工作液体系，在保持同等性能指标前提下，性价比达到国内同类型产品最优水平。近年来，成果转化创造直接经济效益达千万元，成为公司高质量发展的“增长极”

渤海钻探长庆项目部固完井突破300口大关 7月31日2:40，伴随着水泥车迸发出最后一声“低沉嘶吼”，米40-24C5双级固井施工顺利结束，标志着长庆项目部年固完井数量突破300口大关。加强生产保障。为应对项目点多面广战线长，人员设备不集中的影响，项目部坚持以生产调度为中心，狠抓生产保障，及时与井队联系掌握第一手生产动态信息，做到及时跟踪、及时处理、及时组织。随时准确掌握天气状况，根据生产保障区域及时发布天气预警信息，提前安排车辆人员上井，消减上井风险确保交通安全。利用每天早、晚“碰头会”协调生产组织过程中出现的问题，合理优化保障服务效率，提高保障服务质量。加强安全管理。为应对雨季极端天气和道路冲毁等难题，项目部积极组织全员进行突发交通事故、道路塌方、山体滑坡等事故应急演练5次，不断提高员工应对突发事件的能力和应急处置能力。加强上井道路踏勘，对每一口井、每一段路的危险源点和具体情况进行标注，加强“包、慢、探、查、严”道路交通安全管控力度，把“三交代”落实到实处。紧盯薄弱环节，特殊敏感时段，严格落实队车行驶、控制车速、做好司乘人员提醒等措施，有效的控制了行驶途中的风险，保证了安全生产平稳高效运行。加强设备管理。为应对生产旺季，设备连轴转，易出现故障影响固井生产的风险，项目部严格车辆、设备维护保养，严格落实车辆“三检”制度和回场检验制度，对检验不合格或查出问题没有整改的车辆设备，严禁指派任务，发现一次考核一次；加强转井设备自查自检，对出现的问题必须及时整改，对于整改不了的及时调整回厂维修，严禁设备带病运行，不断提高设备完好率，保障车辆设备利用率。加强质量管理。为应对质量考核，排名靠后丢市场的危机，项目部围绕“质量红线”，组织中队人员学习固井工艺技术知识，组织技术人员分析固井质量方面存在的问题，制定针对性措施，对各区域固井的资料进行收集汇总，利用数据进行分析。特别是近年来由于大力开发使油区的地层压力失稳，出现溢流、漏失的情况屡见不鲜，利用收集到的数据进行压稳、防漏，优化水泥浆体系和配方，及时优化固井施工方案，进一步提高固井质量和施工效率。

渤海钻探公司雨季汛期有“凉”策，生产保障有“方”略进入“七下八上”雨季汛期，雷暴、大风、高温等天气增多，极易引发车辆交通、高处坠落、物体打击、高温中暑等事故事件。面对雨季带来的湿热交织、汛情风险、连续作业的高压环境，公司始终将员工身心健康放在首位，确保生产平稳运行。严控高温热害与汛期风险，筑牢“防护墙”。公司各基层项目部严格执行高温作业管理规定，及时配足配优菊花、茶叶、饮用水、蚊香液、藿香正气水等防暑降温物资，确保补给及时充足。同时，根据天气预测与实际体感温度，灵活实行“避高温”作业机制，适时调整或避开午后高温时段高强度工作。施工中严格监督个人防护装备穿戴齐全，杜绝简化防护流程。组织汛期应急专项演练，确保全员熟悉紧急撤离路线、避险场所位置和应急处置流程，重点防范泥石流、雷击等突发风险。守护阳光心态与正向氛围，当好“减压阀”。公司各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员领导干部深入施工现场与生活驻地，通过“班前提示”“班后小聊”等方式，及时关注员工情绪波动与思想动态。积极倾听、真诚理解各岗位员工的压力与挑战，耐心纾解困扰，努力让员工感受到组织的关怀与支持。组织小型灵活且利于缓解压力、促进团队协作的活动，如“安全经验我分享”“急救知识大家讲”等，营造相互鼓舞、积极向上氛围，共同守护员工“情绪家园”。科学保障作息与营养均衡，巧用“调节器”。公司各基层项目部科学评估施工量与人力条件，通过优化作业衔接、增强力量配置、设置必要轮休等方式，最大限度避免高负荷工作状态。在保障安全施工作业的前提下，对持续高强度岗位、重点复杂工况设定“缓冲时间”，确保员工必要休整。同时，提升驻地餐饮质量，确保食材新鲜、种类丰富，特别增加绿豆汤、水果沙拉等清凉解暑菜式。严控食堂卫生环境，加强餐炊具清洁消毒，预防夏季高温食物易变质风险，确保员工吃得安心。夯实健康监测与应急保障，织密“安全网”。公司各基层项目部通过建立员工健康档案，重点关注有基础疾病人员与体力消耗大的关键岗位，并设置体温、血压、血糖等员工健康角，让员工能够早发现、早报告、早介入，将健康关口前移。同时，全面核查驻点与作业现场的急救药箱等应急物资储备情况，确保完好有效且方便易取。持续完善与驻地、施工现场最近的医疗机构的联络机制，确保急症能迅速响应、伤患能及时救治。普及高温中暑等急救知识，提升全员应急处突能力。

