在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项
目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？
A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划。
B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人。
C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划。
D.包含变更，并更新项目管理计划。

答案：A
解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。

每日一题2：
项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？
A 创建沟通管理计划。
B.应用挣值管理（EVM）方法论。
C.确定已完成百分比。
D.进行成本效益分析。

每日一题3：
因为新产品的早发布有利于先于竞争对手抢占市场，项目发起人要求交付时间提早三个
月。项目经理接下来应该怎么做？
A.实施整体变更控制。
B.更新项目管理计划。
C.对引起进度变更的因素施加影响。
D.提出变更请求。

每日一题4
客户意识到除非在项目中添加一项在规划期间未识别到的任务，否则将不满足要求。团
队成员成功执行了这项任务，并在之后的一次周会上通知项目经理。即使是有利的结果，但
项目经理对这个信息感到不满，因为任务没有得到必要的批准。哪一份计划概述了批准要求？
A.风险管理
B.变更管理
C.范围管理
D.成本管理

都这么优秀

每日一题5
项目经理在项目执行过程内，项目成员经常出现分歧，发生争执，项目一直超成本而且
进度落后。项目经理习惯按照自己的主观意见进行项目沟通，不善于听取其他项目成员意见，
同时也对项目成员建立内部学习的平台持不同意见。请问项目经理采用了哪种沟通方式？
A.互动式沟通
B.拉式沟通
C.独立沟通
D.推式沟通

每日一题6：
约翰正在管理一个项目。当项目工程师报告说，由于某些任务的内在复杂性，可交付成果会被延迟，项目大约有四分之三完成。这将涉及到额外的分析和实施。他要求这项新工作是以前没有预想的，并将被添加到范围内，而且还需要将时间添加到日程表中。你和现场工程师已经分析了此变更对成本的影响，并且写下了变更请求并要求变更控制委员会批准。今天你已经收到变更控制委员会的批准 - 应该采取什么样的行动？
A.立即开始工作
B.在作出任何改变之前确定这种变化对范围，时间表和成本的影响。
C.执行质量保证
D.确保在实施更改之前更新范围基线和时间表基准以反映批准的更改。

每日一题7：
你负责管理与驾驶赛车模拟相关的软件开发项目。在你的一次团队会议中 - 据报道，在空气隧道建模模块中报告了很多问题。进一步分析发现只要使用简单的代码审查清单就可以避免许多问题。你准备了代码审查清单，并确保代码按照清单进行审查。这是一个很好的示例：
A.纠正措施
B.预防性行动
C.缺陷修复
D.质量控制

每日一题8：
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项
目经理该怎么做？
A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）
D.修订风险应对计划。

每日一题9：
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并
与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？
A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施

4.项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们
认为有问题的领域进入长时间的讨论。
若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？
A.增加会议时间。
B不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C.确保没有团队成员感觉受到伤害。
D.设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

每日一题：
当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策
略？
A.提供资金可用于获得额外资源时
B.客户同意延长进度计划时
C.预测到恶劣天气时
D.发生恶劣天气后立即执行

每日一题：
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决
定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。
为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？
A.风险分解结构（RBS）
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析

每日一题：
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现
在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。
项目经理下一步应该怎么做？
A.寻求项目发起人的批准。
B.召开项目启动大会。
C.收集信息并最终确定预算。
D.审查计划并记录成本。