PMO在组织内想顺利开展工作，要从三个方面着手：首先，要得到管理层的支持，管理层认识到了PMO在组织级项目管理的积极作用和贡献，才能够支持组织级项目管理的建设，这样PMO就相当于得到了一把“尚方宝剑”，能够更容易地获得项目经理的配合；其次，PMO还应该建立组织级的项目过程管控的制度和规范以及项目绩效考核标准，要求每个项目经理必须遵守这些规定，做到奖惩分明；最后，还要通过项目管理工具将制度和规范固化，比如要求项目经理按时在系统内填报项目进度和质量的相关信息，这样才能够有效地保证项目过程数据的记录和积累。

说的很不错

通过项目管理工具将制度和规范固化