level 11
Amass
楼主
借着国际比赛日,聊聊国足发展的问题
本想接上篇继续聊曼联的管理,但恰逢国家比赛日,老生常谈的国足问题,想想其实本质上和当前曼联的问题是一样的,姑借此穿插叙述
1,参考链接。当前我们国家体育发展的问题,从【终端表现】上,可概括核心几点
1)竞赛体系:需要更多的比赛平台,包括青少年
2)市场价值:需要更多的门票、广告、球衣和周边、流动性的人才市场———包括但不限于教练、技术人员、职业/青少年球员、经济中介、职业管理人员等
3)社区环境:需要更多的群体自发性参与,省→市→县→区,简单地说,你所在的城市,有没有每周固定的比赛?
4)配套的法律法规:足球等专业项目领域———比如球员通过足协讨薪,法律依据和具体条文是?
5)以上几点核心的终端输出,试问,我们的大部分体育项目真的具备吗?和吧友交流过,如今大火的苏超是否可作为一个突破口或案例,我就单说一点:目前的比赛门票都依然依赖财政补贴,光这就不可能全国复制,更不用说持续补贴下去
2,竞赛体系,也光这一点我们就远远落后于【大部分国家】,所以不用奇怪,我们的排名只会继续下跌
1)U21比赛,至今全国仅有12只球队,更可笑的是还切分了三个小组,对于实力不足的球队,他们的年轻球员一年能获得的比赛场次——【4场】——可笑、可悲、愚蠢
2)无论男女足、U21或其他,莫不如此。你不尊重科学和规律,就要为结果埋单
3)如越南的U21都有27只球队,且分成三个阶段,年轻球员每年都有几十场比赛
4)截图2-截图9:截取了英格兰巴西等国的男女足和U系列,其规模、层级、比赛场次,对比我们反差之大,大家感受一下(顺带一提,阿森纳女足刚夺欧冠)
3,为什么重点强调竞赛体系和比赛场次?
1)足球篮球不是射击跳水,这是一个对抗性极强的群体项目,每一场比赛,影响其结果的变量之多,不计其数
2)而球员的水平想要持续提升或维系,除了真刀真枪的比赛别无他法;年轻球员想升入更高级别的平台,让球探、教练和职业俱乐部了解你,也仅有此招;也只有比赛,才能带来市场和门票,带来更多的收入,并以此养活团队和组织,去继续挖掘培养年轻球员(英超的fsr不计算青训投入,就是倒逼俱乐部更加注重青训培养的一个案例)
3)以上,就是一整套健康的循环,就是一项运动发展的内生动力———而不是像几十年前的健力宝一样,找一群孩子从小拉到一个地方闭门训练,只能打一些友谊赛,就能让这些球员成长到代表一个国家队的水平
4)说起来,当年健力宝的成才率也算奇高。只是,世界在发展,我们这一套放今天,行不通了
5)之前说孙的模式有高风险:如接下来几年我们的比赛平台依然未打造起来,他培养的这些球员还有出处吗?小球员们如何去证明自己?除了特别顶尖的那几个,剩下的那些孩子难道要一家家俱乐部送简历和上门试训?
4,截图1,有球迷在某个“专家”帖子下面,说出了我一直想说的话
1)不是说这些“专家”不专业,但这么多年来,他们也只在国家国奥队的比赛里才跳出来,对教练球员和战术打法苦口婆心地给出自己的建议,但竞赛体系这种刚性问题,几十年来一个字不提
2)我们的足协主席还在说足球的问题是【缺练】,属实可笑
3)二十多年前体坛周报就专题报道过日本足协的五年规划:新建多少球场、新增多少职业/青少年球员、职业教练要达到多少——这才是硬核指标——我们的规划?打入世界杯、亚洲冠军、亚洲四强、进入奥运会,诸如此类,几十年未变。这就是糟粕
4)了解企业管理的都很清楚,这些叫愿景,而不是规划,更不是指标,这对帮助制定具体的发展路径来说,毫无意义
5)宋主席去年提出要走“技术”路线,我不清楚总局是否有类似的述职机制,就像老板检视经理人一样:走技术路线的达成路径是什么?聘什么风格的教练?要聘多少?以什么为基准判定达标?达标之后能给我们带来什么?———如果有此类机制,我怕他们是一个字都答不出来
5,以上长篇大论,是想说明一个很简单的道理:要实现长期稳定的发展,就要以认知和价值观去塑造未来,路线错了,你再努力都是徒劳无功
1)我不是只针对这个专家,而是绝大部分这些大大小小的专家、记者、解说和网红,几十年如一日地影响着球迷、球员甚至业界的管理者,他们占据着最大的发声平台,这些责任,他们逃不掉的
2)整个职业体育层面尚且如此,更不要说一家俱乐部
3)之前有吧友说我太急着期盼曼联复兴,其实恰恰相反,我一直在用更长远的眼光看待高层当下的决策,而这些决策在我看来就是短视乃至是孤注一掷的。终其原因,本质上来说就是价值观和认知的问题
4)后续我会再结合转会的情况,聊聊曼联管理上的问题———除了某些太子把个人利益置于俱乐部之上的球员会单开炮帖之外,我尊重和支持每一个球员和教练———我的矛头,从来只在管理层
最后还是那句话:欢迎参与讨论,无论你是哪里或哪家俱乐部的球迷。至于单纯为了情绪来发泄和出口成脏的喷子,拉黑+慢走不送~
工作日,祝大家一切顺利~

















2025年06月09日 00点06分
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本想接上篇继续聊曼联的管理,但恰逢国家比赛日,老生常谈的国足问题,想想其实本质上和当前曼联的问题是一样的,姑借此穿插叙述
1,参考链接。当前我们国家体育发展的问题,从【终端表现】上,可概括核心几点
1)竞赛体系:需要更多的比赛平台,包括青少年
2)市场价值:需要更多的门票、广告、球衣和周边、流动性的人才市场———包括但不限于教练、技术人员、职业/青少年球员、经济中介、职业管理人员等
3)社区环境:需要更多的群体自发性参与,省→市→县→区,简单地说,你所在的城市,有没有每周固定的比赛?
