吧务
level 15
1 确认那些是已经在生产和肯定要生产的蛋
2 汇总这些单的各物料累计未发数
3 和库存对比，的出差额
4 拿差额按时间顺序和采购单匹配，检查到位时间是否可以满足生产。
2016年03月28日 03点03分
1
吧务
level 15
1、 PC排出主计划，MC分解下达需求计划后，PC需排查MC所下达物料是否齐全、交期合理与否，2、MC在后续跟进中，对无法按期供应，需及时反馈给PC，由其主导做相应调整。
2016年03月28日 04点03分
2
吧务
level 15
建议先考虑物料是否多与杂？物料交期长与短？供应商是否分批次送货频繁？
然后，建议建立报表与回复交期核对并跟踪欠料。
2016年03月28日 04点03分
3
吧务
level 15
1.不配套极大可能是不配套进货，要求供应商配套送货，车间配套领料等，2.每到月底盘点后，不配套的物料整理归类，反馈给Mc，Mc核实原因后，物料申购相对应的不配套物料，采购不配套订单。
2016年03月28日 04点03分
4
吧务
level 15
有ERP的思路一
1 调整mps和生产任务单的日期
2 跑mrp
3 根据mrp结果查看异常信息
4 根据日常信息调整采购单
5 每天检查当天物料是否到位
2016年04月16日 02点04分
5
吧务
level 15
有ERP思路二
1 调整生产任务单日期
2 做欠料分析
3 根据欠料确认采购信息
4 根据信息追采购
2016年04月16日 02点04分
6
level 2
楼主好，我们公司是做汽车制动系统的 这个行业默认20件以下的open order 不交付 但是现在新接了一个要求100%交付的客户。于是我们每天忙于核对一些零碎的订单是否满足 。请问有没有什么好的建议
2016年04月18日 00点04分
7