渤海钻探长庆项目部 “三步走”抓实“细排查严整改”工作为进一步抓实“细排查”整改落实，推动项目部安全管理工作不断深入，项目部组织了三轮整改问题讨论会，有力帮助各固井队明确“严整改”思路和方向，以“五位一体”为纲，三步走抓实整改。一是明晰责任，筑牢整改根基。针对排查出的严重问题，项目部明确了项目部、固井队、岗位员工三级整改和培训责任。对于一般问题，则以员工为责任主体，固井队和班组为培训责任主体。整改工作紧紧围绕岗位 “五位一体”，对照责任清单、作业指导书、巡回检查表进行全面评估，对无法有效覆盖问题的内容及时修订。所有整改措施均突出可操作性，明确检查点位、时间频次和达标标准，为整改工作划定清晰路径。整改期间，各基层队、基层班组开展问题讨论会五十余次，共计修订“五位一体”相关内容83项。二是靶向培训，提升整改实效。针对因“无知无畏”导致的问题，项目部构建了多层次、全覆盖的培训体系。由确定的培训责任主体开展针对性培训，项目部对培训内容严格把关，按标准化管理要素分类后，上传至共享存储服务器，逐步建立完善“培训矩阵”供各固井队使用。班子成员运用“四讲两查一考试”模式，聚焦严重问题开展专题培训，现已收集和编制课件25个；基层队干部采用“查改培”模式，针对员工存在的一般问题进行培训。培训中，摒弃传统会议室集中授课模式，转而采用“一对一”“手把手”的实操教学，将知识要点精准传递给员工，强化记忆与理解，确保培训效果落地生根。三是严明奖惩，守住整改底线。对于因“明知故犯”导致的问题，项目部坚持实事求是、宽严相济的原则。一方面，客观评估制度要求的合理性，对经评估确实偏离实际较多的，及时提出合理修改意见反馈给公司相关部门进行修订。另一方面，对确因员工态度和责任心差导致的问题，坚决予以严格考核惩处，严守“红线底线”，切实维护公司和制度的权威性。随着“细排查严整改”工作的不断深入，长庆项目部上下深刻认识到，此次“细排查严整改”工作不是一次简单的问题整改回复，更不是“一阵风”式的口号和运动，而是一次“破茧重生”式的自我解剖与重塑。项目部将以此次“细排查严整改”工作为契机，以全员“五位一体”能力建设为着力点，不断夯实安全管理基础，为公司高质量发展贡献力量。

渤海钻探新疆项目部开展设备安全专项检查 5月30日，新疆项目部组织开展设备安全专项检查，全面排查设备隐患，进一步确保安全生产。检查中，专项检查小组重点对固井车辆的关键系统进行全面"体检"，包括转向、传动、制动系统以及电路、轮胎等关键部位。同时，对车载HSE设施（灭火器、急救包等）和水泥车高压胶管、仪表等设备进行细致排查，确保设备运行安全可靠。通过此次检查，及时发现并消除了设备安全隐患，为安全生产提供了坚实保障。

新疆项目部联合塔里木公安局交警支队开展春季交通安全教育活动为加强交通安全管理，进一步提升驾驶人的交通安全责任意识和守法意识，3月20日，新疆项目部联合塔里木公安局交警支队开展春季交通安全教育活动，筑牢交通安全防线，也拉开交通安全专项整治提升年活动的序幕。塔里木公安局交警支队覃警官结合近期交通事故和典型交通违法案例对项目部开展交通安全宣传，通过讲事故、说安全，以案释法，警醒全体员工，加强交通安全，尤其是驾驶人要深刻吸取教训，基层单位将车辆及驾驶人的源头管理作为安全工作的重中之重；要加强驾驶人日常交通安全培训，加强车辆安全的隐患排查，提醒驾驶人一定要养成良好的出行习惯，时刻紧绷交通安全弦，切忌侥幸心理。最后，项目部领导组织大家收看超速行驶、分心驾驶、疲劳驾驶、强超强会、塔里木油区道路温馨提示、未按规定使用安全带等六个短视频，他强调，塔里木辖区道路地处风沙密集覆盖区，地形复杂多变，要严格按照规定时速安全行驶，坚决做到安全行车六牢记，杜绝疲劳驾驶、超速行驶不可取、避免分心驾驶，系好“安全带”，守护“生命带”，避免“强超强会”按照规定停靠停车带，永远牢记平安伴你行，安全是最近的回家的路。

长庆项目部精部署抓落实全力奋战生产小高峰自今年启动以来，长庆项目部坚持“提前组织、安全第一、强化管理”原则，统筹推进生产组织与安全管理，实现安全生产零事故，高质量完成阶段性任务。聚焦生产保障，下好“先手棋”。针对辖区坡高沟深、道路险峻的特点，项目部建立“干部+技术员”双预检机制，累计开展雨后道路勘察46次，排查弯道、陡坡等风险点32处。通过班前安全会、GPS动态监控、路段风险分享工作群等举措，实现道路风险预警响应率达100%。严抓施工现场，织密“防护网”。严格执行《固井作业HSE检查表》清单化管理，重点强化车辆定位、隔离带设置、井口吊装等7类高风险作业管控。建立“检查-整改-验收”闭环机制，领导干部带队开展现场检查38次，发现并整改管线连接不规范等隐患19项，关键岗位持证上岗率、设备检查合格率均达100%。夯实安全管理，筑牢“防火墙”。创新实施“四定”责任机制（定措施、定时限、定人员、定进度），将12类设备、9大风险点纳入网格化管控。结合雨季生产特点开展专项排查11次，运用“问题销项清单”整改设备渗漏等隐患8项。组织应急演练3场次，全员安全培训覆盖率达100%。截至3月25日，项目部累计完成固井200井次，各项指标踏线运行。目前正通过优化设备调度、组建生产突击队等举措，向二季度生产目标全力冲刺。

二连项目部举办员工文体娱乐活动为进一步激发干部员工的劳动热情和创造活力，二连项目部精心策划并举办了员工文体娱乐活动，一系列精彩纷呈的比赛项目让现场充满欢声笑语与活力激情。定点投篮赛场上，大家屏气凝神，目光紧紧锁定篮筐，手腕轻抖，篮球在空中划出一道道优美的弧线。有的员工凭借精准的投篮技巧，接连命中，赢得阵阵喝彩；有的虽初次尝试，却也全神贯注，享受着挑战自我的乐趣。套圈区域摆满了各类精美小礼品，五颜六色的套圈从大家手中飞出，“车轮滚滚”“天女散花”“比翼双飞”等套圈方式层出不穷。这项活动不仅考验着技巧，更让员工们在欢乐中重温儿时的游戏记忆，现场气氛轻松愉悦。三人一组的拔河比赛将活动推向高潮。随着裁判一声令下，选手们咬紧牙关，紧握长绳，双脚蹬地，身体后仰，为了团队荣誉拼尽全力，充分展现出团结协作、奋勇争先的团队精神。每一次胜负的决出，都伴随着热烈的欢呼与掌声，将团队凝聚力体现得淋漓尽致。台球桌面上，白色母球撞击彩色目标球奏出清脆的乐章。选手们沉着冷静，思考着每一次击球的角度与力度，在球局的变化中斗智斗勇。围观的员工也被紧张的比赛氛围所感染，时而为精彩的进球鼓掌，时而为失误发出惋惜之声。今年新增的“有奖答题”环节成为一大亮点。题目涵盖党建、交通、消防、井控等丰富内容，员工们踊跃参与，纷纷举手抢答，现场气氛热烈，寓教于乐。此次文体娱乐活动的举办，不仅丰富了员工们的业余文化生活，缓解了工作压力，更通过形式多样的活动，增进了员工之间的沟通与交流。无论是在竞技场上的相互鼓励，还是答题环节的共同学习，都进一步凝聚了团队力量，激发了员工的工作热情与创新活力，为项目部在今后工作中团结一心、攻坚克难，推动各项工作高质量发展奠定了坚实基础。

