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【TOC生产改善案例】项目结案时，一位厂长的收获分享【题记】从几年前的TOC生产导入受挫，到临危抉择，重拾信念，坚毅前行，终于迎来曙光，勇往直前，最终信心倍增，成果颇丰。【现场录音正文】还是（再次）非常感谢陈老师、赖老师和彭老师！在三个月帮我们建立了这么简单、易懂的一套（TOC）生产管理系统，比起我们现在（推行）的六西格玛（6σ）要简单很多，六西格玛（6σ）确实蛮复杂的，要花很长的时间去学习。当然，比我们刚开始（推行）的TPS（丰田生产方式）也要简单很多。因为我走到现场的时候，去问那些实际操作的文员：“现在你用这套（TOC生产管理）系统，感觉怎么样？” 她觉得现在的事情少了很多，江主管（C车间主管）是不是这样的？以前，可能每一天的赶货都要去问（该）文员：这个要做什么？要抽（检）什么？还差多少？我要赶多少？现在你不用去问她，她把它（这些数据/信息）输入到（系统）里面，你看红黄绿单（优先顺序）去作业就好，这是一套非常简单的系统，这个当然给我们后面的生产管理带来非常大的好处。当然，这三月以来，改变了我们很多干部（管理人员）的心态，这个是最重要、最重要的一点，像刚刚A车间、C车间生产主管分享的一样，能够积极地布置系统（机制）以后的管理、去做（执行），这个是很重要的一件事情。还有今天我也在想这个事情：怎么去把它（TOC生产管理方法）长期地推行下去？这个TPS（丰田生产方式）老师，再怎么也要每个月来（工厂）一次，这三个月的TOC（生产管理），我们搞完了，赖老师和彭老师（原先）可能（不定期）来访一下，（后续可能）也不来了。我们怎么想办法，把这个（TOC生产管理）系统推行下去。那我们现在有个SDBR（TOC生产畅流模型）持续改善小组：李主管、黄经理、陈主任、罗主管、肖经理，还有CCPM（模具研发的关键链项目管理）的持续改善小组：翁经理、邱经理、岳主管、张经理、冯经理。我们怎么持续地把改善小组推行下去，刚刚黄经理（生产部门经理）发出了挑战，2个人要PK（比赛）一下，这当然是好事。怎么想办法把这2个持续改善小组大家一起PK一下，我们（举）办一个月一次的（改善）分享。看我们的指标和成果方面，哪一个（小组）更进一步（做得更好），我们每个月1日作一次分享，也希望CCPM持续改善小组也来分享一下。那这样的长期坚持，我们才能把TOC整个管理系统推行下去，那么，我们公司在一个月、两个月、三个月、或者一年、两年的时候，才能有非常大的进步，不要说“这个老师一走，我们几个人维护一下（TOC软件）系统就好了，反正老师（时常）只看（该）系统”，生产线上的（TOC生产）管理，是靠我们每一个干部（管理人员）长期、持续地推行下去。（未完）

视频：3分钟透析TOC畅流原理通过动态的示意图（动画）方式，生动、形象地透析和展示 TOC制约管理的核心逻辑（畅流原理）在企业的应用方法，便于快速理解、学习和消化。

【互动】你需要什么样子的TOC软件？从最终用户视角和最新的软件研发趋势来看，我们来聊聊你心目中“理想”的TOC软件是什么样子的。从以下2个维度开始吧：一、性能特点 1、低维护成本； 2、低使用门槛； 3、易结合管理基因；、、、二、使用要求（或应用场景） 1、支持跨多个移动端； 2、支持分享； 3、支持适度自定义；、、、欢迎向大家砸砖、砸玉哈不限于问题、意见或建议。

