目标“实”，把再对标再分析再提升作为管理发力点，梳理近几年工作，并结合自身生产实际完善顶层设计。以提速为系统工程，以问题为导向，充分激发机关、保障单位、一线井队的创效活力，通过总结经验提炼出大数据，将“出血点医治”工作细分到各区块和一线队伍。目前，公司根据年度生产经营目标，系统梳理各项目、钻井队，完善管理效能，明确了安全、井控、提速、装备、降本、复杂防控等为“出血点”为治理对象。油气合作水平井、山前难度井取得了新突破，塔里木50型钻机挺进塔西南形成创效载体，大港市场事故复杂时效创历史新低。
责任“实”，强化机关、项目部和井队三位一体的职能作用发挥。实行机关统筹、项目制，片长井长制，将单井效益牢牢分层捆绑，细化考核内容精度，压实主体责任发挥管理职能。同时，重视单井创效工作过程监控。首先加强工期监控，推广“清单化”管理，以“五定”为抓手，实行实际进度与计划对标，及时发现偏差，剖析每一项影响工期进度的不利因素并研究制定针对性偏差管理措施。同时，加强关键成本过程监控，及时跟踪钻头、修理、能耗、材料等关键成本写实台账，及时发现成本偏差、堵住“出血点”。
措施“实”。以“两个第一”为工作目标，集中优势力量强化重点项目保障，持续完善各区块的技术方案、成本定额的基础数据，指导项目部和井队向速度要效益。吉庆页岩油钻井周期首破18天，整体施工位列区域各钻探第一；大港页岩油突破思维，使用水基泥浆，克服井稳高，轨迹复杂，工艺要求高等因素，轮轮井蹄疾步稳，创多项深井页岩油施工纪录。同时，精确施策，开展“四比”劳动竞赛，多管齐下，不断激发基层员工创效主动性和积极性。