以提速提效为核心，创新构建新井产能建设管理体系。该体系聚焦协作保障与技术两大平台，其中协作保障平台强化甲乙方协同，打破工序壁垒，通过提前规划、组建联合团队等举措，实现资源共享，缩短施工周期；技术平台则推动地质与工程深度融合，依托精准数据优化方案，引入先进技术，提升开采效率。该体系成效显著，以创新理念、科学架构和
高效执行，全面提升产能建设质效，构建全流程管理模式，实现各环节无缝衔接，成功在苏里格合作区块树立典范。凭借此体系，该公司精准把控产能建设全周期，优化资源配置，提高管理效能，为油气田高效开发奠定坚实基础。
该公司秉持“效益产量”核心原则，聚焦质量管理、技术管理、对标管理、生产管理、成本管理五大方面。在以往井下节流管理模式的基础上，创新构建“五+”管理模式。该模式不仅深化了井下节流精益管理，还成功将其理念拓展至其他排水采气工艺的各个领域与环节之中。通过实施全面质量管理体系，井下节流器投放施工成功率达100%，失效率控制在5%以内；以“技术+对标”为灵魂，依托“五+”管理模式，推动专项技术规范制定，井下节流器配产负荷率提至90%，井筒疑难节流器打捞成功率显著增长。同时，此模式让五大管理领域职责更清晰，促进产品质量与施工和谐共生。凭借该模式，该公司实现对井下节流工艺全生命周期精准驾驭，有力促进产品质量与现场施工和谐共生，为人才的茁壮成长和技术实力的厚积薄发铺设了坚实道路。

创新管理体系与模式 ，提升开发效能。

引入先进技术，提升开采效率。