Yoga Book C930（ via ）IFA2018上发 Yoga Book C930（ via ） IFA2018上发布了该机，配置如下： ● 处理器：7 代酷睿 i7-7Y64 / m3-7Y30； ● 系统：Windows 10； ● 大小：26×17.9×0.99 CM； ● 重量；Wi-Fi 机型 1.71 磅（775g）、LTE 机型 1.76 磅（799g）； ● 屏幕：10.8" QHD（2560×1600）IPS 触屏 + 10.8" FHD（1080p）电子墨水触屏； ● 核显：Intel HD Graphics 615； ● 存储：4GB LPDDR3 运存 + 最大 256GB PCIe SSD; ● 电池：35.8Wh（LTE 机型最大续航 8.6 小时）； ● 音频：双扬声器（支持杜比原子音效）； ● 其它：Wacon Active（4096 级压感）蓝牙手写笔、Dynamic Displays、指纹登录、2 个 USB 3.1（Gen1）Type-C 全功能接口。

【非专业分析】二合一笔记本的定位与选购策略

制造型企业怎样应用MTO与MTS生产模式？【问题】大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。【思考】 N多不稳定因素，使得生产环境变成更多随机波动 ------ 因而，追求产能的平衡就更加困难，业使得生产线变得脆弱、敏感。可考虑物流（流量）上的平衡。【反思】订单常见有MTO、MTS。主要看看客户是否愿意等待？【对策】 1、愿意等，就用MTO生产模式来应对； 2、不愿意等，就用MTA生产模式来应对。MTA比MTS更有优势：更低的库存，更高的可得性（接近现货），更快的流动周转和现金释放。

CES2018：联想的骁龙本（Miix 6 - LTE）？展览会名称：美国拉*斯*维*加*斯国际消费类电子产品展览会----CES 2018 时间：2018年 1月9—12日地点：LVCC拉*斯*维*加*斯国际会展中心、WESTGATE国际馆、SANDS 性质：国际专业性展览会主办周期：每年一届据说，联想将在展会上发布基于骁龙835 CPU的二合一笔记本，电池待机长达1周时间，会是Miix 6 - LTE版吗？

【TOC国际研讨会（TOC高峰会）】 11月16-17日，由TOCPA与中华高德拉特协会主办2017 35届TOCPA（TOC Practitioner Alliance)研讨会将在广州举办。目前正在进行组织和筹备中。离上次举办时间（2014年11月）已经有3年之久，机会实在难得，届时将邀请TOC国际大咖、港澳台和大陆业界专家、精英、不同行业的企业老板们共聚一堂，一起探寻企业成功转型升级之路。

【疑问】Miix 5、Miix 5 pro、Miix 5 plus能否用移动电源充电？如题： Miix 5、Miix 5 pro、Miix 5 plus能否用移动电源来充电

【对比】Miix 5、Miix 5 plus 与 Miix 5 pro 2017.5.2，官方发布了Mixx 5 plus，对比了一下目前性价比最高的尊享版： Miix 5 pro --------- 6999元（可拓展SD，7代CPU，背光键盘2档模式可选，一体成型机身） Miix 5 plus ------- 6188元（可拓展SD，7代CPU，背光键盘1档模式） Miix 5 -------------- 4999元（不支持拓展SD，6代CPU，无背光键盘）哪款是你的首选？另外，也可同步对比一下摄像头的像素、电池，作为次选指标。

荣耀7（全网通版）的卡1不能打电话跑了多次华为官方维修中心，也没检测出是什么问题？华为荣耀7全网通版的卡1装电信卡能识别为2G卡，但不能打电话。

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Yoga Book高配版坐等如下配置： CPU：第7代i3 / i5 内存：6GB 硬盘：128G / 256G 系统：Win10 + Adroid7（可切换双系统）

【藏珠分享】2016电子杂志《TOC视野》(下) 这是《TOC视野》2016期（下）的视频版，聚合了2016下半年度内的藏宝干货、精华内容、TOC生产管理课程（含免费的FTFSYS软件）简介等TOC增值资讯，是TOC进学、进阶、精进的珍藏级资料。包含：TOC视野：盈利突破 + TOC生产管理课程【主题定位】怎样整合TOC、Lean等管理方法，助力企业盈利突破的持续改善。视频来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fv.youku.com%2Fv_show%2Fid_XMTg2OTQyNjI2MA%3D%3D.html&urlrefer=6145a10cee7784a2aaf1accea05a2c3a