长庆项目部迎来生产小高峰五月骄阳似火，长庆项目部也是一番热火朝天的生产景象。项目部开足马力、卯足干劲，全力奋战在生产一线，顺利度过生产小高峰，5月1日至5日，长庆项目部共计完成固井作业29井次，用实际行动庆祝劳动者自己的节日。生产高峰期间，项目部积极与甲方和钻井公司展开工作对接，加强沟通联系，密切跟踪井上工况，准确掌握生产动态，提前落实人员设备等前期准备工作，确保生产平稳运行。生产高峰前，对车辆设备进行系统检查、保养，确保车辆行驶无故障，设备运转有保障。在生产任务集中，行车风险增加的情况下，项目部稳重求进，将安全工作放在首位。节日期间，项目部安全、生产两手抓，进行升级管理，固井施工由干部带队，将每次施工任务都作为重点井对待，严格落实出车前讲话制度，明确行车风险，严把安全关。项目部始终坚持“口井工程师负责制”和“一井一策”方针，根据单井现场实际情况，对关键工序，组织相关人员进行固井方案讨论，并积极与甲方沟通，协调固井前的井眼准备工作，为固井提供良好的井眼条件。在此次生产高峰中，长庆项目部提前筹划，从容面对，圆满完成各项固井施工任务，平稳度过生产高峰。

以赛促学强意识，东部项目部安全知识竞赛圆满收官按照公司工作部署，进一步强化全员安全意识，营造“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围，东部项目部5月9日成功举办“安全在我心中”安全知识竞赛活动。活动伊始，项目部负责人强调安全工作的重要性，希望全体员工以此次竞赛为契机，深入学习安全知识，将安全意识融入到日常工作和生活的每一个环节。最终产生一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名。此次“安全在我心中”安全知识竞赛活动，不仅是一场知识的比拼，更是一次生动的安全宣传教育。通过竞赛，员工们对安全知识有了更全面、更深入的理解，安全意识和应急处置能力得到显著提升。同时，活动也为员工提供了一个相互学习、交流的平台，促进了团队之间的协作与沟通。参赛员工纷纷表示，将以此次竞赛为新的起点，在今后的工作中更加注重安全，严格遵守安全操作规程，为企业的安全发展贡献自己的力量。未来，东部项目部将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展形式多样的安全活动，持续加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全素质，为企业的高质量发展营造安全稳定的环境。

西北项目部圆满完成扎格5X井固井施工 5月8日，随着水泥车引擎轰鸣声渐息，西北项目部成功攻克多项技术难关，圆满完成扎格5X井固井施工任务。扎格5X井完钻井深达6232米，该井钻进期间多次发生漏失，固井时液柱压力增加，易引发井漏，油层段井斜角较大，套管难以居中，导致水泥浆顶替效率大打折扣，严重影响固井质量。面对挑战，公司专家团队进行顶层设计，围绕施工难点展开多轮研讨，最终确定施工方案。针对漏失风险，通过专业软件模拟，降低钻井液密度，并创新采用多凝低密高强水泥浆体系，有效降低漏失风险。为解决井斜导致的套管居中难题，团队借助软件反复优化扶正器布局，确保套管居中度达标，显著提升裸眼段顶替效率。下套管过程中，项目部技术骨干全程驻守井场，严格把控下套管速度，按照设计方案精准加放扶正器，保障套管顺利下放到位。现场施工人员紧密协作，经过3个多小时的连续奋战，最终成功完成固井作业，为后续油气开发奠定坚实基础。此次扎格5X井固井施工的圆满收官，不仅展现了西北项目部过硬的技术实力，更为复杂地质条件下的固井施工积累了宝贵经验。

公司顺利完成集团公司风险探井固井施工 5月11日，公司顺利完成集团公司风险探井冀探1井339.7mm技术套管固井施工，固井过程顺利高效，刷新冀东油田339.7mm套管下深最深、水泥封固段最长纪录。冀探1井二开444.5mm钻头钻至井深2986m完钻，339.7mm套管下深2983.27m。该井要求水泥一次返至地面，井底当量密度高，固井施工过程存在漏失风险；井眼尺寸大，通井时井筒难清洁，固井时顶替效率难以保证；施工工作量大，流量计计量准确性难以保证；套管内容较大，水泥浆与钻井液容易在管内发生混窜；套管尺寸大，刚性强，套管下入磨阻大，有遇阻下不到位风险。公司高度重视此次施工，针对该井存在的施工难点，组织技术人员与产建方及各相关方进行技术对接，按照“一井一策，一段一法”的原则，多次组织技术团队讨论设计方案；结合该区域实际地质状况、井眼条件，调整优化水泥浆体系，制定针对性技术措施；积极协调生产物资，维保施工设备保障施工顺畅。施工中，施工人员恪尽职守、认真负责，严守操作规程，全过程监控，严格按照设计要求控制水泥浆密度、施工排量等各项参数，各岗位工作有条不紊，整个施工一气呵成，圆满完成该井固井施工任务。

公司收到吐哈油田公司储气库公司感谢信 5月11日，公司收到来自吐哈油田公司储气库公司的感谢信，对公司各级领导及参建人员致以衷心感谢。信中指出，在南库2井项目开发过程中，面对地层漏失风险大、储气库对固井质量要求高及二开技术套管采用插入式固井工艺等诸多困难，公司高度重视，优化固井施工设计方案，选派技术专家现场指导，最终凭借扎实的井眼准备、严密的施工组织、精准的技术工艺、完备的施工设备，顺利完成了本次固井施工任务，经测井声幅显示固井质量合格率100%，优质率99.2%。南库2井的优质施工，充分展现出公司新疆项目部吉庆固井队全体参建人员精益求精的工作作风和高度负责的职业态度，为双方精诚合作树立了典范，更为吐哈油田储气库建设奠定了坚实基础。最后，信中希望公司继续保持优良的工作作风、严谨的工作理念、负责的工作态度，再接再厉，为吐哈油田储气库建设再立新功。

