这也是我为啥建议你们分层的原因。
s&op属于重投入流程，对高层资源占用比较大，只能聚焦核心问题的方案选择。
至于方案制定及订单执行层面的事情，应该分给不同级别的人处理。
特别是订单执行层次，更多的是依靠erp这样的信息系统快速反应。
只是核心在于，明确啥样的情况上升到那一级，这决定了这制度会不会成功。
如果明确不了，执行层无权无方案执行，啥都上报，高层大量精力在琐事，又不信任基层，就这样恶性循环。