【聚焦高端】私董会 + TOC 2016.6.15，私董会第1期TOC沙龙《TOC基础与生产》圆满完成结束，深入浅出地简介了DBR与SDBR生产调度模型及原理，活动现场精彩不断！为聚焦中大型企业，解决企业的盈利提升问题。用TOC的战略思维框架来统率其它工具的应用（什么时间、什么地点、什么次序）。 TOC在管理创新、运营创新、思维创新与业务创新上的更多精彩干货，值得期待后续的系列线下交流活动！

【建议】直达号升级申请退回，可否指出具体哪个条款不符合？如题，这样可以有助于快速调整。如：1星级申请到2星级，申请及退回N次了，还是不行，也不知哪里有问题，希望客服可以改善，或者：是否可以推出 “直达号升级的诊断助手” ？

【App下载】一点资讯自媒体管理后台app怎样下载？看到前几个月就已经发布1.0版本了，最新版的一点资讯自媒体管理后台APP，怎样下载？求链接。

【激活查询】自己动手查查你的Win10是否已经永久激活升级Win10后很多朋友都会有这么一个问题，我的Win10是不是永久激活了，还是只有180天时间时间？或者说，Win10是否永久激活怎么查询？用一个命令就能让你知道。【查询方法】 1、在Win10开始按钮那里点击鼠标右键打开【运行】(快捷键是Win+R)； 2、在【运行】的空白框里输入以下命令后，按Enter即可。常用命令：【slmgr.vbs -xpr】 Win10是否永久激活【slmgr.vbs -dlv】 Win10激活状态的详尽信息【slmgr.vbs -dli】 Win10当前的版本号【Winver】 Win10当前的版本号

【号外】免费的TOC软件（TOC决策支持软件） FTFSYS（飞腾飞）作为决策支持系统，区别于ERP等传统的业务支持系统。融合了国际及香港地区先进、专业的TOC管理理念、成熟的管理经验和实践经验。致力于从“简易、有效、快速、可持续”的管理思想层面来提升国内企业的管理水平和管理技能，融入到企业的基因中，通过软件集成的方式将TOC管理逻辑及其解决方案固化下来，在此基础上促进持续改善。 FTFSYS是基于TOC（瓶颈管理）策略的决策支持系统，是大中华地区（全国）领先的、第一品牌的TOC管理决策及信息化集成软件。四大特点：好交互、易管控、高效用、快实施。特点：简单、有效。免费标准版对企业有什么价值奉献？ FTFSYS标准版是基于生产运营管理（SDBR）的必备需求而推出的免费版本，提供了传统ERP系统所没有的性能：怎样的投料次序和时间波动的应对方法，才能令工单生产周期最短、有效产出最大化。 FTFSYS标准版提供实现“工单管理信息化”（进业TOC生产提升三步法的第1步）的必备功能。通过掌握工单全程动态，确定优先次序、指派任务、调度资源，实现了“有效应对时间波动”的工单执行管理功能。【下载附件】更多详情，请下载附件文档。

【邀请函】免费版本的TOC生产管理软件（SDBR）一、FTFSYS软件概述是基于TOC（瓶颈管理）策略的决策支持系统，是大中华地区（全国）领先的、第一品牌的TOC管理决策及信息化集成软件。四大特点：好交互、易管控、高效用、快实施。特点：简单、有效。 FTFSYS（飞腾飞）作为决策支持系统，区别于ERP等传统的业务支持系统。融合了国际及香港地区先进、专业的TOC管理理念、成熟的管理经验和实践经验。致力于从“简易、有效、快速、可持续”的管理思想层面来提升国内企业的管理水平和管理技能，融入到企业的基因中，通过软件集成的方式将TOC管理逻辑及其解决方案固化下来，在此基础上促进持续改善。二、免费标准版对企业有什么价值奉献？ FTFSYS标准版是基于生产运营管理（SDBR）的必备需求而推出的免费版本，提供了传统ERP系统所没有的性能：怎样的投料次序和时间波动的应对方法，才能令工单生产周期最短、有效产出最大化。 FTFSYS标准版提供实现“工单管理信息化”（进业TOC生产提升三步法的第1步）的必备功能。通过掌握工单全程动态，确定优先次序、指派任务、调度资源，实现了“有效应对时间波动”的工单执行管理功能。【申请入口】