新疆项目部化验室开展水泥化验设备检修工作新疆项目部牢固树立"一切成本皆可降" 的理念，组织员工学习设备维护保养知识，自己动手维修固井实验室化验仪器，有效降低维修成本，为圆满完成各项水泥化验任务提供了有力保障。质量与性能优异的固井材料，是固井施工安全与质量的根本所在。项目部化验室深知这一点，检验工作始终严格遵循油井水泥标准，对水泥样品的密度、稠化时间、初始稠度、流动度、游离液、失水量、水泥石抗压强度等多项物理性能进行细致检验，确保每一项数据都能满足不同区域的固井质量要求，且检验记录真实准确，为固井工作的顺利开展提供了可靠的数据支撑。化验人员在设备检修方面更是精益求精。他们对增压稠化仪的泵、泄压盘、电位计、热电偶等部件进行精心修理，及时更换隔膜、阀针等易损件，同时对高压釜体、高压油滤、搅拌器、浆杯浆叶总成等进行彻底清洗。为了更好地管理设备维护情况，他们还建立了详细的台账，认真做好维修记录。这样的工作态度，不仅让设备始终保持良好的运转状态，更在无形中进一步降低了设备维修保养成本，将节约理念落到了实处。年初至今，新疆项目部化验室面临着人员少、任务重的严峻挑战，毫不退缩，凭借顽强的毅力和专业的技术，圆满完成了 146 井次，各类化验2179 次的化验任务，为固井作业安全和质量、工艺改进以及井筒长期密封完整性提供了最直接实验技术支撑，为项目部高质量发展筑牢了坚实的根基。

以赛筑防共护安全西北项目部2025年安全知识竞赛圆满收官为进一步强化员工安全意识，筑牢安全生产防线，提升员工安全技能水平，西北项目部近期举办了安全知识竞赛。此次活动吸引了项目部各岗位员工的积极参与，掀起了一股学习安全知识的热潮。竞赛内容紧密围绕固井作业实际，设置安全生产法律法规、操作规程、健康环保、应急救援以及固井作业过程中的各类风险防范等多方面内容，覆盖生产安全关键知识点，全面考察参赛选手对安全知识的掌握程度和应用能力。活动现场，来自不同岗位的员工组成的多支参赛队伍展开了激烈角逐，他们在赛场上的精彩表现，不仅体现了自身对安全知识的深刻理解，更彰显了西北项目部员工积极向上、团结奋进的精神风貌。 “这次竞赛不仅是知识的较量，更是一次生动的安全培训。” 参赛员工纷纷表示，通过竞赛不仅为员工提供了一个学习交流和展示自我的平台，更通过“以赛促学，以学促行”的方式，在项目部内营造出“人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围，切实增强了员工的安全责任意识，有力推动了项目部安全生产工作再上新台阶，为项目安全、高效运行提供了坚实保障。

美丽家园，“油”你“油”我——二连项目部积极开展“我为碳中和为深入贯彻落实生态文明思想，助力生态文明建设，牢固树立“绿水青山就是金山银山”生态文明理念，二连项目部积极响应全民义务植树号召，于3月12日组织开展了义务植树捐款活动。本次活动以公益捐款形式汇聚干部员工力量，用实际行动为祖国添绿意、为生态添屏障。活动期间，项目部通过召开员工动员会、工作群转发分享、室内外张贴海报等方式扩大宣传覆盖面，积极动员大家通过全民义务植树网、微信公众号及集团公司“铁人先锋”APP等渠道进行捐款。领导班子率先垂范，干部员工踊跃参与，通过线上转账、现场捐赠等方式筹得善款1045元，累计35人次。这种“互联网+植树”的新形式，让大家更积极、更便捷地参与到了“我为碳中和种棵树”的活动当中。员工们纷纷表示：“义务植树是每个公民的责任，虽然我们所在地区受气候条件限制，无法亲手栽种树苗，但通过捐款为生态保护尽绵薄之力，同样意义深远。”二连项目部也将继续探索“党建+环保”“生产+生态”融合路径，充分展现出“一固二连”的社会责任感，为建设和谐幸福的绿色家园贡献力量。

二连项目部党支部参加阿尔善公安分局 “反诈宣传进支部”主题党为进一步深化党建引领作用，筑牢员工反诈安全防线，3月9日，二连项目部党支部与多家石油单位参加了阿尔善公安分局组织的“反诈宣传进支部”主题党日活动。活动中，公安民警通过分析石油单位员工的工作性质与生活场景，重点普及了网络线上交易、社交软件诈骗等风险防范技巧，推广了“不轻信、不透露、不转账、多核实”的“三不一多”原则。随后，公安民警以“身边事”警示“身边人”，深入讲解刷单返利、虚假投资、冒充领导等典型诈骗手法，通过反诈知识问答等形式强化学习效果，有效提升了大家的防诈意识。最后，公安民警现场指导参加人员安装“国家反诈中心”APP，开通诈骗预警功能，并发放反诈手册30余份。面对当前诈骗手段不断翻新变样、员工财产安全面临挑战的态势，二连项目部党支部将继续深入开展“我为员工群众办实事”实践活动，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，将反诈教育纳入党员学习教育当中，持续深化“党建+平安建设”模式，为护好员工“钱袋子”、保障项目部稳定发展保驾护航。

公司机关开展办公楼火灾逃生应急演练 3月11日，公司机关围绕“智慧消防”火灾报警系统，开展了2025上半年火灾逃生实战应急演练。 3月份，公司机关对院区消防系统进行了升级改造，在原有火灾报警系统基础上全面升级“智慧消防”物联网报警系统，对办公楼、综合楼、活动室等建筑场所原有烟感报警器、声光报警器等消防设备设施全部更新，对所有房间报警设备进行排查，补充安装，确保消防监测全覆盖。组织开展演练前消防培训，重点对新更换的消防设备设施介绍讲解，使机关办公人员熟悉掌握“智慧消防”系统工作原理，不同类型报警装置的适用环境、在各场所的安装位置，以及发生异常情况时如何正确使用新装置进行报警，消防控制室值班人员如何接警及消除警报状态。解读了公司机关办公楼火灾逃生应急演练方案，明确演练步骤、逃生路线及参演人员分工职责等。