4)配套的法律法规:足球等专业项目领域———比如球员通过足协讨薪,法律依据和具体条文是?
5)以上几点核心的终端输出,试问,我们的大部分体育项目真的具备吗?和吧友交流过,如今大火的苏超是否可作为一个突破口或案例,我就单说一点:目前的比赛门票都依然依赖财政补贴,光这就不可能全国复制,更不用说持续补贴下去
2,竞赛体系,也光这一点我们就远远落后于【大部分国家】,所以不用奇怪,我们的排名只会继续下跌
1)U21比赛,至今全国仅有12只球队,更可笑的是还切分了三个小组,对于实力不足的球队,他们的年轻球员一年能获得的比赛场次——【4场】——可笑、可悲、愚蠢
2)无论男女足、U21或其他,莫不如此。你不尊重科学和规律,就要为结果埋单
3)如越南的U21都有27只球队,且分成三个阶段,年轻球员每年都有几十场比赛
4)截图2-截图9:截取了英格兰巴西等国的男女足和U系列,其规模、层级、比赛场次,对比我们反差之大,大家感受一下(顺带一提,阿森纳女足刚夺欧冠)
3,为什么重点强调竞赛体系和比赛场次?
1)足球篮球不是射击跳水,这是一个对抗性极强的群体项目,每一场比赛,影响其结果的变量之多,不计其数
2)而球员的水平想要持续提升或维系,除了真刀真枪的比赛别无他法;年轻球员想升入更高级别的平台,让球探、教练和职业俱乐部了解你,也仅有此招;也只有比赛,才能带来市场和门票,带来更多的收入,并以此养活团队和组织,去继续挖掘培养年轻球员(英超的fsr不计算青训投入,就是倒逼俱乐部更加注重青训培养的一个案例)
3)以上,就是一整套健康的循环,就是一项运动发展的内生动力———而不是像几十年前的健力宝一样,找一群孩子从小拉到一个地方闭门训练,只能打一些友谊赛,就能让这些球员成长到代表一个国家队的水平
4)说起来,当年健力宝的成才率也算奇高。只是,世界在发展,我们这一套放今天,行不通了
5)之前说孙的模式有高风险:如接下来几年我们的比赛平台依然未打造起来,他培养的这些球员还有出处吗?小球员们如何去证明自己?除了特别顶尖的那几个,剩下的那些孩子难道要一家家俱乐部送简历和上门试训?
4,截图1,有球迷在某个“专家”帖子下面,说出了我一直想说的话
1)不是说这些“专家”不专业,但这么多年来,他们也只在国家国奥队的比赛里才跳出来,对教练球员和战术打法苦口婆心地给出自己的建议,但竞赛体系这种刚性问题,几十年来一个字不提
2)我们的足协主席还在说足球的问题是【缺练】,属实可笑
3)二十多年前体坛周报就专题报道过日本足协的五年规划:新建多少球场、新增多少职业/青少年球员、职业教练要达到多少——这才是硬核指标——我们的规划?打入世界杯、亚洲冠军、亚洲四强、进入奥运会,诸如此类,几十年未变。这就是糟粕
4)了解企业管理的都很清楚,这些叫愿景,而不是规划,更不是指标,这对帮助制定具体的发展路径来说,毫无意义
5)宋主席去年提出要走“技术”路线,我不清楚总局是否有类似的述职机制,就像老板检视经理人一样:走技术路线的达成路径是什么?聘什么风格的教练?要聘多少?以什么为基准判定达标?达标之后能给我们带来什么?———如果有此类机制,我怕他们是一个字都答不出来
5,以上长篇大论,是想说明一个很简单的道理:要实现长期稳定的发展,就要以认知和价值观去塑造未来,路线错了,你再努力都是徒劳无功
1)我不是只针对这个专家,而是绝大部分这些大大小小的专家、记者、解说和网红,几十年如一日地影响着球迷、球员甚至业界的管理者,他们占据着最大的发声平台,这些责任,他们逃不掉的
2)整个职业体育层面尚且如此,更不要说一家俱乐部
3)之前有吧友说我太急着期盼曼联复兴,其实恰恰相反,我一直在用更长远的眼光看待高层当下的决策,而这些决策在我看来就是短视乃至是孤注一掷的。终其原因,本质上来说就是价值观和认知的问题
4)后续我会再结合转会的情况,聊聊曼联管理上的问题———除了某些太子把个人利益置于俱乐部之上的球员会单开炮帖之外,我尊重和支持每一个球员和教练———我的矛头,从来只在管理层
最后还是那句话:欢迎参与讨论,无论你是哪里或哪家俱乐部的球迷。至于单纯为了情绪来发泄和出口成脏的喷子,拉黑+慢走不送~
工作日,祝大家一切顺利~

