【免费TOC软件】TOC生产管理（SDBR）要哪些必备功能呢？于2016年4月份，计划推出”免费”的TOC生产管理软件（SDBR）。您期待吗？您需要什么样的功能呢？请各位T友、T粉们不吝口水，可尽情开吐槽哈！【投票站点】请看2楼回帖的链接地址。

【投票】免费TOC软件（生产管理）应该具备哪些功能呢？在2016猴年春节后，计划推出”免费”的TOC生产管理软件。请各位T友、T粉们不吝口水哈，该吐槽的，可尽情开吐！

【TOC视频专辑】TOC进学频道一个进学TOC的专业频道,主要聚合和提供TOC干货,藏宝内容,用学热点,求学问道,咨询案例,TOC软件,电子杂志等内容的视频服务..===> 请点击下面的链接网址: TOC进学频道 - 专辑 - 优酷视频来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.youku.com%2Fplaylist_show%2Fid_26693037.html&urlrefer=e4006f9ed1effe741d22a3d07b2e7552

应对供应商的3种基本策略应对供应商的3种基本策略： 1、对于首选供应商，借你单位高管或采购的力； 2、对于一般的供应商，借供方高管的力； 3、对于最差供应商，则须（请注意：不是“需”）供方老板的力，或者外部第三方的力（如咨询机构），尤其是那些多年来经SQE、SDE总是整改不好的供应商。这种情况下，也有2种操作方法：走上层路线、走下层路线。一句话：主要方法是善于借力。

最新TOC公开课程罗镇坤老师新年度的公开课来啦！ 2016年7月15-19日，在大连开一年一度的TOC公开课，除了极受欢迎的〝生产管理〞和〝配销管理〞外，还加一个一整天的、特别精心设计的〝TOC思维方法〞课程，就夹在两课程之间。出席大连任何课程的朋友们，会组成一个聊群，并定期安排微信群例会（就像2015年完结的宁波聊群例会那样）——— 每两星期一次、每次一小时的群聊。

直达号商家APP无法实时统计“咨询次数” 对于访问直达号的非百度注册用户，直达号商家APP上无法实时统计“咨询次数”。今天有用户来咨询，当“咨询次数”一直都是0.

【建议发起投票】常见问题的征集、统计与投票建议吧主发布一个《常见问题的统计与投票贴》，相信会很多人选择及出现最多的问题是哪个。这样，也有利于百度客户和研发部门快速聚焦到”出现频度较高“的问题，并且能够快速、事半功倍地提升用户体验和用户的满意度。您说呢？同意的吧友，也请回贴支持一下

无法切换到 “教育行业模板” 在更改直达号的模板时，多次操作（选择） “教育行业模板”，但是弹出的界面都是白屏，无法切换，求解

直达号PC端后台的2个功能失效直达号编辑内容后，点击“提交上线” 或“完成编辑”按钮，没有任何反应。直达号：进业TOC

【QQ群交流会】鸟瞰TOC项目管理（关键链项目管理）日期：11月10日时间：20:30—21:30 议题： 1、关键链项目管理（CCPM）简介； 2、关键链（CC）与关键路径（CP）的区别； 3、CCPM的实践效果； 4、CCPM为什么能到达到这个效果？（效用价值）以上内容及开展方式，将采取自选方式来讲解。以下2点需要您的建议作为输入： 1、4点议题，您认为最佳的先后顺序是什么？ 2、讲解方式是群视频，还是图文交流？期待您的宝贵意见！

怎样识别瓶颈、鼓与鼓声？在《目标》《绝不靠运气》中，对于瓶颈、鼓与鼓声，并没有清晰界定以及怎样识别的问题，在实际的应用中，您有哪些实际经验和心得体会呢？

TOC生产管理-------原来是这样的 TOC生产管理，主要解决的是：更多资讯，来自：TOC学习吧

持续改善的两种方法持续改善的方式，目前只有2种： 1、PDCA（绿线）这是传统的做法，常常引起“部门改善达标了，就是企业不赚钱”的现象。容易陷入“为改善而改善”，对企业的整体目标没直接、快捷的奉献。 2、POOGI（红线）关注改善行动的先后次序问题，具备以下2个功能：（1）什么先改善，什么后改善，评选程序是什么？（2）行动上怎样持续做到聚焦（做该做的事，不做不该做的事而不是走岔路？