凝心聚力携手共奋进西北项目部开展形势任务教育为进一步统一思想、凝聚共识，推动项目部全年目标任务顺利完成，西北项目部3月11日召开了形势任务教育会，此次会议旨在引导全体员工认清当前形势，明确目标任务，激发干事创业的热情，为项目部高质量发展奠定坚实的思想基础。 01 NEWS 认清形势，明确任务在形势任务教育会上，项目部主要负责人传达了公司四届二次职代会暨2024年度表彰会、2025年党委扩大会、工作会会议精神，深入分析了巴彦市场当前环境以及项目部面临的机遇与挑战。强调全体员工要增强危机意识、责任意识和创新意识，紧紧围绕公司“四会”精神，贯彻落实各项决策部署，确保全年目标任务顺利完成。 02 NEWS 凝心聚力，激发干劲为增强员工的凝聚力和向心力，项目部通过青年员工座谈会、项目启动收心会，周五安全学习会等形式，交流工作心得，分享现场经验，讲述优秀青年的成长之路，提升员工的集体荣誉感和归属感。通过先进典型的示范作用，激励全体员工以先进为榜样，立足岗位、积极作为，为项目部发展贡献力量。 03 NEWS 强化责任，确保落实为确保形势任务教育取得实效，项目部根据工作实际，重新进行了工作职责分工，层层分解任务，明确责任人，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。同时，项目部建立了督查督办机制，在生产例会上每日通报工作情况，并定期检查工作进展，及时发现并解决问题，确保各项工作落到实处。通过形势任务教育，广大员工纷纷表示，将以此次活动为契机，凝心聚力，携手共奋进，以“起步即冲刺、开局即决战”的坚定信念，奋力跑出新年“加速度”，为项目部的发展再创佳绩。

公司组织召开QHSE标准化固井队创建工作动员会为提高公司QHSE标准化水平，树立QHSE标准化建设标杆单位，全公司范围内积极开展QHSE标准化建设。3月10日，公司组织召开QHSE标准化固井队创建工作动员会。强化思想引导，激发实干动力。该公司东北市场扎实开展形势任务教育，召开项目启动会、员工收心会，通过宣讲课堂、座谈大讨论的方式，传达宣贯渤海钻探公司“两会”和公司“四会”会议精神，引导干部员工认清形势，明确方向，统一思想。同时，进一步增强大局意识、责任意识，增强班子向心力，凝聚队伍战斗力，凭借优质高效服务、铸造固井精品的口碑站稳市场、拓展市场份额，为顺利完成各项任务夯实思想基础。强化责任落实，严格过程管控。启动前，该公司东北市场制定项目启动计划，到岗人员按照岗位职责对固井车辆、混配设备、化验仪器等进行全方位检查和整修保养，对库房物资进行梳理，确保首轮生产无缝衔接。为增强各岗位员工安全意识，确保安全无事故，进一步强化安全培训教育，全面识别施工各环节安全风险隐患，讨论制定整改措施，明确整改责任人，做到问题整改闭环。服务意识，提升服务质效。该公司东北市场激励全体员工强化“向质量要效益，向服务要效益”意识，瞄准当前生产经营重点工作，上下一心，集思广益，持续优化管理模式，创新方式方法，严把入井材料关，优化水泥浆配方，为口井施工做好坚强技术支撑。在生产协调方面，中队、技术室紧盯井队施工进度，超前谋划生产组织，编排施工计划表，科学合理安排人员设备，以车组为单位进行出车前的检查维护，坚决做到准时出车、设备到井运转正常，实现口井各作业工序环环相扣、紧密衔接，确保春季施工安全快速高效起步。

新疆项目部多措并举抓安保工作两会期间，新疆项目部强化政治担当，树牢底线思维，强化“红线”意识，多措并举，抓好安全环保工作，做到了思想认识到位、工作部署到位、措施落实到位，实现了“八个坚决防止”工作目标，有序保障了生产经营工作。强化人员管控。健全了领导组织机构，落实24小时干部值班值守，加强对基地宿舍、车库、库房、食堂等重点要害部位的巡逻检查，发现问题及时整改，遇有紧急情况作出迅速响应。化技术监控。充分发挥视频监控系统作用，各个摄像头对基地厂区无死角进行监控，做到了存储时间达到90天以上，项目部通过对重点区域的监控，提高预警和处置效率。强化交通管理。面对点多面广的实际，项目部认真落实一日三检查、三交一封、出车前酒精检测、高血压的检测等制度，发现有问题的司机直接喊停，带队干部坚持出车前讲话，强调风险识别，制定有针对性的措施，做到出车一条线，返场一条龙。强化思想工作。广泛深入开展形势任务教育和政策法规教育，教育和引导职工积极向上，学习枫桥经验，做好六必访七必谈，有效维护公司和社会大局稳定。强化应急处置，两会期间，建立快速反应机制，确保一旦发生突发事件，立即启动现场应急预案，实施防恐应急演练，发现异常情况及时处置。强化信息报送。项目部认真落实突发事件报告制度，加强对信息的收集和研判，及时上报安全实行每日维稳安保信息“零报告”制度。截止目前新疆项目部维稳、信访、安全防恐工作一切正常。

工程技术研发中心助力二连项目部“练内功、挖内潜” 为全面提升基层单位固井施工技术水平，3月8日至9日，公司工程技术研发中心工程师深入二连项目部开展技术帮扶工作。通过现场指导、技术培训、方案优化和风险管控等多项举措，助力二连项目部工程技术团队“挖内潜，练内功”。技术研发中心工程师首先对公司制度文件、技术规范、事故通报进行了传达学习。随后，结合新疆、青海等项目部固井施工设计方案，围绕“固井工艺优化”“复杂井况应对”“水泥浆体系适配”等核心课题，以“理论讲解+软件模拟+交流研讨”的模式开展了专题培训。针对技术员提出的固井施工参数调整、井下异常情况处理等问题，工程师逐一进行了专业讲解。重点对固井施工中易发生的井漏等风险，工程师结合二连地质特点和历史施工数据，帮助完善了井控风险清单，优化了井控应急预案。同时，为切实将培训成果转化为生产实效，工程师深入阿42-8井固井施工现场，全程参与指导本井固井施工作业。

