一、依存关系上的不同
关键路径法（CPM）只考虑了结构制约；
关键链法（CCPM）考虑2种制约：结构制约+资源制约。
结构制约-----项目任务的先后顺序、流程结构决定；
资源制约-----任务资源的有限性和时间资源的前后占用关系决定。
二、波动来源的应对不同
关键链项目管理中在任务工时的预估上，直面应对5大波动来源：
1、学生群侯症（学生综合症）------人为膨胀工作时间；
2、帕金森定律-------------------------节省的时间不后传；
3、按任务估计时间考核--------------怎么考核我就怎么表现；（现有错误的衡量指标）
4、墨菲定律----------------------------来自项目任务本身的不确定性波动，做好预防，减少被袭击 的机会；
5、不良多工----------------------------恶性多任务。（在多项目环境下，陷入恶性循环，是造成项目安全时间浪费的最大杀手）
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