TOC软件与ERP软件的对比与定位 ERP成功率低的原因提升ERP成功率，找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP成功率低的原因，各界人士纷纷给出了自己的答案，其中不外乎以下几种： 1、ERP系统非常复杂，它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作，很难及时发现实施过程中出现的问题。 2、ERP投资非常大，且实施周期比较长，短时间内很难看到实施效果，影响到实施人员的信心和判断。ERP是一次性投入几十万元，要（3∼12）个月的时间才能上线运作。 3、ERP系统技术含量非常高，需要专门的IT维护人员，但是企业的这部分人员流动性一般比较大。 4、不同的企业管理需求各不相同，即使同一企业，其管理需求也是不断变化发展的，ERP的“流程铁定”无法适应企业的需求。（可定制化的更新跟不上企业发展需求） 5、大多数企业无法确保实施ERP所要求基础数据的准确性和时效性，从而影响到后续的一系列管理工作。（数据维护的成本和管理要求过高）事实上，我们有的企业客户经过漫长的ERP实施，在实际运行中也就“财务管理”和“库存管理”2个模块运行比较好，其他的基本沦为打单工具。FTFSYS：基于信息化建设的迭代实施方案基于ERP实施上的难题（行业顽疾），我们建议：采用FTFSYS（TOC软件）实施时，可采用分步实施，逐步推进的方式： 1、快速建立多工单生命周期的监控；（现在的标准实施方式，只需4天即可上线运作） 2、建立物料编码（结合行业和工艺特点，需要人工对所有的物料进行清点和编码，建立编码规则），进行库存管理； 3、建立BOM建立物料需求。让每一步都快速见效，让风险可控、门槛更低、实施更快，也就是当前主流的信息化迭代的方法。如：客户需要财务和人事工资（基本功能模块），FTFSYS可以整合现有的成熟系统，实现可定制化。 ERP实施，是从物料编码工作开始的，然后建立BOM。这耗费很多功夫儿见而难以见效，推行过程阻力较大。而“基于信息化建设”的FTFSYS迭代实施方案，对这三步实施，一周见效，然后视情况逐步推进。并且，FTFSYS的年费（软件使用费）则是3万多元，4天即可上线运作，具有明显的优势。建议企业客户（中小微企业）用FTFSYS（基于TOC管理逻辑的决策支持系统）来代替“计划导入的ERP（业务支持系统）”，其实，飞腾飞FTFSYS就是一个“简易的ERP”，而这些“简易的ERP功能”，是需要逐步实施的，具体的好处是： 1、一次性投资小、风险可控； 2、门槛低，数据需求较少； 3、快速实施，一周上线运作； 4、快速见效，立竿见影； 5、业务操作与管理维护简单。

【研讨】工资计酬方式，除计时制、计件制外，是否还有其他方式？如题：工资计酬方式，除了计时制、计件制之外，是否还有其他方式？欢迎大伙砸砖、砸玉哈！

瓶颈（限制/约束）与制约因素、CCR的区别是什么？瓶颈（限制/约束）、制约因素、CCR（产能制约资源）--------------- 1、三者之间有什么联系？ 2、三者之间有什么区别？您怎么看

关键路径法（CPM）与关键链法（CCPM）的本质区别是什么？一、依存关系上的不同关键路径法（CPM）只考虑了结构制约；关键链法（CCPM）考虑2种制约：结构制约+资源制约。结构制约-----项目任务的先后顺序、流程结构决定；资源制约-----任务资源的有限性和时间资源的前后占用关系决定。二、波动来源的应对不同关键链项目管理中在任务工时的预估上，直面应对5大波动来源： 1、学生群侯症（学生综合症）------人为膨胀工作时间； 2、帕金森定律-------------------------节省的时间不后传； 3、按任务估计时间考核--------------怎么考核我就怎么表现；（现有错误的衡量指标） 4、墨菲定律----------------------------来自项目任务本身的不确定性波动，做好预防，减少被袭击的机会； 5、不良多工----------------------------恶性多任务。（在多项目环境下，陷入恶性循环，是造成项目安全时间浪费的最大杀手）更多精彩内容，来自 “TOC学习吧”。