二连项目部召开干部职工大会 3月2日，二连项目部组织召开干部职工大会，公司党委书记、经理宋志强，公司经理助理、物资装备部主任姚明，二连项目部全体干部员工参加了此次会议，会议由党支部书记王永春主持。会上，姚明宣布了公司干部任免决定，彭琪和张林两名同志分别进行了表态发言。

新能源项目部三大举措推动管理升级春天是播种希望与耕耘未来的时节，新能源项目部积极把握春季开局有利时机，面对新形势和挑战，把固井质量作为发展的基石，把管理创新作为持续前行的动力，明确“三大举措”推动管理升级。立足服务质量，筑牢发展基石。坚持一切围绕甲方干、坚持管理靠前、服务靠前、保障靠前，优化生产组织。针对不同区块，制定“一井一策”固井方案，同时加大技术标准、操作规程等的宣贯力度，让一线员工吃透和掌握，做到严格执行、规范操作，以优质作业质量和服务树立过硬品牌形象。

公司团委组织开展“学雷锋”志愿活动阳光三月、团旗飘飘。和煦的春光温暖着大地，3月5日，第一固井公司团委按照渤海钻探公司团委要求，在全国第62个“学雷锋纪念日”和第26个“中国青年志愿者服务日”到来之际，公司团委组织6名团员青年身着红色志愿马甲现身河间矿区，开展“学雷锋”志愿服务活动。结合历年服务项目需求和矿区居民需求，公司团委准备了大众健康知识宣传和理发、免费擦鞋，眼镜清洗，熨烫衣服等服务项目。志愿服务活动特色鲜明、亮点纷呈，这些实实在在的服务为居民带来了便利，让辖区居民感受到了贴近实际的暖心志愿服务。志愿者们身体力行，传承着以“为人民服务”为核心的雷锋精神，彰显奉献之美，成为一道靓丽的风景线。

望江南·超然台作春未老，风细柳斜斜。试上超然台上望，半壕春水一城花。烟雨暗千家。寒食后，酒醒却咨嗟。休对故人思故国，且将新火试新茶。诗酒趁年华。

惠崇春江晚景竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。蒌蒿满地芦芽短，正是河豚欲上时。

晚霞

月禾草堂

相伴

守望

孤独漫步

雪中等候

小可爱

苏东坡诗词《海棠》东风袅袅泛崇光，香雾空蒙月转廊。只恐夜深花睡去，故烧高烛照红妆。

风雪坚守保施工众志成城克万难 3月3日，气温骤降，内蒙古巴彦地区迎来强降雪天气，道路湿滑、泥泞，固井设备、高压管件、液体水泥添加剂面临冻堵风险，给固井施工带来严峻挑战。西北项目部迅速行动，周密部署，广大员工不畏严寒，各司其职，顺利完成扎格5X井的技套双级二级固井施工任务。 1全面排查，筑牢安全防线针对冰雪天气可能带来的设备故障、管线冻堵、道路交通安全等问题，项目部提前进行全面的隐患排查工作，对车辆、管线、储灰罐进行细致检查，确保设备在冰雪天气下的正常运行。同时，项目部加强施工现场的巡查力度，仔细排查每一个施工环节的安全隐患，确保固井现场施工安全。 2凝心聚力，力保施工顺畅施工前召开安全交底会，针对重点环节、关键工序安排专人盯防。施工现场大雪纷飞，项目部员工不惧风雪严寒，坚守岗位，克服重重困难保障固井施工的安全高效。施工中，大家各司其职，相互协作，各环节衔接有序，整个施工过程平稳有序。 3攻坚克难，诠释石油精神经过12个小时的艰苦奋战，西北项目部成功完成扎格 5X 井双级二级施工固井任务。雪花纷飞，不仅是挑战，也是见证，见证了西北将士们不畏艰难、勇于担当的精神，也见证着他们的高度责任感和使命感，在未来的市场竞争中创造更多的辉煌。

宋志强参加长庆项目部党支部组织生活会 2月27日，长庆项目部党支部召开2024年度组织生活会，并开展民主评议党员工作。公司党委书记、经理宋志强同志以普通党员身份参加会议，经理助理、物资装备部姚明同志列席。会议由党支部书记齐鹏飞主持，全体党员参会。会上，党支部书记汇报了各党小组开展组织生活会情况，代表党支部委员会对2024年支部自身建设情况进行总结，深入剖析突出问题及原因，制定整改措施。党支部委员围绕组织生活会主题要求逐一进行对照发言，深入开展批评与自我批评，进行了一次严肃认真的党内组织生活。

彰显责任与担当，奉献热血为生命“加油” 近日，在“学雷锋纪念日”前夕，西北项目部组织了一场无偿献血志愿活动。项目部员工卷起袖子，踊跃参与，用自己的热血传递着爱与温暖，为生命续航。他们用实际行动践行“特别能担当”的“四特”精神，展现了渤钻固井人的精神风貌。室外春寒料峭，而巴彦淖尔市中心血站爱心献血屋内却暖意融融。项目部员工有序的填表、测血压、化验，为防止献血者身体出现不适，项目部还贴心地准备了面包和热水。采血现场气氛轻松愉快，大家都为自己能为社会做一点力所能及的事感到无比自豪。最终共有12人成功捐献了全血3700毫升，为需要输血救治的患者送去新生的希望。此次献血活动在现场引起了众多市民广泛的关注。许多路过市民被这团结友爱、无私奉献的精神所感染，也都纷纷加入到献血的队伍中。巴彦淖尔市中心血站的工作人员也对项目部员工的积极参与表示衷心感谢。

新疆项目部积极开展2025年全民国家安全教育日活动 2025年是国家安全法颁布实施10周年，4月15日是第十个全民国家安全教育日。新疆项目部开展了“全民国家安全教育走深走实十周年”国家安全教育日主题活动，提升干部职工自觉维护国家安全意识，为公司高质量发展筑牢筑牢坚定保密防线。项目部高度重视此项工作，召开生产骨干会收看集团公司2025年油然听风保密沙龙讲座，同时，通过观看保密公益宣传片，张贴保守国家秘密、维护国家安全、国家安全法律体系等保密公益宣传海报等形式，广泛开展保密主题宣传活动，教育引导关键岗位人员切实履行管理职责的同时，也注重日常保密工作，形成“国家安全人人有责”的良好氛围。

