转行PMC经理2年，感觉自己经验还不够丰富，有没有大神可以推荐相应深入一些的PMC书本（如果有好的案例分析更好）？或者相应培训也可以

首先回答看什么书，推荐三本书：《生产计划与管制》，厦门大学出版社；《生产计划与控制》，机械工业出版社；《多种少量生产方式至生产计划管理实务》，厦门大学出版社。
另外，从书里找答案，只是作为岗位角色认知的一种方式，大的来说，应该学习公司体系文件，结合公司业务流程和数据，行业特性、产品特点梳理一遍，把订单、生产、物料三大板块，通过思维导图或其他方式，经常性的对你觉察到的公司当下已存在的问题弊端进行总结，认真去想一想，我这个PMC经理能给公司带来什么变化？怎么真正起到作用？
然后在细微处入手，比如交货周期为什么很长？物料异常都是什么原因？产能负荷哪个阶段波动最大，需要对应哪些措施？生产成本从什么地方降下来？……类似的问题都关注一下，做一个SWOT分析。。。。当然了，处理这些问题时也要遵循四象限法则。
同时，作为部门长官，虽然感觉自己经验不够丰富，但既然已经赶鸭子上架了，一定要有行动力，经验都是在处理问题过程中培养的，如果只是纸上谈兵可能对你不会太大改变。

你做经理岗位是如何入手？

可以加我交流一下，工作吗？谢谢

郁闷，链接和图片都不能发

你搜索pmc，可以搜索到一个QQ群，群里有几十本关于pmc的群。

供应链迎新群兼PMC培训
群名

供应链迎新群兼PMC培训

有个腾讯群，都删除……