pmc吧 - RAT

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2016-06-06

小白生产计划员求大神指点如何能快速上手

刚入职，工厂做的纸品包装印刷。对这行完全瞎，求大神指点

🧑大胡子叔叔双鱼

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2016-06-05

(转）PMC工作应该如何开展

文‖澄静源自‖PMC论坛 PMC工作要想做好，必须要以客户需求为指导中心，就要从产品的下单开始一直到合格产品发送到客户手中为止，中间的每个环节都需要进行……

🧑鈦極書生♬

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2016-05-22

【转】还在为退货而烦恼吗？12招让你减少产品退货！

整理‖陈庆伟源自‖QQ空间提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，……

🧑鈦極書生♬

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2016-05-13

（转）储位的管理要素

文‖bilian 源自‖PMC论坛储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。 1、储位空间仓库从功能上可分为仓储型仓库和流通型仓库，……

🧑鈦極書生♬

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2016-05-12

手机行业漫谈

讲讲手机整个生产供应链吧。。比如手机六大件，壳，屏，主板，按键，电池，摄像头，，，说一下工艺和时间，注意点在那。比如壳，开模，注塑，喷油等工艺所需时间和注……

🧑法海之痛

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2016-05-10

（转）仓储基础知识，包含了作业原则和注意事项等

文‖pmcbbs 源自‖PMC论坛一、仓库：专用于有效储存物料的地方或场所. 二、仓库管理：对于储存于仓库内的物料进行的管理(系统:有效单据+流程) 三……

🧑鈦極書生♬

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2016-05-10

产能负荷

大家好，谁有一些关于产能负荷计算的案例啊。最好是机加工车间的包括:主生产计划工艺路线图工时 BOM表等

🧑sxczsdzc

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2016-05-06

电子料最小包装发料

本人所在的公司是做smt贴片的对于些电子物料都是有最小包装实际生产需求会小于最小包装，从人员成本费上看，按需求截发不太现实。如按最小包装发该怎样发，账……

🧑gho771

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2016-05-06

本吧专用水贴，欢迎大家来水

本吧是职业吧，所以大家就在这里水，别去其他贴水经验。

🧑天蝎法海

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2016-05-03

CONTROL RUN

请问CONTROL RUN是什么意思，在CONTROL RUN时，物控能添加和减少工单中的物料吗？急，在线等大神。

🧑a71826391

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2016-04-28

(群讨论沉淀)表面处理小件经常遗失问题

小件的铝材，外发出去发黑，经常掉件，怎么处理？

🧑法海之痛

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2016-04-28

产能不平衡案例讨论

请教一个问题：我司目前出现一个这样的问题，订单释放给产线不平衡，人员和OT不好控制，产线抱怨不断，有些订单前后工序的接口时间和产能不匹配，导致装配不能及时……

🧑法海之痛

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2016-04-27

怎么做好计划(探索分享)

将客户给你的订单改成销售订单，上面要有客户名，机型，数量，规格要求。包装要求。交期，出货地。你将单打出来给pmc，让他先找工程签字确认规格要求。然后品质，……

🧑法海之痛

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2016-04-27

上海市奉贤区招个生产计划

1. 主要职责： 1.1负责生产计划制定及物料跟踪； 1.2负责按计划和安全库存制定物料采购计划及报批； 1.3负责总经办相关费用报销单据整理及报批； 1……

🧑香O__O君

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2016-04-26

(禁水)新手群pmc基础案例讨论汇总帖

新手群一起学习《如何做好计划调度员》，案例讨论的汇总帖。

🧑法海之痛

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2016-04-26

（转）流程与制度

文‖陈庆伟源自‖QQ空间制度和流程咋看似乎没多大区别，都是为了规范化。细想之下区别很大！规范化管理的企业通常都有标准流程和严格制度，在制度维护下，流……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-26

（转）产品追溯控制程序

文‖大海源自‖PMC论坛 1目的为有效地回收已交付给顾客的已发生或可能发生的不安全产品，保护顾客及消费者利益，防止不安全危害的发生，特制定本程序。 2……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-25

（转）仓库管理制度

文‖pmcbbs 源自‖PMC论坛一、仓库职责： 1、加强仓库管理，做好物料的收发和保管工作，做到保质、保量、及时、成套的完成物资收发工作。 2、根据……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-19

（转）做一位敢做敢当，勇于承担责任的PMC

文‖pícaro 源自‖PMC论坛敢做敢当，勇于承担责任今天下午看到群里正在聊关于责任的话题，大家的见解也有所不同，但是话题的中心没有脱离责任，更多的……

🧑鈦極書生♬

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2020-04-15

（转）PMC实操经验分享

文‖大海源自‖PMC论坛说到PMC，可能好多企业主和高管没这个概念.概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制，台资企业称生管、物控。PC即生管其主要工作……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-18

（转）库存周转率

文‖春子V1 源自‖PMC论坛库存周转率英文为 Inventory turn over 一般缩写为 ITO 其考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-18

（转）生产作业计划的概念及内容

文‖猪八戒背黑锅源自‖PMC论坛企业的生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-18

(原创)关于核定配套欠料

1 确认那些是已经在生产和肯定要生产的蛋 2 汇总这些单的各物料累计未发数 3 和库存对比，的出差额 4 拿差额按时间顺序和采购单匹配，检查到位时间是否可……

🧑法海之痛

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2016-04-17

（转）生产进度落后采取的6点措施

文‖admin 源自‖PMC论坛生产进度落后时可以采取以下6点措施： 1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。 2、延长工作时间：延长……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-16

（转）制订生产计划时必须记住的四点注意事项

文‖猪八戒背黑锅源自‖PMC论坛在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。一、与交易方共享信息在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-15

【转】从“产能错配”到“产能配对”秘诀是什么？

文‖孔令华源自‖和君供应链和物流研究中心最近政府频频倡导供给侧改革，这是政府深度研究当下经济状况，找到的一剂发展经济的良药，也是大部分企业改革的重点和……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-14

（转）生产能力的分析

文‖admin 源自‖PMC论坛生产能力可以按五个步骤进行，即确定瓶颈操作、收集数据、进行性能分析、确定能力指标、撰写能力利用和损失分析报告。 1、确定……

🧑鈦極書生♬

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2016-04-14

生产计划与物料控制6

● 生产进度落后时应采取以下措施： 1、增加人力或设备： ◆ 增加瓶颈工序的人力与设备。 ◆ 招聘临时工。 2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三……

🧑时空宇虹

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2016-04-14

生产计划与物料控制5

● 日程计划如何安排？从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面： 1、产品设……

🧑时空宇虹

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2016-04-14

生产计划与物料控制3

生产的类型可分哪几种？生产的类型有两种： 1、需求计划型：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最……

🧑时空宇虹