党建红”引领“生态绿”推动创建绿色基层队以“党建红”引领“生态绿”，将基层党组织建设与绿色基层队创建深度融合，推动“绿水青山就是金山银山”发展理念切实转化为全体员工的行动自觉。政治引领强根基，绿色发展有方向。二连项目部党支部紧扣“绿水青山就是金山银山”发展理念，将生态文明思想、党的二十届三中全会中关于“双碳”目标等政策纳入党支部年度学习计划当中，构建起“支委领学+现场践学”的学习机制。通过在工艺技术、施工作业、运输保障、化验检测等主要环节设立“党员环保责任区”，实现“绿色施工”的网格化管理，推动形成“作业前环境评估、作业中过程监控、作业后危废清场”的全流程管控机制。

紧绷“安全弦”，把好“节前关” 长庆项目部开展节前安全大检查为切实做好“五一”劳动节期间的安全生产工作，长庆项目部坚持“放假不放松”，于4月25日开展节前安全生产大检查。力争最大程度防范化解风险，消除人、机、物潜在隐患，全方位遏制事故发生。此次节前安全大检查，长庆项目部主要针对，车辆设备、起居生活、重点消防部位等几项开展。为保障检查质量长庆项目部做了以下工作：部署得当，组织有序，节前检查由项目部领导牵头，制定了有针对性的检查方案，确保此次安全大检查紧张有序的展开。突出重点，保证效果，近期长庆项目部生产任务饱满，呈现出节假日“扎堆”情况，为保障车辆设备平稳运行项目部着重对车辆制动、灯光、转向等进行检查。节日期间为消防敏感期，为保证消防安全，项目部对油品库、物资库房、食堂等重点防火部位进行有针对性的检查。严格执行值班制度，加强应急值守，做好应对准备，确保遇有突发事件高效处置。认真总结，细致整改。在此次节前安全大检查共发现安全隐患15处，现已整改15处。通过发现隐患、整改隐患，长庆项目部对现阶段安全工作进行了分析、总结，全力保障“五一”期间生产现场安全稳定。

东部项目部开展职业健康培训为提升员工职业健康意识，东部项目部于近日组织全体员工开展石油人职业健康应知应会专项学习活动。本次学习聚焦石油行业典型职业危害因素，系统涵盖工作场所职业危害、职业健康监护、劳动防护用品等核心知识模块。项目部结合一线作业现场的实际案例，深度解析危害识别方法、个人防护用品规范使用要点及应急处置标准化流程，强化 “预防为主、防治结合” 的职业健康管理核心理念。活动过程中，员工参与热情高涨，通过理论学习与案例剖析，深刻认知职业健康安全对个人生命健康及企业可持续发展的战略意义，并明确表示将所学知识转化为日常作业中的安全防护行动准则，切实提升岗位自我保护能力。

和建勇到新能源项目部检查指导井控工作并开展“四讲两查一考试” 和建勇首先仔细查阅了井控设备的运行记录、维护保养台账以及应急预案等资料，对井控设备的状态、阀门的密封性、管线的情况等进行了逐一排查。针对检查中发现的问题，现场提出整改意见，并要求相关负责人立即整改，确保隐患及时消除。随后进行了“四讲两查一考试”，结合井控工作，讲解《井控管理制度和固井技术规定》，分享《东秋7井四开固井环空带压》案例和高压油气井固井作业及井喷失控的危害，组织开展了井控管理制度考试。在讲解案例期间，和建勇组织相关人员开展了固井注尾浆后期发生溢流桌面演练，在桌面演练期间，各岗位人员能够明晰各自职责，并配合相关方及时开展应急处置工作，及时消除井喷失控险情。针对下步工作，和建勇提出三点要求：一是要坚持井控管理与日常固井生产同步运行，加强对《第一固井公司2025年井控工作要点》和《集团公司井身质量、固井质量不合格判定“七条红线”》标准的学习，全方位落实相关要求。二是要重点加强节假日现场井控风险分级防控，加强施工动态监管、关键环节监督，切实做细做实井控工作，全面保障施工井控安全。三是新能源项目部施工地区点多面广，要充分收集和分析各区块地层情况，优化施工方案和水泥浆参数，不断提升技术水平，避免相关问题的重复发生。

新能源项目部举办“五一”劳动节员工文体活动在“五一”国际劳动节即将到来之际，为丰富员工业余生活，增强团队凝聚力，4月25至28日，新能源项目部各片区组织开展“喜迎五一”员工文体活动，让员工在轻松愉悦的氛围中释放压力、增进交流。趣味活动嗨翻全场，团队协作展风采。活动设置气球传纸杯、爱的魔力转圈圈、嘴巴嘟嘟、同心击鼓、知识抢答等多个趣味项目，兼具竞技性与娱乐性。气球传纸杯现场，队员们用嘴吹气球撑起纸杯传递，全程禁用手触碰，考验配合默契；同心击鼓中，队员牵拉绳头合力颠球，需保持球高超鼓面20厘米，计数中断仍坚持挑战；知识抢答环节涵盖党建、安全、保密、生活智趣等多项内容，参赛各队伍激烈竞答，展现了扎实的知识储备。安全护航+温情相伴，传递企业关怀。活动严格落实安全防控措施，选定空旷场地，提示员工根据自身状况选择游戏项目。员工们在“比风格赛团结”的氛围中，既体验到竞技乐趣，又感受到项目部“大家庭”给予的温暖。

公司组织召开“五四”青年座谈会青春逢盛世，奋进正当时。值此五四运动106周年纪念日暨中国共青团成立103周年之际，为激励广大青年员工赓续五四精神、勇担时代使命，4月30日，公司以“踔厉奋发正当时固井青年勇担当”为主题，举办五四青年视频座谈交流会，激励青年员工在新时代下勇于担当、奋发有为，为推动公司高质量发展作出新的贡献。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨永茂在二连项目部主持会议，党委书记、经理宋志强做讲话，公司各团委委员、部分青年先进代表，团组织负责人，以及35周岁以下青年员工共计80余人参加了此次会议。

