ERP成功率低的原因
提升ERP成功率，找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP成功率低的原因，各界人士纷纷给出了自己的答案，其中不外乎以下几种：
1、ERP系统非常复杂，它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作，很难及时发现实施过程中出现的问题。
2、ERP投资非常大，且实施周期比较长，短时间内很难看到实施效果，影响到实施人员的信心和判断。ERP是一次性投入几十万元，要（3∼12）个月的时间才能上线运作。
3、ERP系统技术含量非常高，需要专门的IT维护人员，但是企业的这部分人员流动性一般比较大。
4、不同的企业管理需求各不相同，即使同一企业，其管理需求也是不断变化发展的，ERP的“流程铁定”无法适应企业的需求。（可定制化的更新跟不上企业发展需求）
5、大多数企业无法确保实施ERP所要求基础数据的准确性和时效性，从而影响到后续的一系列管理工作。（数据维护的成本和管理要求过高）
事实上，我们有的企业客户经过漫长的ERP实施，在实际运行中也就“财务管理”和“库存管理”2个模块运行比较好，其他的基本沦为打单工具。
FTFSYS：基于信息化建设的迭代实施方案
基于ERP实施上的难题（行业顽疾），我们建议：采用FTFSYS（TOC软件）实施时，可采用分步实施，逐步推进的方式：
1、快速建立多工单生命周期的监控；（现在的标准实施方式，只需4天即可上线运作）
2、建立物料编码（结合行业和工艺特点，需要人工对所有的物料进行清点和编码，建立编码规则），进行库存管理；
3、建立BOM建立物料需求。
让每一步都快速见效，让风险可控、门槛更低、实施更快，也就是当前主流的信息化迭代的方法。如：客户需要财务和人事工资（基本功能模块），FTFSYS可以整合现有的成熟系统，实现可定制化。
ERP实施，是从物料编码工作开始的，然后建立BOM。这耗费很多功夫儿见而难以见效，推行过程阻力较大。而“基于信息化建设”的FTFSYS迭代实施方案，对这三步实施，一周见效，然后视情况逐步推进。并且，FTFSYS的年费（软件使用费）则是3万多元，4天即可上线运作，具有明显的优势。
建议企业客户（中小微企业）用FTFSYS（基于TOC管理逻辑的决策支持系统）来代替“计划导入的ERP（业务支持系统）”，其实，飞腾飞FTFSYS就是一个“简易的ERP”，而这些“简易的ERP功能”，是需要逐步实施的，具体的好处是：
1、一次性投资小、风险可控；
2、门槛低，数据需求较少；
3、快速实施，一周上线运作；
4、快速见效，立竿见影；
5、业务操作与管理维护简单。

为了更好地面向互联网的转型与挑战，TOC软件推出
“免费的”基础版本，可好？
您有何更好的建议？