【价值信息图】TOC项目管理的价值一览价值的大小，是否可以用解决问题的多少来定性判断呢？首先，最大的一个价值就是打破行业顽疾（主要问题症状/管理困境/行业痛点）；其次，、、、

TOC专题(3)：TOC项目管理在项目管理领域，传统的管理视野只是基于项目任务之间的结构依存关系（结构制约)。然而，对于实际的项目环境，是一个“不良多任务（不良多工）”的项目管理环境，并且包括结构制约和资源制约2个重要依存性（依存关系),这是必须考虑和应对的2个关注对象。 1、行业痛点（主要问题症状 / 管理困境）高变动与高争抢同时并存。2、核心问题不良多工是造成项目安全时间大量浪费的最大杀手。 3、核心冲突（真正问题所在）对“基于专注每项任务都准时完工的管理项目方法是最好的”信以为真。其背后的冲突图（弥补行动与否），如下图所示：1）弥补则面临成本上涨和预算超支； 2）不弥补则会项目延期和客户不满。 4、主要的错误假设每项任务都能准时完成，整个项目就会准时完成。 5、独特价值（重点解决的问题）有效地解决行业痛点问题，创造性地提出了基于非实体瓶颈的“关键链”（相互结构/资源依存的任务中最长的环链）创新管理方法。 6、最大挑战（最大问题）实现多项目环境下高层主管之间互不信任心态的有效转变。 7、基本原理以管控开工和错开启动作为项目计划的核心机能，并通过基于时间的缓冲管理（BM）机制来充分应对各种波动，实现执行与控制的基本功能，从而大幅缩短项目周期和提升产出。 8、基本组成通过广义瓶颈（即约束）的视角, 从管控开工、错开启动、基于时间的缓冲管理（3要素）来构建系统化的应对方案。 9、解决方向依据计划与执行相分离原则，注重简单而有效的执行策略，从系统方式（全局观）的角度有效地解决了“怎样确保如期完工”项目管理绩效改善的问题。 10、卓越效果（TOC项目管理的平均效果）四个25%： 1）不良多工减少25%以上； 2）项目准交率提升25%以上； 3）项目周期（CT）缩短25%以上； 4）有效产出（项目数量）提升25%以上。 -----------------来源于官方直达号：@进业科技

【我们】TOC咨询 + TOC软件提质、转型、升级，突破企业发展瓶颈。

【价值信息图】TOC生产管理的价值一览判断价值的大小，能否用解决问题的多少来定性判断呢？

【价值信息图】TOC供应链管理的价值一览价值的大小，是否可以用解决问题的多少来定性判断呢？

【游戏软件】Gsim：如何做好生产计划与控制（排程游戏） Gsim工具软件-------生产管理的排程模拟与互动演练，通过IT软件的方式进行集成，是培训、学习、互动、辅导的一个高效工具。

【公开课】TOC配销及供应链管理 2015年度罗镇坤老师的 TOC公开课（生产管理、配销及供应链管理）------- 这是来自高德拉特机构官方的权威进修课程，一年就一次，不能错过。【开课时间】2015年7月3-6日【开课地点】浙江省宁波市5星级的逸东豪生大酒店（Howard Johnson IFC Plaza Ningbo），即宁波国际会展中心斜对面。【报名方式】请访问“TOC学习吧”，或者：回帖留言（将回复详细的联络方式）。【课程背景】传统的供应链管理，对上游往往是QCDRT五大衡量指标，对下游则有是另一套。这2者是否存在着一定的相关性呢？是否存在一套适合对上下游的绩效考核方法，并且要确保产品的顺畅流通呢？在供应链管理领域，传统的范围界定只是指企业外部、企业与企业之间的供需关系，但并未区分内部供应链、外部供应链，这是完全不同管理策略的的2个部分吗？供应链管理的行业痛点（主要问题症状 / 管理困境）--------高库存与高缺货同时并存。是否有简单而有效的评估方式？