西北项目部开展“五一”文体活动为丰富员工节日文化生活，营造团结奋进的团队氛围，西北项目部在五一节日期间开展了“庆五一、共奋进”主题文体活动。活动涵盖竞技比赛、趣味赛事及全员抽奖三大板块，全体员工踊跃参与，现场气氛热烈，充分展现了项目部员工昂扬向上的精神风貌。竞技赛场展风采，全员参与乐融融。本次活动设置跳绳、乒乓球、台球、斗地主四大竞技项目，赛事全程利用生产间隙灵活开展。跳绳比赛中，选手们身姿轻盈，以跳跃的节奏诠释活力；乒乓球台前，扣杀与防守的精彩对决赢得阵阵喝彩；台球桌旁，精准的走位与沉稳的击球尽显智慧；斗地主赛场内，选手们运筹帷幄，默契配合。各项目均通过公平角逐评选出前三名优胜者，并颁发相应奖品。

东部项目部宣贯学习渤海钻探公司《企业文化手册》 4月30日，为强化全员对企业核心价值观的认同，东部项目部精心策划渤海钻探公司《企业文化手册》专题学习活动，通过系统化解读与沉浸式研讨，推动文化理念从认知认同到行为践行的深度转化。在专题研讨会上，项目负责人以石油精神、大庆精神和铁人精神为思想脉络，紧密融合中国石油企业文化体系，结合综合钻探行业高风险、强协作的作业特点，围绕手册核心内容，对 “能源报国” 的使命内涵展开多维度深度讲解。通过分享固井人如何破解冀东油田致密油固井难题，如何诠释渤钻四特精神融合等典型案例，将抽象的价值理念转化为可触摸、可感知的实践样本，有效搭建起企业文化理论与岗位实操的认知桥梁，引导员工深刻理解 “文化基因” 与 “工作场景” 的内在逻辑关联。会上，项目部着重强调文化建设与生产经营的深度耦合机制，明确后续将通过知识竞赛、班组文化论坛、案例复盘会等多元形式，构建 “学习 - 研讨 - 实践” 的闭环体系，推动理论学习成果转化为员工的行为自觉。与此同时，项目技术团队将对照手册中的文化标准，对现行管理制度进行系统性梳理与优化，从制度层面打通文化理念落地的 “最后一公里”，确保企业文化真正成为提升团队凝聚力、激发攻坚战斗力的核心 “助推器”。此次文化学习活动如同一股强劲动能注入东部项目部，在员工群体中引发热烈反响。大家纷纷表示，将以手册为行动指南，把 “我为祖国献石油” 的崇高使命融入每次设备保养、每个作业现场、每项技术革新中，以文化认同凝聚奋进共识，以实际行动为渤钻一固的高质量发展筑牢文化根基、贡献专业力量。从思想认知到制度建设，从理念传播到实践转化，此次活动标志着项目部文化建设工作迈上全新台阶，为钻探事业注入更持久的精神动力。

新能源项目部开展节日安全生产检查工作为切实做好节日期间安全生产工作，4月29日，新能源项目部组织开展安全大检查。本次排查由项目部主要领导带队，检查人员重点对车辆设备设施、员工宿舍、食堂用电、驻地消防器材及特种设备、安全附件、高压胶管、水泥头使用保养情况等进行了逐一排查，共查出不符合项22项，对发现的问题及时做好整改并制定防范措施，明确整改时限，确保整改到位。检查期间，对节日期间值班人员和上井人员提出了具体要求。一是要加大对车辆制动、传动、灯光、轮胎等关键部位的检查频次，针对新区块路线，要严格落实道路踏勘及车辆行驶的各项管理规定；二是值班干部要做好对重点时段、区域以及特殊天气的单车和零星车辆运行跟踪监控，及时提醒提示，确保节日期交通安全；三是每日坚持召开生产例会，协调解决好相关问题。各基层队按照要求填报《第一固井公司节假日安全生产运行计划表》。通过此次检查，进一步增强了项目部的安全生产责任意识，及时消除了一批潜在安全隐患，为项目部各项工作平稳开展提供了坚实的安全保障。

郭文猛到西北项目部检查指导“三标”建设并开展“四讲两查一考试五一前夕，公司党委委员、副经理、安全总监郭文猛深入西北项目部，聚焦基地建设、目视化管理及“严排查、细整改”等重点工作，全方位开展节前检查指导，为项目部三标建设精准施策。同时，结合现场生产实际，扎实推进“四讲两查一考试”工作。郭文猛一行首先对车辆运行状态、物资库房管理、井口工具摆放、车场规划布局及员工宿舍安全环境等重点区域进行细致排查，针对发现的隐患问题逐一详实记录，并现场明确整改责任人和整改期限，确保隐患整改“事事有人管、件件有着落”。在随后召开的座谈交流会上，郭文猛认真听取项目部工作汇报及后续工作计划，对项目部在“三标”建设中取得的阶段性成果给予高度评价，向全体员工的辛勤付出致以诚挚谢意。

新能源项目部织密“安全网”筑牢保密“防火墙在“4·15”全民国家安全教育日，新能源项目部积极响应中央保密办（国家保密局）与上级公司的号召，立足项目部工作实际，全面开启保密宣传教育工作新征程，全力提升全体员工保密意识，为公司稳健前行、高质量发展筑牢坚固的安全防线。此次，保密宣传教育活动紧扣“共筑保密防线，公民人人有责”这一主题，将目光投向项目部每一位员工，尤其着重关注管理人员、保密干部以及涉密人员。通过多维度发力，推动保密宣传教育如同春风化雨般，渗透进管理日常运作、深入到基层工作一线、构建起全方位、无死角的保密安全体系，切实筑牢维护党和国家秘密安全的人民防线。项目部各基层队迅速行动，以全民国家安全教育日为契机，积极参与集团公司2025年“油然听风”保密沙龙第一期讲座，播放保密公益宣传片，在项目部办公区张贴保密公益宣传海报，让保密意识时刻映入员工眼帘，在整个项目部营造出浓厚且深入人心的保密宣传氛围。今后，项目部将持续深入开展保密宣传教育活动，不断探索创新宣传形式和教育方法，切实提高全体员工的保密素养，以保密安全为基石，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。

大雪压枝千条须