【视频课程】TOC软件助力企业管理提升分享一个网络课程视频】------------TOC软件助力企业管理提升视频来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fv.youku.com%2Fv_show%2Fid_XOTI0NDYyNjEy.html&urlrefer=d81f784ecdd64dc5464b26d7c94c596b

TOC专题(2)：TOC供应链管理在供应链管理领域，传统的范围界定只是指企业外部、企业与企业之间的供需关系。然而，对于企业（或工厂）内部，也是一个微观的“供应链”，在TOC供应链管理的范畴里，包括了内部供应链和外部供应链2个重要组成部分，也是完全不同管理策略的的2个部分。 1、行业痛点（主要问题症状 / 管理困境）高库存与高缺货同时并存。2、核心问题 “将货品送至经销商处即视为售出”的错误观念。（而不是：只要最终顾客没有购买产品，就不算是真正的卖出） 3、核心冲突（真正问题所在）持有库存高低（大量 / 少量）的冲突图，如下图所示：1）过少则面临缺货和销量损失； 2）过多则面临较高库存投资和相关库存成本。 4、主要的错误假设为了提供更佳的供货服务质量，必须将库存据点尽量靠近客户。 5、独特价值（重点解决的问题）有效地解决行业痛点问题，提出了供需链绩效考核的创新方法与评价指标（TVD与IVD），执行过程的衡量重心在于“做错了什么”（计划好坏的衡量重心在于“做对了什么”）并引发快速改善。 6、最大挑战（最大问题）实现区域仓库经理岗位职责（关键角色）的有效转变。 7、基本原理以工厂仓库（中央仓库）作为分销网络的中心，通过供应链将库存拉动并流向消费点，构建小批量多频次的频密补货和动态缓冲管理（动态库存调整）机制。 8、基本组成通过广义供应链的视角，从聚焦于有效产出、缓冲管理、按销量频密补货、动态缓冲管理、全新的衡量基准5个要素来构建系统化的应对方案。 9、解决方向依据JIT的内在要求，注重简单而有效的执行策略，从系统方式（全局观）的角度有效地解决了“怎样落地”与“怎样引发迅捷改善”的问题。 10、卓越效果（TOC供应链管理的平均效果） 1）销量增加20%以上； 2）库存降低50%； 3）库存周转率提高2.8倍（2倍以上）； 4）货品过期报废大幅减少（减少50%以上）。

每人一句话，说说：什么是TOC？我先来抛个砖： TOC就是产能提升，准时达交，基于产能释放的竞速制造，短交期的TOC管理模式。

【视频分享】瓶颈是怎样限流的？【思考：我们应该怎样管理瓶颈呢？】瓶颈就是要100%发挥产能？还是要有所保留？TOC倡导的是哪种机制结构呢？视频来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fv.youku.com%2Fv_show%2Fid_XNjMwMzQxMzQ0.html&urlrefer=ac424b0253e1817f0bd65b05236039b5

【公告板】2015年度TOC公开课 TOC公开课（生产管理、配销管理）已经开始在微信群上接受报名、答疑等，讲师罗镇坤老师也在群里与大家互动交流，欢迎加群咨询！

【活动专帖】最新TOC研讨交流会（公告板）活动（1）：GC中国合作伙伴计划主题：TOC的精髓之一 ------ 和谐时间：2015年4月23日周四晚上导师：PC（高德拉特全球咨询机构GC亚太区总监）地点：杭州萧山湘湖西苑越风楼（餐厅）2楼10号包厢费用：参加者均摊（人均约100元）报名：（请回帖）内容： 1、TOC、LEAN、6Sigma的和平共处； 2、TOC公司的和谐内核； 3、和谐有助于公司基业长青； 4、回答TOC学习和实践中遇到的问题。杭州附近T友的福音！欢迎感兴趣的T友踊跃报名参会！

【专题（3）】TOC供应链管理软件（DTA）基于TOC-DBM/DTA的供应链管理【国内领先的TOC软件系统】

【运营疑问】已经上线的直达号，如何更换新的轻应用？已经上线的直达号，其对应的轻应用原来是通过“选择模板”（选择行业方案来生成的，如下图）后来觉得该模板过于简单，功能不太符合新的要求，需要更改成以下方式（轻工厂拼装）来构建新的轻应用：【问题来了】 1、如何才能更换新的轻应用？路径是怎样的呢？ 2、是否需要先把直达号下线？ 3、如何在一个直达号（已经上线）下面，可以自由对接不同的轻应用呢

【专题（2）】TOC关键链项目管理软件（CCPM）基于TOC-CCPM的项目管理【国内领先的TOC软件系统】

【专题（1）】TOC生产运营管理软件（SDBR）基于TOC-SDBR的生产运营管理 ------------国内领先的TOC软件系统

【互动交流】持有库存是多点好？还是少点好？【背景】记得，以前参观一家企业，和企业老板打招呼、寒喧之后，就直奔三大仓库，感慨是一个比一个更震撼呀，一进原料仓感觉黑压压的，面积占4分之一足球场大，盛满货物的货架直冲屋顶达10米高，真是壮观！【研讨】 1、持有库存是多点好？还是少点好？ 2、一般的企业是用什么指标来衡量库存大小的？天数？金额？还是其他

TOC软件属于“决策支持系统”吗？与业务支持系统(ERP)有何区别？ TOC软件是基于TOC算法的TOC管理逻辑及其策略应用的软件系统。 TOC算法的前身是OPT（最优化生产技术），后来发展成为DBR（鼓-缓冲-绳子）调度原理，主要功能是：生产规划（生产计划）。【TOC软件与ERP的关系】（如：FTFSYS 飞腾飞） 1、不仅仅是信息化工具；前者不仅仅是一套信息化的软件系统，更是融会贯通了TOC哲学的决策管理方案。 2、实施、应用快速简单；正常情况下，3天即可完成系统的实施，而非ERP动辄3个月，甚至一年。操作上也力求简易，只要求关键性的必要录入。 3、门槛低；无论在价格、实施，还是应用的人员要求上，都比ERP更平易近人。比较贴合国内大、中、小型企业的现实情况。 4、两者相互协同。（1）TOC软件是决策支持系统，而ERP更多的表现为业务支持系统；（2）TOC软件有各类型接口，供ERP自动传输业务数据过TOC软件；（3）如果企业以前没有上ERP，也可直接采用TOC软件，即TOC软件不依赖于ERP系统。

国内领先的TOC软件是哪一个？ TOC专业领域，权威、领先的TOC软件哪家强应该是FTFSYS（飞腾飞）决策支持系统： 2008年由香港公司开发，是中国大陆地区目前领先的、第一品牌的TOC软件。用于生产运营、项目管理及供应链分销3个领域（3个独立的模块）的协同管理。

不同的场合应用决定了TOC的运用水平 TOC的应用层级： 1、初级应用：实体瓶颈； 2、中级应用：非实体瓶颈； 3、高级应用：思维瓶颈。图片来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fxiangce.baidu.com%2Fpicture%2Falbum%2Flist%2F9cc2874a77f687df460bc30ff177affdb411dd20&urlrefer=6f0f9375d3d828406123b7bffa1d7e58

什么聚焦？面对各种各样的机会，让我焦虑的是“什么能够不做？”，而不是“还有哪些可以做？”。我只有回答“什么不做”，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。—————— 来自2015年度IT高峰会上李彦宏的感言。这样，聚焦的定义是否可以调整为：不做不该做的事，做该做的事。

【藏珠分享】TOC视野（电子杂志视频）【视频】TOC视野（电子杂志）这是一歌年度集合版的学习资料，来自一家 “TOC咨询及其信息化解决方案的专业服务商” 的专业电子杂志。这本上一年度（2014年度）电子杂志《TOC视野》，聚合了2014年度内的藏珠珍宝、精华内容和可得性配销（供应链管理）咨询项目的成功范例，是TOC进阶的难得学习资料和典范实例。视频来自：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.iqiyi.com%2Fw_19rrzuhv2d.html&urlrefer=77e929d7eba0561e935498d067ac8d1e